地方广播电视台的人才流失问题与对策

【 关键词】 广播 电视 ； 人才流失 ； 问题 ； 对策
随着 科技 的迅猛发展 ， 人 才 的培养 和素质 提 空 间 、 单位 能带来什 么 ？ 又能 学到什 么？ 一个 人所
升是打造优势媒体的关键所在， 丧失了人才便丧 能看到 的职业前景决定着 这个 人未来的走 向。 失 了媒体的核心竞争力 。 曾几何时 ， 新 闻学专业
升等管理机制问题 ， 造成 了人才流失。 这点可能 盾 随着 时问的推移 逐渐显现 。 没有 激励就没有 动 是传统媒体 向市场化靠拢 ， 实现市场化运营并 力 ， 而 激励 机制 就是 通过 满足记 者 、 主持 人等专
取得 成效 的最大 障碍 。
业技术人员的物质 、 精神方面需求的手段 ， 对他
新
闻 论 坛
地 方广播 电视 台的人才流 失 问题 与对策
。吴 颖
【 摘 要】 新媒体 的快速发展 ， 导致传统媒体行业尤其是地 方广播 电视 台的人才不断涌向新媒
体行 业 以及 新 兴 产 业 ， 地 方 广播 电视 台的 生存 空 间进 一 步被 挤 压 。 研 究人 才流 失 的 内在 因素 有助 于我 们 改善 管理 方式 ， 留住人 才 ， 创 造地 方 广播 电视 台新 的发展 空间 。
经济地位急剧下 降 ， 但仍不乏有热爱新 闻事业 之人坚守着 自己的理想与信念。 但与衰落相对 应 的， 便是传统媒体从业人员待遇的相对下降。
行 业 内 的薪 资 增长 无望 ， 甚至 不如 当年 ， 但是 行
影 响着 从业 者 的生 活质 量 。
（ 二） 激励 机制 缺乏 难 以调 动人 才的主动 性
一
、
造成 地方 台人 才流 失 问题 的原 因
（ 一） 待遇 相 对 落后 给从 业人 员带来一 定 的
经济 和精神 压 力
随着 自媒 体时代 的到来 ， 传统 媒体 ， 上 至 中
央台、 省级 台 ， 下至地 方 台 ， 作 为一 个行业 而言 ，
在 过 去 的十年 当中 ， 其 发展速 度 已经远 远落 后 ，
是 人 才培 养 的 一方 面 ， 真正 的培 养是 从 制 度 上 给予 更 多 的保 障 、 专业 上给 予更 多 的指导 、 环境
化 运 营 不理 想 ， 激励机制欠缺 ， 人 才 的 培养 、 晋
也许 ， 工资 收入 并不是衡量一 份工作 的唯一 人 才 的流 动 。 有 多少 记 者 、 主持 人 当初是 怀揣 着 梦 想走进广 播 电视 台 ， 但 是现实 与梦想之 间的矛
加速发展对 于传统媒体 的冲击 ， 更反映 了今 天 标 准 。 未来 发展前景 、 空间资 源的掌控 ， 也决定 了
（ 三） 人 才培 养和 有 效管理 仍是 短板
发 展 和 成 功 的关 键 ， 而市 场化 的成 败 也直 接 决 定 了经 济 效益 的涨跌 。 所 谓 市场 化 即是在 保 证 新 闻 主阵地 、 发 挥党 和政 府喉舌 作 用之 外 ， 给予 到、 社 交 能力 强 、 有 策 划 能力 、 营销 业 绩好 的人 才成 立 专 门的 营销 策 划 团 队 ， 保 证 经 济效 益 的
笔 者 工 作 的这 十年 ， 正是 新 媒 体 加 速 发展
的 十年 ， 也 见 证 了不 少 同年 龄段 的 同事 纷 纷 离
职， 少 数 前 往 省 级 广 播 电视 台 ， 有 的前 往 新 媒 业 外 的薪 资水 平 在 不 断增 长 ， 这在 一定 程 度 上
体， 大部 分 干 脆 另谋 职 业 。 除此 之 外 ， 几 乎 每年 都 会 有不 少 记 者 、 主持 人 、 技 术 人 员选 择 离 开 。 他们 的转 向所暴 露 出 的问题 不仅 仅是 新媒 体 的 的媒 介人 才管 理 机 制 问题 。 传 统媒 体 由于 企业

性， 充 分调 动人 才 主动作 为 的积极 性 ， 运 用 企业 化 方 式 对 人事 进 行 管 理 ， 对 于 为单 位 做 出 重大 贡献者 ， 可 以给 予适 当的物质 、 精神 奖励 甚 至职
务晋升。
（ 二） 鼓励 有 能力 的人 成 立 工作 室
“ 请进来” ， 对于人才的培养都不能忽视。 培训只
逐 步 回升 ； 改革 人事 制度 ， 增 强用 人机 制 的灵活
人 才培养 是决 定一 个单 位 生存 和发 展 的命
脉， 人才才是一个单位 的核心竞争力 。 以往从事 其 他 节 目和运 营方 式适 当 的松 绑 ， 选 用 眼光 独 新闻传媒业的人多是出 自 新 闻专业 以及文史哲
等 人 文学 科 ， 专 业 性 强 的媒 体 则 会 特别 强 调 某 个 单 一 的学 科 专业 。 而 如今 一 个 非 常 明显 的趋 势是 ， 跨 专业 人才 需求 剧增 ， 尤 其是跨 文 、 理、 ＿ Ｔ 科 的 知识 背 景 。 如 果 现 如今 的地 方媒 体 工 作 人 员 的专 业 技 能 还仅 仅 限于 写一 篇 新 闻 、 播 一 篇 稿件 ， 未免显得太低级 。 无论是“ 走 出去” 还 是
出身 的大 学生 最具 光环 性 的就业 方 向便 是广播 电视 台 ， 无 论是 省级 媒体 还是 地 方广播 电视 台 。 可现如 今 ， 大量 人才 加速 流 向新媒 体 。 人 才 的流 失， 是新 媒 体 与 传 统媒 体 竞 争 过程 中 出现 的 现
象， 也是地方 广播 电视 台在行业 竞争 中优势下 滑 的一个征 兆 。 然而 ， 在 人才流失 的情况 下 ， 又如何 保证地 方广播 电视 台的管理 和运营呢 。
们工 作 的积极 性进行激 发鼓励 ， 可 以有效调 动他
待遇 是 留住人 才的关键 因素之一 ， 发 展是 每
一
个人的职业追求。 所谓的待遇包括薪资 、 晋级 们 的积 极性 、 主动性乃 至创 造性 。 缺 乏有效 的激
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励机制 ， 会消磨人才 与生俱来 的激 情。