岗位薪酬制度20091215

岗位薪酬提成制度办法-20091215（草案）
一、薪酬制度设置的目的和原则
1、目的：保证设计人员的收入，激励大家工作的积极性，提高工作的质量水平，塑造良
好的工作气氛。

2、原则：
（1）按劳分配的原则：以工作量计算为基础，兼顾难易程度和设计服务的流程，统筹计算。

（2）相对公平平衡的原则：由于各专业工种的差别，无法精确量化，只能以体现各专业特点、心理上平衡的原则来确定。

（3）收入与设计责任和质量相挂钩的原则：明细各专业各阶段的责任，对高质量和高效进行奖励，反之给予一定的惩罚。

二、薪酬计算的办法
计算公式：
薪酬=计算基价×建筑面积×工作量计算系数×分配系数×整体难度系数
1、工作量计算系数：
多层住宅和公建（<24米）：1
多层商住综合楼：1.2
工业厂房：1
大跨度公共建筑：1.4
高层住宅（<50米）：1.2
高层公建（<50米）：1.3
高层（<100米）：1.4
地下室部分：1.4
景观设计：1
镜像和套图部分：0.2
整体难度系数由项目负责人及专业负责人按项目复杂情况共同商定
2、
3、设计阶段相关责任和薪酬计算分配系数
方案阶段：主持设计师1/3，项目设计师2/3。

（如果只有一人则全部归其个人，其他自己商议，实习设计师不计算提成，只发岗位工资）
情况1：有标底费的，未中标的，按照标底费扣除运行成本后分成；
情况2：无标底费的，未中标的，按照0.1元每平方米补偿，
情况3：中标后，无标底费，方案连带施工图的，按照上表计算
情况4：委托设计的，按照上表计算
施工图阶段：校审按项目设计师的1/10记取。

设计阶段相关责任：
（1）方案阶段：
主持设计师负责：方案的策划和自评，任务的分配和监督，设计质量的把控
项目设计师：方案的设计和修改，文本的制作
（2）施工图阶段：
主持设计师负责：施工图的任务的分配和监督，设计质量和深度的把控，及时发现问题，校对，与甲方的沟通，满足甲方和规范的要求。

项目设计师：施工图方案的设计和修改（扩初），与各专业的沟通，及时反映问题，施工图的绘制，自校对，与甲方的沟通，满足甲方和规范的要求，后期服务。

4、奖励和惩罚
奖励：对院内评为优秀方案的，奖励500元；对院内评为优秀施工图的，奖励500元。

惩罚：对设计质量差，并造成单位经济和声誉损害影响的，扣除500元。

三、工程回款与薪酬结算的关系
工程回款超过70%，全额结算；未超过70%，按70%结算。

结算时间：。