公司现状分析

公司现状分析报告
董事长、总经理；
通过来公司工作的这段时间及在工作中的调查了解；对公司目前的现状做了一个大概的分析，报告中所提到的问题和一些现象在我公司是普遍存在的。

希望此报告能引起你们的重视；并能召开董事会立即着手解决。

否则将对公司发展有严重的影响。

目前公司可以算是一个上了规模的企业了，不大不小，正好，处在中间的位置，企业刚刚从老厂搬过来，面临着转型，期待着转变，期待着正规的管理。

目前也正是它的一个很重要的过渡。

企业的这个过渡时期，绝不逊色又一次创业，要突破瓶颈，要上台阶，要步入正轨，面对这么多的需要，行政管理工作的压力是巨大的。

在之前一段的工作中，也发现了一些管理工作中和公司决策的问题。

一、重视了管理，忽视了管理投入
很难想象，这样的一家规模公司，在生产、销售、仓储等方面却没有详细的数字，没有数字的管理，还有什么意义？
○1原材料仓库
成品，半成品仓库
办公用品和备件仓库
废品、废料区（仓库）
以上这些，产品和物料的管理都没有，公司就不会有详细的数字，没
有数字，就没有报表，没有这些东西，公司就是混乱的，表面做一下，也只能是暂时的。

如：今天清理出来的场地，明天会有新的品类放到那里，因为没有仓库，不论员工，就是老板，也不知放到哪里合适，长此以往，这样的人力物力的浪费，一定会大于你的管理投入。

同时也严重影响了产品的质量。

影响了员工素质的提升。

○2每个生产环节没有交接，也没有产成品、废品、用料方面的数字。

缺少一个核算的环节（核算中心）只有与客户的成交额，没有详细的成本核算。

建议；建立仓库。

完成一个企业的最基础的建设。

让报表和数字说话。

让决策层了解公司的各方面数字。

了解最实质的问题。

而不是那些琐碎的小事。

二、没有纪律约束，没有活跃的气氛。

没有绩效，员工没有目标。

○1企业文化没有形成，没有企业文化，就没有积极地倡导，就不会给入职的员工一个理想中的目标。

A 我们现在已经给了员工们理想的工资，可是员工还是觉得没有目标，没有奔头，原因，就在于我们缺乏正确的疏导，没有企业文化的影响，没有绩效、没有考核（激励和惩罚）。

让他们觉得公司没有关注他们的能力，一有风吹草动，便会跳槽。

面对温州企业，目前大都存在这样的问题，公司的员工，人心浮动，很不稳定，这些企业谁家首先完善了这样的制度，谁家就会先得利。

建
议，不仅注意产品的创新，也要在管理上创新，（实际上不是创新，只是完善而已）今年自年初以来，由于老员工的离职，换上了大批的新员工，我们产品质量出现了严重的问题，到目前为止，都没有实现我们的奖罚管理，造成很大的浪费。

如此，恶性循环，员工总是不稳定，导致数量上不去，质量受影响。

顺便说一下，生产安排如下;
1 我们从老厂搬到新厂，然而，我们生产安排依旧延续老厂的做法。

改革了一下，有了进步。

然而，却不能坚持下去（流水作业，一定会提高工效的，同时，责任的划分也会一目了然）
2 科学生产，不断改良
要让员工充分了解自己车间里的生产工艺（至少要车间管理，和骨干了解）严格的遵守工艺要求。

如：塑料车间，起码，要操作人员掌握我们所使用原材料的特性，以及加工特点，掌握塑料成型工艺，和一些简单的塑料添加剂的各种不同的作用，该使用的一定使用，降低成本，提高质量，要保证塑化，冷却时间。

要严格执行，科学的生产工序和流程。

三、生产无计划
1、盲目生产，凭经验和往年的销售情况生产，按照销售订单，随时更改生产安排（严格的说：也不是以销定产；生产随意性太强。

）
2、重复生产：根据销售定单，生产加工产品，实际上我们已经有的部件，由于没有仓库存数字，员工又没去认真查找，只好重新加工，造成
了产品库存，而且会有很长一段时间的积压。

从而造成周转不灵活。

建议：○1从源头抓起，制定和不断修改销售计划。

达到一定程度的以销定产。

○2清理库存，呈报生产部门，把库存积压降到最低。

○3建立各生产环节互相监督机制，在用工用料，生产成品上做文章。

降低成本，保证质量，减少浪费。

四、改变作风，树立形象
○1真正做到各到其职、各尽其责
目前状况是：我们的领导层，包括先前的一些老员工对公司里的什么事情都管，都过问。

但是又什么都不管，有时，在会议上，管理们提出的意见，无论是生产上的还是生活上的，我们都一一记录，表示解决。

结果却很令人失望。

（例如：老王说的关于喷塑产品在外堆积会影响到质量上的问题。

员工宿舍洗澡的水质问题等等）从我来的第二周就提出了，如今没有下文。

长此以往，员工们就不会在有什么要求和意见了，因为我们的作风影响了，他们对我们的信任，没有了信任也就无从沟通了，剩下来的只有互相间的抱怨
○2深化管理，服务第一
A 给予员工适度关怀和关注，他会心存感激的
1、重视他的意见。

2、关心他的生活。

3、体谅他的困难。

4、给予帮助和支持。

（对车间和部门的管理人员更是如此）
B 耐心的引导他们，服从公司的管理，尽量不与员工产生抵触，批评也要晓知以情、动之以理，从根本上解决他们思想问题，提高他的自身素质。

C 对于蓄意、寻衅滋事的员工，经再三教育，没有效果的，要坚决清除，以免影响他人，
五、销售
1、制定年度、季度、月度的销售计划和预测计划（为生产计划提供基础保证）
2、不断扩大销售规模，按区域，开发公司的准用户
3、完善一整套的销售提层，奖励方案，提高业务人员的工作热情和积极性，保证市场的不断开拓，完成制定的预期目标。

六、加强质量管理的力度
1、培训员工的品质意识，了解产品质量要求的特点，按规程操作。

2、设立品质部，检查质量，按班次、操作员给予奖罚。

温州奥特康体设备有限公司
行政部
2010年5月22日。