厂房监理规划

B12
上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及机械工业中高压固体合成绝缘技术工程研究
中心建设项目工程
监理规划
2014 年1月 15 日至 2015 年 2 月14日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度、工作程序
监理设施
监理单位（章）：苏州大佳工程管理咨询有限公司
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：2014、1、20
上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及机械工业中高压固体合成绝缘技术工程研究中心
建设项目工程
监理规划
1、项目概况
1.1项目简介
1.1.1 项目名称：上海雷博司电气股份有限公司中高压开关设备用固体绝缘产业化及机械工业中
高压固体合成绝缘技术工程研究中心建设项目
1.1.2 建设地点：上海市嘉定区工业区新甸路
1.1.3 建设规模：24686.3㎡(包括车间一3层、车间二6层、门卫、围墙。

)
1.1.4 工程造价：4280万元（其中安全文明施工费107万元）固定总价合同
1.1.5 建设单位：上海雷博司股份有限公司
1.1.6 设计单位：上海江南建筑设计院有限公司
1.1.7 施工单位：上海新翔建设工程有限公司
桩基: （分包）上海天德建设股份集团有限公司
房建: （总包）上海新翔建设工程有限公司
1.2项目特征
2，占地面积6785 m2，建筑高度22.45m桩基三层框架结构。

车间二为地上6层，建筑面积5215.2m2，占地面积857.8 m2，建筑高度22.45m,桩基六层框架结构.门卫地上一层，建筑面积38 m2，占地面积38 m2，建筑高度4.45m，砖混结构。

车间一和车间二为丁类厂房。

抗震设防裂度7度，耐防火等级二级，建设工程等级三级。

使用年限50年。

屋面防水防水等级Ⅱ级，设计使用年限15年；设防要求为二道。

铝合金窗；木门，水泥砂浆楼地面；墙体±0.000以上墙体材料250厚蒸压加气砼砌块。

2、监理目标
2.1进度控制目标：按照业主与施工单位签定的施工合同中所明确的进度目标，以业主正式通知的开工日期始天。

2014年3月26日为本工程正式开工日。

2.2质量控制目标：合格
2.3投资控制目标：按照业主与施工单位签定的施工合同中所确定的合同价款为投资控制目标，对设计变更和现场签证予以严格审查。

3、监理组织机构
3.1监理部名称：苏州大佳工程管理咨询有限公司第204监理项目部
3.2现场组织结构
监理人员职责分工表
3.4.1总监理工程师
1)总监理工程师是公司派驻项目监理部的总负责人，行使监理合同赋予的权利和义务，
全面负责现场监理工作并负责与建设单位保持密切联系。

2)负责确定监理部组织机构，明确各监理人员的职责范围，并根据工程的进展和实施
的变化进行必要的人员调配。

3)主持编制《监理规划》报公司审批；组织监理工程师编制《监理细则》或《质量控
制计划》，<<安全监理细则>>并审批。

4)负责向监理人员进行监理合同的交底。

5)负责监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下发重要指令。

6)审批、签署承包单位申报的施工组织设计（方案）、进度计划等重要申请和申报表。

7)组织编制并签发监理月报，并不定期向建设单位和公司报告监理服务工作情况和质
量安全体系运行情况。

8)组织审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收。

9)组织编制工程质量评估报告，参与竣工验收。

10)组织并主持编写监理工作总结，负责向建设单位办理监理业务手册。

11)负责对监理工程师和监理员工作职责分工，不定期检查及对监理服务不合格的处理。

12)按公司的指令，负责实施工程保修期的监理服务。

13)就工程项目的重要监理工作和工程情况作好监理日记。

14)主持工程竣工后监理资料的归档整理。

1)执行总监理工程师的指令和交办的任务，参加监理规划的编写，负责编写本专业监
理细则或质量控制计划并负责按其实施。

2)负责审核承包单位提交的有关申请和申报表。

3)负责对现场进行巡视检查和重点部位的旁站检查。

4)监控工程质量、进度和投资，检查计划执行的情况，发现偏离，及时分析原因并提
出整改的建议措施。

5)负责对进场材料和设备的查验认可。

6)负责对分项工程进行查验认可，对分部工程进行查验。

7)参与编制监理月报、工程质量评估报告、监理工作总结。

8)负责对自身监理服务质量进行自检。

9)就本专业监理工作做好监理日记。

1)执行监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的工作。

2)负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

3)检查承包单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

4)现场旁站检查承包单位是否按设计图纸、规范和审批的施工组织设计（方案）进行
施工，发生问题随时予以解决纠正，并向监理工程师报告。

5)检查确认工序质量，进行验收并签署。

6)做好监理过程中原始记录工作。

7)认真做好监理日志。

1)执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的工作。

2)负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握
工程信息，认真填写监理日志。

3)负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。

4)负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。

5)认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，
按程序分送给各有关单位或有关专业人员。

6)负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。

7)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。

8)负责工程竣工后监理资料的归档整理。

4、检测、测量和试验设备
4.1检测、试验设备配置表
对所有工程上所需使用的检测设备，无论施工单位或监理人员在使用时要检查是否经法定计量部门进行过检定，有否检定合格证、仪器规格编号、检定有效期等，对符合要求的设备方予以使用。

5、监理工作内容及措施
5.1进度控制
按照业主与施工单位签定的施工合同及业主与我司签定的监理合同，要求本工程在2015年2月14日进行竣工交付使用，也即本工程从开工至竣工工期仅395个日历日，为此，进度目标按以下五个阶段进行控制：
（1）桩基施工阶段：控制工期40天，即从2014年03月26日至2014年04月30日。

（2）基础施工阶段：控制工期50天，即从2014年5月1日至2014年06月20日。

（3）主体结构施工阶段：控制工期120天，即从2014年06月22日至2014年10月
22
日。

（4） 装饰及水、电安装工程阶段：控制工期80天，即从2014年10月23日至2015
年1月20日。

（5） 整改清理验收及退场阶段：控制工期20天，即从2015年1月21日至2015年2
月10日。

审批总进度计划
总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，填写《施工进度计划申报表》呈报监理部审批。

(1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求按时编制的施工总
进度计划，全面分析其合理性和可行性。

(2)对承包单位提交的《施工进度计划报审表》签署认可意见及注意事项，不同意时
指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。

(3)施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须
严格执行。

对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。

施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。

(1)月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。

(2)承包单位每月26日前应填写《施工进度计划报审表》附主要资源进场安排计划及
下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。

(3)总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分
析当月计划进度完成情况，在《施工进度计划报审表》中签署认可意见或指示承包单位进度修改补充后重新申报。

(1)双周作业计划按周协调例会的时间周期编制；
(2)监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划，承包单位周协调例会前一天
向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及双周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。

(3)周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，可以决
定召开每天进度协调会议制度，以确保周作业计划的顺利进行。

(1)监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情
况进行分析与评价。

(2)监理部每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查
对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。

(3)对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业计
划及周作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。

(1) 组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要的措施。

(2) 召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议纪录。

(3) 必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。

(4) 除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。

结果的检查； C、现场有关重大事宜。

现场协调会印发协调会纪要。

A技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位影响工程工期较大的项目，组织专家进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。

B组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。

对于关键部分的施工，在不增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。

C合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键结点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
D 其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。

调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和
平衡。

A根据工程总监控计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施
B按调整后的施工组织计划，落实业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。

C加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。

D加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交差作业，抢回被拖延的工期。

●总建筑面积24686.3m2，因此，本工程工程量较大。

●工期充裕。

全部工程从打桩动工到验收13个日历月。

●整个工程结构在四个月时间内完成，需要投入大量的资源（包括劳动力、材料、设
备、资金等）。

●施工组织要严谨、周密、合理，甲供材料、设备和甲方选定的分包单位要及时进场，
否则将严重影响工程进展，从而打乱施工部署。

A.控制严密、合理的总施工进度计划，特别是地基基础与主体结构施工，要适时有效的提供工作面，确保施工流水节拍。

B.尽量采用先进的施工工艺和方法
C.严格检查施工单位的资源投入，特别是劳动力和周转材料（脚手钢管、模板等）。

D.延长工作时间，及时进行隐蔽工程检查。

E.准确、及时支付工程进度款。

F.加强施工协调工作。

5.2质量控制
质量创优目标分解如下
国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准，及上海市地方规范、规程和验收标准。

工程建设施工承包合同和有关协议及施工单位投标书
A审查承包单位的技术资质
对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。

但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。

对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。

监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。

B熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料
A)熟悉初步设计，了解设计意图；
B)及时、认真地熟悉和自审业主提供的图纸；
C)做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。

熟悉规程、标准、
规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。

C对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制
工程材料、半成品、构配件，施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并经监理认可后才能采购订货。

凡进场材料均应有合格证和技术说明书。

同时还应按有关规定，与施工单位见证取样进行抽验。

没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程中使用。

D对工程中永久性使用的设备及仪表，应按审批同意的设计图纸组织采购和订货。

设备
到场后，均应进行检查和验收，主要设备还应开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。

E认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案
监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计和方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。

F对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。

未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新材料不得在工程中应用。

G检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。

特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。

H督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。

包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。

I把好开工关
监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。

如对工程质量有重大影响的施工机械、设备,施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。

已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。

现场各项施工准备充分和完善,满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。

A工序质量的控制。

对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。

为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。

当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工序报验单”。

监理工程师在收到“工序报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。

监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。

反之，责令施工单位返工。

B设置工序质量控制点
工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或关键部位、薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。

C隐蔽工程的质量检查验收
被后续工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如基础施工前对地基质量的检查；砼浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。

必须先由施工单位进行
自检，检验合格后，填报《工序质量报验单》，并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位，监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。

反之，责令施工单位返工。

D对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查
在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。

对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的塌落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。

对所发现的问题应先口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后才得继续施工。

E分部工程验收
施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。

并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。

如果全部满足要求，监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。

F按合同行使质量监督权
为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

①施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况好转趋势者；
②未经检验就进行下道工序或隐蔽作业，未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；
③对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；
④擅自变更设计图纸进行施工者；
⑤使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；
⑥擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

⑧其它总监理工程师认为必须停工整顿者。

监理部要求施工单位暂停施工必须填写“监理工程师指令单（停工类）”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师检查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工指令”。

G利用数理统计方法对质量进行控制
根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据（如砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。

进而判断质量状况，找出质量问题和分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。

通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。

H行使质量否决权
监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有经过监理工程师签署质量认证意见且已达合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。

A对单位工程进行初验
当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：
工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。

对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

功能试验是否完成。

对水、电等需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验调试，监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。

当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报告有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。

B审查竣工资料和竣工图纸
对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。

对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。

C竣工验收及质量评估
监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。

根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供质量监督部门进行竣工验收时核查。

监理工程师认真地参加由业主组织的竣工验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和
发表验收意见
D质量的整改完善
对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理单位将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。

对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。

上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字。

E 质量事故的处理
对施工中发生的质量事故，监理工程师首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。

对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。

对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。

为确保本工程质量达到预定的控制目标，监理单位将首先从组织措施上加以落实，使质量控制的责任落实到人，做到层层有控制，处处有人管。

为此：
A督促施工单位建立完善、有效的质量保证体系，该体系的组织架构、人员、职责要明确落实。

对工程施工过程中的每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实行“自检、互检、专职检验”制度，监理人员将通过监督和抽查的方法来督促施工单位质保体系的有效运行。

B监理单位对质量实行监理员、监理工程师和总监理工程师三级把关制度。

监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师随时对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。

现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。

会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。

加强对计量仪器、设备和人员资质的控制。