化工工程项目管理方面的探讨

化工工程项目管理方面的探讨
摘要：我国石油的应用越来越广泛不仅仅是战略储备资源之一，还可以应用于
现代生活中的各个方面，而且对我国的经济建设起着关键的作用。

在对化工建设
进行现场施工时，要合理的制定相关的管理机制，并且对管理人员的管理能力进
行不断的提升。

在工程施工过程中建立起一个较为优质的管理机制，将工程施工
现场的管理机制进行优化，可以有效的防止石油施工现场出现不安全事故。

本文
基于化工工程项目管理方面的探讨展开论述。

关键词：化工工程；项目管理方面；探讨
引言
随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目
工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。

这就需要非常系统地
对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥
的作用越来越大。

我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。

1化工工程项目管理的内容和作用
我国化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石
油资源的需求量不断增大，因此化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩
大生产规模，可是对于化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我
国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对化工建筑工程实施施
工现场管理的相应措施是非常重要的。

化工项目管理是选用科学的项目管理方式，使用技术规划，协调和组织化工项目，从而完成企业制订的目标。

在实际的管理
工作方面，化工工程项目通常设定为3个目标：①确保项目在施工期内完成，
②投入资本不超过预算，③质量必须完全满足性能要求。

2化工工程项目施工质量管理的重要性
我国化工工程的发展加速了各行各业不断前行的脚步，化工工程建设是一个
比较庞大的话题，化工行业的不断建设是各行各业发展的前提条件[1]。

化工工程
的建设是循序渐进的，不可能在很短的时间内完成，因此可以将其划分为很多小
的项目同时进行，为了将化工工程建设的质量进行科学的提升，一定要使小型工
程的施工质量能够得到最大限度的保证，施工单位就一定要与工程具体情况进行
统一，并且能够将施工者的安全意识与工程质量意识进行有效的提升。

以此有效
地降低施工过程中对资源造成的浪费。

3化工工程项目管理的优化对策
3.1合理更新工程管理理念
化学工程项目生产的产品是否可以使客户满意，这取决于产品的质量。

产品
的质量取决于公司是否注重工程管理。

可以说，顾客的满意度和产品的价值构成
了质量价值链，而整个价值链的决定性因素就是管理。

在运营得过程中，公司要
参考客户满意度规范，要将市场和客户需求相结合，开发出适合实际情况的业务
管理系统，公司就可以在保证产品质量的同时优化成本管控和工程效率，进一步
提高管理能力。

3.2强化质量管理意识
每个企业都会把安全放在第一位，之所以这样是因为安全问题将会影响到整
个工程的工程建设。

在确保安全的基础上施工是对每一个员工的生命安全负责。

众多周知，石油具有挥发性且属于易燃易爆气体，在石油化工工程中难免会有风
险，这也间接的要求施工人员必须佩戴安全防护用品，严格按照规定进行操作，提高安全保护意识。

企业也应根据员工的不同职能对其进行针对性的培训，尤其是作业人员，更应该对他们进行全面的培训，训练他们在面对突发问题的反应能力，对存在的安全隐患及时改正，进而提高石油化工行业的安全管理效率。

3.3加强造价管理
化工产业是资金密集型产业，工程投资大，因此在工程前期就应加强预算管理，提高投资管理水平，以节约成本，在项目工程立项之后，制定项目建设可行性研究报告时，先对项目投资做较为合理的工程造价预算评估。

并建立健全财务管理制度，建立科学的预算编制方法，以满足日益发展壮大的化工工程需求。

结合企业实际发展情况制度规章制度，解决企业的造价管理问题，实现财务管理上的高质量和高效率。

在成本允许的条件下聘请专业的财务专家进行财务管理，真正在实际的运营中严格执行管理制度。

造价预算管理贯穿于整个项目实施周期，尤其在项目设计阶段，准确计算每一个工程环节中的造价，更可以在设计阶段实施预算控制，尽量让工程设计结果与实际施工结果相符，成本节约将大有所为。

应该要求参与竞标的设计单位进行项目的预算，可以对设计方提出具体可行的限额要求，进行准确详细并严格的设计。

只有全过程进行造价管理，进行科学、实时的预算，全面控制工程成本，才有可能最大程度降低运营的成本，实现项目利润。

3.4完善管理模式
明确管理人员在化工工程项目过程里的责任与义务，建立完善的化工项目的管理程序，明确管理人员的相关职责，将项目、管理人员与技术联系起来，借鉴国外得到先进管理经验，提升自身的管理水平。

更多的将资源和精力投入到培训和发掘管理人才中，这对改善人才激励机制起到作用，对组建优秀的管理团队也很重要。

完善质量管理机构，不能让它形式化，要让其在实践中发挥作用，并制定合理的制度。

建立科学合理的规章制度，确保规章制度落实，规章制度有效实施；改进和完善项目管理。

在化工项目的处理中，有必要对技术人员的技术水平进行严格而实用的评估。

及时改进项目技术管理，促进项目管理；要全面提高化工建设项目的用心水平，还需要对实际操作中的其他人员施加必要的限制，进而优化项目建设单位的科学建设。

3.5开展绿色施工技术
由于涉及方较多、工程项目复杂和行业特征等诸多因素，化工工程项目建设的安全管理任务较为艰巨，制定科学健全的安全生产管理制度、进一步增强员工安全管理意识、强化员工安全教育的同时开展绿色施工技术、提升应急管理能力等诸多手段是有效保障化工工程项目建设安全完成的重要手段，更能为促进我国化工工程项目建设稳健发展做出一定的贡献。

开展绿色施工技术是有效提升化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。

在化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念。

在秉持可持续健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源资源，在提高资源利用效率的同时降低资源浪费和损耗。

同时，项目部管理人员还应根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，利用高效率低能耗产品设备的使用、降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油化工项目建设成本支出的同时，也为保证化工项目的生产建设安全做出应有的贡献。

结束语
化工工程建设涉及更多领域，设计范围也比较广。

大多数石油化工工程在高温、有害、易燃、爆炸等相对恶劣的条件下工作，风险很高，项目建设期间技术手段复杂，操作难度相对较高，质量要求高，设备、专业能力和水平要求相对严格。

涉及很多内容，对质量检查的要求也比较高，可能受多种因素影响，因此必须加强石化工程项目管理，加强工程监督和控制。

参考文献
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