设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度

设置安全管理机构和配备安全管理人员的
管理制度
一、前言
随着国家、企业以及个人对安全意识的不断提高，安全管理日趋紧要。

为了确保组织的安全运行，需要建立一个完善的安全管理机构和配备充足的安全管理人员。

本文将探讨设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度。

二、安全管理机构的设置
1.机构设置原则
安全管理机构应依据组织架构和业务特点进行合理设置。

实在原则如下：
（1）肯定要统一设置安全管理机构，集中管理安全事务。

（2）依据组织特点进行机构设置，突出安全管理功能，建立完善的安全管理体系。

（3）机构设置应具有清楚性、权责分明，以实现协同搭配、分工协作。

（4）机构设置应逐级上报，实现逐级审批、逐级落实。

2.机构设置范例
依据业务特点，本文结合企业管理实际，建议设立以下安全管理机构：
（1）独立的安全管理委员会。

由公司高管和部门负责人构成，负责审定企业安全政策、计划和规章制度，审查紧要安全管理决策和重点安全事故的处理情况。

（2）安全管理部。

牵头负责订立、实施和检查公司安全管理制度，帮助各部门开展安全培训和监督，承当安全评估和管理报告工作等。

（3）安全督导室。

对各部门的安全工作进行跟踪，帮助整改存在的安全隐患，开展督查、督导、检查、核查等工作。

（4）安全副总工程师。

（在安全生产企业中设立）帮助总工程师开展安全工作，充分发挥技术支撑作用，引导实际生产中的安全工作，确保企业安全生产。

三、安全管理人员的配备
1.配备原则
安全管理人员应依据企业实际情况配备，同时具备以下原则：
（1）要求有安全、环保等领域专业学问和数据分析，能够进行现场风险评估和隐患验收。

（2）要求有相关证书和正规培训经过，谙习行业和企业特点。

（3）安全管理人员应具备团队合作和沟通本领，独立思考和解决问题本领。

（4）要求有良好的严谨、认真、负责的工作态度，严格遵守安全法律法规等要求。

（5）安全管理人员具有有猛烈的职业道德观念，素养高，能够确保安全事故得到有效防备和处理。

2.实在配备方案
（1）每个安全生产企业至少配备一个安全主管，重要负责企业
安全工作的察看、监管和管理。

（2）依据企业规模、风险等级和业务特点，设立健全的安全管
理团队，实在包括：安全主管、安全评估员、安全督查员、安全培
训员等。

（3）相应的配备安全设施和通讯设备，确保安全管理人员对现
场的适时监管和管理，对不安全情况能够适时处理并发出警报。

四、安全管理制度的实施
1.督办检查机制
建立定期的安全检查制度，由安全主管负责布置并引导各部门
安全生产检查。

同时，应当有充足的督办机制来确保检查的落实和
整改跟进工作。

2.标准化流程
订立相应的标准化流程和操作规程，强化工作流程和管理要求，确保安全工作的实施和检查。

例如，设立一套安全接力棒制度，确
保安全监管有序推动，警醒每个员工对安全工作的重视。

3.制度落地
在建立制度、完善机制的同时，值得注意的是制度更要能够真
正落地。

为此，企业安全管理机构应对员工进行必要的培训，提高
员工安全意识和应对突发事件的本领。

5、总结
安全在工作中具有极其紧要的地位，安全管理机构和配备安全
管理人员的设置是企业安全管理中不可或缺的一部分。

在此基础上，我们应当建立完善的安全管理制度，不断加强标准化流程和督办检
查机制的完善，从而提高工作效率和安全管理水平，确保企业安全
生产。