生产运作管理判断题

有效能力通常要小于设计能力。

正确答案：√
设计能力是理想情况下最大的可能产出。

正确答案：√
产量高是产品原则布置的主要优点。

正确答案：√
需求地点的相关性是服务运作管理的特点。

正确答案：√
系统受个别设备故障的影响不大是工艺原则布置的主要优点。

正确答案：√
进行生产线平衡时，生产线的效率与闲置时间百分比之和等于100%。

正确答案：√
物料是企业制造产品、提供服务所需要的原材料、零部件和其他物品。

正确答案：√
固定成本和可变成本不变，单位产品的售价提高，则盈亏平衡点的产量变小。

正确答案：√
如果企业生产的产品种类非常多的话，以投入量度量生产运作能力是更好的选择。

正确答案：√
现代化企业提供产品或服务的能力主要取决于设施设备的能力，而不是人员工作的速度。

正确答案：√
任何一项生产运作能力规划要回答这3个基本问题：一是能力缓冲的大小；二是能力扩张的时间和规模；三是生产能力缓冲与其他运营决策的联系。

正确答案：√
只有知道生产某款服装的可变成本与固定成本，才能决定关于该款服装的订单是否该投产。

正确答案：√
线性量本利分析中，每种产品只有一个盈亏平衡点产量。

正确答案：√
在服务系统中，顾客与服务系统接触频繁。

正确答案：√
在线性量本利分析中，只有当实际产量大于盈亏平衡点产量时才能盈利。

正确答案：√
在服务系统中，顾客与服务系统接触频繁。

正确答案：√
在产品原则布置下，设备或工作地之间的相对位置几乎没有其他选择，均按产品的加工顺序或装配顺序排列，产品顺次地从一个工作地流向下一个工作地，直至生产线的最后一个工作地。

正确答案：√
生产运作能力指的是某个系统或流程的最大产出率。

正确答案：√
生产运作管理中的投入要素管理，也就是资源要素管理。

正确答案：√
生产线平衡的第一步是确定节拍，求出最少所需工作地数。

正确答案：√
生产运作管理就是对提供企业主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

正确答案：√
生产C款服装的固定成本为32000元，单件可变成本为48元，单件售价为68元，若生产1000件C款服装会亏损。

正确答案：√
生产运作活动是企业最基本的活动之一，为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并保证有一个合理、高效的生产运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定资源，或者说在资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。

正确答案：√
一个系统的生产流程往往包含多个作业环节，其中能力最小的作业环节就是系统或流程的瓶颈。

正确答案：√
一个系统的生产流程往往包含多个作业环节，而且这些作业环节的能力通常是不相等的。

正确答案：√
制订综合计划的第三步是制订有预见性的计划。

正确答案：√
制订主生产进度计划第一步是：一周一次地计算计划持有存货，直到它降到特定值以下。

正确答案：√
制造系统与服务系统相比，制造系统质量易于度量。

正确答案：√
FAS表示的是能力需求计划。

正确答案：×
一般来说，延迟交货的成本低于库存成本。

正确答案：×
供应的不确定性倾向于拥较低的能力缓冲。

正确答案：×
对于制造型企业来说，固定成本大于可变成本。

正确答案：×
能力缓冲高则意味着生产系统的能力利用率高。

正确答案：×
约束理论是一种观察和分析流程的流程化的方法。

正确答案：×
信息管理的主要目的是及时准确地收集、储存和处理必要的信息。

正确答案：×
155到159页的例题，成本第二低的方案是通过加班来应对需求波动。

正确答案：×
系统的最小生产能力由瓶颈环节的生产能力决定，它限制了整个系统的产出。

正确答案：×
计划期有效工作时间为500分钟，生产节拍为3分钟，则计划期的产量为1500件。

正确答案：×
当一个企业生产两种标准化程度高的产品或服务时，生产能力可以用其产品的产量来表示。

正确答案：×
通过工作地的理论最小值公式计算，实际安排的工作地数应等于工作地的理论最小值公式计算出的数值。

正确答案：×
规模经济的基本含义是指在生产能力扩张的后期阶段，企业的产品或服务的单位成本可以通过扩大产出规模而降低。

正确答案：×
生产线闲置时间百分比，也称生产线的效率。

正确答案：×
生产线平衡时，最后确定的工作地数等于用公式计算出的最小工作地数。

正确答案：×
生产运作管理就是对提供企业主要产品或服务的系统进行开发、设计、运行、评价。

正确答案：×
生产运作管理的产出要素管理中，质量包括产品的设计质量、检验质量和服务质量。

正确答案：×
生产运作管理直接涉及生产产品或提供服务的活动，其管理对象包括生产运作过程和生产运作结果两个方面。

正确答案：×
某企业财务部门办公室的电费属于可变成本。

正确答案：×
某企业销售员上个月开车跑业务花费的油费属于可变成本。

正确答案：×
某电视机装配车间的设计生产能力为每天500台，有效生产能力为每天400台，实际产出为每天360台。

则生产效率为72%。

正确答案：×
制订主生产进度计划第三步是：确定其产量和时间。

正确答案：×
制造系统与服务系统相比，制造系统响应顾客需求周期较短。

正确答案：×
在以工艺原则布置的生产系统中，用产出进行度量更方便。

正确答案：×
在以产品对象原则布置的生产系统中，通常以投入为度量单位。

正确答案：×
在进行生产线平衡时，所求出来的工作地数应等于用公式计算出来的工作地数理论最小值。

正确答案：×
产品战略决策是指决定企业新产品或新服务项目的开发策略。

正确答案：×
产品或服务的开发流程中，最后一个阶段是工艺设计与流程选择。

正确答案：×
产品原则布置的目的在于使设施系统能够满足多种产品加工或提供多种服务的需求。

正确答案：×
产品战略决策是指决定企业新产品或新服务项目的开发、现有产品的改良或改组以及过时产品的回收报废策略。

正确答案：×
A流水线各道工序的时间分别为5，6，7，8分钟，B流水线各道工序的时间分别为7，3，6，8，则两条流水线的节拍不一样。

正确答案：×
A产品的生产需要经过四道工序，每道工序的工作时间分别为5，7，5，3分钟，则生产A产品的工作地布置方式为工艺原则布置。

正确答案：×。