公司业务目标与绩效管理制度

公司业务目标与绩效管理制度
第一章总则
为了提高公司业务实际执行本领，确保公司目标的实现，推动企业连续发展与进步，订立本《公司业务目标与绩效管理制度》。

第二章目标管理
第一节目标设定
1.目标设定是公司业务管理的核心环节，应依据公司发展战
略及市场情况合理设定。

2.各部门负责人应依据公司总目标，及时订立本部门年度、
季度、月度目标，并与员工进行沟通和确认。

3.各部门负责人应确保设定的目标具有挑战性和可量化性，
能够激发员工的工作热诚和创造力。

4.目标设定应与员工岗位职责相匹配，明确工作重点和优先
级，确保员工目标的可行性和可操作性。

第二节目标分解
1.目标设定完成后，各部门负责人应将目标进行合理分解，
明确每个员工的具体目标和任务，确保目标对每个员工来说能够被理解和接受。

2.目标分解应依据员工的本领和责任进行合理调配，避开过
分集中或过度分散目标，确保团队目标与个人目标之间的平衡和联系。

第三节目标评估与调整
1.目标评估是对目标完成情况的定期检查和评估，旨在识别
和解决潜在问题，及时调整目标，确保公司业务目标的顺利实现。

2.各部门负责人应依照商定的周期进行目标评估，对目标完
成情况进行全面分析和评估，发现问题及时采取矫正措施。

3.目标评估应客观、公正、全面，对高于预期完成目标的员
工予以表扬和嘉奖，对未实现目标的员工进行督促和引导。

4.若目标在实施过程中发生重点变动或公司战略调整，各部
门负责人应及时与上级沟通，调整目标以适应新的情况。

第三章绩效考核
第一节绩效评估方法
1.绩效评估方法应依据员工的岗位性质和工作任务进行选择，可以采用定性评估、定量评估或综合评估等多种方式。

2.绩效评估方法应客观公正、科学合理，避开主观偏见和随
便性，确保评估结果的准确性和公信力。

第二节绩效评估指标
1.绩效评估指标应与目标设定相对应，体现员工在工作中的
绩效表现。

2.绩效评估指标应包含定性指标和定量指标，既考核员工的
工作质量和效率，又考核员工的团队协作、创新本领和个人发展等
方面的表现。

3.绩效评估指标应具有可操作性和可度量性，可通过定期评
估和考核来进行量化和分析。

第三节绩效评估流程
1.绩效评估流程应由上级负责人与员工共同参加，确保评估
的公正性和客观性。

2.绩效评估流程包含目标评估、工作任务及质量评估、个人
本领及发展评估。

3.绩效评估结果应及时反馈给员工，与员工进行绩效面谈，
解释评估结果，针对问题提出改进看法和措施。

第四节绩效考核结果使用
1.绩效考核结果应作为员工的薪酬和晋升的紧要依据，与薪
酬管理体系和职业晋升制度相结合，激发员工的工作乐观性和动力。

2.绩效考核结果应作为员工培训和发展的紧要参考，确定培
训和发展计划，提升员工的工作本领和素养。

3.绩效考核结果应作为员工绩效改进的依据，与员工共同订
立绩效改进计划，推动员工的个人成长和发展。

第四章奖惩机制
第一节嘉奖机制
1.嘉奖机制是对员工在工作中的杰出表现进行确定和激励，
依据绩效考核结果进行嘉奖和表扬。

2.嘉奖方式可以包含薪酬激励、奖金、荣誉称呼、晋升等多
种形式，依据员工的贡献和绩效水平进行选择和确定。

第二节惩罚机制
1.惩罚机制是对员工在工作中的不良行为和表现进行惩罚和
警示，依据绩效考核结果进行惩罚和处理。

2.惩罚方式可以包含口头警告、书面警告、罚款、降级、解
雇等多种形式，依据员工的违规行为和失职情况进行选择和确定。

第五章更改与解释
1.本制度的更改和解释权归公司最高行政负责人全部，任何
对本制度内容的更改和解释，必需经过公司最高行政负责人的批准。

2.对本制度内容的解释存在争议时，应及时与公司最高行政
负责人沟通，并进行统一解释和裁决。

第六章附则
1.本制度自颁布之日起生效，废止原有与之相冲突的规章制
度或管理方法。

2.本制度未尽事宜由公司最高行政负责人负责解释和裁决。

以上是《公司业务目标与绩效管理制度》的内容。

凡公司员工都应
遵守本制度，制度的修改和解释权归公司最高行政负责人全部。

希望
全部员工能够认真履行各自的责任，为公司的发展做出乐观贡献。

公
司将依据员工的绩效进行考核和奖惩，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的核心竞争力。

感谢大家的支持和合作！。