工程管理试用期工作计划

一、前言
作为一名工程管理专业的应届毕业生，我怀着激动的心情加入了公司，开始了我的试用期。

为了更好地融入团队，提高自身业务能力，我制定了以下试用期工作计划。

二、工作目标
1. 熟悉公司业务和工程项目管理流程。

2. 掌握工程管理的基本理论和实践技能。

3. 提高沟通协作能力和团队意识。

4. 为公司工程项目的顺利进行贡献力量。

三、具体计划
1. 熟悉公司业务和工程项目管理流程
（1）参加公司组织的培训，了解公司发展战略、组织架构、业务范围等。

（2）阅读公司相关文件和制度，熟悉公司规章制度、项目管理流程等。

（3）跟随经验丰富的同事，了解实际工程项目管理过程，学习项目策划、招投标、施工管理、验收等环节。

2. 掌握工程管理的基本理论和实践技能
（1）学习工程管理专业书籍，掌握项目管理、质量控制、成本控制、进度控制等
基本理论。

（2）参加公司组织的内部培训，学习相关软件和工具的使用，提高工作效率。

（3）参与实际工程项目，将理论知识应用于实践，提高自己的实际操作能力。

3. 提高沟通协作能力和团队意识
（1）与同事保持良好的沟通，积极协作，共同完成工作任务。

（2）参加团队活动，增进与同事之间的感情，提高团队凝聚力。

（3）主动承担责任，勇于担当，为团队的整体发展贡献力量。

4. 为公司工程项目的顺利进行贡献力量
（1）认真履行职责，确保项目按时、按质、按预算完成。

（2）发现问题及时汇报，并提出合理化建议，为项目优化提供支持。

（3）与其他部门保持良好沟通，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

四、时间安排
1. 第一阶段（试用期前2个月）：主要任务是熟悉公司业务和工程项目管理流程，学习工程管理基本理论和实践技能。

2. 第二阶段（试用期中间2个月）：重点参与实际工程项目，提高沟通协作能力
和团队意识。

3. 第三阶段（试用期最后2个月）：总结经验，提升自身能力，为项目顺利实施
提供有力保障。

五、总结
在试用期内，我将严格按照以上计划执行，努力提高自己的业务能力和综合素质。

我相信，在公司的培养和自己的努力下，我一定能够成为一名优秀的工程管理人员，为公司的发展贡献自己的力量。