浅析石油化工质量管理工作

浅析石油化工质量管理工作
摘要：随着我国经济社会飞速发展，化工产品的质量问题越来越受到广泛关注，当化工产品出现质量问题的时候，所带来的危害是巨大的。

为确保石化企业的发展，强化对产品的质量保障，在石化企业生产过程中，严格执行技术，确保产品的真实质量，在石化原材料检测工作的实施过程中，要从各个方面、各个角度，全方位地保证检测工作的成效，提高石化产品的生产质量和效果，本文对我国石油化工工程的质量管理中存在的质量问题进行了细致分析，并在此基础上提出了提高质量管理的措施和建议。

关键词：石油化工；质量；管理
引言
经济的高速发展使国家经济实力越来越强，越来越关注产品质量。

实施化工产品质量不仅可以提高化工企业整体收益，也有利于经济持续发展。

为确保能够经济快速的发展石油化工产业，前提是如何对石油化工质量的管理制度的保证。

石油化工质量的保证才是对发展石油化工的首要条件。

但是在化工质量之中难免存在各种各样的问题，导致其无法满足标准化发展要求，需要积极改善，保证产品质量。

一、我国化工企业的现状
目前在我国化工产业的发展过程中，不同规模的这些化工企业在标准化体系的构建和执行方面也有着较大的差异。

随着石油化学理念的不断创新，资源消耗的问题被越来越多的人们重视。

环境保护对于现代社会的发展来说有着至关重要的作用，同时也对于企业的转型和优化提出一定的要求，目前石油化工企业向着节能减排的方向不断优化，这也会对自然环境带来一定的影响，有关人员要加强石化产品的检测和管理工作。

一些中小型的化工企业往往会只局限于单一的产品生产，运用一些已经存在明显老化的机械设备和落后的工艺流程来进行产品的生产和开发，间接的降低企业生产效率和产品质量，对企业的安全管理也有着一定
的影响。

根据我国石化企业的现状，发现其在技术上还存在着很多问题和缺陷，
实际的生产标准与管理体系建设还不完善，这些都会对生产的质量和效益产生很
大的影响。

为确保石化企业的发展，强化对产品的质量保障，在石化企业生产过
程中，严格执行检验技术，确保产品的真实质量。

虽然国内化工企业质量检验和
标准化管理有所进步，但与国际先进的化工企业相比还存在一定的差距，化工企
业要充分认识到建设质量管理体系的重要性，实现对标准化管理体系的建立和完善，开展石油化工质量管理工作，需要以程序化管理为主导，强化程序化的管理。

二、石油化工质量管理存在的主要问题
1、技术人员综合素质水平较低
目前国内大部分石化企业对原材料的质量和工作缺乏足够的重视，致使实际
工作中技术人员对原材料、检测工作准备不充分、工作落实不够，难以展现出检
测技术应用的作用和价值。

因此需要加强原材料的品质管理，提高技术人员综合
素质，可以科学、合理地控制安全风险。

2、没有发挥出机构的职能
目前而言，石油化工分析质量管理的问题表现在分析机构的职能得不到充分
的发挥，很多分析室并没有按照我国所设置的质量管理监督体系进行完善工作，
部分企业在操作过程中会存在着一些安全性问题，这极大地影响了机构的职能发挥。

3、质量管理体系不够完善
目前而言，石油化工企业在发展的过程中，虽然设置了分析实验室，但是质
量管理体系不够完善，没有充分地明确工作人员的职能，缺乏对整体工作的全方
面监管，无法发挥出室的效应，进一步地影响了石油化工分析的效果。

三、提高质量管理的措施和建议
1、提高人员的专业素质能力
石油化工质量工作，对技术人员综合素质以及专业水平有着较高的标准和要求。

因此，企业需要及时对工作人员的专业技术能力进行培养，不断提升专业操
作检测技术能力，保证实际质量方案，符合企业发展以及市场变化的相关需求。

人员是项目质量控制乃至整个项目成功的关键，人员水平、责任心和工作积极性，更是其中关键一环，因此需要建立和健全一整套人员培训和培养体系和制度。

除
此之外，相关企业要完善员工晋升机制和激励机制来保障工作的热情，从而更好
地提高石油化工检验的水平。

除此之外，还需要对岗位制度，以及岗位要求进行
明确的规划，吸引更加具有专业素质能力和技术能力的人才，为石油化工企业长
久稳定的发展创造更加良好的基础条件。

2、持续优化质量检测环境
要依照标准体系要求为产品质量检测提供合适的实验环境，在产品生产的过
程中，也要构建实验室内部的规章制度来确保实验室内所有资源的供应以及检验
人员的实验操作安全。

对于一些精度要求较高的一切设备，相关的管理人员应该
做到对设备的定期检查和维护保养，如果设备出现故障，要及时进行纠正，使企
业在质量检测方面能够具有良好的环境基础和技术基础。

3、建立高效务实的质量控制体系
质量控制体系是石油化工企业高效发展的重要因素。

企业必须突出质量否决权，层层建立质量保证体系，并实行奖罚制度，把企业的兴衰、产品质量和职工
的切身利益紧密联系在一起。

为了降低内部人员的流动性，要做好工作任务的合
理分配，明确各工作人员的工作职责，避免出现设施检查不及时的情况。

对于企
业的高层领导人员来说，要以身作则，深入工作一线来指导员工作业，并做好施
工作业的全方面监督，帮助工作人员树立严谨仔细的工作态度，保障分析检验工
作的顺利开展，消除检验工作中的安全隐患。

除此之外，事业部门经理要定期召
开会议，做好近期工作情况的汇报，制定近期、中期、远期的工作计划，同时还
需要积极地总结质量管理工作过程中的一系列问题。

建立以总工程师全面负责、
经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，实现质量管理体系的高效务实化。

四、结语
综上分析，在社会发展和发展过程中，许多行业都出现了明显的变化，石油
化工作为一种重要的经济增长型行业，对国民经济发展起到了积极促进作用。

为
保障石油化工企业产品的质量，相关单位要在整个生产的过程中加强监督，并不
断地完善石油化工的质量管理体系，促进企业的快速发展同时也促进国家的经济
市场及国内的石油化工产业的发展。

参考文献
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