合作房产公司管理制度

第一章总则
第一条为规范合作房产公司的运营管理，提高公司整体效益，保障公司及合作伙
伴的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合作项目及合作方。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合作双方互利共赢。

第二章合作项目审批与管理
第四条合作项目需经公司项目管理委员会审批通过后方可实施。

第五条项目经理负责项目具体实施，包括但不限于以下内容：
1. 制定项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等指标；
2. 组织项目团队，协调各方资源，确保项目顺利推进；
3. 对项目进度、质量、成本进行监控，确保项目按计划完成；
4. 及时向公司汇报项目进展情况，配合公司进行项目评估。

第六条合作方需按照合同约定，提供项目所需资源，包括但不限于土地、资金、
技术等。

第七条公司与合作方应定期召开项目协调会，共同解决项目实施过程中遇到的问题。

第三章财务与税务管理
第八条公司与合作方应按照国家相关法律法规及合同约定，进行财务与税务管理。

第九条公司财务部负责以下工作：
1. 编制公司财务收支计划，审核各项资金使用和费用开支；
2. 收回售楼款，清理催收应收款项；
3. 办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算；
4. 保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；
5. 做好公司筹融资工作；
6. 处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

第十条合作方应按照合同约定，按时足额缴纳相关税费。

第四章合同管理与争议解决
第十一条公司与合作方签订的合同应明确双方的权利、义务、违约责任等条款。

第十二条合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

第五章保密与知识产权
第十三条公司与合作方应遵守国家有关保密法律法规，对涉及商业秘密、技术秘密等信息进行保密。

第十四条合作方应尊重公司知识产权，不得侵犯公司知识产权。

第六章附则
第十五条本制度由公司负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。