关于对XX同志晋升考察情况的报告

关于对XXX同志晋升考察情况的报告

根据《经理人晋升管理办法》要求，XXX公司综合管理部对XXX 同志进行了测评、访谈、问卷调查，现已完成对XXX同志的考察工作，有关情况汇报如下：

一、考察标准和方法

1、考察标准：

根据《晋升管理制度》的相关要求，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面对XXX同志进行任前考察。

2、考察方法

XXX同志从事XXX公司XXXXX工作，为保证考察的全面性，我们通过对晋升人员进行沟通能力测试、随机抽取上、同、下级人员进行360度访谈及廉洁从业测试的方式开展本次考察工作。

3、考察组成员构成

综合管理部经理 XXX

综合管理部人事专员 XXX

二、被考察人基本情况

XXX，男，XXX地人，19XX年X月出生，20XX年X月毕业于XXXXX 大学XXXXX专业XXX学历，20XX年X月，在XXX公司XXXX；20XX年X月进入XXX公司，任XXXXX，20XX年X月任XXX公司XXXXXX；20XX 年X月任XXX公司XXXXX工作。

三、人员测评结果

本次采取了人员测评方式，对沟通、团队合作、压力三方面进行

了测评，测评结果如下：

测评分析：通过测评结果可以看出，XXX同志沟通能力较强，且团队合作能力强，有能力去管理压力，抗压能力较强。

四、业绩情况调查：

1、获得的相关荣誉情况： 20XX年荣获年度个人优秀员工。

2、电气管理：（1）自入司以来，主要从事电气专业工作，工作期间不断探寻用电优惠的政策法规， 2016年与国网电力公司重新签订用电合同的过程中，通过积极沟通、合理要求的方式，成功将原合同中的114万元每月预付电费额度修改为29万元，解决了工厂在不满产期间，预缴电费长时间在用电账户内留存大量余额的问题；

（2）为提高成本认识，有计划的加强公司的配电管理工作，通过协调电力部门降低变压器报停业务办理的周期，以及同运营计划部门和生产计划部门进行沟通，制定较为准确的开停机计划。使2017年节省的基本电费较上年度多出约30余万元、照明用电节省约5万元，超预期的完成了2017年公司在电气方面的节能降耗目标。

（3）2017年7月，负责XX公司能耗数据在XXX系统中的汇总整理上报工作。

（4）2018年3月，负责XXX公司各工厂在提质增效、节能减排方面的沟通交流工作，以及安全生产和质量把控方面的联络任务。

4、晋升条件方面：大专学历，无违法违纪或受公司严重警告处罚情况，综上所述符合《晋升管理制度》中的相关条件。

五、民主访谈情况

5月3日，在XX公司XX部办公室，由XX、XXX对拟晋升人员的上、平、下级分别进行访谈，具体情况如下：

对拟晋升同志的具体访谈内容记录

上级

优点：工作积极主动，与部门同事、对接部门沟通较好，品德良好，心态较好、为人正直，沉着稳重、工作效率较高。

需要改进的地方：加强专业知识的学习；主动性需要加强；管理上要更大胆，做到事事敢管、多下现场及时跟进工作。

平级

优点：工作积极主动，考虑问题比较周全，工作勤恳，能做到亲力亲为、具有亲和力，做事认真、执行力强，工作能力较突出，为人正直。

需要改进的地方：对待下属过于放松，管理能力需要提升并加强个人写作能力。

下级

优点：善于培养下属，乐于助人，能以身作则，工作安排合理，有担当和责任心。

需要改进的地方：需要加强部门之间的沟通，管理上要更严一点。

六、360测评情况

晋升测评评价采用360度评价的方式，从品质、能力、计划、培育部属、沟通、未来发展潜力五方面进行评价，按照上级、平级、下级、自评各占40%、30%、20%、10%的权重的方法的权重的方法综合计算得分。

XXX同志胜任力评价得分情况如下：

七、廉洁从业测评情况

XXX同志廉洁从业测试结果为88分，符合《晋升管理制度》要求。

八、健康情况

XXX同志于20XX年X月在美年大健康体检中心，结果为：健康

九、综合评价

XXX同志自20XX年XX月进入公司，在XXXX部主要负责电气专业工作，具有良好的协调能力，能够吃苦耐劳。

优点：踏实勤恳、吃苦耐劳，工作认真负责，品德良好、尊重员工、乐于助人、能以身作则，有担当和责任心、能以公司利益为重。

需要改进的地方：要加强专业知识的学习，管理方法上要做改

进、管理要更大胆，学会抓重点，提升个人时间观念。

结论：基本认定XXX同志符合经理人晋升要求。

综合管理部

20XX年X月X日考察组成员签名：