第三章企业组织结构与设计

五、监事会
为了保证公司正常有序有规那么地停止运营，保证公司 决策正确和指导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公 司、股东落第三人的利益，各国都规则在公司中设立监察 人或监事会。监事会是股东大会指导下的公司的常设监察 机构，执行监视职能。监事会与董事会并立，独立地行使 对董事会、总经理、初级职员及整个公司管理的监视权。
例如在普通的中小企业，总经理通常就是整个组织里职 务最高的管理者与担任人。而假定是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事 业体或分支机构的最高担任人。
四、高层经理班子
1、总经理应向公司董事会担任，片面组织实施董事会 的有关决议和规则，片面完成董事会下达的各项目的，并 将实施状况向董事会汇报。
二、股东大会
股东大会是公司的最高权益机构，它由全体股东组成， 对公司严重事项停止决策，有权选任和解除董事，并对公 司的运营管理有普遍的决议权。股东大会既是一种活期或 暂时举行的由全体股东列席的会议，又是一种十分设的由 全体股东所组成的公司制企业的最高权利机关。它是股东 作为企业财富的一切者，对企业行使财富管理权的组织。 企业一切严重的人事任免和严重的运营决策普通都得股东 会认可和同意刚才有效。
事业部制优点： 总公司指导可摆脱日常事务，集中精神思索全局效果； 实行独立核算，更能发扬运营管理者的积极性，有利于 组织的专业化消费和外部的协作，特别是供、产、销之间 的协调，不像在直线职能制下需求高层管理者来协调； 各事业部之间有比拟、有竞争，有利于下属企业开展； 事业部的管理者能充沛依据企业开展的需求，从全体上 统筹思索效果，有利于培育和培育企业的高端管理人才。
一、法人管理结构的含义
是指企业运营管理的决策权、执行权、彼此既分别、制 约又相互结合、协调的原那么。
狭义的公司法人管理结构：主要是指公司外部股东、董 事、监事及经理层之间的关系。
狭义的公司法人管理结构：还包括与利益相关者〔如员 工、客户、存款人和社会群众等〕之间的关系。 公司作 为法人，也就是作为由法律赋予了人格的集团人、实体人， 需求有相顺应的组织体制和管理机构，使之具有决策才干、 管理才干，行使权益，承当责任。构使公司法人能有效地 活动起来，因此很重要，是公司制度的中心。
第三章企业组织结构与 设计
2021年7月24日星期六
学习目的
一、掌握：公司制企业的法人管理结构 二、掌握：企业组织方式的基本方式
3.1
公司制企业的法人治理结构
3.2
企业组织设计与组织形式的基本形式
3.3
企业组织变革
消费方式的革新，改动了我们生活，促进了社会开展。
一、法人管理结构的含义 二、 股东大会 三、董事会 四、 高层经理班子 二、 监事会
不同消费方式的特点比拟
❖ 何谓三产业？ ❖ 第一产业是指其产业直接取自自然界的产业。 ❖ 第二产业是指对取自自然界的产品停止再加工的产业。 ❖ 第三产业是指普遍的效劳业。
何谓三产业
第一产业又称〝第一次产业〞。指农业, 包括种植业、 林业、牧业、副业和渔业, 但不包括村及村以下工业。
第二产业指工业和修建业，工业包括采掘工业、制造工 业以及自來水、电力、蒸汽、热水、煤气等业；修建业包 括修建装置企业和自营树立单位, 以及为修建装置工程效 劳的地质勘探和调查设计等。依照西方经济实际, 第二产 业普通指对经过初次加工的自然资源停止加工或许再加工 的消费部门。依据我国国度统计局关於三次产业划分规范 的规则, 第二产业统计范围是工业和修建业
4．适用
目前绝大少数组织均采用这 种组织形式。
职能 科室
职能 科室
职能 科室
职能 科室
车间主任 车间主任 车间主任
职能组
职能组
班组长
班组长
班组长
(三) 事业部结构
职能 部门
(三) 事业部结构
事业部制最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年 提出，故又有〝斯隆模型〞之称。
事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规 模庞大、种类单一、技术复杂的大型企业，是国外较大规 模结合公司普遍采用的一种组织方式。近年来，我国局部 大型企业集团或公司也采用了这种组织结构方式。
2、担任宣传贯彻执行国度和行业有关法律、法规、方 针、政策。
3、依据董事会的要求确定公司的运营方针，树立公司 的运营管理体系并组织实施和改良，为运营管理体系运转 提供足够的资源。
4、掌管公司的日常各项运营管理任务，组织实施公司 年度运营方案和投资方案。
四、高层经理班子 5、担任召集和掌管公司总经理办公会议，协调、反省
4．适用
适用于小型组织。
车间主任
班组长
车间主任
班组长
组织内设置假定干职能
部门，并都有权在各自业务 范围外向下级下达命令。也 就是各基层组织都接受各职 能部门的指导。 2．优点
有利专业管理职能的充沛 发扬。 3．缺陷
破坏一致指挥原那么。 4．适用
上图所示的这种原始意义
一、企业组织结构设计的原那么 二、组织设计的依据 三、企业组织结构的基本方式
一位十分知名的管理学家曾 指出，〝一个企业存活期为五 年的话，是在于它的机遇；存 活期为十年的话，在于它的组 织结构；存活期为二十年的话， 一定在于它的企业文明。〞
一、企业组织结构设计的原那 么
〔一〕义务目的原那么。 〔二〕专业分工与协作原那么。 〔三〕指挥一致原那么。 〔四〕有效管理幅度原那么。 〔五〕责权益相结合原那么。 〔六〕集权和分权相结合原那么。 〔七〕动摇性和顺应性相结合原那么。 〔八〕精简高效原那么。 〔九〕决策执行和监视机构分设的原那么。
二、组织设计的依据
〔三〕企业规模 组织结构的规模和复杂水平随着企业规模的变化而变化。 〔四〕外部环境 企业的外部环境普通是指微观环境，政治法律环境、大 的经济环境、自然环境和社会环境等。以及外部环境的动 摇水平等。当然，企业的外部环境，人员素质、设备状况、 企业文明等，也影响组织结构。
三、组织结构的基本方式
何谓三产业
第三产业普通指提供各种劳务的效劳行业。详细可分为: ①流通部门, 包括交通运输业、邮电通讯业、商业、饮食 业、物资供销和仓储业；②为消费和生活效劳的部门, 包 括金融保险业、地质普查业、房地产业、公用事业、居民 效劳业、旅游业、咨询信息效劳业和各类技术效劳业；③ 为提高迷信文明水平和居民素质效劳的部门, 包括教育、 文明、广播电视事业, 迷信研讨、卫生、体育和社会福利 事业等；④为社会共同需求效劳的部门, 包括国度机关、 党的机关、社聚集团以及军队警察等。第三产业的兴隆兴 旺, 是现代化经济的一个重要特征, 在今后一个时期内, 我 国还必需注重开展第三产业。
〔一〕直线结构 〔二〕职能机构 〔三〕直线职能机构 〔四〕事业部结构 〔五〕模拟分权结构 〔六〕矩阵结构 〔七〕委员会结构 〔八〕网络结构
(一) 直线结构
经理（厂长）
1．含义
直线制是指组织没有职能 机构，从最高管理层到最基 层，实行直线垂直指导。
2．优点
沟通迅速；指挥一致；责 任明白。
3．缺陷
管理者担负过重；难以胜 任复杂职能。
(三) 事业部结构
事业部制优点： 缺陷：公司与事业部的职能机构堆叠，形成管理人员糜 费； 由于事业部实行独立核算，在一定水平上会使各事业部 只思索自身利益，而无视事业部之间的协作； 一些业务联络与沟通容易被经济关系所替代。 总的来说，推行事业部制必需具有三个基本要素：相对 独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。
何谓三产业
第三产业普通指提供各种劳务的效劳行业。详细可分为: ①流通部门, 包括交通运输业、邮电通讯业、商业、饮食 业、物资供销和仓储业；②为消费和生活效劳的部门, 包 括金融保险业、地质普查业、房地产业、公用事业、居民 效劳业、旅游业、咨询信息效劳业和各类技术效劳业；③ 为提高迷信文明水平和居民素质效劳的部门, 包括教育、 文明、广播电视事业, 迷信研讨、卫生、体育和社会福利 事业等；④为社会共同需求效劳的部门, 包括国度机关、 党的机关、社聚集团以及军队警察等。第三产业的兴隆兴 旺, 是现代化经济的一个重要特征, 在今后一个时期内, 我 国还必需注重开展第三产业。
二、组织设计的依据
〔一〕运营战略 企业运营战略是统领企业开展的全局的、久远的和严重 的统筹布置。 是久远计划还是短期行为。 是单一运营还是多元运营。 企业战略重点改动，组织设计必需随之改动。
企业产品按或效劳的专业化水平分类
少量消费
单件小批量消费 成批消费
周期性消费类型
二、组织设计的依据
〔二〕技术特点 单件小批量消费，技术水平较高，技术权利分散，适用 分权组织结构。 大批量消费，设备专业化、自动化水平高，技术水平普 通，适用相对集权的组织结构。 批量消费，状况介于以上二者之间，选择组织结构可灵 敏于集权与分权之间。
和催促各部的任务。 6、依据市场变化，不时调整公司的运营方向，使公司
继续安康开展。 7、担任倡议公司的企业文明和运营理念，塑造企业笼
统。 8、担任代表公司对外处置业务，展开公关活动。 9、担任公司信息管理系统的树立及信息资源的配置。
四、高层经理班子 10、签署日常行政、业务文件，保证公司运营运作的合
三、董事会
6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分方案、补 偿盈余方案；
7、对公司添加或增加注册资本、分立、兼并、终止和 清算等严重事项提出方案；
8、聘任或解职公司总经理、副总经理、财务部门担任 人，并决议其奖惩。
四、高层经理班子
高层经理，由董事会聘任，是运营者、执行者。
总经理是公司的业务执行的最高担任人。但实践上，总 经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
(三) 事业部结构
主要特点是：分级管理、分级核算、自傲盈亏。 公司可按地域或产品类别分红假定干个事业部，从产品 设计、原料推销、本钱核算、产品制造直到产品销售，均 由事业部及其所属工厂担任，实行独自核算、独立运营， 公司总部只保管人事决策、预算控制和监视权，经过利润 等目的对事业部停止调控。
(三) 事业部结构
五、监事会
为保证监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经 理。监事会对股东大会担任，对公司的运营管理停止片面 的监视，包括调查和审查公司的业务状况，反省各种财务 状况，并向股东大会或董事会提供报告，对公司各级干部 的行为实行监视，并对指导干部的任免提出建议，对公司 的方案、决策及其实施停止监视等。
法性。 11、担任公司人力资源的开发、管理和提高。 12、担任公司平安任务。 13、担任确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配
方案和补偿盈余方案。 14、担任公司组织结构的调整。 15、担任组织完成董事会下达的其它暂时性、阶段性
任务和义务。
五、监事会
是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等停 止监视的机构. 监事会，也称公司监察委员会，是股份公 司法定的必备监视机关，是在股东大会指导下，与董事会 并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监视的外 部组织。
三、董事会
董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务 和业务均在董事会的指导下，由董事会选出的董事长、常 务董事详细执行。
1、担任召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告 任务；
2、决议公司的消费运营方案和投资方案； 3、决议公司外部管理机构的设置； 4、同意公司的基本管理制度； 5、听取总经理的任务报告并作出决议；
经理
职能 职能 机构 机构
职能 机构
职能 机构
工段或班组 工人
(二) 直线职能制结构
厂长
1．含义
直线职能制是组织外部，既 设置纵向的直线指挥系统，又 设置横向的职能管理系统，以 直线指挥系统为主体树立的两 维的管理组织。2．优点
既保证组织的一致指挥，又 增强了专业化管理。
3．缺陷
直线人员与顾问人员关系难 协调。
三、董事会
董事会是股东会或企业职工股东大会这一权利机关的业 务执行机关，担任公司或企业和业务运营活动的指挥与管 理，对公司股东会或企业股东大会担任并报告任务。股东 会或职工股东大会所作的决议公司或企业严重事项的决议， 董事会必需执行。
我国«公司法»第45条规则，有限责任公司设董事会，其 成员为3-13人。«公司法»第51条规则，有限责任公司， 股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设 董事会。«公司法»第109条规则，股份应一概设立董事会， 其成员为5-19人。