专精特新实施方案

专精特新实施方案
一、目标与意义。

咱们为啥要搞这个专精特新呢？就好比在一个超级大的菜市场里，大家都卖普通白菜，竞争可激烈了，赚不了几个钱。

但要是咱有那种特别精致的小青菜，专门针对特定顾客的，味道独特又新鲜，那就能脱颖而出，赚得盆满钵满。

专精特新就是让咱的企业成为这样独特又厉害的存在。

对于国家来说，有一堆这样的企业，就像有一群各怀绝技的武林高手，能让整个经济江湖更加繁荣昌盛，在全球经济的大战场上也更有竞争力。

二、具体实施步骤。

1. 企业自我评估。

企业得先照照镜子，看看自己的底儿。

就像要参加选美比赛，得先知道自己哪儿长得好看，哪儿还得再整整。

看看自己有没有独特的技术，这个技术是不是比同行厉害很多，或者产品有没有特殊之处，是特别耐用呢，还是特别环保？生产效率高不高，能不能在成本上把别人打得落花流水。

这一步，企业的老板和核心团队得坐下来好好聊聊，别藏着掖着，有啥说啥。

2. 市场调研。

知道自己的情况后，就得出去看看外面的世界了。

这就像要出去闯荡江湖，得先知道江湖上的规矩和其他门派的情况。

看看市场上缺啥，消费者都在嗷嗷叫着想要啥，但是还没人能满足他们。

还要研究竞争对手，看他们都在干啥，有没有啥空子可以钻。

这时候，派几个机灵的员工出去当“探子”，去参加行业展会，跟客户聊天，跟同行套近乎（当然是光明正大地套近乎哈），把情报都收集回来。

3. 聚焦核心业务。

一旦确定了方向，就得像激光一样聚焦。

不能今天想做这个，明天想做那个，那就是猴子掰玉米，最后啥也没有。

比如说企业是做机械零件的，发现高端精密的小零
件市场需求很大，而且自己在这方面有点技术底子，那就别管那些大而全的东西了，就把精力都放在这个小小的精密零件上，做到极致。

裁掉那些和这个核心业务没关系的部门或者产品线，把钱和人力都集中起来，就像把兵力都集中到一个战场上一样。

4. 技术创新。

这可是专精特新的灵魂所在。

企业得想办法让自己的技术像火箭一样不断升级。

可以和大学、科研机构搞“联姻”，那些教授和研究员就像武林中的隐士高手，他们有很多厉害的研究成果，企业就把这些成果拿过来，转化成能赚钱的产品。

也可以自己培养一群技术怪才，给他们好的待遇，让他们在实验室里捣鼓各种新东西。

要是有员工提出了一个特别牛的创新点子，就像发现了武功秘籍一样，要马上重视起来，给他奖励，然后大家一起研究怎么把这个点子变成现实。

5. 人才培养与引进。

人才就像企业的武林高手，没有高手，啥也干不成。

一方面，要在企业内部培养人才。

就像师傅带徒弟一样，让老员工把经验和技术传给新员工。

可以搞一些内部培训课程，像武功秘籍培训班似的，让大家都能学到真本事。

另一方面，要打开大门，把外面的高手引进来。

给他们高薪、好的发展机会，让他们知道在这儿能实现自己的武侠梦。

对于那些有特殊技能的人才，哪怕他有点怪脾气，也要像对待宝贝一样，因为他们能给企业带来意想不到的惊喜。

6. 品质提升。

产品的品质就是企业的面子。

如果品质不好，就像一个武林高手内力不足，外表再花哨也没用。

从原材料的采购开始，就得精挑细选，就像买菜要挑最新鲜的一样。

生产过程中，要严格按照标准来，不能有一点马虎，每个环节都得像打造宝剑一样精细。

产品出来后，还要进行严格的检测，不合格的产品坚决不能让它流出去，不然就像一个坏名声的侠客，以后就没人愿意跟你打交道了。

7. 品牌建设。

这就像给自己的门派立一个响亮的名号。

要有一个容易让人记住又特别有内涵的品牌名字，就像“丐帮”“明教”这种一听就很有特色的名字。

然后通过各种方式宣传这个品牌，参加行业评选，得几个大奖，就像武林大会上拿个名次一样，一下子就出名了。

利用社交媒体、广告等手段，把品牌的故事讲给大家听，让消费者觉得买你的产品就像加入了一个很厉害的门派，倍儿有面子。

三、资源支持与保障。

1. 资金支持。

钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。

政府可以设立专项资金，就像一个大财主给有潜力的侠客发启动资金一样。

银行也得对这些专精特新企业友好一点，给他们低息贷款，别像那些吝啬的钱庄老板一样。

企业自己也要学会开源节流，把钱用在刀刃上，不能乱花钱，像一些不必要的豪华办公室装修就免了吧，把钱投到技术研发和人才培养上才是正道。

2. 政策扶持。

政府要出台各种优惠政策，就像给企业披上一层保护罩。

比如说税收减免，这就像给企业少收点保护费，让企业有更多的钱发展。

简化行政审批流程，别让企业在衙门里跑来跑去，浪费时间，就像侠客不用再到处拜码头一样，节省精力去搞生产和创新。

3. 产业园区与集群建设。

把专精特新企业集中到一个产业园区里，就像把各个门派的高手集中到一个武林圣地一样。

这样企业之间可以互相交流、合作，还能共享一些资源，比如共用一个实验室或者物流中心。

产业园区里还可以设立一些公共服务平台，像提供法律咨询、市场推广服务的平台，就像武林圣地有专门的驿站和镖局一样，为企业保驾护航。

四、评估与持续改进。

企业得定期给自己来个大体检，看看自己是不是真的朝着专精特新的方向发展了。

就像侠客每隔一段时间要闭关修炼，然后看看自己的内力有没有增长一样。

设立
一些评估指标，比如技术创新成果有多少，市场份额有没有扩大，品牌知名度提高了多少。

如果发现有问题，就像练武走火入魔了一样，要及时调整策略，不能一条道走到黑。