议人力资源管理在企业管理中的角色定位

1引言
我国企业在现代化市场经济发展过程中，对于企业管理的要求在不断提高。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。

这其中，首要的就是人力资源管理，只有做好各专业各层级人才的选、用、育、留工作，才能保证企业各种资源的合理配置和各种业务流程的有效执行，从而实现企业的战略目标。

2当前我国企业管理中对人力资源管理角色定位存在的问题
2.1对人力资源管理的重视依然不足，人力资源管理体系不够完善
现代化企业的人力资源管理，更多的是为企业的建设和发展提供绩效导向、人员培训及人员规划。

但有些企业对此认识不足，在管理过程中，比较重视技术、生产、财务管理和市场销售等工作，缺乏人力资源管理的意识[1]。

主要表现在：企业各类管理的方式，多以命令和控制为主，侧重经济奖惩手段，缺乏遵从“以人为本”的原则，未充分能合理地设计管理流程；对员工的尊重和信任不足，难以充分有效地激励员工。

甚至，有些企业，在缴纳社会保险、遵守劳动时间规定、实施必要的劳动保护等方面，忽视员工的法定权利。

另外，许多企业未建立符合企业管理实际需要的人力资源管理体系，简单地侧重部分人力资源管理模块的功效。

例如：将人力资源管理视为“招聘录用+薪酬发放+离职管理”之类。

当组织结构相当全面、管理职能实现细化时，仍然没有完善的职位体系、绩效管理体系和薪酬体系，缺乏结合员工发展而设计的培训体系。

2.2企业管理人员的人力资源管理素质有待提升
当前，企业的中、高层管理人员，多数来自于核心业务专业领域，理工科专业背景较为普遍。

由于我国多年来高等院校通识教育的缺失，致使部分管理人员的人文素质往往不够理想。

而一般企业在管理实践中，对后备管理人员，并未提供系统而严格的管理学、社会学、心理学、法学以及人力资源管理体系等的充分培训。

致使这部分管理人员在具体管理工作中，缺乏必要的心理行为学维度的考量，继而影响其在面试与人
议人力资源管理在企业管理中的角色定位
Discussion on the Role Orientation of Human Resource Management in
Enterprise Management
许海萍
（上海立得催化剂有限公司，上海201512）
XU Hai-ping
(ShanghaiLeaderCatalyst Co.Ltd.,Shanghai201512,China)
【摘要】市场经济下的企业竞争，归根结底是企业之间抢夺人才的竞争，也是不同企业人才之间的竞争。

因此，随着经济和管理实
践的发展，20世纪以来，中国企业对人力资源管理的认识逐渐提升，企业中人力资源管理的地位逐渐提高。

人力资源管理作为企业
管理中的重要组成部分，应适当定位其在企业管理中的角色地位，以最大限度地促进企业管理的整体效果。

鉴于此，论文针对人力资
源管理在企业管理中的角色定位问题进行探讨，希望能够为企业管理者定位人力资源管理提供参考。

【Abstract】The competition of enterprises under the market economy is,in the final analysis,the competition between enterprises to snatch
talents,it is also the competition amongthetalents ofdifferent enterprises.Therefore,withthedevelopmentofeconomyand management practice,
since the20th century,the understanding of human resource management in Chinese enterprises has been gradually improved.Human resource
management is an important part of enterprise management,we should properly locate its role in enterprise management,so as to maximize the
overall effect of enterprise management.In view of this,the paper discusses the role orientation of human resource management in enterprise
management,andhopesto providereference forenterprisemanagerstolocate humanresourcemanagement.
【关键词】企业管理；人力资源管理；角色定位
【Keywords】enterprisemanagement;humanresourcemanagement;roleorientation
【中图分类号】F249.26；F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2018）06-0001-02
【作者简介】许海萍（1967-），女，上海人，从事企业人力资源管理研
究。

1 . All Rights Reserved.
员甄选、下属绩效考评与辅导、员工激励、员工发展等方面的工作成效[2]。

同时，人力资源管理专业人员的专业素质，也不容乐观。

这一方面是由于，当前我国部分高校中人力资源管理专业的教育水平不高，部分教师缺乏管理实践经验，以纸上谈兵作为专业教学，脱离管理实际。

另一方面，是由于部分企业的管理者对此认识不足，甚至认为人力资源管理工作缺乏专业深度和难度、缺乏管理价值，于是降低其职业准入门槛。

2.3人力资源管理角色定位不明确
人力资源作为企业各类资源中的首要因素，要求企业在管理过程中，应该将人力资源管理放在首要位置。

但是，以我国现有的企业建设管理现状来看，在企业的日常管理中，仍有大量企业并未注重优化企业内部人力资源管理职能，使得人力资源管理在企业管理实践中，受到行政管理、企业管理、工会管理、宣传部门以及财务管理等部门和专业的挤压，其部分职能被肢解，或者过度简化和弱化。

这种现象的存在，对于企业管理整体而言，是非常不利的[3]。

另一方面，上述部分企业管理者，囿于其专业局限，对人力资源管理的认识不足，也部分地导致人力资源管理在企业管理中的角色定位不当。

3调整企业人力资源管理角色定位的主要措施3.1优化企业人力资源管理职能
针对企业人力资源管理职能模糊的现状，应该结合企业实际情况，着重对企业人力资源管理职能进行优化。

以企业的不同生命周期为例，处于生长期和发展期的企业，其人力资源管理多采取扩张策略，从侧重工作分析、招聘录用和新技能培训，逐渐向建立健全绩效管理和薪酬管理体系、加强员工发展转变。

处于稳定期的企业，其人力资源管理更为注重工作多样性设计、合理轮岗、优化员工关系、促进企业文化传承等方面。

处于衰退期的企业，其人力资源管理以收缩策略为主，多采取合并岗位、限制员工队伍规模，甚至裁员和再就业辅导等措施。

另外，不同所有制企业、不同专业领域的企业，其人力资源管理职能也有明显差异。

例如，劳动密集型企业和知识型员工为主的企业，在工作设计、绩效管理、员工培训与员工发展、薪酬策略、员工关系等具体方面，人力资源管理工作的重点和难点，都不相同。

3.2完善人力资源管理体系建设
企业的人力资源管理体系，如果过于简单，将不易满足管理需求。

但也并非越全面越精确越好，只有根据企业当下管理实践的需要，建立具有一定前瞻性的人力资源管理体系，不断地对其进行完善，才是最好的人力资源管理体系[4]。

3.3提升企业管理人员的人力资源管理综合素质
在企业管理实践中，应强调各级管理人员的人力资源管理素质的不断提升。

首先，对于企业中非人力资源专业人员的人力资源管理素质要求，应适当掌握工作中需要的人力资源管理的知识和技能。

例如，协助工作分析与设计、接班人计划、招聘面试技巧、编制本专业招聘考试试卷、专业课程的设计以及培训、绩效考评与辅导、下属职业发展指导、激励下属等。

其次，对于企业中人力资源管理专业人员的素质要求。

人力资源专业工作者应该具备以下通用能力：出色的人际沟通能力、符合法律与道德的思想行为、良好的思维逻辑与沟通能力、具备较为完善的知识结构与综合能力等。

除此以外，必须具有人力资源管理的通用专业知识与能力，并且，应专攻数个人力资源管理方向，精耕细作，成为该方向上理论与实践相结合的专才[5]。

3.4合理定位企业人力资源管理
通用电气前CEO杰克.韦尔奇曾说,“要让企业能‘赢’，没有比找到合适的人更要紧的事情了。

世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它”。

这充分说明人力资源管理直接关系到企业的战略实施。

因此，应该确保人力资源管理在企业管理中占据首要地位。

企业的管理者，在设计和调整组织架构和部门职责的过程中，应该结合管理实践，对此予以足够的重视。

从技术角度，应依据企业战略规划，做好人力资源管理的短、中、长期规划，通过流程控制，保证人力资源规划的有效实施。

4结语
综上所述，有效的人力资源管理，必须为企业提供各类优秀而卓越的人力资源，保证企业实现其战略目标。

通过本文的研究和分析，将调整人力资源管理在企业管理中角色定位的措施归纳为以下几点：一是优化企业人力资源管理职能；二是提升企业管理人员的人力资源管理素质；三是完善符合实践需要的人力资源管理体系；四是确保人力资源管理在企业管理中占据首要地位。

【参考文献】
【1】珺
乔.领导者在现代企业人力资源管理中的角色定位[J].商场现代化，2016，44(25)：34-35.
【2】董玉萍.论企业人力资源管理中的薪酬管理创新思维探究[J].消费导刊，2017,45(22)：145-147.
【3】王苗苗.人力资源管理对企业创新绩效的作用分析[J].现代企业文化，2017,44(24)：234-235.
【4】薛慧永.加强人力资源管理创新促进企业可持续发展[J].大众投资指南，2017,46(2)：159-161.
【5】任俊昌.从人力资源管理看企业劳动争议处理技巧[J].媒体时代，2016,41(1)：145-146.
2
. All Rights Reserved.。