分析电力工程建设施工中的进度管理

分析电力工程建设施工中的进度管理
摘要：电力工程项目具有较强的专业性和系统性的特点，施工中必须要从多方面角度入手，做好全方位的管理控制，这样才能对影响工程施工进度的因素进行控制，提升工程施工计划执行效果。

所以，作为电力工程项目的施工企业，必须高度重视施工进度管理，切实做好相关工作。

基于此，本文对影响电力工程建设施工进度管理的因素以及电力工程建设施工中进度管理的措施进行了分析。

关键词：电力工程建设；施工进度；管理措施
为了保证基础建设工作的顺利推进，需要重视电力工程的建设和施工，这关系到居民的正常生活，对于推动社会发展有重要的影响。

为了保障电力工程建设施工效果，最重要的一项措施就是要对施工进度进行科学管理和严格控制。

1 影响电力工程建设施工进度管理的因素
在建设电力工程时，会有多种因素影响施工进度管理，所以，为了确保电力工程按期推进，不会扰乱正常的施工进度计划，就应当严格管理电力工程施工过程，并对影响施工进度的因素进行深入分析，通过整合多个方面的数据来制定科学的进度管理计划，以保证电力工程建设施工的正常进行。

1.1 材料因素
材料是建设电力工程的基本要素，对于电力工程建设的顺利推进有着极其重要的作用，所以，要想有效管理电力工程施工进度，就应该严格管理建设材料。

当前市场上的材料种类众多，而且材料的质量参差不齐，大多数电力企业在制定材料选购计划时，容易受到市场因素的影响，导致选购的材料质量不过关，以至于最终影响工程的建设质量，为了确保电力工程建设质量达标，建设团队就需要重新进行工程施工，这样就会导致施工进度受到影响。

为此，材料采购人员在制定采购计划时，需要对材料和市场进行全面分析，以确保选择质量达标的材料，从根本上对能够影响施工进度的因素进行控制。

1.2 人为因素
施工人员是电力工程施工的关键，也是保证工程顺利推进的重要基础，施工
人员的专业水平高低将会对工程施工进度和施工质量产生直接影响，在建设施工时，如果选择专业水平不过关的施工人员，将会影响施工效率，拖慢了施工进度。

反之，如果选择高水准的施工人员，可以保证施工任务在短期内快速完成，大幅
度提升了施工效率，确保能够按照规定时期完成施工计划。

由此可见，为了加强
对施工进度的管理，还应当重视管理施工人员。

2 电力工程建设施工中进度管理的措施
2.1 提升对进度方面工作的重视程度
进度管理工作的落实上，良好的思想认知是保证进度方面工作有效落实的软
性基础。

只有形成足够的重视，将进度管理作为电力工程施工管理当中的重点，
这样进度管理工作的推进才能够获得更好的助力。

针对当前进度工作开展过程当
中相关部门配合和衔接效果不佳的问题，我们应该做好有效的宣传和定期培训。

让相关所涉及到进度的部门对当前进度管理的要求和重要性进行更好地了解和掌握，从而促使其在后续工作中，能够继续主动地配合进度方面的工作。

通过有效
地宣传和铺垫，让进度工作开展过程当中的一些配合层面的问题得到更好地解决，构建一个良好的进度管理工作的开展环境和空间氛围，这对提升进度管理的效果
来说是具有积极意义的。

2.2 加强对工程建设施工进度的监督与检查
电力工程的竣工一旦超过了双方合同规定的期限，不仅仅是损耗了一部分的
人力、物力和财力资源，还会直接影响到企业的社会形象，甚至会降低企业的经
济效益。

目前我国多数电力企业内部都忽视了工程建设施工进度监督与检查的重
要性，没有形成科学统一的监督检查机制，为工程建设埋下了安全隐患，在一定
程度上对施工进度产生了较大的消极影响。

可见，完善工程建设施工进度的管理
与检查机制是加强工程施工进度的必然要求，可以有效的排除安全隐患。

2.3 制定科学的施工进度计划
进度管理必须有计划，且在实际中跟随计划行动，计划在实现管理中至关重要，因此在制定进度管理计划时，必须依照实际情况制定有效性计划：第一，合同，合同是双方履行条款的重要协议，所有的管理也都需根据合同进行制定，进
度管理也是如此；第二，安全，安全是所有工程建设的重要前提，进度管理计划
制定是必须考虑安全性，不能为了保证进度而不顾施工人员人身安全；第三，分工，进度管理要明确施工任务，并对施工团队进行合理分工，且在分工过程中需
充分考虑资金成本、材料成本、人工成本等等，明确各个环节及影响因素，制定
完善的施工进度计划。

2.4 提升材料设备管理水平
电力工程项目建设施工中，其对材料、设备等方面的需求很大，做好相关的
管理和支持也是非常必要的。

施工管理部门应结合当前工程施工的进度、计划以
及目标情况，做好材料设备管理的计划构建。

提升施工中材料设备的支持力度，
并确保材料设备的管理能够满足工程施工各个环节的具体需求。

针对不同环节，
也要做好采购、仓储等方面的管理控制，提升材料设备的供应与分配效果，保证
施工活动的顺利开展。

2.5 定科学合理的进度控制目标和实施计划
施工进度控制目标就是指电力施工单位在满足施工质量要求，并保证安全施
工的前提下，所制定的合理施工工期，能够统筹管理施工人员，并合理安排施工
材料和施工设备，使用先进的施工技术，确保施工任务能够按期完成，为企业带
来更多的利益。

施工单位在建设电力工程项目时，涉及内容繁杂的施工项目，如
果不能在开始施工之前制定科学有序的施工计划，并落实在施工过程中使用到的
施工技术，那么必然会影响建设工作的顺利推进，而且在没有制定施工目标的前
提下盲目进行项目建设工作，也必然会影响工程建设效率和建设质量。

为此，在
实际开始施工之前，电力施工单位应该对实际工程建设要求进行深入分析，并制
定科学的进度控制目标以及项目施工计划，以此为依据来为工作人员分配工作量，同时也应当对在施工过程中可能会遇到的不确定因素进行分析，制定科学有效的
处理措施，以确保施工进度正常推进。

除此之外，电力工程建设施工进度管理过
程是动态变化，所以建设单位以及相关工作人员需要根据实际施工情况适当调整
施工进度，合理安排各个环节的施工任务，有效控制施工进度。

2.6 抓好施工现场的监督和执行
施工管理人员应深入到施工现场当中，对当前施工进度计划的执行情况进行
全面的监督管理控制。

通过深入施工现场，掌握当前施工现场存在的问题，并对
比分析施工进度计划执行方面的问题，找到影响工程施工进度的问题，做好有效
的整改优化，提升施工进度的管控效果。

针对不同施工环节当中的衔接等方面的
要求，进度管理人员也要主动进行协调，让存在交接的施工部门对具体施工进度
方案有着更明确地了解，提升交接效果，避免不必要的返工，提升施工效率。

3 结束语
总之，施工进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，有利于相关企
业经济利益与工程质量的提高。

对此，企业和相关部门必须加以重视，通过监督
进度计划的落实情况，及时发现其中存在的问题，并利用有效手段来加以解决。

同时在落实进度计划的过程中，可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方
面的科学管理，不仅可加强企业内控，营造良好的工作环境，还能提升工程质量，为企业带来巨大的综合效益。

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