电梯销售提成管理制度内容

电梯销售提成管理制度内容
第一章总则
第一条为规范公司电梯销售提成管理制度，激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩和公司整体业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全部销售人员，包括直接销售人员和销售经理。

第三条公司销售提成管理应遵循公平、合理、激励的原则，鼓励销售人员的发展与成长。

第四条具体销售提成标准由公司根据市场情况、产品特点和销售任务确定，并作为本制度的附件一予以公布。

第五条公司销售提成管理应符合相关法律法规和公司内部规章制度，不得违反国家相关法律法规。

第六条公司销售提成管理应公开透明、有利于激发销售人员的工作积极性，确保销售人员的权益。

第二章提成计算
第七条公司销售提成计算以销售额为基础，销售额为计算提成的唯一标准。

第八条公司销售提成计算的基准销售额是指销售人员在规定的时间内所完成的销售任务的销售额。

第九条公司销售提成计算的提成比例根据销售任务的完成情况、销售人员的业绩、公司整体业绩等综合考虑确定。

第十条公司销售提成计算的提成金额=销售任务销售额×提成比例。

第十一条公司销售提成计算的提成金额不含税，不含其他费用。

第十二条公司销售提成计算的提成金额应在销售任务完成后的一个工作日内结算到销售人员的银行账户。

第三章提成发放
第十三条公司销售提成发放时间为每月月底，对上个月的销售提成进行发放。

第十四条公司销售提成发放应一次性发放，不得分次支付。

第十五条公司销售提成发放应严格按照销售任务完成情况和提成标准进行，不得私自调整提成金额。

第十六条公司销售提成发放应公开透明，销售人员应可以通过公司内部系统查询自己的销售提成情况。

第十七条公司销售提成发放应及时正确，不得因故意拖延或错误发放而影响销售人员的积极性。

第四章提成调整
第十八条公司销售提成是根据销售任务完成情况和提成标准计算的，如果销售任务或提成标准发生变化，公司有权对销售提成进行调整。

第十九条公司销售提成调整应提前通知销售人员，并说明调整的原因和依据。

第二十条公司销售提成调整应公平公正，不得损害销售人员的合法权益。

第二十一条公司销售提成调整应遵循公司内部规章制度，不得违反国家相关法律法规。

第二十二条公司销售提成调整应保证销售人员的提成权益，不得随意调整提成标准或提成金额。

第五章监督管理
第二十三条公司销售提成管理由公司销售部门负责具体执行，销售经理承担销售提成管理的全面责任。

第二十四条公司销售提成管理应建立健全的监督管理机制，对销售提成的计算、发放、调整等环节进行监督和检查。

第二十五条公司销售提成管理应建立健全的内部控制制度，确保提成的计算、发放、调整等环节合规合法。

第二十六条公司销售提成管理应建立健全的销售绩效考核机制，对销售任务完成情况、销售提成的发放情况等进行全面评估。

第六章法律责任
第二十七条公司销售提成管理应严格遵守国家相关法律法规，不得违法违规。

第二十八条对于违反公司销售提成管理制度的销售人员，公司有权采取相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职、解雇等。

第二十九条对于公司销售提成管理中的违法违规行为，公司将依法承担相应的法律责任。

第七章附则
第三十条本制度自发布之日起正式施行，对公司销售提成管理制度以前存在的问题，由公司销售部门依法进行整改。

第三十一条本制度的解释权归公司销售部门所有。

第三十二条本制度未尽事宜由公司销售部门负责解释和完善。