电热工厂内胆车间班组绩效考核管理

【普通】卫浴电器公司
电热工厂文件
厨卫浴电厂发[20 ]042号签发人：电热工厂内胆车间班组绩效考核管理
第一章总则
第一条为规范各班班组长日常工作管理，特制定本管理办法
第二条本管理办法适用于电热工厂内胆车间所有班组长
第三条本管理办法为车间班组长绩效管理的主导性文件，是对班组长日常工作提出的规范性管理规定
第四条绩效管理原则
原则：公平公正、公平竞争、人才培养、依法管理
贯彻“工作执行标准”的指导思想
第二章绩效考核管理说明
第五条成本损耗率：直接材料使用情况、辅助材料、水电气、制造
费用（包括设备备件、设备维修）、生产人员生产情况等
进行班组制有效控制。

由生产主管进行考核
第六条质量合格率：质量缺陷在可控范围内。

操作员工的自互检工
作开展、员工质量意识、一次下线合格率，通过对品质
部门对线体制程质量进行评估及考核。

由品质部门进行
考核
第七条排产计划完成率：按照车间物料调度的日排产计划安排完成日生产计划，并同物料员配合，保证物料周转顺利。

并
及时完成车间、公司的最新指标。

由车间物料调度进行
考核。

第八条5S、TPM推进管理、华宇项目推进：3定5S、遵守5S现场管理法则、TPM八大支柱管理思想活用、班组自主保养保
全活动开展、TEAM活动参与、合理化建议准时提交、
线体平衡、配合内部及安全部门定点拍照问题整改等。

由TPM推进负责人进行考核
第九条团队综合满意度：班组管理、车间负责人满意度、员工满意
度、工作态度等综合考评。

由车间负责人月度综合考评。

第三章绩效考核管理原则
第十条将每日的管理记录转换成可供参考的数据，用以在月底评估班组长的绩效。

第十一条此绩效管理直接与工资挂钩。

第十二条处罚在工资中体现，奖励则以现金奖励的原则，用以激励手段。

特此通知！
卫浴公司电热工厂
二○年月日发：电热工厂
送：营运管理中心、财务管理中心
呈：总经理
拟稿人：审稿人：。