现代企业运作综合实训会议记录

现代企业运作综合实训会议记录
实训信息部会议
一、点评：
1、王强、刘强（从集团层面出发）王强：项目预算、成立专业团队、检查--考核
2、实训建设、院级领导、分管负责人
3、院级领导：管理思路、把控、如何运作？
4、教学、实训融合一起？
5、有什么需求？
6、队伍：希望学院最强大；怎么建设？没有规划？收集的案例太少，工作落实不到位。

17年实训建设
1、从集团层面出发，成立团队管理委员会；
2、名称：实训信息化建设中心-------现教中心（网络中心、实验中心、现代化教育中心）
实训、信息应该分开？
规模小：合在一起规模大：分开
3、14年开始大规模投入实训建设-----接近2个亿的投入-----希望、天一、传媒、资阳（投入最大，管理者要求严格，要求培训）
一、实训建设要求：
①实训项目要与校园信息化建设相结合，不能单一建设，
②实训室建设要密切结合院校的特色专业（差异化建设）两个特色、
两个专业，不能根据某一个领导或者某一个系主任的要求建设。

找企业合作建设；门面要大气，机房简单一点都可以。

③观瞻性和使用性目的：便于招生、便于宣传。

校区要和校区教授、专家一起论证，是否有必要建设？
④校区论证---确定方案---立项---报到交管委----返给校区----找集团装修部----确定方案----设备报采购部同时购买----确定价格。

（教育
厅要求必须建设的，国家示范中心、了解政策）弱点工程建设由大五科技负责：弱点、装修、设备统一由校区监督。

⑤统一规划，分批建设
⑥所有实训建设项目必须根据院校特色引入企业理念，企业和校区共建实训室。

第七、预算制：院校统一建设，拿出预算，提出需求，
⑦17年要建设的项目预算（根据院校需求）
二、实训室的管理
1、成立专业部门（根据编制）；先报院长。

要有自己院校的专业技术人员，备注：传媒学院实训负责人是否有变动？1月23日完成（希望学院总体比较好）
2、制度
3、基础数据（教学设备、耗材必须经过院校实训负责人）
4、日常维护、维修（定期维护、）
5、使用考核
6、实训室建设功能：罗江:理念、思维
7、实训室的保障、宣传推广：多推广、多宣传、（院校网站及其它方式）
信息化建设：
一、确定要执行的，目前信息化滞后，（希望学院为例子、本科院校依次、山西缓一缓，上市的八所院校必须在上市前完善信息化）
迎新系统、单招系统、收账：希望学院：谭乾
二、设立专门信息化团队：
三、所有系统，必须要有学生参加、教师、系主任、院级领导
四、先建急需的（每个软件的需求）。