人力资源总经理职责(3篇)

人力资源总经理职责
人力资源总经理的职责主要包括以下几方面：
1. 人力资源战略规划：制定并实施人力资源战略，与企业的战略目标相契合，确保组织有足够的人力资源来支持业务发展。

2. 人力资源政策制定：制定和修订公司的人力资源政策，管理公司的人力资源管理体系，包括薪酬、绩效评估、招聘、福利待遇等。

3. 人力资源招聘和选拔：负责制定和执行招聘和选拔政策，招聘和选择能够适应公司需求的人才，确保招聘流程公正合规。

4. 员工绩效管理：制定和执行员工绩效管理制度，确保员工的工作表现与公司的期望相匹配，提高员工的工作效能。

5. 员工发展和培训：制定和实施员工培训和发展计划，包括员工技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业能力和综合素质。

6. 薪酬和福利管理：制定和执行薪酬和福利政策，确保薪酬和福利体系具有竞争力，能够吸引和保留优秀的人才。

7. 组织变革和重组：负责组织变革和重组项目，包括人员调整、岗位设定等，确保组织结构与业务需求相匹配。

8. 员工关系管理：处理员工关系问题，促进员工的沟通和协作，维护和改善员工对公司的归属感和忠诚度。

9. 法律合规和劳动关系管理：确保公司的人力资源活动符合相关法律法规和劳动关系管理规定，及时处理劳动纠纷和其他法律问题。

10. 团队管理和发展：领导和管理人力资源团队，培养和发展团队成员的能力，提升整个团队的绩效和效能。

总之，人力资源总经理负责制定和实施人力资源管理策略，确保公司有足够的人力资源来支持业务发展，提高员工的工作效能和工作满意度，同时确保公司的人力资源管理活动符合相关法律法规和管理规定。

人力资源总经理职责（2）
1、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。

2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。

3、组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。

4、组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。

5、根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才发展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。

6、组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。

组织推进集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。

7、组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。

人力资源总经理职责（3）
人力资源总经理的职责包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定和执行公司的人力资源战略，与公司高层管理层合作，为实现公司目标提供人力资源支持。

2. 人力资源规划：根据公司的业务需要和发展策略，制定人力资源规划，包括招聘计划、岗位设置、人员编制等。

3. 招聘与选拔：负责组织和实施公司的招聘和选拔工作，包括制定招聘渠道、招聘标准，面试和选拔合适的人才。

4. 绩效管理：设计和实施绩效管理体系，包括设定目标、制定绩效评估标准、开展绩效评估和绩效反馈，以提高员工的工作表现。

5. 培训与发展：确定员工培训和发展需求，制定培训计划，组织开展培训和发展活动，提高员工的专业水平和能力。

6. 薪酬福利管理：负责制定和实施公司的薪酬福利体系，包括薪资政策、绩效奖金、福利待遇等，确保员工薪酬合理和福利完善。

7. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，包括协商和签订劳动合同、解决劳动争议，维护良好的劳动关系。

8. 员工关系管理：关注员工需求和满意度，建立和维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持。

9. 人才管理：制定人才梯队建设计划，培养和选拔公司的高级管理人才，为公司的长远发展储备人才。

10. 法律合规：制定和执行符合劳动法律法规的人力资源政策和程序，确保公司的人力资源管理合规。

总的来说，人力资源总经理是公司人力资源管理的高级职位，负责规划、组织和监督公司的人力资源工作，确保人力资源的有效配备和管理，为公司的目标实现提供支持。