管理职位类面试亲历

管理职位类面试亲历：你如何理解刺猬法则……
汪小姐，毕业于某大学，应聘管理类职业
面试官：你好，欢迎你来面试。

冬天，两只刺猬走到了一起，它们决定联手驱除寒冷。

问题出现了：当它们离得太近，他们的刺会刺到对方；太远，又冷得受不了。

这是两只聪明的刺猬，它们最终找到了合适的距离，既能获得对方温暖又不被扎。

请谈谈你对这个故事的理解。

求职者：作为企业的领导人，要与下属保持适当的距离。

不能太近，因为这容易使你的缺点暴露在下属面前，让下属对你产生失望和讨厌；又不能太远，太远不利于沟通，有了问题也得不到及时解决，而应该保持适当的距离。

面试官：你对管理者什么事都要亲自过问怎么看？
求职者：在我看来这不是一个好管理者。

因为企业事务多而杂，如果管理者什么事情都过问、都插手的话，会暴露出以下两个问题：第一，企业信任缺失，领导不相信下属，所以才事事过问。

第二，管理者能力缺失，办事抓不住重点。

所以，作为管理者，必须适当放权，给员工一定自由，这样既有利于员工的发展，也有利于企业的发展。

面试官：你的下属没有按时完成任务，公司老总却批评你，遇到这样的事你如何处理？
求职者：我觉得作为部门领导，要主动承担责任，并向上司保证以后不发生此类事情。

然后，对于我的下属，我要追究为什么没有完成任务。

如果是员工玩忽职守，我会对其批评，并告诫他不要再让此类事情发生。

如果是因为方法不当而导致的失误，我会对其进行指导。

面试官：如果你作为管理者，你所在部门人员集体辞职，你如何应对？
求职者：如果员工集体辞职，说明企业管理上肯定出现了问题，因此，先要稳住员工，然后调查集体辞职的原因。

如果是管理者的原因，要改正这方面的问题，必要时向员工做出道歉；而如果是员工的原因，可以跟员工逐个面谈；如果是个别员工的问题，可以对这些员工采取果断行动；如果这些员工有一些影响力，可以先对其让步，然后组织人员接替其岗位。