新医院会计制度下医院全面预算管理研究

新医院会计制度下医院全面预算管理研究
随着社会经济的迅速发展和医疗技术的不断进步，医院管理面临着越来越多的挑战和
机遇。

作为医院财务管理的重要组成部分，预算管理一直备受关注。

医院全面预算管理是
指通过对医院各项支出和收入进行全面管理和预测，以确保医院财务运作的有效性和稳定性。

新医院会计制度的实施对医院全面预算管理提出了更高的要求和更大的挑战。

1. 强调成本控制
新医院会计制度要求医院对成本的控制和管理更加严格，制定合理的成本预算和控制
措施成为医院预算管理的重要任务。

医院需要根据不同科室和项目的特点，合理安排医疗
资源和人力资源，控制医疗费用、药品费用和设备费用，以确保医院在提供优质医疗服务
的实现成本的有效控制和管理。

2. 提高收入管理水平
新医院会计制度要求医院对收入的管理更加规范和透明，提高收入的准确性和及时性，以确保医院的财务运作符合法律法规和会计准则。

医院需要建立健全的收入预算和收入核
算体系，加强对医疗服务收入、药品销售收入、检查检验收入等各项收入的管理和控制，
以实现医院经济效益和社会效益的统一。

3. 加强业务分析
新医院会计制度要求医院对业务进行更加细致和深入的分析，为医院决策提供更加准
确和全面的数据支持。

医院需要通过预算管理对业务进行分析，识别和剖析业务的盈利点
和亏损点，找出问题所在，采取有效措施，优化医院运行机制，实现全面效益管理。

4. 加强风险管理
新医院会计制度要求医院对风险进行更加全面和细致的管理，预算管理也需要考虑风
险的影响和控制。

医院需要通过预算管理对风险进行预警和应对，制定相应的风险控制措施，确保医院运作的安全性和稳定性。

1. 预算管理体系不完善
当前，部分医院对预算管理的重视程度不够，预算管理体系不完善，往往只重视收支
平衡，忽视预算管理的全面性和前瞻性。

预算管理存在盲目跟风、主观片面和过于理论化
的问题，缺乏实际操作性和有效性。

2. 预算编制存在缺陷
部分医院的预算编制存在不合理的假设和依据，缺乏对业务的深入和准确的了解，导致预算编制的不合理性和不准确性。

预算编制也存在管理层参与程度不够、参与人员不专业、预算依据不全面等问题。

3. 预算执行不到位
部分医院的预算执行存在不到位的问题，预算的执行情况和实际情况存在偏差，导致预算管理的失灵和效果不佳。

预算执行也存在管理层参与不够、责任落实不到位、预算控制不力等问题。

4. 预算考核存在漏洞
部分医院的预算考核存在漏洞和不完善的问题，预算考核的指标不准确、不合理，难以评价预算执行情况和效果，导致预算管理的失真和失效。

1. 健全预算管理体系
医院需要建立完善的预算管理体系，将预算管理与医院的整体战略目标、经营计划和绩效评价相结合，确保预算管理的全面性和有效性。

医院还需要建立预算管理的组织机构和责任制度，明确各级管理人员的预算管理职责和权限，确保预算管理的落实和执行。

2. 提高预算编制质量
医院需要加强对预算编制的管理和监督，建立科学合理的预算编制流程和方法，加强对业务的了解和分析，确保预算编制的合理性和准确性。

医院还需要加强对预算编制人员的培训和指导，确保预算编制的专业性和有效性。

3. 加强预算执行监督
医院需要建立健全的预算执行监督机制，加强对预算执行的跟踪和监督，及时发现问题和纠正偏差，确保预算执行的到位和效果。

医院还需要加强对预算执行人员的考核和激励，激发其执行预算的积极性和责任感。

4. 健全预算考核制度
医院需要建立完善的预算考核制度，明确预算考核的标准和指标，建立科学合理的考核流程和方法，确保预算考核的客观公正和准确有效。

医院还需要加强对预算考核结果的运用和反馈，为医院的经营决策提供参考和依据。

通过对新医院会计制度下医院全面预算管理的研究，可以发现，预算管理对医院的经营效益和发展具有重要影响。

医院需要根据新医院会计制度的要求，加强对预算管理的重视，健全预算管理体系，提高预算编制质量，加强预算执行监督，健全预算考核制度，以实现医院的经济效益和社会效益的统一。

医院还需要不断改进和完善预算管理的方法和手段，提高预算管理的实效性和有效性，为医院的长期稳健发展提供坚实的财务保障。