道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法 马威

道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法马威
摘要：如今人民生活水平日渐提高，越来越多的人出行用到机动车，机动车的
使用确实为人们的出行提供了较高程度的便捷，然而生活的便捷却为道路加重了
负担。

众所周知，道路桥梁的建设属于基础设施建设，旨在方便人民，而它呈现
的品质还有设施完善度都不止仅仅是对工程施工队伍的建设水平，更体现的是一
个国家在为人民建设基础设施的建设水平情况。

如何判定道路桥梁建设施工师傅
完善与成功，就要从有序、严谨还有节能、和谐这几方面的标准来审视。

所以，
在道路桥梁施工时能否严谨有序的控制和管理好每个工程环节就是重中之重，如此，才能确保真正使得道路桥梁的品质有所提高。

然而在很多的道路桥梁的施工
过程里，一些工程单位仍然挑选性质差的材料来施工，只为了贪图些许利益，不
仅如此，还为了盲目追求速度与实践，不顾民生安全地偷工减料，严重影响了桥
梁成形后的质量。

关键词：铁路桥粱；施工管理；墩合
1铁路桥梁施工管理中常出现的问题
1.1管理控制力度不足
施工时候必须严格并且全面的进行监督控制，这样方可提高整体的施工质量，否则就会出现因为工程不合格不到位而引起的相应的切实损失。

全面监管体现在
哪里，例如细节方面的每一个桥墩、每一条刚进的工程，再者整体方面的道路桥
梁施工甚至整个项目的看管，这些都在全面监管的范围内。

一定要严格控制和管理，这不只是落实在口头上，更是落实到实际中，施工的质量自然回音侧耳有所
提高。

否则，就会造成安全隐患以及损失一堆人力、物力还有财力。

甚至有更严
峻的现象发生，引发了人身财产安全的事故，引起各种不利影响，牵涉面极广。

很多单位只是更多的重视施工的计划方案，并没有切实考虑到实际的工厂操作中，忽视细节护士质量，没有及时跟进了解施工情况，自然会有更多的施工安全隐患
发生。

1.2质量拉制不严
安全质量是铁路桥梁施工首先要考虑的问题，虽然现代技术发达，但施工条
件愈发复杂，因此对桥梁结构也有了更高要求。

不少施工队伍实力有限，但为利
益在招投标时弄虚作假，承包的工程所需技术自身无法做到，于是出现偷工减料
等行为，既耽误了施工进度，又损害了工程质量。

1.3施工资源管理不足
没有完善的管理制度会导致施工不能按期完成，不仅增加了施工成本，还浪
费了人力资源等，不利于企业获得较大的经济利益。

桥梁建设任务繁多，涉及多
方面因素，对地质地形都有讲究，建设周期长，但合同工期一般较短，两者不匹配，易影响施工进度。

1.4缺乏质量保障系统
保障系统涉及到工作人员的作业态度、自我约束力还有积极程度，也包括施
工设备方面的齐全准备，保障系统时道路桥梁工程项目中的重要环节之一。

而更
多时候，施工情况都因为作业人员甚至管理人员的态度不端正、不积极还有自身
约束力不强的因素而成果不佳；管理人员也并没有遵从相关标准规范，为了图省
事而弄虚作假的情况时有发生，甚至极其恶劣严重。

再加上工程施工单位对施工
并不重视的情况，质量保障系统严重匮乏，更减少了施工管理控制的有效程度。

此外，在维护机器设备上，相关作业单位也没有定期检验，时常有问题发生，且
发生问题也是不紧不慢的解决，所以施工设备存在的安全隐患也是一大问题。

工
作人员的不在乎以及施工设备的长期存有不稳定隐患的因素都为施工安全埋下隐患，还阻碍施工进度、降低工程质量。

2实际案例
某铁路段长54.5 km，占全线的24.37%，其中路基部分长8.2 km，桥梁部分
长46.3 km，跨区内共有两处梁场。

该工程自2010年6月开工，采用预制箱梁，
以24 m和32m箱梁为主。

沿线分有若干区段，建场负责箱梁的集中预制，然后
有专业运输车负责将箱梁运至施工现场。

途经河流的地段共有7处，均采用现浇
连续梁。

该工程线路较长，桥梁段居多，施工量大，材料供应尤为关键，不但要
保证足量，其质量也要达到施工标准。

同时还要处理好质量、经济、环境各方面
间的关系，在科学的组织管理下，按计划要求进行每个分项建设，保证各道工序
能完美衔接。

施工队伍应该具备较高的素质和专业经验，资金投入在满足施工需
求的同时，也不能过于浪费。

另外，此段客运专线在交通网中起着重要作用，故
对其使用年限要求较高，故须重视混凝土的质量、耐久性等问题，需加大监督力度，采取先进的管理方法，确保施工顺利。

3道路桥梁施工管理的问题的有效解决措施
3.1树立正确工作态度
无论做何工、成何事都需要一个严谨、正确的态度，这是能够有所成就的一
个重要因素，在道路桥梁施工过程中，提高管理人员的管理意识甚为重要，而严
格要求每一个相关工作人员的正确态度也是不可忽视的，质量意识、工作态度是
每一个员工该秉持的东西。

端正态度，仔细工作，严格按照规定作业就会对工程
成果有所助益。

为了能够切实提高道路桥梁管理过程中的科学性、规范性和准确性，施工单位可以实施内部规章制度的宣传，从而提高每一个员工的素质。

3.2不断完善管理制度
管理制度不仅要制定好，还有有效实施和完善，可以将合理安排好每一个工
作人员的作息时间，以防止作业人员工作时出现疲劳过度的情况。

确实，道路桥
梁施工并不是一项简单的工作，工作任务繁杂，所以单位可以以岗位轮班制的形
式来调整员工休息时间，确保其休息充足，身体状况良好。

这样，就不会出现因
为员工的身体状况的差错而使得工程发生错误引起经济损失。

当然，布置注重员
工的身体状况，还要重视员工的精神面貌，做到能够体恤每一位员工。

工作中难
免有压力，这时候工作单位也可以发挥其作用，采取措施缓解运功压力，让每一
位员工都以最好的精神面貌来迎接工作。

另外，对员工定期及时的培训考核也是
必要的，以防止出现差错。

3.3建立质量保障体系
内部奖惩制度是一种能够极大程度激励员工工作热情的有效举措，道路桥梁
施工单位也可应用这种方式来提高员工工作热情。

当员工积极性被调动起来了，
工作效果自然就被提上去了。

而对于奖惩制度的具体参考指数和具体实施办法，
可通过是否弄虚作假、是否擅离职守、工程操作是否规范符合标准等等来决定。

对那些工作态度认真、积极进取、效率又高的员工需要适当表扬，奖励物质等等。

此外，还要注意施工设备的定期维护，做好记录防止出现未妥善处理的问题。

结语：
如今社会急剧进步，经济发展迅猛，道路桥梁上的车辆通行量渐渐增多，这
为桥梁道路的建设增加了压力，但也促进了道路桥梁的发展建设。

为了缓解公路
运输压力，相关部门仔细研究探讨了桥梁建设的现今状况、问题等，并未解决以
下列问题提出了相应的措施。

对施工队伍的要求有所增加，对施工环节的标准也
严格要求。

为了能够有效提高道路桥梁的质量品质，需要施工单位严格监管施工
过程，仔细督查好项目工程的每一个环节，有效控制住可能出现的每一个问题，
确保施工过程的科学性、准确性还有规范理念。

这样，才能真正延长道路桥梁的
使用寿命，为人民提供长久的便利条件，使得人民出行更加便捷，大限度的造福
人民造福社会。

参考文献：
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[2]于志伟.探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法[J].门窗，2014，06：278+281.
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[4]刘永全.DS桥梁工程施工质量管理问题研究[D].昆明理工大学，2014.。