分队长指南里的典型案例

分队长指南里的典型案例
案例一：团队协作的力量。

咱队里曾经有个任务，就是要在短时间内完成一个大型活动的场地布置。

我当时作为分队长，心里直犯嘀咕，这可咋整呢。

我手底下有几个各有特色的队员。

小李是个大力士，能搬重物，但不太细心；小王呢，心思细腻，对布置的美感有独特见解，可就是力气小。

还有小张，他是个点子王，总能想出一些新奇的办法，但执行力差了点。

刚开始的时候，那场面简直是一团乱麻。

小李自己闷头搬东西，结果有些东西放错了地方；小王在一边干着急，因为他想调整布置，可又搬不动那些大件；小张就在那瞎指挥，大家也不太听他的。

我就琢磨啊，这样可不行。

我把大家召集起来，说：“兄弟们，咱这就像一场战斗，各打各的可不行。

小李你负责搬运重物，不过呢，得听小王指挥放哪儿，小王你就告诉小李东西放哪好看又合理，小张你别光动嘴，你跟着小李帮忙搬点小物件，顺便把你的那些好点子随时告诉我们。

”
这一说可不得了。

大家一下子就找到了自己的位置，开始齐心协力干活。

小李在小王的指挥下，把东西都搬到了正确的地方，小张也在旁边帮忙，还时不时给点创意，比如说在某个角落用彩带打个独特的结来增加氛围。

我们不但提前完成了任务，而且场地布置得那叫一个漂亮，得到了上级的表扬。

这就说明啊，分队长得把队员的特点搞清楚，让大家在团队里发挥各自的长处，团队协作起来，就没有办不成的事儿。

案例二：应对突发状况。

有一回我们在执行一个户外任务，那天气就像小孩的脸，说变就变。

原本晴空万里，突然就乌云密布，眼看一场大雨就要来了。

我们的任务还没完成一半呢，有很多设备和物资在露天放着。

这时候我作为分队长，可不能慌。

我先迅速观察了一下周围的环境，发现不远处有一个小山洞，虽然不大，但勉强能把重要的设备和物资放进去。

我马上大声喊：“兄弟们，别管手头的活儿了，先把那些电子设备和怕水的物资搬到那个山洞去。

”有些队员还在犹豫，觉得任务被打断不太好。

我就着急地说：“要是这些设备被淋坏了，咱们整个任务都得泡汤，到时候可就不是耽误一会儿的事儿了。

”
于是大家都动了起来，但是山洞比较小，东西又多，大家开始有点乱。

我就开始指挥，“大个，你在洞口负责接东西，把大件的放在里面靠后的位置；小赵，你和小钱把那些小件的规整一下，别乱堆。

”
在大家齐心协力下，总算把重要的东西都搬到了山洞。

这时候大雨倾盆而下，虽然我们的一些工具被淋湿了，但关键的设备和物资保住了。

等雨小一点的时候，我们调整了一下任务顺序，先把能在潮湿环境下做的工作做了，等工具干了些，又继续完成剩下的任务。

通过这个事儿我就知道了，分队长在突发状况面前，得冷静判断，快速决策，而且要合理安排队员，这样才能把损失降到最低，继续完成任务。

案例三：队员之间的矛盾处理。

队里的小张和小李，不知道咋回事，就杠上了。

小张觉得小李在一次任务中拖了后腿，小李呢，觉得小张总是爱挑他的刺儿，俩人整天见面就互相给脸色看，搞得整个小队的气氛都很紧张。

我这个分队长可不能坐视不管啊。

我先分别找他们俩谈话。

我找到小张，说：“小张啊，我知道你对工作要求高，这是好事儿。

但是小李那次可能是有些特殊情况，他也不是故意拖后腿的，咱得互相理解不是？而且你这样总是给人家脸色看，也不利于团队团结啊。

”
小张听了之后，哼了一声说：“他就是不认真，我可不能惯着他。

”我就笑着说：“你看，你这话说得就有点过了。

大家都是为了完成任务，他也知道自己有不足，你要是能多鼓励鼓励他，说不定他就进步得更快了呢。

”
经过我这么一劝，两个人的态度都有点松动了。

我又想了个办法，在一次训练任务中，故意把他们俩分在一组，让他们互相配合。

刚开始的时候，还有点别扭，但是在任务进行中，我一直在旁边给他们加油打气，并且提醒他们互相帮助的重要性。

到他们俩成功完成了任务，而且还互相拍了拍肩膀，算是和解了。

从这个事儿就知道，分队长得像个和事佬，及时发现队员之间的矛盾，分别做工作，再给他们创造化解矛盾的机会，这样团队才能和谐，大家才能更好地工作。