干货高层管理者绩效考核(值得收藏)

干货高层管理者绩效考核（值得收藏）
导语：
高层管理者是指总经理、副总经理、运营副总、财务副总一类的企业
高级管理者，他们负责企业的战略规划与组织运营，因此，对高层管理者
的绩效考核有一定的特殊性。

1．高层管理者的岗位特点
高层管理者不同于其他的管理人员，他们需要对企业的整体战略规划
与组织运营负责，为企业确定发展方向，制订实施计划，在宏观上把控计
划的实施，并对突发的重大问题提供解决方案。

他们不但责任重大，而且
面临的挑战很艰巨。

优秀的高层管理者需要具备非常好的领导力、决策力、影响力和管理能力，在一些专业或领域具有较高的学识水平，并且具有良
好的心理素质，敢于挑战，能担风险，对企业的卓越发展不懈追求。

2．高层管理者的考核办法
XX公司高层管理者绩效考核实施细则
XX公司高层管理者绩效考核实施细则
总经理量化考核表
总经理量化考核表
3．董事会的职责
在高层管理者的绩效考核过程中，董事会发挥着重要的作用。

董事会是由董事组成的、对内处理公司事务、对外代表公司的经营决
策机构。

董事会参与公司战略目标的确定与经营计划的制定，并从宏观上
把控公司的发展方向，监督检查公司战略的执行情况。

公司董事会的构成在资格、数量上都有具体要求。

首先，从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。

董事是股东在股
东大会上选举产生的。

法定的董事资格如下。

第一，董事可以是自然人，
也可以是法人。

如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自
然人作为其代理人。

第二，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。

特种职业指国家公务员、公证人、律师和军人等。

第三，董事可以是股东，也可以不是股东。

其次，从数量上说，董事的人数不宜过多或过少，一般为3～13人。

人数太少，不利于集思广益，充分体现股东意见；人数过多，会造成机构
臃肿，降低办事效率。

因此，企业一般会在最低限额之上，根据业务需要
和企业章程确定董事的人数。

而且，由于董事会是会议决策机构，因此，
董事会的最终人数一般是奇数。

一般情况下，董事长、副董事长由董事会选举产生。

在对高层管理者进行考核时，董事会的职责包括以下几个方面。

①评审公司总经理及其他高层管理者的年度经营计划述职报告。

②与公司总经理及其他高层管理者共同讨论，确定年度经营计划并签
订绩效目标承诺书。

③定期开展绩效评审会议，针对总经理及其他高层管理者的绩效实施
进行监控与指导，及时提出改进意见。

④对公司总经理及其他高层管理者进行年度绩效考核，确定绩效考核结果，并与高层管理者进行绩效沟通。

⑤根据绩效考核结果进行人事任免、薪酬调整等各项决策。