法律顾问《企业管理知识》企业决策

法律顾问《企业管理知识》：企业决策
决策是现代企业成败的关键.著名、诺贝尔经济学奖获得者西蒙说：决策是管理的心脏,管理就是决策。

决定了一个企业长远的方向和竞争地位。

一、决策和概念、特征和基本要求
（一）决策的概念
决策是指为实现目标，在多个可以相互替代的方案中选择满意方案的过程与结果.
决策的基本要素有三：
一是既定目标，目标是决策的方向和依据;
二是多种可以相互替代的方案,这是决策的基础;
三是矛盾性意见，这是在选择方案过程中保证决策正确性的必要条件.
（二）决策的特征与基本要求
从决策的定义可以看出，决策有如下的特征和基本要求：
１．目标明确。

决策目标多种多样，目标无论多少，无论何种类型，每个目标都必须是明确的、必要的、有益的，目标与目标之间的关系是合理的、清楚的。

２。

方案选优.决策最终要以一定的标准,从两个或两个以上可行方案中选优.首先是可行，然后才是选优。

3。

经济合理。

经营决策必须从技术上、经济上进行可行性分析，既要考虑企业的经济效益,还要重视效益。

要在多种方案中,选择投入较少、产出较大的合理方案。

4。

**保证。

经营决策要充分考虑企业内部条件和外部环境,分析人力、物力、财力、技术、市场、管理能力等方面的**条件及其保证程度，并在切实保证决策方案正常执行的条件下，确定行动计划。

５。

留有余地。

经营决策面临着复杂多变的外部环境,决策是要确定未来，
而多变的环境和未来的总带有不确定性。

因此，在决策中要估计到**种方案的风险程度及允许的风险限度。

事先考虑**种条件下的应变措施,使决策留有余地,具有一定的弹性。

二、科学决策的原则与标准
决策的方法很多，要保证决策的正确性,以下6条原则与标准可以借鉴。

1。

合理决策原则.决策是在分析企业内部条件和外部环境的基础上,对众多方案进行评价与选择。

由于决策的未来环境包含很多不确定性,做到最优和完全合理是很困难的，只能是一定程度的合理性。

在决策方法上，能建数学模型的尽量以数据说话。

2.信息充分原则。

选择的最优方案必须可行,即内外条件允许,能实现企业目标，同时是最好的.企业内外条件是通过信息反映的。

信息越充分,可行性越强，在此基础上进行的决策就越有成功的把握，决策风险越小。

3。

严格程序原则.正确的决策程序以及遵守这些程序是正确决策的重要条件.
４.科学预测原则。

5。

参与原则.企业决策中，有最终决策权的可能是一人,但参与制定决策的应是众人。

因此,企业决策是一个众人和一人集智的过程与结果。

6.前期投入原则。

加大决策过程中的投入，包括人力、物力和时间的投入，对保证决策正确至关重要.投入原则是保证上述几项原则实施的基础条件。