技术总监的工作职责（3篇）

技术总监的工作职责
1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。

负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。

抽查的内容为：
9、a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;
b)签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况;
c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

技术总监的工作职责（2）
技术总监是负责企业的技术战略和技术体系建设的高级管理职位，其工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 技术战略规划：制定和执行技术发展战略，根据企业发展需求和行业趋势，确定技术目标和规划，并制定相应的实施计划。

2. 技术体系建设：负责构建和管理企业的技术体系，包括技术架构、技术标准、研发流程、测试和质量保障等，确保技术体系的高效运行和不断优化。

3. 技术团队管理：负责招聘、培养和管理技术团队，包括技术人员的招聘、绩效考核、培训发展等，确保团队的高效运作和人才的储备。

4. 技术项目管理：负责监督和管理技术项目的执行，包括项目进度、资源配备、沟通协调等，确保项目按时、按质量完成。

5. 技术创新与研发：研究和分析市场和行业的最新技术动态，推动技术创新和研发工作，以提升企业在技术上的竞争力和创新能力。

6. 资源管理：负责技术相关资源的管理和配置，包括人力、物力、财力等，合理调配资源，以满足业务需求和项目推进。

7. 技术风险管理：分析和评估技术项目的风险，制定相应的风险管理策略，确保技术项目的顺利实施和风险的控制。

8. 技术合作与外部合作：与供应商、合作伙伴等进行技术合作，寻求技术创新和业务拓展的合作机会，推动企业的技术合作发展。

总的来说，技术总监是企业技术部门的负责人，需具备技术水平与管理能力并重，既要关注技术发展的前沿和创新，又要将技术战略
与企业战略相结合，促进技术的应用与落地，推动企业的科技发展与竞争优势。

技术总监的工作职责（3）
通常包括以下方面：
1. 技术战略规划与制定：负责制定公司的技术发展战略，根据公司的业务目标和市场需求，提出相应的技术规划和解决方案。

2. 技术团队管理：领导和管理技术团队，包括招聘、培养和管理技术人员，协调各个部门之间的合作，推动团队的技术创新和发展。

3. 项目管理与执行: 确保项目的顺利实施，并按照预定的计划和目标完成项目。

监督项目进展，协调资源，确保项目质量和交付时间。

4. 技术架构设计与评估：负责制定和评估技术架构方案，包括系统架构、数据架构、网络架构等，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。

5. 技术风险评估与管理：识别和评估技术风险，制定相应的风险管理策略，保证技术项目和系统的安全性和稳定性。

6. 技术标准与规范制定：制定和维护公司的技术标准和规范，确保技术团队的工作符合行业标准和最佳实践。

7. 技术咨询与支持：向高层管理层提供关于技术领域的咨询和建议，参与决策过程，推动技术与业务的有机结合。

8. 技术趋势与创新研究：研究和评估新兴技术趋势，为公司提供技术创新的方向和建议。

9. 供应商管理：与外部技术供应商进行合作，评估供应商的能力和可靠性，确保技术供应链的顺畅。

10. 风险管理：识别和管理技术风险，制定相应的风险管理策略和措施，保证技术项目和系统的安全性和稳定性。

需要注意的是，具体的工作职责可能会根据不同公司的需求和行业特点而有所差异。