王兆陆撰写企业文化的重要作用

王兆陆撰写公司文化的重要作用
(文化部_王兆陆)
公司文化的重要作用——公司公司做公司文化的重要性——
2011-11-13 09:05
一、公司文化建设是公司中心竞争力的重点要素。

指在必定的社会经济条件下，经过社会实践所形成的并为全体成员按照的共赞同识、价值观点、职业道德、行为规范和准则的总和，是我们公司或一个组织在自己发展过程中形成的以价值为中心的独到
的文化管理模式，是一种凝集人心以实现自我价值
【为更好的创建效益，公司要员工都提高自我的价值，总价值就提高了】
、提高公司竞争力的无形力量和资本。

我们公司文化的主要内容是公司价值观、公司精神、公司经营之道、公司风俗、公司员工共同恪守的道品德为规范。

我个人做的公司文化有以下特色：简洁易懂、以理服人【用2年的时间认识公司，经过这样的过程才能够做成达的文化】，令人五体投地【国内好多公司文化没有达到这一点，有点像听政治报告，太口号化，没有什么本质意义】；
获得宽泛认可的价值观；出现价值观指导下成功的实践与考证；使我们公司重要成员产生使命感【让员工佩服】；使员工对公司、公司代表人物、公司象征标记产生感情。

这也是公司文化成为公司的内在驱动力的基础。

公司文化本质上是一种竞争文化，在这类竞争中，公司的信用、形象、品牌和著名度已经成为公司不行估计的无形财产，在市场竞争中占有着十分明显的地位。

【公司文化是一种后劲，放长线掉大鱼。

当前好多人不知道成达、如在此次展会，好多人买我们产品
都认为是大成！个人经历，故此做了一套ci系统来完美】
从这个意义上讲，现代公司的竞争，归根究竟是公司文化的竞争。

从这个角度看，公司不单是一个经济组织，也是一个文化组织，公司的生产经营活动不单是产品竞争，并且也是文化竞争。

所以，公司竞争本质上也是隐含在公司形象展现、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设公司文化就是要提高公司中心竞争力，追求优异的公司效益。

公司一定重视文化战略，以文化决胜于市场，以公司文化推进公司发展，这是提高公司中心竞争力的重点要素。

二、公司文化建设是公司发展强盛的内在驱动力量。

优异的公司文化对公司发挥侧重要作用：第一，公司文化拥有凝集作用。

公司文化是一种“粘合剂”，能够把广大员工牢牢地粘合、团结在一同【公司文化像胶水】，使员工明确目的、步伐一致。

从根本上来说，公司员工队伍凝集力的基础是公司的事业目标。

公司文化的凝集力来自于公司根本目标的正确选择。

假如公司的事业目标既切合公司的利益，又切合绝大部分员工个人的利益，即是一个集体与个人共赢的目标，
那么说明这个公司凝集力产生的利益基础就具备了。

不然，不论采纳哪一种策略，公司凝集力的形成都只好是一种想象。

其次，公司文化拥有导向作用。

导向作用包含价值导向与行为导向。

公司中心价值观与公司精神，发挥着无形的导向功能，能够为公司供给拥有长久意义的、更
大范围的正确方向与重要方法，进而把公司与个人的意志一致同来，使公司更快、更好、更稳固地生计与发展。

第三，公司文化拥有激励作用。

激励是一种精神力量或状态。

公司文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神激励，能够调
换与激发员工的踊跃性、主动性和创建性，把人们的潜伏智慧引发出来，使员工的能力获得全面发展，并提高低属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，加强公司的整体履行力。

第四，公司文化拥有拘束作用。

公司文化包含规范管理的有关内容，并且管理自己也表现着公司文化。

在公司行为中哪些不应做、不可以做，正是公司文化、公司精神发挥的“软”拘束作用的结果，是一种免疫功能。

拘束力能够提高员工的自觉性、踊跃性、主动性和自我拘束，使员工明确工作意义和工作方法，进而提高员工的责任感和使命感。

当前（文化刊物，报纸、杂志、宣传板报、整体ci形象）。