王建宙：成功无法复制

王建宙：成功无法复制
作者：修思禹
来源：《英才》2016年第11期
“对我来说，读书不是业余消遣，而是工作的一部分。

”
15年前，很多管理者的书柜里都摆这样一本书——《基业长青》。

这本书曾连续7年占据管理类畅销书的榜首，被各种大小企业的管理者推荐过。

这本书的作者吉姆·柯林斯也因此被评为，影响中国管理思想的人。

王建宙也是因为这本书，成了吉姆·柯林斯的书迷，认真研读了之后陆续出版的系列书籍：《从优秀到卓越》、《再造卓越》、《选择卓越》。

读《基业长青》时，王建宙还在中国联通任董事长，之后的三本书出版时，王建宙调任中国移动任董事长，而和我聊起这四本书时，王建宙已经不再管理企业，而是任职中国上市公司协会会长。

“读这四本书的时候，你先后出任两家大型央企的领导人，工作繁杂而忙碌，如何能沉下心认真读完这么难啃的几本书？”企业管理类的书籍一向枯燥乏味，这四本书也不例外，据说，当年很多企业管理者跟风买回之后，翻了两页便束之高阁。

王建宙对我疑问并没有不悦，甚至也有同感。

“我也问过一个书柜里摆着这本书的人，有没有从第1页翻到了第100页，他实话实说，没有。

我也理解他，因为我读的时候，也觉得文字不好读。

但这四本书，我都是认认真真从第1页读到了最后一页，因为对我来说，读书不是业余消遣，而是工作的一部分。

”
王建宙用了四段简单的话总结了四本书的内容精髓。

《基业长青》：企业是逐步演进的物种，从来没有一成不变的管理，也不可能复制别人的成功。

《从优秀到卓越》：优秀是卓越的大敌，因为优秀，所以很难卓越。

企业和人一样，日子很好过时，就容易安于现状。

但如果想达到卓越，就要一直保持强烈的不安全感。

《再造卓越》：世界上没有强者恒强的铁律，再优秀的企业都有可能走向衰落。

《选择卓越》：在企业发展中，最重要的是对未来趋势有准确判断，在风暴到来之前做好应对准备。

有意思的是，这四本书所研究的企业管理者，大部分王建宙都认识，或是当年的合作伙伴，或是朋友。

看着其中一些企业从强大到衰落，王建宙唏嘘不已。

“2008年，中国移动赞助了北京奥运会，我们请了一些合作伙伴来北京，当时全世界的IT巨头几乎都应邀前来。

前几天，我翻出当时的合影，发现至少有三家公司现在已经倒掉了。

”
人们总是试图从成功者或者失败者的身上寻找经验和原因，以为找到了便可以复制或者避免，王建宙说，其实这是徒劳的，企业管理有相通之处，但实质上各不相同。

“成功的企业各有各的成功，失败的企业各有各的不幸。

这四本书并没有告诉读者要如何做，而是剖析活生生的例子，让读者自己去理解感悟”。

王建宙认为，信息爆炸的今天，加速了企业崛起或者灭亡的时间，管理者对企业成败变得更加重要。

“一个好的管理者应该至少具备两点素质，一是对行业趋势的准确判断，二是对产品的专注。

但即使具备了这两点，企业仍然可能会在辉煌时走向失败。

因为企业的DNA注定
了一些难已解决的问题，越大的企业，DNA越难改变”。

在企业任职期间，王建宙也曾试图改变过企业的某些DNA，事实证明，并不成功。

“有人说，因为中国移动是央企，所以在移动端应用方面，不如民企做的好，但是全世界的网络运营商都没做好应用。

就像谷歌在系统方面那么厉害，却到今天也没推出一款被消费者认可的手机”。

也许对很多大企业来说，想保持屹立不倒，只能痛下壮士断腕的决心。