浅谈工程项目管理监理一体化服务模式

浅谈工程项目管理监理一体化服务模式
摘要：近年来我国经济迅速发展，在各个领域实现了重大的变革，适应市场的需求，在建筑领域制定了一些政策，实现了经济体制的转变。

在这个发展的过程中，项目建设监理和管理也存在了一些问题。

当前监理企业的发展不能适应项目建设的需求，监理企业不能对早期的项目设计和建设施工阶段进行有效管理，在提供监理服务时不能发挥管理作用。

本篇文章首先对项目管理和监理一体化服务的具体内涵进行深入分析，然后从其可行性和必要性来分析当前实现项目监理和管理一体化的条件，进而积极的提出几点有效的对策和建议，帮助监理企业实现监理和服务一体化，希望可以为监理企业未来的发展提供借鉴。

关键词：工程项目管理；监理一体化；服务模式
引言
项目管理与监理一体化（以下简称“一体化”）是近年来国内快速发展起来的一种工程项目管理模式，是包括建设前期投资决策阶段和建设实施阶段在内的一种全过程、全方位项目管理服务模式。

一体化可为业主提供项目策划、组织管理与协调、前期报建、设计与技术管理、招标采购管理、合同管理、投资管理、进度管理、现场管理、信息管理及工程监理等服务。

1 监理企业开展项目管理服务基本分析
1.1 工程项目管理监理一体化的内涵
实现工程项目管理监理的一体化服务，监理企业监督工程设计施工的整个过程中，还要对工程进行科学管理，组建专业的项目管理和监理团队，既为工程项目提供监理服务业务，又要承担管理工作。

监理企业在开展监理服务时，首先要立足工程项目建设开发的实际情况，以业主的实际需求为基础，简而提供科学合理的管理服务，在监理的过程中实现个性管理，让当前项目工程开发管理实现多元化发展。

提供管理服务时，监理企业可以按照业主的需求，可以是管理建设中的某一阶段也可以是，开发建设的整个周期，为了保证工程的顺利进行，通常监理企业在为项目工程提供管理服务时，是一个全方位的动态管理过程。

适应当前社会形势需要，监理企业实现了项目监理和管理服务的一体化，在这个发展的阶段监理企业，要不断创新改革培养优秀专业人才，才能为业主提供更专业化的服务。

1.2 监理企业开展项目管理服务的可行性和必要性
1.2.1 工程项目管理监理一体化服务模式的可行性分析
我国社会经济平稳发展，近些年来房地产行业迅速发展，人们生活逐渐发生了重大变化，需求日益增加，工程建筑施工中多个项目同时开展，房地产企业不仅在国内市场的发展，还迈出了国门。

据当前实际分析，很多国外企业加大了对我国的投资，在近三年内国外和港澳台，对我国的投资比例增长了 8.12%。

外资注入我国经济不断增长，在投资中不乏有一些高端科研项目，特别是房地产开发建设项目投资比重比较大。

不论是国内企业还是外不投资企业，他们对于项目建设过程中的管理工作都不太专业，所以项目工程开发过程中都是委托监理单位，要监理单位在建立服务的同时，加强项目的管理工作。

近些年来我国国内投资逐年增长，国家加大投入力度，制定一系列的政策指引监理企业发展，促进监理企业的发展，监理企业要抓住此次机遇，在这个社会需求急需的情况下，转变自身
发展模式，提升自身管理水平，为项目提供监理和管理一体化服务。

1.2.2 工程项目管理监理一体化服务模式的必要性分析
监理企业实现项目监理和管理的一体化的必要性从宏观和微观两个方面分析。

从宏观上来说，鉴于企业发展过程中，加强对项目的管理工作是一种必然趋势，
是国家未来对监理企业发展的要求，也是监理企业走向国际的必然。

很多监理企
业不是很专业，所以只有少数的企业能在项目建设开发的全过程内，为项目提供
管理服务，这与国外有很大的差距，所以建立企业在发展过程中重视项目建设的
管理工作，要不断的培养管理专业人才，避免因缺乏专业知识而聘请国际团队。

从微观角度分析，建立企业提供项目监理和管理的一体化服务，是适应现在市场
环境的，目前对建立企业进行统计研究分析，经数据研究可知道，当前监理企业
内部有很多监理人员，但是监理人远之间的差距比较大，监理企业整体的管理水
平比较低，监理企业在当前这个环境中发展面临着一系列的问题。

2一体化服务实践
2.1一体化服务机构组成
在本项目中，业主方委托的任务包括项目管理和监理的工作。

一体化项目部
既是本项目的项目管理单位，提供项目管理服务，也是本项目的工程监理单位，
依法行使监理权利，承担监理责任。

工程监理既要保证监理的相对独立性，同时
又直接受项目管理部的统一管理。

其工作内容和流程必须进行有机整合，形成无
缝连接，才能提高管理效率。

在现场管理工作板块，主要由业务能力较强的监理
人员兼任，总监根据国家、地方法律法规独立行使总监职权，但在工作协调配合
方面服从项目经理的领导，形成统一的管理团队。

本项目一体化项目部分为商务组、技术组、现场组、综合组四个专业工作组。

商务组负责工程的招投标及采购
管理、合同管理及投资控制。

技术组负责设计管理及协调工作。

现场组负责现场
管理的总体策划，督促质量、安全、进度管理目标的落实。

综合组负责计划管理、信息管理、前期管理和其他相关的组织协调工作。

2.2一体化服务总体方案
项目管理与工程监理相比较，最大的不同是项目管理协助业主方开展项目策划、组织实施和沟通协调工作。

“凡事预则立，不预则废”，组织与沟通协调管理
是项目管理最重要的基础工作，是项目建设得以成功实施的基石。

组织与沟通协
调管理包括组织及沟通协调的策划和实施。

通过提供项目管理服务，帮助业主方
提高项目管理水平。

组织与沟通协调管理的策划主要包括以下三个方面的内容。

（1）组织策划，建章立制。

协同业主方厘清本项目的工程管理模式和组织结构，梳理、建立和完善本项目工程管理制度体系，规范和提高本项目工程管理水平。

（2）沟通协调机制的策划。

建立项目推进会议、项目管理例会、监理例会、专题会议等会议协调机制；通过流程和表式策划，规范并提高书面协调的效率；
通过项目管理，开展灵活多样的沟通协调工作。

（3）项目管理方案和手册的编制。

结合组织策划、沟通管理策划等前期策划成果，编制项目管理方案和项目管理手册，用以指导内外部的工程建设管理工作。

通过系统的组织和沟通协调管理的策划，根据拟定的项目管理方案和项目管理手册，有序推进工程项目建设。

其中包括且不限于项目前期、招标管理、设计管理、开工准备、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、安全文明施工管理、信
息管理、保修管理等。

与工程监理相比，项目管理在项目前期管理、设计与技术
管理、招标及采购管理、合同管理、投资控制和进度管理等方面更能发挥作用。

而工程监理则在工程质量管理、安全文明施工管理方面发挥更大作用。

结语
目前，我国在实施项目管理与监理一体化管理模式上仍然处于初级阶段，并没有太多的成功经验可以借鉴。

毋庸置疑，项目管理与监理一体化管理模式将是建筑企业发展的必然方向。

因此，企业应积极应用项目管理与监理一体化管理模式，促进企业资源优化整合，加强专业人才培养，提升企业自身的市场竞争力。

只有与建筑企业的实际情况相结合，才能真正地发挥出项目管理与监理一体化管理模式的优势，为我国建筑企业转型升级提供助力。

参考文献
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[2]潘智弘.阐述工程监理与项目管理一体化管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2014（20）.
[3]陈定春.监理企业实行工程监理与项目管理一体化[J].房地产导刊，2018（24）.。