一品一单一储位
仓储与配送管理 EIQ分析法
一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。
因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。
EIQ 规划手法，就是这种。
EIQ 规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。
最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。
EIQ 规划法（E: Order Entry、I: Item、Q: Quantity）即是从客户订单、品项、数量数据出发，进行出货特性的分析，其观念在于针对物流中心掌握卷烟入出库订单，从订单特性分析的物流状态，得出诸如从物流中心卷烟的规格分布及ABC分类、入出库频次及时间特征等内容，并依此进行系统平面布局、入出库设备能力计算、自动化程度等要素的设计，是规划出适合该物流系统的一套行之有效的方法。
EIQ分析可以对客户订货订单信息数据，分别进行IQ、IK、EQ、EN、T_EQ、T_CQ、M_EIQ等项目的分析。
其具体指标解释如下：a. 品项数量(IQ)分析：分析每一品种规格出货总数量的情况，用于ABC分类。
但IQ的分布趋势明显，品种分区储存、分拣分区拣选的策略越容易应用。
同时IQ曲线也能用来选择设备。
b. 品项受订次数(IK)分析：分析每一品种规格出货次数的分析，出货次数的重要性不亚于出货量，也是确定是否是常用品种、A类品种的重要依据，考虑如何分配卷烟存储位置。
c. 订单量(EQ)分析：分析单张订单出货数量的情况，了解零售户每次订货的数量分布，决定着送货包装的单位，以及分拣系统和配送系统的效率。
盘点计划书
XXXXXX有限公司2017年年度盘点计划书1目的财务部年度要进行财产清查，要核对账目和实物是否相符,同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数.2意义、重要性准确反映公司经营状况。
防止易飞ERP上线后，因为数据不准确，频繁的调整账目.3盘点范围公司所有库存物料包括（原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等）工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次，殷会尧处已经汇总。
28日发财务部邮箱备案。
4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部6盘点方式年末大盘点7时间安排考虑主机厂放假安排，公司元旦放假问题，财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日。
财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。
盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日。
盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日.财务部抽查稽核日期：12月29日。
市场部盘点日期：12月29日。
主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。
盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。
采购部负责的供应商盘点日期:12月28日.盘点表【纸质版和电子版】提交时间：12月29日上午11点前。
供应商总经理在纸质版盘点表签字，并加盖公章，盘点人签字。
采购部收集完盘点表后，审核数据是否有误，没有问题【采购部经理签字】交财务部。
仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。
采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。
8盘点工作具体安排8。
1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点，BOM单根据工序做断点，每个工序完工产品都建立物料编码,【此工作和技术部配合好,保持一致】，每道工序建库.库内产品都上账。
物料卡数量平时核对准确。
28日统计汇总物料卡数量,29报送盘点表.8。
2市场部，安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。
物料贮存条件规定
物料贮存条件规定一、目的保证物料在贮存期间质量不发生变化，避免损失。
二、适用范围公司库存原料、辅料、包装材料贮存管理。
三、责任者仓库保管员、QA人员对此管理规程的实施负责；物料部部长及QA人员对本规程的实施负有监督责任。
四、正文4.1、物料贮存管理的基本要求4.1.1库房内有库房货位平面示意图，示意图包括库房，使用面积，贮存类别等。
4.1.2物料分类分库存放，不倒置，物料要放在垫仓板上，禁止直接接触地面，垫仓板应清洁，底部通风良好。
4.1.3库存物料有明显的状态标记，合格、不合格、待验等。
分别用绿、红、黄等色标标明。
待验、合格、不合格应分别贮存，不得混淆。
原料、辅料及其他物料应按品种、批号、规格分别存放。
4.1.4原辅料、中药材、包装材料应分库存放。
4.1.4.1毒剧物料应实行双人双锁管理、双人交接制，危险品应单独存放。
4.1.4.2液体原料与固体原料应分区存放。
4.1.4.3标签(或印有与标签内容相同的包装材料)、说明书应专库存放。
4.1.5库房内货垛码放应符合规定距离：4.1.5.1垛与垛的间距不少于20厘米。
4.1.5.2垛与梁的间距(下弦)不少于30厘米。
4.1.5.3垛与墙的间距不少于30厘米。
4.1.5.4垛与柱的间距不少于30厘米。
4.1.5.5垛与地面的间距不少于10厘米。
4.1.5.6库内主要通道宽度不少于200厘米。
4.1.6库房内设备，设施与货垛应保持一定距离：4.1.6.1水暖散热器、供热管道与货垛的距离不少于30厘米。
4.1.6.2电器设施、设备周围、架空线路下方不准堆放物料，照明灯具垂直下方与贮存物料的水平间距不少于50厘米。
4.1.7仓库内货物的码放、搬运应文明作业，严禁野蛮操作。
4.1.8各种在库设备、设施、器具、清洁工具等均应实行定置管理，使用后各就各位,摆放整齐，标志明显。
4.1.9库内所有物料的帐卡、记录、单据、状态标志应专人妥善保存，及时准确填写记录，帐、卡、物相符，日清月结，发现问题及时上报主管领导，不得擅自改动。
古代的官员品级划分
古代的官员品级划分
古代官员的品级划分主要由三位数目来表示。
最高的是九品中正，然后从正一品到正九品，再是从从一品到九品和从品齐到品五。
九品
中正是指宫中大员之首，是皇族权势最高的人物。
而从正一品到正九
品则是以宰相、宗室等职位来划分；从从一品到九品和从品齐到品五
则是以地位高低来划分，从一品最高，品五最低。
无品官员则是特殊
职务或荣宠的象征，特殊职务包括内阁大学士、礼部侍郎等职位，而
荣宠则包括太监、嫔妃等。
古代官员品级的划分是等级制度的一种体现，反映了当时的社会等级和官方权力的组织结构。
仓库盘点制度及流程
仓库盘点制度及流程仓库盘点管理制度，制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。
以下是店铺为大家整理的关于仓库盘点制度及流程，给大家作为参考，欢迎阅读!仓库存货盘点制度一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围：仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式：每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人：由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人：每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员：由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机：由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项1、盘点编组：由财务主管和仓储主管在每月15号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12：00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。
仓库物料储存期限管理规范
仓库物料储存期限管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为规范仓储物料的管理，确保物料品质，使物料得到合理的管理和储存。
2.0适用范围适用于本公司所有存储的原材料、半成品、成品和包装材料的储存期限以及超期物料的管理。
3.0定义无4.0职责品管部：负责制定物料储存期限标准。
仓储课：负责执行物料的储存标准及仓库所有物料的保管及储存。
5.0作业程序5.1品管部根据物料的特性制定物料储存期限标准（以供应商生产日期为准），（标准包括一次检验及二次检验期限）见附录1表格。
5.1.1电子类：电解电容、PCB等有效储存期限为6个月，其它陶瓷电容，二三极管，电阻，电感，IC，稳压管，继电器，电流保险丝，绝缘材料，套管类，胶带，美纹纸等有效储存期限为12个月。
5.1.2化工类：天那水，助焊剂，工业酒精，锡条，锡丝，胶水等以产品包装有效期限为准，焊锡膏保存期限为：已开封的锡膏保存期限为1个月，已搅拌调制锡膏保存期限为12H。
5.1.3线材类：防水线，DC线，AC电源线，漆包线类等有效储存期限为12个月。
5.1.4包材辅材类：纸箱，PE袋，纸盒等有效期为12个月，标签类为6个月，其中周期性标签保存期限为1个月。
5.1.5五金类：磁性材料类如磁环，端子，插针，螺丝等有效期限为12个月，电镀品为3个月。
5.1.6铜线铜材类：铜包钢，镀锡铜等有效期限为3个月，裸铜，铜包铝镁等为2个月。
5.1.7胶料类：黑色胶料有效期为12个月，其它颜色的胶料为6个月。
5.1.8成品类：连接器类/连接线类储存期限为6个月。
以上都为第一次期限标准要求，第二次期限标准依“附录1表格”执行。
5.2物料储存条件和要求5.2.1电子料/铜线铜材类仓库环境温湿度标准范围为15~25度，相对湿度不大于70%，当温湿度超出标准范围时立即开启除湿机或加湿机和空调，使温湿度达到标准范围内，IC，PCB，电阻，电容，二三极管等物料必须放于恒温恒湿电子仓内，所有电子料必须存放于静电胶箱内，每天安排专人进行点检一次并做记录，对于有防静电要求的物料拿取时必须戴防静电手套或静电环。
EIQ分析法在仓储管理中应用分析
EIQ分析法在仓储管理中应用分析EIQ分析法作为现代仓储管理里一种新方法，在提升仓储管理效率，节约成本方面效果显著。
从EIQ分析法的介绍入手，阐述了EIQ分析法应用步骤，通过案例介绍了EIQ分析法的应用。
标签：EIQ分析法；系统规划；仓储管理1 引言仓储作为物流功能的两大支柱之一，其效率及效益对于物流管理整体效率及费用有重大影响。
随着经济的发展，人们对物品的需求呈现多品种，小批量的趋势，仓储任务和时间安排越来越充满了不确定性和动态性，EIQ分析法是应对这种新情况的一种非常有效的方法。
2 EIQ分析方介绍EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。
所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。
即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等方面出发，来研究仓库的需求特性，为仓库提供规划依据。
EIQ的基本思想：在订单汇总统计的基础上，对其订单进行订单量（EQ）、订货品项数（EN）、品项数量（IQ）、品项受订次数（IK）等的统计分析，以获取规划信息。
3 EIQ分析法应用步骤3.1 订单出货资料的取样根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围。
可以按日、周或月甚至季度为时间范围。
由于不同仓库出货数量的波动较大，单取某1天的数据不具有代表性，可以根据平时的作业经验在一个周期内多选几天的数据进行相互比较，并参考1周或1个月的资料去判断仓库在不同季节或不同周期的作业变化情况。
为了适为了适应市场的快速变化，EIQ的资料分析一般以1个月为时间段。
3.2 订单出货资料统计用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析。
其中订单量（EQ）分析指单张订单出货数量的分析；订货品项数（EN）分析指单张订单出货品项数的分析；品项数量（IQ）分析指每单一品项出货总数量的分析；品项受订次数（IK）分析指每单一品项出货次数的分析。
3.3 统计表分析订单量（EQ）分析：了解单张订单订购量的分布情形，决定订单处理的原则、拣货系统的规划，影响出货方式及出货区的规划。
餐饮预进间管理制度
餐饮预进间管理制度一、概述餐饮预进间是指餐饮企业为了规范食品原料采购、储存、保管和利用等环节而设立的物流中转区。
预进间管理制度是确保餐饮预进间正常运转和食品安全的基础，也是企业合规营运和经营的重要组成部分。
二、基本要求1.预进间设立原则：•基本要求：应与餐厅接近，并有相对独立的进出货通道。
离餐厅有一定的距离，以防火灾、水灾和疾病等意外情况引起交叉污染。
•面积要求：面积大小要与门店经营规模相匹配，一般应不小于店面面积的1/3。
•设施、装备要求：必须配置温度计、湿度计等检测和监测设备，冷藏、冷冻和原料存放设施等，坚持“一品一档，一档一查”的原则。
2.原料质量及验收标准：•原则上企业应选择比较规范的供货商，同时采取分级管理的方式，逐级审核到达供应商。
•针对不同品种的食材和加工原料要建立严格的检验标准和验收程序，保证原材料质量合格率为100%。
•接收原材料时应进行验收，对于不合格的原材料要及时退回或报废，并及时上报人事、财务和法务部门。
3.储存运输方式及标准：•所有食品原材料应有完整、规范的“货品跟踪码”，实现货物进销存一书不漏。
•货物运输时应以货虫、ENTEROBACTERIACEAE、大肠杆菌等为主要关注点，分段记录，确保规范化运输。
•在储位定位时应注意分类、分区。
4.管理人员身份要求：•预进间管理人员应根据质量标准制定相应的管理方案和措施，定期更新并制定发展方案和目标。
•管理人员要经过专业培训、考试和上岗前检查等严格程序，对重要岗位人员进行背景调查，尽可能排除安全风险。
三、管理流程1.管理岗位在预进间中应根据实际情况设定管理人员、操作人员、检验人员等岗位，并制定相应的职责和管理范围。
2.采购和验收•对于新增加的供应商，应在开发合作前进行尽职调查，并在长期合作的基础上建立严格的现场审核机制。
•根据供应商供货品种、供货数量，将供应商分为不同等级，加强管理。
3.运输、储存和保管•从整个运输环节进一步控制食品安全风险，确保食品符合质量和安全标准。
文学素材-广告文案--古代各品阶官职及所享俸禄以及服饰
一品 正一品 文职京官：太师、太傅、太保、殿阁大学士 文职外官：无 武职京官：领侍卫内大臣、掌銮仪卫事大臣 武职外官：无 从一品： 文职京官：少师、少傅、少保、太子太师、太子太傅、太子太保、协办大学士、各部院尚书、督察院左右督御史 文职外官：无 武职京官：提督九门步军巡捕五营统领、内大臣 武职外官：将军、都统、提督二品 二品正二品： 文职京官：太子少师、太子少傅、太子少保、各部院左右侍郎、内务府总管 文职外官：各省总督 武职京官：左右翼前锋营统领、八旗护军统领、銮仪使 武职外官：副都统、总兵 从二品： 文职京官：内阁学士、翰林院掌院学士 文职外官：巡抚、布政使司布政使 武职京官：散秩大臣 武职外官：副将三品 三品正三品： 文职京官：督察院左右副督御史、宗人府丞、通政使司通政使、大理寺卿、詹事府詹事、太常寺卿 文职外官：顺天府府尹、奉天府府尹、按察使司按察使 武职京官：一等侍卫、火器营翼长、健锐营翼长、前锋参领、护军参领、骁骑参领、王府长史 武职外官：城守尉、参将、指挥使 从三品： 文职京官：光禄寺卿、太仆寺卿 文职外官：都转盐运使司运使 武职京官：包衣护军参领、包衣骁骑参领、王府一等护卫 武职外官：游击、五旗参领、协领、宣慰使、指挥同知四品 四品正四品： 文职京官：通政使司副使、大理寺少卿、詹事府少詹事、太常寺少卿、太仆寺少卿、鸿胪寺卿、督察院六科掌院给事中 文职外官：顺天府丞、奉天府丞、各省守巡道员、 武职京官：二等侍卫、云麾使、副护军参领、副前锋参领、副骁骑参领、太仆寺马厂驼厂总管、贝勒府司仪长、侍卫领班 武职外官：防守尉、佐领、都司、指挥佥事、宣慰使司同知 从四品： 文职京官：内阁侍读学士、翰林院侍读学士、翰林院侍讲学士、国子监祭酒 文职外官：知府、土知府、盐运使司运同 武职京官：城门领、包衣副护军参领、包衣副骁骑参领、包衣佐领、四品典仪、二等护卫 武职外官：宣抚使、宣慰使司副使五品 正五品： 文职京官：左右春坊庶子、通政司参议、光禄寺少卿、给事中、宗人府理事官、各部郎中、太医院院使 文职外官：同知、土同知、直隶州知州 武职京官：三等侍卫、治仪正、步军副尉、步军校、监守信礮官、分管佐领 武职外官：关口守御、防御、守备、宣慰使司佥事、宣抚使司同知、千户 从五品： 文职京官：翰林院侍读、翰林院侍讲、鸿胪寺少卿、司经局洗马、宗人府副理事、御使、各部员外郎 文职外官：各州知州、土知州、盐运司副使、盐课提举司提举 武职京官：四等侍卫、委署前锋参领、委署护军参领、委署鸟枪护军参领、委署前锋侍卫、下五旗包衣参领、五品典仪、印物章京、三等护卫 武职外官：守御所千总、河营协办守备、安抚使、招讨使、宣抚使司副使、副千户六品 正六品： 文职京官：内阁侍读、左右春坊中允、国子监司业、堂主事、主事、都察院都事、经历、大理寺左右寺丞、宗人府经历、太常寺满汉寺丞、钦天监监判、钦天监汉春夏中秋冬五官正、神乐署署正、僧录司左右善事、道录司左右正一 文职外官：京府通判、京县知县、通判、土通判 武职京官：兰翎侍卫、整仪尉、亲军校、前锋校、护军校、鸟枪护军校、骁骑校、委署步军校 武职外官：门千总、营千总、宣抚使司佥事、安抚使司同知、副招讨使、长官使、长官、百户 从六品： 文职京官：左右春坊赞善、翰林院修撰、光禄寺署正、钦天监满洲蒙古五官正、汉军秋官正、和声署正、僧录司左右阐教、道录司左右演法 文职外官：布政司经历、理问、允判、直隶州州同、州同、土州同 武职京官：内务府六品兰翎长、六品典仪 武职外官：卫千总、安抚使司副使七品 正七品： 文职京官：翰林院编修、大理寺左右评事、太常寺博士、国子监监丞、内阁典籍、通政司经历、知事、太常寺典籍、太仆寺主薄、部寺司库、兵马司副指挥、太常寺满洲读祝官、赞礼郎、鸿胪寺满洲鸣赞 文职外官：京县县丞、顺天府满洲教授、训导、知县、按察司经历、教授 武职京官：城门史、太仆寺马厂协领 武职外官：把总、安抚使司佥事、长官司副长官 从七品： 文职京官：翰林院检讨、銮仪卫经历、中书科中书、内阁中书、詹事府主薄、光禄寺署丞、典薄、国子监博士、助教、钦天监灵台郎、祀祭署奉祀、和声署署丞 文职外官：京府经历、布政司都事、盐运司经历、直隶州州判、州判、土州判 武职京官：七品典仪 武职外官：盛京游牧副尉八品 正八品： 文职京官：司务、五经博士、国子监学正、学录、钦天监主薄、太医院御医、太常寺协律郎、僧录司左右讲经、道录寺左右至灵 文职外官：布政司库大使、盐运司库大使、盐道库大使、盐课司大使、盐引批验所大使、按察司知事、府经历、县丞、士县丞、四氏学录、州学正、教谕 武职京官：无 武职外官：外委千总 从八品： 文职京官：翰林院典薄、国子监典薄、鸿胪寺主薄、钦天监挚壶正、祀祭署祀丞、神乐署署丞、僧录司左右觉义、道录司左右至义 文职外官：布政司照磨、盐运司知事、训导 武职京官：八品典仪、委署亲军校、委署前锋校、委署护军校、委署骁骑校 武职外官：无九品 正九品： 文职京官：礼部四译会同馆大使、钦天监监侯、司书、太常寺汉赞礼郎 文职外官：按察司照磨、府知事、同知知事、通判知事、县主薄 武职京官：各营兰翎长 武职外官：外委把总 从九品： 文职京官：翰林院侍诏、满洲孔目、礼部四译会同官序班、国子监典籍、鸿胪寺汉鸣赞、序班、刑部司狱、钦天监司晨、博士、太医院吏目、太常寺司乐、工部司匠 文职外官；府厅照磨、州吏目、道库大使、宣课司大使、府税课司大使、司府厅司狱、司府厅仓大使、巡检、土巡检 武职京官：太仆寺马厂委署协领 武职外官：额外外委未入流 十品文职京官：翰林院孔目、都察院库使、礼部铸印局大使、兵马司吏目、崇文门副使 文职外官：典史、土典史、关大使、府检校、长官司吏目、茶引批验所大使、盐茶大使、驿丞、土驿丞、河泊所所官、牐官、道县仓大使 武职京官：无 武职外官：百长、土舍、土目编辑本段官员服饰及俸禄文官 一品仙鹤补，朝冠顶饰东珠一颗、上衔红宝石；吉服冠用珊瑚顶；岁奉180两； 二品锦鸡补，朝冠顶饰小宝石一块，上衔镂花珊瑚，吉服冠用镂花珊瑚顶；岁奉155两； 三品孔雀补，朝冠顶饰小红宝石，上衔小蓝宝石，吉服冠用蓝宝石顶；岁奉130两； 四品云雁补，朝冠顶饰小蓝宝石，上衔青晶石，吉服冠用青金石顶；岁奉105两； 五品白鹇补，朝冠顶饰小蓝宝石，上衔水晶石，吉服冠用水晶石顶；岁奉80两； 六品鹭鸶补，朝冠顶饰小蓝宝石，上顶砗磲，吉服冠用砗磲顶；岁奉60两； 七品鸂鶒补，朝冠顶饰小蓝宝石，上顶素金顶，吉服冠用素金顶；岁奉45两； 八品鹌鹑补，朝冠阴文镂花金，顶无饰；吉服冠用镂花素金顶；岁奉40两； 九品练雀补，朝冠阳文镂金顶，吉服冠用镂花素金顶。
仓库定置管理规定,储位管理流程,仓库货物存储标示办法
仓库定置管理规定1、总则：1.1、制定目的：规范仓库，规划管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。
1.2、适用范围：有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面，“位、帐、物、卡”相符，悉依本规定处理。
2、规定:2.1、仓库设置：2.L1、仓库类别：本公司仓库设为原材料板材仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、辅助材料、物品仓库六类。
①、原材料板材仓库储存从外部购买之直接用于产品生产使用之各种原材料等物料，如：冷板、电解板、镀锌板、铜板、不锈钢板、铝板。
②、半成品仓库储存内部作业过程中之各类半成品、零组件等物料，同时也储存委外加工之半成品，如五金冲压制品、锁金制品、喷镀品及电镀品等。
③、成品仓库储存已经全部加工完成等待出货之成品。
④、工具仓库储存公司所用的物品，如：刀具、螺丝、砂纸、等等。
⑤、辅助材料仓库如：纸箱、气泡材料、劳保用品等。
⑥、物品仓库储存在各部储存室存放、办公用品、油类、粉沫、模具材料、型材库等。
2.2、仓库储存位置物位设定:根据下述原则对各类仓库进行分配计划。
2.2. 1.仓库区域划分：区域划分应遵循以下原则：依物料的不同类别划分区域，如A区为材料库、B区为半成品库、C区为成品库、D区为工具库、E辅助材料库、F区为物品库。
2.2.2、物料定位：①、A区为材料库：东边楼梯小间，冲钳区旁板材，剪板区边铁架。
②、B区为半成品库：三楼成品区东边墙边二个货架定位。
③、C区为成品库：二楼样品室旁、二楼、三楼、成品库。
④、D区工具库：二楼。
⑤、E区辅助材料库:二楼。
⑥、F区为物品库：办公室柜子、饭堂小间、三楼东边小间、二楼东边小间⑦、将各区的位置按货架和物品等编号，如AOl代表A区第1个货架，B12代表B 区第12个货架等等，依此类推。
⑧、物料存放之货架号填于帐册之“存放地点”栏或“备注”栏，以方便了解物料储存位，遵循“先进先出”的原则。
2.3、存储标示：2.3.1、存储方式：物料存储方式应依据下列原则：①、尽量利用空间。
仓储管理实务
一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理
六 储存与盘点管理 七 呆废料管理 八 库存分析 九 仓储信息化和绩效管理
一、第三利润源泉的意义
降低人工和材料作为第一利润源泉。 通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。
一、良好的仓储现场
1
2
看看下面图片你能说出1与2的几点差异？
二、观察与思考
三、推行5S的目的
改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至削除故障，保障品质 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期
5S 活 动 的 目 的
培养员工的主 动性和积极性
区域名称
38-19 4in. 扳手， 用于传动轴
定位针
物品区域的标记。它应该包括：
物品名称 位置 物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）
通过观察挂板上什么工具不在了，可以 得到关于设备状况的目视的反馈信息。
标签
38-19 4in. 扳手， 用于传动轴
38-19 4in. 扳手， 用于传动轴
目的
特别说明
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律 的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作 场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动 的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转向好 的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守 规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。
物品管理6S问题点
二、仓储在现代物流中的地位
整合运输和配载 分拣和组合产品 流通加工 存货控制 合理调节物流成本 实现物流增值服务
宋代官俸简表
宋代官俸简表品级官职名称年俸一品诸王，太师，太傅，太保，少师，少傅，少保，南宋末左右丞相1000两从一品枢密使，开府仪同三司，特进，太子太师、太傅、太保，郡王，国公900两二品金紫光禄大夫，知枢密院事，参知政事，同知枢密院事，太尉，开国郡公，上柱国800两从二品银青光禄大夫，签书枢密院事，观文殿大学士，太子少师、少传、少保，御史大夫，吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部尚书，左右金吾卫、左右卫上将军，冀、兖、青、徐、扬、荆、豫、梁、雍州牧，殿前都指挥使，节度使，开国县公，柱国650两三品宣奉郎、正奉大夫，观文殿学士，翰林、资政、保和殿大学士，翰林学士承旨，翰林学士，资政、保和、端明殿学士，龙图、天章、宝文、显谟、徽猷、敷文阁学士，枢密直学士，左、右散骑常侍，权六曹尚书，上护军500两从三品正议、通奉大夫，龙图、天章、宝文、显谟、徽猷、敷文阁直学士，御史中丞，开封尹，尚书列曹侍郎，诸卫上将军，太子宾客、詹事，开国侯，护军400两四品通议大夫，给事中，中书舍人，太常卿，宗正卿，秘书监，诸卫大将军，殿前副都指挥使，承宣使，开国伯，上轻车都尉300两从四品太中大夫，保和殿、龙图、天章、宝文、显谟、徽猷、敷文阁侍制，左、右谏议大夫，权六曹侍郎七寺卿，国子祭酒，少府、将作监，诸卫将军、轻车都尉260两五品中大夫，马、步军都指挥使，副都指挥使，观察使，通侍、正侍、宣正、履正、协忠、中侍大夫，开国子，上骑都尉220两从五品中奉、中散大夫，太常、宗正少卿，秘书少监，内客省使，延福宫使，景福殿使，太子左、右庶子，枢密都承旨，中亮、中卫、翊卫、亲卫大夫，殿前马、步军都虞候，防御使，捧日、天武、龙神卫四厢都指挥使，团练使，诸州刺史，驸马都尉，开国男，骑都尉190两六品诸朝议、奉直大夫，集英殿修撰，七寺少卿，中书门下省检正诸房公事，尚书左、右司郎中，国子司业，军器监，都水使者，太子少詹事、左右谕德，入内内侍省、内侍省都知副都知，宣庆、宣政、昭宣使，拱卫、左武、右武大夫，入内内侍省、内侍省押班，枢密承旨、副承旨，骁骑尉160两从六品朝请、朝散、朝奉大夫，起居郎，起居舍人，侍御史，尚书省左、右司员外郎，枢密院检详诸房文字，右文殿、秘阁修撰，开封少尹，尚书诸司郎中，开封府判官、推官，少府、将作、军器少监，和安、成和、成安大夫，陵台令，飞骑尉140两七品朝请、朝散、朝奉郎，殿中侍御史，左、右司谏，尚书诸司员外郎，侍讲，直龙图、天章、宝文阁，开封府司录参军事，枢密副承旨，枢密院诸房副承旨，武功至武翼大夫，成全、平和、保安大夫，翰林良医，太子侍读、侍讲，两赤县令，云骑尉120两从七品诸承议郎，左、右正言，符宝郎，监察御史，直显谟徽猷、敷文阁，太常、宗正、秘书丞，大理正，著作郎，崇政殿说书，内符宝郎，正侍至右武郎，武功至武翼郎，和安至保安郎，翰林医官，合门宣赞舍人，太子中舍人、舍人、诸率府率，亲王府翊善、赞读、直讲，判太医局令，翰林医效、医痊，武骑尉100两八品奉议、通直郎，七寺丞，秘书郎，太常博士，枢密院计议官、编修官，敕令所删定官，直秘阁，著作佐郎，国子监丞，诸王宫大小学教授，国子博士，大理司直、评事，训武、修武郎，内常侍，开封府诸曹参军事、军巡使、判官，京府判官，亦畿县令，两赤县丞，三京赤县、畿县令，太史局五官正，中书、门下省录事，尚书省都事80两从八品宣教、宣议郎，御史台检法官、主簿，少府、将作、军器、都水监丞，寺、监主簿，秘书省校书郎、正字，太常寺奉礼郎、太祝，太学、武学、律学博士，主管太医局，合门祗候，枢密院逐房副承旨，东、西头供奉官，从义、秉义郎，太子诸率府副率，亲王府记室，节度、观察、防御、团练、军事、监判官，节度掌书记，观察支使，京府、节度、观察、防御、团练、军事推官，诸州签判，节镇、上中下州录事参军，京府诸曹参军事、军巡判官，承直、儒林、文林、从事、从政、修职郎，京畿县丞，三京赤县、畿县丞，诸州上中下县令、丞，两赤县主簿，尉，诸府诸曹，节镇、上州诸司参军事，节度副使、行军司马，防御、团练副使，太史局丞、直长、灵台郎、保章正，翰林医愈、医证、医诊、医候，三省枢密院主事，守阙主事、令史、书令史70两九品殿头高品，郊社、籍田、太官令，国子太学正、录，武学谕，律学正，太医局丞，忠训、忠翊、成忠、保义郎，挈壶正，京畿县主簿、尉，三京赤县主簿、尉，诸州别驾、长史、司马，枢密院守阙书令史60两从九品承务郎，高班，黄门内品，承节、承信、迪功郎，中、下州诸司参军，诸州上中下县主簿、尉，城砦、马监主簿，诸州司士、文学、助教，翰林医学50两。
隋唐官员品级的俸禄表
隋唐时期官员品级和俸禄
1.隋朝：
●一品官：年俸900石，禄米54000斤。
●二品官：年俸720石，禄米43200斤。
●三品官：年俸540石，禄米32400斤。
●四品官：年俸360石，禄米21600斤。
●五品官：年俸240石，禄米14400斤。
●六品官：年俸180石，禄米10800斤。
●七品官：年俸120石，禄米7200斤。
●八品官：年俸90石，禄米4500斤。
●九品官：年俸60石，禄米3000斤。
2.唐朝：
●一品官：月俸37.5石，禄米37.5石，钱375贯，土地5顷。
●二品官：月俸30石，禄米30石，钱300贯，土地4顷。
●三品官：月俸22.5石，禄米22.5石，钱225贯，土地3顷。
●四品官：月俸15石，禄米15石，钱150贯，土地2顷。
●五品官：月俸11石，禄米11石，钱110贯，土地1顷。
●六品官：月俸8石，禄米8石，钱80贯，土地50亩。
●七品官：月俸6石，禄米6石，钱60贯，土地30亩。
●八品官：月俸4石，禄米4石，钱40贯，土地15亩。
●九品官：月俸2.5石，禄米2.5石，钱25贯，土地7.5亩。
以上是隋唐时期官员品级和俸禄的简要介绍，具体细节可能因历史时期和地区而有所不同。
清代历史上，超品、正一品、从一品这三者分别指代哪些官职？
清代历史上，超品、正一品、从一品这三者分别指代哪些官职？我国历史上，由于封建等级森严的缘故，朝廷的各大官员一般也都是需要分等级的，按级别决定官职的大小和俸禄的多少，官职往往决定地位，这与我们现代的政府工作人员可不一样，我们如今虽然官职仍旧会有大小，但在地位却是人人平等，这也是封建社会与现代社会的本质区别。
大图模式而在历史上诸多王朝之中，清朝是封建君主专制达到顶峰的一个朝代，等级制度相当完善，自然它的官制也会是相当具有代表性质的。
说道一品，我们就来详细说说这个一品官职。
一品有从一品，正一品，后来甚至还产生了一个突破一品的品级——那就是超品。
而在回答问题之前，为了方便理解，我们还有必要了解下爵位，毕竟在有清一代，官员的品级一般会与爵位制度相结合起来。
清朝的爵位制度在早些年，也就是清军还未入关之时其实是相当的混乱，不过这种情况在顺治时期得到了完善，品爵逐渐系统化。
而此时，清代官员的品级是与爵位相辅相成的，一般来说品级会有所对应的爵位，反之也亦然。
不过这里值得一提的是在所有爵位中最低是为男爵，但二品之后就无男爵。
大图模式做完准备功课后，接下来步入正题。
一、超品（特权阶级为主）在当时，官员品级最高的是超品，超品这个等级也算是有清一代所特有，它在乾隆年间才形成，在乾隆之前也是没有的。
这个级别是仅次于皇帝的，也就是品级中最为高级的那档。
一般情况下，有宗室血缘关系的皇亲达到超品这样品级相当轻松，但对于没有背景的普通官员来说这个比较艰难。
他们需要某些特别因素，比如立了大功或者是深受皇帝所喜爱，才有希望挤进超品。
这应该算是封建君主统治下，对于特权阶级地位的一个保障手段，所以超品一定程度上也算是他们特权层面的专属品级。
在当时进入超品所对应的爵位有公、侯、伯三类，也就是说非宗室官员可以通过这三类爵位获得超品品级。
在有清一代，像公爵的和珅，伯爵的左宗棠与李鸿章等人，都是属于超品的。
大图模式二、一品（有正一品与从一品，本文把官员分为文、武两类方便理解）按文武分类只是粗略的分类，当时京城这个政治中心里最多的就是文官，而当时的武官大多都是在地方或是在边关地区。
揭秘：古代的正一品和从一品有什么区别？
揭秘：古代的正一品和从一品有什么区别？本文导读：等级制度是古代历朝历代进行划分权力以及地位的重要手段，正因为有了职位上的不一样，其在那个时候享受的权力就会不一样。
例如正一品可以享受经过皇上特谕在朝廷中坐着旁听或开会，而从一品就享受不了;或是正一品享受的俸禄为一年2000石，而从一品一年的俸禄就只能享受到1000石，以及正一品可以在内阁，或者三法司进行行走，而从一品有时就会不可以。
这一系列等级的划分说白了就为了统治，为了让当时的上流人群明白自己的身份、明白自己的地位、明白自己的一切都是皇帝给的。
在说道这里后，很多读者一定对正一品和从一品的区分有了疑惑，因为其的官阶中都有一个“一”，在封建社会中这无外乎是一种权力，等级靠前的象征，都是属于朝廷的命官，是靠近皇权的官员，虽然名字上听着并没有什么不一样，可当中的“道道”可大有来头。
正一品和从一品地位的比较不论是正一品还是从一品都是起始于北魏时期，之后的历朝历代便一直沿袭着这两种官阶，就官阶的等级来说，正一品比从一品的地位要高，因为其一个是官员中的最高级，一个是官员中的第二等级。
但是就权力来说，这两种等级并不能依靠其官阶来比较，而是通过拥有这两种官阶人的官职进行比较，因为官阶和官职是两种概念。
我们以军队的军衔和职务为例，少将和大校相差的是一级，就常理来说少将的军衔是一定比大校高的，可若少将的职务是军校的校长，而大校的职务却是中央军委的某位参谋高层，其二人的权力以及差距便一目了然了。
再回到官阶从一品和正一品谁大谁小上来说，我们从等级上分析可以确定正一品是最大的，可要是从官职上进行分析，二者的比较就不能这么肯定和绝对了。
正一品和从一品的区别虽然二者都是一品，但正一品从北魏往后的地位上来说却是一种正职的存在，而从一品却是一种副职的存在，就正一品来说他们已经没有了上升的空间，除非是加以更多的头衔和爵位，是历朝朝代最高官位的存在，而从一品还有一定的上升空间所以就清理上分析从一品大多是当时朝廷中的少壮派，而正一品大多为老成派。
一品二品三品的意思
一品二品三品的意思
一品、二品、三品是对事物等级或品质的一种概念分类。
这个概念在不同领域有不同的意义，下面是一些常见的解释：
1. 在中国古代，一品、二品、三品是官员的官阶等级划分。
一品是最高级别，例如大学士、太傅等；二品是中级别，例如侍郎、太守等；三品是低级别，例如中书郎、主簿等。
2. 在料理和饮食领域，一品、二品、三品是对菜肴等级的划分。
一品指的是最高级别的菜品，通常是由名厨亲自制作，口味丰富、色香味俱佳；二品是次高级别的菜品，有一定的制作要求和口感要求；三品是相对简单的菜品，制作工艺和口味要求较低。
3. 在酒类和茶叶等饮品领域，一品、二品、三品是对品质等级的划分。
一品指的是最高级别的饮品，通常是由顶级的原料制作而成，口感醇厚、香气浓郁；二品是次高级别的饮品，品质较好但不及一品；三品是相对普通的饮品，品质较为一般。
4. 在商品等其他领域，一品、二品、三品也可以表示商品的等级划分。
一品通常是指最高级别的产品，质量优良、设计精致等；二品是次高级别的产品，质量良好但不如一品；三品是相对普通的产品，质量一般。
需要注意的是，一品、二品、三品的具体含义在不同的领域和文化背景下可能有所不同，以上解释仅为一般常见的含义。
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定量 定容 整理
定位
整 理
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整 理
实施要领:
⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和 看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ,制订废弃物处理方法
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⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置 位置
⑸将同种料件归类放置
整 理
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办公区整理
定 容 根据物品的尺寸、特性等设定适合料件 本身的容器， 合理的利用空间
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定 位
定位：料件存放的唯一位置 优点：减少寻找工具、零件等物品的困难，节约时间 案例：
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G1-2-2
定 位
15
G1-2-2
货架号 货架层号 流水号
服务中心存储标准-1
16
服务中心存储标准-2
17
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THANKS
案例：
主板、LCD容器 HDD、光驱容器 线材、小料
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定 容
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适配器、60阶
外壳
定 量
定量：规定合适的数量 优点：1，可以快速盘点容器内数量 2，同种物品用规定的容器，避免现场杂乱 案例：
主板、LCD容器 固定容量1PCS HDD、光驱容器 固定容量10PCS 适配器、60阶 固定容量3PCS
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一品一单一储位
一品一单一储位的概念
一品：一种料件
2
一单：一种容器
一储位：一个货架位
一品一单一储位的概念
3
改 善 前
改 善 后
为什产生的效益
备料生产力
95 90 85 85 80 75 70 78 83 88 86 93 提升 20%
6
如何建立一品一单一储位