如何当好骨干

如何当好骨干
2.提高组训能力 2.提高组训能力
如何当好骨干
3.针对不同特点，严格按条令管理 3.针对不同特点，严格按条令管理
（1）对二年度兵的管理 加强培养，关心爱护，加强引导 ( 2 ) 对士官的管理 调动积极性，注意方法，坚持原则
如何当好骨干
4.掌握谈心的基本要求 4.掌握谈心的基本要求
一是要有爱心
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3.增强自己当好班长的自信心。 3.增强自己当好班长的自信心。
居里夫人曾经说过：“ 居里夫人曾经说过：“生活对任何一个男女都非易事， 我们必须要有坚忍不拔的精神；最要紧的，还是我们要有 自己的信心。我们必须相信，我们对一件事情具有天赋的 才能，并且无论付出任何代价，都要把这件事情做好。当 事情结束的时候，你要能够问心无愧地说：“ 事情结束的时候，你要能够问心无愧地说：“我已经尽我 所能了” 所能了”。
二是以心换心
三是注意对象
结束语
怎样当好班长，课题虽然很小但内涵很深，外延很广， 他涉及做人之道、管理之术、专业之精。虽然当班长有很 多难处，但是大家应深刻意识到社会在进步，“ 多难处，但是大家应深刻意识到社会在进步，“不想当元 帅的士兵不是好士兵” 帅的士兵不是好士兵”。要给自己定位高一些，一个人怎 样给自己定位，将决定其一生成就的大小。志在顶峰的人 不会落在平地，甘心作奴隶的人永远也不会成为主人。一 个人要想有所建树，有所作为，就要确立远大的目标和理 想，要树立必胜的信心，敢于战胜一切艰难险阻，敢于排 除前进道路上的一切障碍，要有这样的魄力，别人能够做 到的，自己也要努力争取做到。树立远大的志向，最终必 有大成。希望大家在以后的各项工作中能够有所建树，更 希望在大家的共同努力下，连队各项工作能够蒸蒸日上。 谢谢大家！！！
如何当好骨干
三、骨干应具备的管理素质
1.组织协调的能力 1.组织协调的能力 2.组织训练的能力 2.组织训练的能力 3.管理教育的能力 3.管理教育的能力 4.做思想工作的能力 4.做思想工作的能力
如何当好骨干
1.组织协调的能力 1.组织协调的能力
干部对战士的管理是通过班长来实现的。班长想要带 领战士完成任务，就必须具有一定的组织协调能力。搞好 协调。班长是最基层的管理者。在实际工作中，班长的埋 头苦干，以身作则，处处起模范带头作用是首要的。但是 通过自己的组织领导，能够把全班战士带动起来，则是更 重要的。只会自己干，不会或不能组织大家一起干的班长， 不能算称职的班长。要既能带头，又会组织 。
如何当好骨干
2.把工作看成自己的使命 2.把工作看成自己的使命
一个人意识到自己的存在，认同自己的存在，已是 一件不简单的事，一个人能透视自己的命运，掌握自己命 运，更是件不容易的事。但是更困难的，则是将命运转换 成使命，因为，使命的含义要超过神话里的内涵。我们班 长应该无时无刻不把工作当作使命，而在完成使命中，还 要付出很多，很多。它包含着多少酸甜苦辣。
如何当好骨干
1.加强学习，强化自身素质，提高组织协调能力 1.加强学习，强化自身素质，提高组织协调能力 做好协调工作是基本。一个班人不多，但方方面面的工 作都落在班长身上。这就要求班长要加强学习，增强工作 责任心，处处做战士的表率，协调好班内的人际关系协调 战士之间的关系。一个班的人虽然不多，但是来自五湖四 海，都有自己的个性，爱好和经历。有农村兵，有城市兵， 文化程度，性格都不一样。在生活中可能使他们产生分歧， 造成矛盾。如处理不好就会出问题。协调好各项工作之间 的关系。大大小小的任务，要分清轻重缓急，不然就会乱 套。因此，要领会上级的意图，这是关键。其次是要根据 战士的具体情况，做出安排，分配好任务。协调好上下级 之间的关系。纽带作用要发挥好。化消极因素为积极因素， 上下沟通。在战士中做好解释工作，维护干部在战士中的 威信。
如何当好骨干
2.组织训练的能力 2.组织训练的能力
四会：会做，会讲，会教，会做思想工作
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3.管理教育的能力 3.管理教育的能力
部队管理的实质就是执行条令条例，运用条令条例 来管理。使每个战士都知道应该怎么做，为什么这样做， 不应该怎么做，为什么不该这么做，增强每个战士的自我 教育，自我管理、自我控制的能力。但是，单纯的靠战士 的自我管理是不够的，那只是一种理想状态。所以，骨干 的作用发挥至关重要。
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二、骨干应具备的心理素质
1.首先要喜欢自己的工作。 1.首先要喜欢自己的工作。 2.把工作看成自己的使命。 2.把工作看成自己的使命。 3.增强自己当好班长的自信心。 3.增强自己当好班长的自信心。 4.树立自身良好形象 4.树立自身良好形象
如何当好骨干
1.要喜欢自己的工作 1.要喜欢自己的工作
一个人要想有所建树有所作为就要确立远大的目标和理想要树立必胜的信心敢于战胜一切艰难险阻敢于排除前进道路上的一切障碍要有这样的魄力别人能够做到的自己也要努力争取做到
如何当好骨干
如何当好骨干
一、何为管理 二、骨干应具备的心理素质 三、骨干应具备的管理素质 四、怎么管
如何当好骨干
一、何为管理
管理：管人理事。组织为了到达个人无法实现 的目的，通过各项职能活动，合理分管理配， 协调各方面工作的过程
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4.做思想工作的能力 4.做思想工作的能力
班长要坚持思想教育的原则，通过耐心说服教育，以 理服人，引导战士。思想支配行动。必须注重说服教育和 思想疏导。首先自己的思想要领先，遇事能够把道理讲清 楚，以理服人，启发自觉，激励士气 。
如何当好骨干
Hale Waihona Puke 四、怎么管1.加强学习，强化自身素质，提高组织协调能力 1.加强学习，强化自身素质，提高组织协调能力 （递进） 2.提高组训能力 2.提高组训能力 3.针对不同特点，严格按条令管理 3.针对不同特点，严格按条令管理 4.掌握谈心的基本要求 4.掌握谈心的基本要求
如何当好骨干
4.树立自身良好形象 4.树立自身良好形象
良好的自我形象会提升在他人眼中的评价，有助于改 善你的环境，促进你的成功。古人曾子曾说过：“ 善你的环境，促进你的成功。古人曾子曾说过：“十目所 视，十指所指，其严乎！”“富润屋，德润身，心广体胖。 视，十指所指，其严乎！”“富润屋，德润身，心广体胖。 故君子必诚其意” 故君子必诚其意”。意思是说，有多少双眼睛盯着你，有 多少只手指着你，这难道不是严肃可畏吗？富足能使屋子 焕发光彩，美德能使你的身体焕发光彩。心中毫不惭愧， 那么，内心就会宽广自若，外貌也必定是舒泰坦然。
曾有人说“ 曾有人说“人生的最大生活价值，就是对工作有 兴趣”，如果你对目前班长这个岗位无兴趣，那么, 兴趣”，如果你对目前班长这个岗位无兴趣，那么,你是很 痛苦的。做同一件事，有人觉得很有趣，有人觉的毫无意 义，这两种不同的感觉，其成效有天壤之别。做不感兴趣 的事，是痛苦。如果把班长这份工作艺术化、趣味化、兴 趣化，你的每一天都会轻松愉快，并且非常充实和幸福。