农民工突发事件应急预案
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一、农民工突发事件应急预案
(一)目的
项目部劳务管理资源及运作的方式方法,是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况,减少事件处理时间,保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
(二)应急组织机构及职责
(1)应急救援组织机构
根据项目部情况,建立应急救援组织机构,由项目经理担任应急小组组长;副经理担任副组长,各部门相关责任人担任主要组员,建立强有力的应急救援组织机构。
(2)应急处理组织分工及职责
①组长职责:
A、审批《劳务纠纷应急响应预案》,建立和保持应急准备状态。
B、全面部署应急工作,统筹安排整个应急行动。
C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。
D、调配相应的人力和物力,决定资金的有效投入。
②副组长
A、及时传递信息,监督防控措施的有效落实。
B、负责监控信息交流渠道的畅通。
C、一旦接到发生劳务纠纷报告,及时采取有效措施,防止事件影响进一步扩大。
D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实,提高项目劳务管理意识。
③组员
A、根据市及我公司劳务管理办法,监督、落实项目劳务管理工作的开展情况,
及时收集项目劳务管理现状,经整理后提出劳务工作改进意见。
B、在方案制定后,认真学习方案内容,明确职责,确保在发生事故后,能迅速处理问题,将影响降至最低。
C、当接到劳务事件报告后,应沉着冷静,安排各项工作,提供相关的人力、
资金保证,确保应急预案的准确实施。
D、事件处理完后,组织相关人员进行总结、分析,吸取教训。
1)协调与劳动局的关系,及时沟通信息反馈。
2)提供解决事件所需的资金。
3)提供与事件相关的合同、协议。
4)提供与事件有关的往来款证明,协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。
5)处理与事件有关的其他所有事项,妥善解决出现的劳务纠纷时间。
(三)应急准备与响应范围:
项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。
(四)事件的应急管理
(1)事故应急流程:
收集、学习本市关于劳务管理的相关要求一制定应急响应预案一落实项目的劳务管理工作一对劳务管理工作的监督、检查一消除劳务管理隐患一一但发生劳务纠纷事件一上报应急处理小组一展开应急处理行动一事件后的总结及处理
(2)事件的处理
①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决,如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理,由公司进行协调解决。
如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的,公司将追究其责任。
②一但发生劳务纠纷事件,如向建设主管部门上告,围攻政府机关,伤害项目部人身、财产安全,通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的,项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员,不论任何原因造成上报时间的拖延,公司均将追究其责任。
③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后,必需第一时间通知小组其它成员,保证小组组长知道该信息。
施工进度施工工期保证措施
农忙、节假日施工保障措施
Vl>劳务分包合同:明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。
<2>材料供货合同:明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣1()%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%, 超过两次全部扣除。
V3>在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统筹安排的原理, 有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;
<4>提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实;
V5>根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。
<6>严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性;
v7>农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
组织、制度和技术措施
二、组织措施
vl>针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
v2>对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。
v3>根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,准备交叉作业,从而缩短工程的施工工期。
<4>在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我单
位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容,对项目实行全过程管理。
<5>创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。
v6>在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。
三、制度措施
vl>建立生产例会制度,每个星期开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。
<2>举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。
施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会。
每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材,保证施工顺利进行。
<3>采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
v4>下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
v5>在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。
v6>在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。
v7>健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
v8>创造良好的施工环境。
一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系,通力合作;二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行;三是与各行政主管部门建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行。