试论钢铁企业如何强化基层人力资源培训

试论钢铁企业如何强化基层人力资源培训
阚积磊 莱芜钢铁集团银山型钢有限公司炼铁厂
摘要：钢铁企业通过对企业人力资源进行培训，可以使企业中专业技术操作人员的各种能力相应增强，进而更加积极、主动地为企业服务，使钢铁企业的经济效益及社会效益得到提升，因此需要重点加强研究。

工作人员在制定钢铁公司人力资源发展战略时需要将员工的培训当做重点，并在公司发展过程中不断完善，认真实行，从而提高整体水平，促进钢铁企业的发展。

基于此本文分析了钢铁企业如何强化基层人力资源培训。

关键词：钢铁企业；基层人力资源；培训
1 钢铁企业人力资源培训创新和开发的重要价值
对于钢铁企业而言，其发展的状况是与员工的专业能力、操控水平以及职业素养紧密相关的，通过加强人力资源的培训管理，可以推动钢铁企业的不断进步。

所以，加大人力资源的培训开发力度显得非常关键。

实际上，钢铁企业人力资源的培训工作涵盖诸多内容，其中有市场竞争、综合管控、生存与发展等诸多方面的能力，可谓帮助企业占据市场有利竞争地位的有效手段。

并且在改革钢铁企业的管理模式的过程当中，人力资源培训凸显出良好功效，使企业员工的专业水平与职业素养均得到提升。

人力资源培训的综合能力，是与经济利润多少、运营成功与否以及质量的高低等因素紧密相关的，显然，作为企业的管控与实施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力资源的培训管理已经非常迫切。

同时，创新与开发全新的人力资源培训途径和策略，对企业人员综合能力的提升是十分有益的，有助于个人价值的凸显。

鉴于社会中存在着不良的风气，做好人力资源的培训工作，能够为员工提供良好的发展平台，将职业发展与企业的经济效益紧密关联，对钢铁企业的长远生存与发展产生积极的影响。

2 钢铁企业基层人力资源培训存在的问题
就当前的现状来看，部分钢铁企业在基层人力资源培训工作开展过程中为了提升整体培训效率，注重采取离岗培训、在岗培训、企业文化培训等不同培训方式，但仍然存在着某些不可忽视的问题，主要体现在以下几个方面:第一，培训内容缺乏系统性，即当前钢铁企业在人力资源培训过程中更为倾向于对工人技术的训练，忽视安全意识、协作意识等的培养，从而促就生产一线类技术人员在实践操作过程中极易引发伤亡事故，脱离了业绩、生产率提升培训目标;第二，培训方式针对性较差，即部分钢铁企业在基层人力资源培训过程中，仅注重将培训对象指派至学校、培训机构，忽视了培训内容与培训方式的适用性，且缺乏实践性训练平台，就此影响到了整体培训效率;第三，人力资源培训机制不健全，即钢铁企业在基层人力资源培训过程中，缺乏对培训过程的监督、评估，同时未实现对培训项目有效性的分析、总结、反馈，并缺少激励体制，继而影响到了基层人员积极性、主动性。

3 钢铁企业强化基层人力资源培训的方法
3.1对钢铁企业内部的工人培训需求进行明确
钢铁企业在开展人力资源培训时，应该对其内部工人培训的具体需求进行明确，对于企业中需要进行培训的内容一定要准确把握，在企业中每一个基层工作人员的安全意识、技术能力、体力及其耐力、协同工作状况等方面都存在着较大的差异，因此每一个工人所需要的培训内容是不一样的，钢铁企业进行人力资源培训时就必须根据各个基层员工的需求对其培训内容进行制定，尽量选择员工欠缺的内容对其进行培训，进而使工人的各种能力、水平都可以得到不断的提升，从而促进钢铁企业的持续发展。

3.2建立健全员工的培训制度，有计划性的推行
合理规划员工培训工作，提高各级管理人员科学管理水平，全面提高钢铁企业管理科学水平，制定月度，季度，年度员工培训的方案，建立公司正规的培训制度和培训方法，并在今后的工作中不断完善，最大限度地管理钢铁业务和实际业务，以最好的方式帮助员工获得知识和技能，只有分工，专案讨论，追求效率优化和成本合理化。

3.3钢铁企业员工在培训中要注重实用
现代员工培训可以有效发展钢铁企业人才，提高钢铁企业人力资源管理水平，钢铁企业在竞争中赢得和提升铁和钢铁企业的凝聚力钢铁企业有效手段。

因此，员工培训是钢铁企业人力资源管理的重要内容。

但目前我国钢铁企业高层管理人员培训仍存在一些误区。

为此，钢铁企业员工在培训中要打破规则的界限，不要坚持形式，可以通过岗位培训，调动员工积极性，培养员工岗位专业技能，注重培训的实用性，不能脱离实际。

3.4钢铁企业应将企业文化与人力资源有机结合
优秀的企业文化能够使企业的凝聚力得到提升，进而使企业的外部适应能力及自我发展能力得以提升，钢铁企业想要使人力资源培训工作顺利地开展，可以将人力资源及企业文化相结合，建立团结协作、和谐民主的钢铁企业文化，进而激发工人对企业的责任感及认同感，营造一种良好的培训、学习氛围，创造团体共存感、归属感，才可以使钢铁企业的创新能力得到不断提升，使钢铁企业的发展前景越来越好。

3.5钢铁企业的人力资源培训模式要不断地创新
钢铁企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。

员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。

钢铁企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。

这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。

比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。

员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。

通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。

3.6注重培训投资——效益分析，提高培训实效
依靠成本——收益分析法对企业培训效果展开分析，或依靠效用分析把受训者生产率提升转换作货币值方可从定量角度对培训情况进行评价。

因员工培训属于中小企业发展中一项非常重要的资本投入，相较于其它资本的使用与增值无差异，应在培训结束后及时作投资效益分析，即培训从某方面来讲需和企业效益增长彼此衔接。

故而，对中小企业人才培训方式的选择、培训内容的增值，培训对象的选择，均应总结其所带来的经济效益，对培训后职员工作效率和积极性、知识技能层次、企业经济效益等不同层次作全面评估，方可真正展现出培训的价值，才能使企业受益，进而取得更大程度的发展。

总之，员工的发展培训是钢铁企业发展的重要组成部分和
坚定的发展力量，因此，相关工作人员在制定钢铁公司人力资源发展战略时需要将员工的培训当做重点，
不断完善，认真实行，
参考文献
[1]程金凤.我国钢铁企业高技能人才队伍建设[D].武汉科技大学，2008.
[2]曹学杰.经济新常态下的钢铁企业人力资源管理探索[J].山东工会论坛，2016，22(04):51-52.
2018年 8月2
89。