选煤厂对标管理实施办法

选煤厂对标管理实施办法
为贯彻落实好《公司对标管理实施意见》，开展好我厂的对标管理实施工作，加强选煤厂安全生产管理，全面提高各级管理水平，进一步提高精煤质量管理，确保洗精煤质量满足用户要求，使选煤厂安全生产工作逐步走向系统化、规范化，并结合选煤厂实际情况，特制定本管理办法。

一、工作目标
提高管理水平，增强员工安全生产意识，杜绝各类事故的发生，保证煤产品质量，确保选煤厂的安全生产。

二、组织领导
为搞好全厂的对标管理工作，厂成立领导小组：由厂长、支部书记任组长，副厂长为副组长，各班组长为成员，负责抓好本车间对标管理的组织，落实。

技术员全面负责全厂标杆的计划编制、考核内容，由记录员统计实施、存档。

三、实施标准及细则
（一）班组月度标杆
适应范围：生产班组
1、月度各煤副产品质量（以班为单位）
2、月度安全标杆
安全目标：杜绝安全、机电事故
3、实施标准：详见附表一
（二）个人年度标杆
适应范围：生产、维修班组
实施标准：详见附表二
（三）年度个人创新标杆
适应范围：维修人员
实施标准：详见附表三
（四）说明
1）按班组月度积分累计值排序，得分最高班组即为月度班组标杆。

2）按岗位工种个人月度积分累计值排序，得分最高者即为年度个人标杆。

3）月度A卡得分纳入班组、个人标杆考核。

4）表四、表五、表六为评分标准。

四、考核办法
1）班组标杆分车间评比，并根据月度累计积分排序，对评选出排名第一的班组进行300元奖励。

2）个人标杆根据所报工种年度积分排序进行评比，分工种各评选出排名第一的优秀标杆人员，进行100元奖励。

3）年度个人创新标杆根据年度累计值积分排序，得分最高者即为年度个人创新标杆，对评选出的优秀创新标杆人员，进行150元奖励。

4）煤产品质量严格执行公司文件及选煤厂内部管理规定。

5）表四、表五、表六标准考核总分为100分，扣完为止。

五、几点要求
1、通过开展对标管理工作，学习先进班组经验，查找班组差距，不断提高班组内部管理。

2、推进对标管理工作，不断提高员工技术素质和岗位标准化作业水平，积极推进内部改革，提高全员效率。

3、进一步优化生产工艺，不断提高设备技术装备水平，对影响精煤产量的
工艺环节、设备等，及时采取措施。

附：表一选煤厂月度班组标杆
表二选煤厂年度个人标杆
表三选煤厂年度个人创新标杆
表四选煤厂月度班组标杆评分办法
表五选煤厂年度个人标杆评分办法
表六选煤厂年度个人创新标杆评分办法表一选煤厂月度班组标杆
表二选煤厂年度个人标杆
表三选煤厂年度个人创新标杆
表四选煤厂月度班组标杆考核标准及评分办法
表五选煤厂年度个人标杆考核标准及评分办法
表六选煤厂年度个人创新标杆考核标准及评分办法。