培训学校薪酬与绩效考核建议方案

30元/月*12个月/年*2年=720元。
备注：以上绩效考核仅作参考，至于定多少，怎么定，建议学校负责人召集各学校教职工商讨后再行具体确
培训学校薪酬与绩效考核建议方案
项目名称
建议内容
关于老师基本课时
建议每天以4课时作为基本课时，每周按6天计算，每月按四周计算，即每月应上课时数为：4课时/天*6天/周*4周/月=96课时
关于教职工考勤
A、教职工每月要是能做到不迟到，不早退，不请假，不矿工，称之为全勤，那么建议对全勤者进行嘉奖，嘉奖金额把握在30-50元；
B、假如消灭迟到或早退，建议按分钟或次数进行惩处，假如按分钟，建议1元/分钟，假如按次数，建议5元/次；
C、假如消灭请假，建议扣除当日工资；
D、假如消灭矿工，建议按其工资的2-3倍惩罚。
关于教学质量问题
1、教学质量评定分为四个等级，分别为：满足、基本满足、一般、不满足。评定标准主要从两方面进行考核：A、同学对老师教学质量的调查表；B、学校相关负责人或专员不定期亲自听课的考核。
关于目标达成嘉奖
学校将设立年度收入目标，假如达成目标，建议依据达成的程度进行嘉奖，建议嘉奖标准如下：
A、完全/超额达成：建议拿出利润的10%对学校各成员进行嘉奖；
B、达成80%以上：建议拿出利润的5%对学校各成员进行嘉奖；
C、达成80%以下：不赐予任何嘉奖。
关于工龄奖的发放
工龄奖是指每年年终的时候对与学校一起奋斗的教职工们的辛苦的回报。建议工龄奖按工作年限进行发放，发放金额建议30-50元/月。比如：某个员工在创新工作2年，那么他的工龄奖为：
2、考核出来以后，须进行适当嘉奖，假如被评定为满足的，建议嘉奖100元ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ假如被评定为基本满足的，建议嘉奖80元；假如被评定为一般的，没有任何嘉奖，被评定为不满足，扣100元。
关于课时补贴
假设学校对老师所定的基本课时为96课时/月，那么超出的课时建议按以下标准进行补贴：按5-8元/课时；
关于职务补贴
因学校实行的是一人多职，一职多人的管理模式，故会消灭某个人会做好几件工作，因些建议在职务补贴上列出一个标准，以便提高教职工的主动性。建议补贴标准为：主要职务（如：校长）：按300-500元/月补贴；一般职务的（如：既做老师，也做招生）：按150元/月补贴。