2013年5月26日会议纪要雷达剑谱
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责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金1000元整
4）学习内容：雷达剑谱；
改进计划：每月5号前制作好雷达剑谱送报总经理；
完成时间：6月5日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金5000元整
4、张军：1）学习内容：血液系统--主导现金流
改进计划：财务管控，费用合理，透明支出；
改进计划：6月20日之前提交7月份的工作计划；
完成时间：6月20日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金2000元整
4）学习内容：三大物流公司回款和库龄的情况；
改进计划：回去要和物流谈，北京公司要有独立的合同，独立的库房、独立的管理、
机制；要求福州顺丰在6月10号之前全部回款
完成时间：6月10日前
7：张松1）学习内容：提高盈利模式
改进计划：降低三大费用，并严格把关推出相应整改制度；
完成时间：6月25日
责任人：张松
监督人：董耀杰
处罚措施：成长赞助基金1000元整2个月不休息
2）学习内容：税负设计
改进计划：联签制度，规范报销制度，及时告知领款人出示相应凭证；
完成时间：7月1日
责任人：张松、吕佳
监督人：董耀杰
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金2000元整
3、董耀杰：1）学习内容：看成绩（部门损益员工贡献分析）
改进计划：1、在系统中录入员工名字和部门；
2、指派专人上午进行前一天的单据录入；
完成时间：6月1日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金1000元整
2）学习内容：应收款看账龄；
责任人：张军
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金5000元整
3）学习内容：税务的重要性；
改进计划：1、制定做账流程；让郭红玉根据流程和外账交接，熟悉外账的步骤
和要点。
完成时间：6月13日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：扣5颗心
5、郭红玉：1）学习内容：税负设计
改进计划：彻底了解税务法，重视和详细了解税负的合理缴纳；
1甲乙双方同意以银行按揭方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款含定金人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整申请银行按揭如银行实际审批数额不足前述申请额度乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方并于银行放款当日付给甲方
华泰瑞立会议纪要
会议时间
2013年5月26日10:00整
会议地点
改进计划：1、把应收款明细表做出来，根据明细表衡量各物流公司的业务量，
回去以后跟物流公司的财务对账;
完成时间：6月16日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金1000元整
3）学习内容：存货的盘点治理；
改进计划：每月底去仓库盘点，与库管员进行对账，并将批号、批次梳理先进先
出来发货；
完成时间：6月27日前
1、张瑞平：1）学习内容：财务总监在一个公司发展中起到的重要性，不仅仅是一个简单的账房先生，
而是升级到一个战略伙伴的重要性；
改进计划：招聘一个专业的财务总监；
完成时间：6月30日前
责任人：张瑞平
监督人：张松、张军、张慧敏
处罚措施：成长赞助基金5000元整
2）学习内容：设立集团财务组织架构的合理性的重要性；
处罚措施：成长赞助基金1000元整
3）学习内容：提高盈利能力九宫格定决策
改进计划：针对员工创收能的强弱做合理调整，安排合适岗位；
完成时间：7月1日
责任人：张松
监督人：董耀杰
处罚措施：两个月不休息协助一线员工
4）学习内容：三驾马车
改进计划：审查财务报表，每月一次，并作分析完善报表；
完成时间：6月8日
责任人：张松
改进计划：1、根据管家婆数据认真分析账龄，建立完整的追讨方法，自己无法
解决的找领导商量对策。方法：财务对财务核对；
完成时间：6月1日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：爬楼梯上班一周
4）学习内容：建立财务联签制度，规范财务流程；
改进计划：1、根据总公司条例整理处适合自己公司的一套流程；
2、制定出报销制度初稿；
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：；成长赞助基金2000元整
2）学习内容：税务设计：应缴尽缴、应享尽享
改进计划：1、做一个财务学习计划，做到有关报税项目自己能熟练掌握；
完成时间：5月31日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：请物流部同事吃金汉斯
3）学习内容：资产负债表账龄分析及应收款的信用期确认和追讨方法；
改进计划：设立清晰、明确分工和岗位职责的集团财务组织架构图；
完成时间：6月10日前
责任人：张瑞平
监督人：张松、张军、张慧敏
处罚措施：成长赞助基金5000元整
2、张慧敏：1）学习内容：《雷达剑谱》
改进计划：要求在每月5日18点之前财务总监上交雷达剑谱，各部门针对雷达剑
谱内容作出改进计划表并在每月8日18点前上传给董事长；
处罚措施：成长赞助基金500元整
9、吕佳：1）学习内容：资产负债表、应收账龄
改进计划：1、对账（月底一次）60天；
2、账龄分析；
3、周例会报告应收回款情况；
完成时间：每月3日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起50个；
2）学习内容：税负设计；
改进计划：1、自查账目；
2、补漏；
3、提供所需发票项目的类别及数量；
完成时间：6月30日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定；
2）学习内容：专业知识；
改进计划：1、对专业财务知识的缺少要提高，并制定财务学习计划；
完成时间：6月15日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定
3）学习内容：财务制度；
改进计划：1、配合完成财务联签制度，并做到领导监管到位；
2、标杆的制定标准：暂时指定为上个月的销售第一名来比较；
表1.2：看部门（部门或分公司损益分析）
问题:1、三项费用分摊标准：按实际发生的营业额包括（电话费、按伟力信通的实际通话时长按比例
：1、员工的人均成本核算：不含营销费用；
2、会议主题：通过财务学习，制定改进计划，监督和实施具体工作内容
北京公司二楼会议室
参会人员
张瑞平、张慧敏、董耀杰、张松、张军、高星星、吕佳、郭红玉、许庆花
会议主持
记录人
刘冬雪
会议内容
一、会议主题：针对《雷达剑谱》的学习、讨论和提出问题的相对解决办法
表一：看成绩（损益表分析）
问题：1、损益表的评比时间的制定：今年和去年同期的比较，根据时间情况按照上个月为比较标准；
监督人：董耀杰
处罚措施：成长赞助基金1000元整
5）学习内容：每月现金流
改进计划：物流请款流程，每月一次；
完成时间：6月1日
责任人：张松
监督人：董耀杰
处罚措施：成长赞助基金200元整
8、高星星：1）学习内容：财务制度流程
改进计划：编写出纳流程，岗位职责；
完成时间：6月5日前
责任人：高星星
监督人：张松
完成时间：6月8日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：完成请许言吃饭，未完成扣心5颗；
2）学习内容：加强第三驾马车盈利能力；
改进计划：1、每月认真分析员工部门损益分析，找出需要提升的收入节约成本；
不低于5%个百分点；
2、保持净利润25%以上；
3、找出节约成本，提升收入的5个办法；
完成时间：6月7日前
处罚措施：成长赞助基金200元整
2）学习内容：雷达剑谱的三大报表；
改进计划：教材案例与实际报表结合会看会问；
完成时间：6月10日前
责任人：高星星
监督人：张松
处罚措施：成长赞助基金500元整
3）学习内容：应收账款；
改进计划：划分应收账款账龄，及时催收信用期内账款；
完成时间：6月10日前
责任人：高星星
监督人：张松
责任人：张军
完成日期：6月20日18点前
5、制定内容：财务报销制度初稿；
责任人：张军
完成日期：5月31日18点前
备注：每月8日18：00之前要把财务报表发到董事长邮箱里
完成时间：6月30日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起100个
3）学习内容：月计划书；
改进计划：1、提供各项预算表格；
2、召开会议向各部门讲解如何做预算表格；
完成时间：6月30日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起20个
4）学习内容：雷达剑谱；
改进计划：1、及时准确的上报各项财务报表；
完成时间：6月5日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起50个
3、六月份必须完成的财务流程制定计划
1、制定内容：财务回款流程标准的制定；
责任人：张松
完成日期：6月1日18点前
2、制定内容：预算表格的制定；
责任人：张松
完成日期：6月30日18点前
3、制定内容：联签制度的制定；
责任人：张松
完成日期：7月1日18点前
4、制定内容：追缴应收账款的流程；
完成时间：5月31日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定
4）学习内容：出纳职责；
改进计划：1、制定出纳流程；
完成时间：6月5日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定
6：许言1）学习内容：雷达剑谱
改进计划：每月3号下午18点之前上交雷达剑谱及分析；
完成时间：6月3日前
完成时间：5月31日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：爬楼梯上班一周
5）学习内容：想要提高公司的盈利能力，就要低成本运营；
改进计划：1、对快递公司的服务费，邮费都还有谈判的空间，回去尽快
落实相应点数并上报总经理；；
完成时间：6月1日前（顺丰）6月15日（邮局）
责任人：许言
监督人：张军处罚措施：爬楼梯上班一周
完成时间：6月8日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金5000元整
2）学习内容：完善财务框架制度流程；
改进计划：1、财务岗位人员具体分工；2、财务标准制定流程；3、做到合理避税；
完成时间：6月10日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金2000元整
3）学习内容：工作计划；
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金1000元整
4）学习内容：雷达剑谱；
改进计划：每月5号前制作好雷达剑谱送报总经理；
完成时间：6月5日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金5000元整
4、张军：1）学习内容：血液系统--主导现金流
改进计划：财务管控，费用合理，透明支出；
改进计划：6月20日之前提交7月份的工作计划；
完成时间：6月20日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金2000元整
4）学习内容：三大物流公司回款和库龄的情况；
改进计划：回去要和物流谈，北京公司要有独立的合同，独立的库房、独立的管理、
机制；要求福州顺丰在6月10号之前全部回款
完成时间：6月10日前
7：张松1）学习内容：提高盈利模式
改进计划：降低三大费用，并严格把关推出相应整改制度；
完成时间：6月25日
责任人：张松
监督人：董耀杰
处罚措施：成长赞助基金1000元整2个月不休息
2）学习内容：税负设计
改进计划：联签制度，规范报销制度，及时告知领款人出示相应凭证；
完成时间：7月1日
责任人：张松、吕佳
监督人：董耀杰
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金2000元整
3、董耀杰：1）学习内容：看成绩（部门损益员工贡献分析）
改进计划：1、在系统中录入员工名字和部门；
2、指派专人上午进行前一天的单据录入；
完成时间：6月1日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金1000元整
2）学习内容：应收款看账龄；
责任人：张军
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金5000元整
3）学习内容：税务的重要性；
改进计划：1、制定做账流程；让郭红玉根据流程和外账交接，熟悉外账的步骤
和要点。
完成时间：6月13日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：扣5颗心
5、郭红玉：1）学习内容：税负设计
改进计划：彻底了解税务法，重视和详细了解税负的合理缴纳；
1甲乙双方同意以银行按揭方式付款并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款含定金人民币拾万仟佰拾元整给甲方剩余房款人民币元整申请银行按揭如银行实际审批数额不足前述申请额度乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方并于银行放款当日付给甲方
华泰瑞立会议纪要
会议时间
2013年5月26日10:00整
会议地点
改进计划：1、把应收款明细表做出来，根据明细表衡量各物流公司的业务量，
回去以后跟物流公司的财务对账;
完成时间：6月16日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金1000元整
3）学习内容：存货的盘点治理；
改进计划：每月底去仓库盘点，与库管员进行对账，并将批号、批次梳理先进先
出来发货；
完成时间：6月27日前
1、张瑞平：1）学习内容：财务总监在一个公司发展中起到的重要性，不仅仅是一个简单的账房先生，
而是升级到一个战略伙伴的重要性；
改进计划：招聘一个专业的财务总监；
完成时间：6月30日前
责任人：张瑞平
监督人：张松、张军、张慧敏
处罚措施：成长赞助基金5000元整
2）学习内容：设立集团财务组织架构的合理性的重要性；
处罚措施：成长赞助基金1000元整
3）学习内容：提高盈利能力九宫格定决策
改进计划：针对员工创收能的强弱做合理调整，安排合适岗位；
完成时间：7月1日
责任人：张松
监督人：董耀杰
处罚措施：两个月不休息协助一线员工
4）学习内容：三驾马车
改进计划：审查财务报表，每月一次，并作分析完善报表；
完成时间：6月8日
责任人：张松
改进计划：1、根据管家婆数据认真分析账龄，建立完整的追讨方法，自己无法
解决的找领导商量对策。方法：财务对财务核对；
完成时间：6月1日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：爬楼梯上班一周
4）学习内容：建立财务联签制度，规范财务流程；
改进计划：1、根据总公司条例整理处适合自己公司的一套流程；
2、制定出报销制度初稿；
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：；成长赞助基金2000元整
2）学习内容：税务设计：应缴尽缴、应享尽享
改进计划：1、做一个财务学习计划，做到有关报税项目自己能熟练掌握；
完成时间：5月31日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：请物流部同事吃金汉斯
3）学习内容：资产负债表账龄分析及应收款的信用期确认和追讨方法；
改进计划：设立清晰、明确分工和岗位职责的集团财务组织架构图；
完成时间：6月10日前
责任人：张瑞平
监督人：张松、张军、张慧敏
处罚措施：成长赞助基金5000元整
2、张慧敏：1）学习内容：《雷达剑谱》
改进计划：要求在每月5日18点之前财务总监上交雷达剑谱，各部门针对雷达剑
谱内容作出改进计划表并在每月8日18点前上传给董事长；
处罚措施：成长赞助基金500元整
9、吕佳：1）学习内容：资产负债表、应收账龄
改进计划：1、对账（月底一次）60天；
2、账龄分析；
3、周例会报告应收回款情况；
完成时间：每月3日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起50个；
2）学习内容：税负设计；
改进计划：1、自查账目；
2、补漏；
3、提供所需发票项目的类别及数量；
完成时间：6月30日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定；
2）学习内容：专业知识；
改进计划：1、对专业财务知识的缺少要提高，并制定财务学习计划；
完成时间：6月15日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定
3）学习内容：财务制度；
改进计划：1、配合完成财务联签制度，并做到领导监管到位；
2、标杆的制定标准：暂时指定为上个月的销售第一名来比较；
表1.2：看部门（部门或分公司损益分析）
问题:1、三项费用分摊标准：按实际发生的营业额包括（电话费、按伟力信通的实际通话时长按比例
：1、员工的人均成本核算：不含营销费用；
2、会议主题：通过财务学习，制定改进计划，监督和实施具体工作内容
北京公司二楼会议室
参会人员
张瑞平、张慧敏、董耀杰、张松、张军、高星星、吕佳、郭红玉、许庆花
会议主持
记录人
刘冬雪
会议内容
一、会议主题：针对《雷达剑谱》的学习、讨论和提出问题的相对解决办法
表一：看成绩（损益表分析）
问题：1、损益表的评比时间的制定：今年和去年同期的比较，根据时间情况按照上个月为比较标准；
监督人：董耀杰
处罚措施：成长赞助基金1000元整
5）学习内容：每月现金流
改进计划：物流请款流程，每月一次；
完成时间：6月1日
责任人：张松
监督人：董耀杰
处罚措施：成长赞助基金200元整
8、高星星：1）学习内容：财务制度流程
改进计划：编写出纳流程，岗位职责；
完成时间：6月5日前
责任人：高星星
监督人：张松
完成时间：6月8日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：完成请许言吃饭，未完成扣心5颗；
2）学习内容：加强第三驾马车盈利能力；
改进计划：1、每月认真分析员工部门损益分析，找出需要提升的收入节约成本；
不低于5%个百分点；
2、保持净利润25%以上；
3、找出节约成本，提升收入的5个办法；
完成时间：6月7日前
处罚措施：成长赞助基金200元整
2）学习内容：雷达剑谱的三大报表；
改进计划：教材案例与实际报表结合会看会问；
完成时间：6月10日前
责任人：高星星
监督人：张松
处罚措施：成长赞助基金500元整
3）学习内容：应收账款；
改进计划：划分应收账款账龄，及时催收信用期内账款；
完成时间：6月10日前
责任人：高星星
监督人：张松
责任人：张军
完成日期：6月20日18点前
5、制定内容：财务报销制度初稿；
责任人：张军
完成日期：5月31日18点前
备注：每月8日18：00之前要把财务报表发到董事长邮箱里
完成时间：6月30日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起100个
3）学习内容：月计划书；
改进计划：1、提供各项预算表格；
2、召开会议向各部门讲解如何做预算表格；
完成时间：6月30日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起20个
4）学习内容：雷达剑谱；
改进计划：1、及时准确的上报各项财务报表；
完成时间：6月5日前
责任人：吕佳
监督人：张松
处罚措施：蹲起50个
3、六月份必须完成的财务流程制定计划
1、制定内容：财务回款流程标准的制定；
责任人：张松
完成日期：6月1日18点前
2、制定内容：预算表格的制定；
责任人：张松
完成日期：6月30日18点前
3、制定内容：联签制度的制定；
责任人：张松
完成日期：7月1日18点前
4、制定内容：追缴应收账款的流程；
完成时间：5月31日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定
4）学习内容：出纳职责；
改进计划：1、制定出纳流程；
完成时间：6月5日前
责任人：郭红玉
监督人：张军
处罚措施：体罚监督人随机定
6：许言1）学习内容：雷达剑谱
改进计划：每月3号下午18点之前上交雷达剑谱及分析；
完成时间：6月3日前
完成时间：5月31日前
责任人：许言
监督人：张军
处罚措施：爬楼梯上班一周
5）学习内容：想要提高公司的盈利能力，就要低成本运营；
改进计划：1、对快递公司的服务费，邮费都还有谈判的空间，回去尽快
落实相应点数并上报总经理；；
完成时间：6月1日前（顺丰）6月15日（邮局）
责任人：许言
监督人：张军处罚措施：爬楼梯上班一周
完成时间：6月8日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金5000元整
2）学习内容：完善财务框架制度流程；
改进计划：1、财务岗位人员具体分工；2、财务标准制定流程；3、做到合理避税；
完成时间：6月10日前
责任人：张慧敏
监督人：张瑞平
处罚措施：成长赞助基金2000元整
3）学习内容：工作计划；