人才招聘与留任策略

人才招聘与留任策略
一、人才招聘
人才招聘是企业的头等大事。

企业要吸引优秀人才，需要具备以下优势：
1.企业文化
企业文化是企业的灵魂，具有吸引人才的力量。

许多优秀人才看重企业的理念、价值观和文化，只有与企业文化有共鸣的人才才会在企业内长期发展。

2.职业发展
吸引优秀人才还需要给予职业发展的机会，尤其是年轻人才。

要让他们有成长空间和展示自己的机会，才能引起他们的兴趣，吸引他们加入企业。

3.薪资待遇
高薪资待遇是吸引优秀人才的重要手段。

很多人才厌倦了公司的工作氛围，但是对于较高收入的企业他们会更加的有兴趣，对于企业而言会刺激规模
增长。

但是要注意，人才加入企业除了有更好的薪资外，也需要有更好的待遇，让人们的生活舒适，让人们在工作之外也感到有人关心自己。

二、人才留任
让优秀人才留在企业内发展是企业的核心问题。

要让人才留住，需要企业具备以下优势：
1.晋升机会
给人才提供升职机会，让他们发挥自己的才华，让他们有机会在公司内发展。

不断自我提高，让员工有发展的动力和信心。

2.培训机会
不要把培训只当作是培养新人才的方式。

培训可以让员工在工作中不断提高自己，成为企业的各种顶尖。

轻松的培训方式可以激发员工的敬业精神和职业激情。

3.关心员工
关心员工的成长和生活，让员工由内心的信任企业。

对于员工的生活困难，
企业应该从多方面给予帮助，员工感受到温情和拥抱。

4.福利
提高福利待遇，通过各种手段提高工作环境、改善员工俸禄待遇、完善员工保险、提高年终分红、完善休假规定，让员工总是怀有感恩和满足之情。

5.关注员工家庭
员工的家庭是员工工作的后盾，在工作和家庭之间做好平衡，让员工不用分心多余的担忧。

人才招聘和留任都是企业的核心问题，要想吸引优秀人才，需要企业有自己独特的文化，并给予员工合理的升职和发展机会和鼓励。

对于已经加入企业的人才，企业需要关心员工，提供培训机会，并让员工附着这种关联，培养出忠诚度，最终企业与员工的相互和谐共赢。