压铸车间生产管理制度(新编版)
压铸车间的管理制度范文(3篇)
压铸车间的管理制度范文一、安全管理制度1. 压铸车间所有员工必须参加安全培训，并严格遵守相关安全操作规程。
2. 凡是进入压铸车间的人员必须佩戴个人防护装备，包括防护眼镜、耳塞、手套等。
3. 在生产过程中，不得随意调整设备，如需要调整必须关停机器并由专人负责操作。
4. 禁止未经授权擅自离开工作岗位，严禁私自拿取或使用他人工具和设备。
5. 每日生产结束后，必须对设备进行巡检，确保无异常情况，并及时上报主管领导。
二、质量管理制度1. 按照产品生产和质量控制要求，严格执行生产工艺，确保产品质量。
2. 每个工序的操作人员必须严格按照工艺要求，进行标准化操作。
3. 产品生产过程中，必须进行质量抽检，并及时记录抽检结果，确保产品质量符合标准。
三、生产管理制度1. 按照生产计划进行生产调度，确保生产进度和交货期的准时完成。
2. 每日生产结束后，必须进行设备清理和保养，并及时记录设备清理和保养情况。
3. 严禁生产中的浪费和返工，如有发现必须及时上报并进行整改。
四、岗位责任制度1. 各岗位人员必须熟悉并执行本岗位的工作职责，严格按照作业指导书进行操作。
2. 对于工作中出现的问题和提出的改进建议，必须及时进行反馈和记录。
3. 严格遵守作息时间，不得擅自旷工或迟到早退，如有特殊情况必须提前请假。
五、环境保护制度1. 严禁随意丢弃废料和化学药品，必须按照规定的方式进行分类和处理。
2. 节约用电，合理使用电力设备，减少能源浪费。
3. 在设备维修和更换时，必须进行合理排放和处理。
以上是对压铸车间管理制度的基本范本，具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，还需要相关部门和岗位人员共同遵守和执行，以确保车间的正常运营和安全高效的生产。
压铸车间的管理制度范文（2）以下是一个压铸车间的管理制度范文：压铸车间管理制度第一章总则第一条为规范压铸车间的管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二章压铸车间的职责和任务第二条压铸车间的主要职责是进行压铸生产，包括铝合金压铸和锌合金压铸等工艺。
压铸车间生产管理制度
压铸车间生产管理制度一、总则为规范压铸车间的生产管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程的安全和环保，制定本管理制度。
二、岗位职责1. 压铸车间负责人 shall（应）负责组织和管理压铸车间的生产工作，制定和执行生产计划，并负责生产安全和质量的监督和检查。
2. 操作工人 shall（应）按照工艺操作流程进行生产，保持生产设备的正常运行状态，及时处理设备故障和料液状况异常，并定期进行设备保养和维护。
3. 质量控制人员 shall（应）负责对生产过程进行质量控制，及时发现和处理质量问题，并提出改进措施。
4. 安全员 shall（应）负责制定和执行压铸车间的安全生产措施，并组织开展安全培训和应急演练工作。
三、生产计划与调度1.压铸车间负责人应根据生产需求和设备能力制定生产计划，并及时与相关部门进行沟通调整。
2.生产计划应包括具体的生产数量、生产时间和产品规格等，确保压铸车间的生产能力得到合理利用。
3.调度员应按照生产计划合理安排设备的使用和物料的供应，及时处理生产中的问题和异常。
四、生产设备和工艺1.生产设备应定期进行维护保养工作，确保其正常运行和生产效率。
2.工艺参数应进行合理设置，确保产品质量和生产效率。
3.操作工人应按照工艺操作流程进行生产，严禁私自修改工艺参数。
五、生产安全1.所有工作人员应严格遵守生产安全规定，穿戴好劳保用品，使用好相关安全设备。
2.禁止私自改变生产环境和设备的工作状态，如有需要应向负责人申报。
3.发生设备故障或事故时，应立即停止生产并及时上报负责人。
六、质量控制1.质量控制人员应按照质量要求，对生产过程进行监督和抽检，确保产品质量合格。
2.发现质量问题应立即停止生产，并及时向负责人和相关部门报告，追溯问题原因并采取措施进行整改。
3.生产设备对产品质量产生重要影响的关键工艺参数应进行记录，并定期进行校准和检验。
七、环保要求1.所有工作人员应严格遵守环保要求，做到废物及时分类和处理。
压铸车间的管理制度范本（2篇）
压铸车间的管理制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本车间的实际情况制定。
2. 本制度适用于压铸车间的全体员工，贯穿于日常工作中。
3. 压铸车间的管理目标是确保车间的安全生产和高质量生产。
管理者要切实履行职责，员工要服从管理并积极参与工作。
4. 压铸车间的管理制度包括：入厂与离厂制度、作业与交接班制度、安全与环境保护制度、质量管理制度等。
二、入厂与离厂制度1. 员工进入压铸车间前，需准备好工作服、帽子、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，并在入口处取得用户旅行卡。
2. 全体员工必须按照规定时间进入压铸车间，不得迟到早退，并配合门岗人员进行安全检查。
3. 离岗时，员工须停止机器设备的操作，清理现场并与接班人员进行工作交接，并交还用户旅行卡。
三、作业与交接班制度1. 制定工作计划：每天上班前，班组长需制定当日的工作计划，明确工作任务、工作步骤、工作流程等。
2. 严格操作规程：员工必须按照操作规程进行工作，禁止违规操作或疏忽大意。
3. 作业安全措施：在作业过程中，必须戴好防护用品，使用劳保用品，确保人身安全。
4. 交接班流程：接班员工应与前班员工进行工作交接，了解前班工作完成情况，签字确认。
包括生产进度、设备运行情况、质量问题等方面。
5. 异常情况上报：若在作业中遇到异常情况，员工应立即上报给班组长或主管，并采取适当措施，确保安全与质量。
四、安全与环境保护制度1. 安全防护措施：全体员工应按照规定的安全防护要求进行操作，并使用相应的安全设施和设备。
2. 灭火设备保养：车间内的防火器材应保持正常状态，每月定期检查消防器材的性能，确保其可用。
3. 垃圾分类处理：员工应将垃圾分类放置，按要求投入相应的垃圾桶内，确保环境的整洁与卫生，并提倡节约用水、用电。
4. 安全演练与培训：定期进行火灾、逃生等安全演练，加强员工的安全意识，掌握紧急情况下的自救与逃生技能。
五、质量管理制度1. 严格质量标准：员工应按照质量标准要求，保证生产过程中的产品质量，不得出现次品或废品。
压铸车间生产管理制度范本（2篇）
压铸车间生产管理制度范本第一章总则一、为了规范压铸车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，制定本制度。
二、本制度适用于压铸车间的生产管理活动。
三、所有压铸车间的员工都应严格按照本制度的要求执行。
四、压铸车间主管有责任监督员工执行本制度，并及时对其进行指导和培训。
第二章生产计划管理一、车间主管负责组织编制月度生产计划，并按照计划进行调整。
二、生产计划应考虑每台设备的生产能力、人员的实际工作效率、原材料的供应情况等因素。
三、生产计划应提前确定，确保生产线的连续运转。
第三章生产过程管理一、生产前准备工作：1.设备的检查与保养：每天生产前，设备操作人员应对设备进行检查与保养，确保设备正常运转。
2.原材料准备：生产前，原材料管理人员应根据生产计划，保证原材料的及时供应，并确保原材料的质量。
二、生产操作规范：1.设备操作人员应按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
2.生产过程中，设备操作人员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时报告。
三、生产记录的填写与保管：1.设备操作人员应按照规定填写生产记录，并保留至少半年。
2.生产记录应包括生产日期、生产数量、设备运行状态等信息。
第四章产品质量管理一、质检员应按照质量控制方案中的要求进行抽样检测，并对检测结果进行记录。
二、质检员应对不合格品进行分类，及时通知生产部门进行调查处理。
三、生产部门应对不合格品进行追溯分析，找出原因，并以此为依据改进生产工艺。
四、质管部门应组织对产品的抽样检测和深入检查，确保产品质量符合要求。
第五章安全生产管理一、所有员工应定期参加岗位安全培训，掌握安全操作规程。
二、车间主管应对现场进行安全巡检，及时发现并整改安全隐患。
三、设备操作人员应穿戴防护用品，严禁违规操作，确保自身安全。
四、车间主管应制定应急预案，并进行员工培训，提高应急处理能力。
第六章绩效考核与激励机制一、车间主管应根据生产计划完成情况、产品质量、成本控制等指标对员工进行绩效考核。
压铸车间管理制度及处罚
压铸车间管理制度及处罚第一章总则第一条为规范车间生产经营行为，维护车间正常生产秩序，制止各种违法行为，保障企业财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司压铸车间及所有在职员工。
第三条压铸车间管理人员具有依法管理、检查、责令改正和处罚违法行为的权利。
第四条车间员工有义务接受管理人员的检查、指导，并按规定工作。
第五条未尽事宜，参照国家有关法律法规规定执行。
第二章安全生产第六条车间制度必须执行，不得擅自修改、废止。
第七条生产要求所有压铸工人做好安全准备工作，注意防护措施，杜绝发生事故。
第八条禁止使用非法设备、不合格材料。
第九条发现设备异常应立即报告相关管理人员，并实施紧急措施。
第十条压铸车间必须定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十一条管理人员和职工必须服从安全专项检查的安排，如实提供有关情况。
第十二条发现存在安全隐患而不报告或隐瞒者，将依法追究其责任。
第十三条对于不按规定操作，擅自停工或者放空机器导致事故的，将依法追究责任并给予相应的处罚。
第三章质量第十四条车间员工应严格执行产品生产质量标准，确保产品质量达到国家标准。
第十五条禁止利用工作便利贪污受贿，偷换产品或虚报产品质量。
第十六条严禁私自拆卸设备或更改生产流程。
第十七条严禁违规使用废料、不合格材料和其他影响产品质量的行为。
第十八条发现产品质量问题应立即上报，协助有关部门进行调查处理，并积极配合解决问题。
第十九条擅自挪用产品及组织产品侵犯公司利益的，将依法追究其法律责任。
第四章纪律管理第二十条上班期间不得饮酒、吸烟，不得携带易燃易爆、非生产用的烟火、食品等物品。
第二十一条必须遵守车间工作制度，如因私事离岗应事先请假或者报告上级主管。
第二十二条禁止违规离岗，超越授权执行职务。
第二十三条禁止私自取用公司设备、物品等，并应爱护公有财产。
第二十四条严禁造谣、诽谤、捏造事实以及其他有损企业形象的行为。
第二十五条禁止内耗、对外均应团结一心，互相帮助合作。
压铸车间的管理制度范本(三篇)
压铸车间的管理制度范本1. 车间纪律1.1 工作时间：按照公司规定的工作时间，按时上班、下班，不得早退、迟到。
1.2 服装要求：进入车间必须穿戴工作服、工作鞋，严禁穿着拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
1.3 个人卫生：保持个人卫生，不得随地吐痰、乱扔垃圾。
饭后必须漱口，保持口腔清洁。
1.4 遵守生产流程：按照操作规程进行生产作业，不得擅自更改工艺流程。
2. 安全管理2.1 安全教育：新员工入职时进行安全教育培训，并定期进行安全培训和演练。
2.2 防火防爆：严禁在车间内吸烟或携带明火、易燃物品。
使用电器设备必须符合使用标准，避免发生电火灾。
2.3 安全设施：车间必备应急疏散通道及灭火器材，并定期检查维护。
3. 质量管理3.1 质量标准：严格按照产品质量标准进行生产，确保产品符合相关要求。
3.2 检验流程：严格按照检验流程进行产品检验，不得擅自放行不合格品。
3.3 不良品处理：发现不合格品要及时进行标识、隔离，并进行相应的处理和及时反馈。
4. 设备维护4.1 设备检修：定期检查设备运行状态，发现问题及时维修、保养，并填写相关记录。
4.2 设备操作：操作设备时必须熟悉设备说明书及操作规程，不得擅自改变设备工作参数和程序。
5. 环境保护5.1 废物处理：严禁将废物随意倾倒，应按规定分类、存放和处理。
5.2 节能减排：合理使用能源，节约用电、水等资源，减少对环境的污染。
6. 班组管理6.1 班组长责任：班组长要负责班组的生产安排、质量控制和员工管理等工作。
6.2 培训与考核：班组长要定期对班组员工进行技术培训和安全知识教育，同时进行绩效考核。
以上是一个压铸车间的管理制度范文，根据实际情况可以进行调整和增删。
重要的是制度的合理性和操作性，能够确保良好的生产秩序和安全生产环境。
压铸车间的管理制度范本（二）如下：1. 车间管理目标- 提高生产效率和产品质量- 确保员工的安全和福利- 保证设备设施的正常运行- 降低生产成本2. 车间管理职责- 车间经理负责全面管理车间生产和运营- 生产主管负责安排生产计划和协调生产进度- 质量主管负责质量控制和产品检验- 安全主管负责车间安全管理和安全培训3. 生产管理- 制定生产计划和生产任务分配- 控制生产进度和生产效率- 确保设备设施的正常运行和维护- 提高生产过程中的能源利用效率- 保证产品的质量和交货时间4. 质量管理- 制定质量标准和质量控制流程- 进行产品的质量检验和记录- 分析和处理质量问题和客户投诉- 提供员工质量培训和技术支持5. 安全管理- 制定安全政策和操作规程- 负责车间的消防安全和应急响应- 进行安全巡检和隐患排查- 组织员工参加安全培训和演练6. 员工管理- 招聘和培训合格的员工- 制定员工考勤和薪资制度- 提供员工福利和奖惩措施- 维护良好的员工关系和团队合作7. 环境保护- 遵守国家和地方环境法规- 采取措施减少废物和污染物排放- 推广能源节约和环保技术- 培训员工环境保护意识注意：以上是一个基本的压铸车间管理制度范本，具体根据实际情况和需求进行调整和完善。
压铸车间生产管理制度（5篇）
压铸车间生产管理制度一：安全管理规范:压铸生产是高温、高压特殊工种,安全生产为首位，每位员工在操作生产过和中都应保持高度的工业安全意识，做好整理整顿及严守操作规范，从而实现“高高兴兴上班，平平安安回家”这一工业安全的最终目标，安全管理规范共计十八条，分述如下：1.上班前应穿长袖工作服，工作鞋及戴好手套，加料时应戴好防护罩。
2.通道上不要摆放东西及在通道上工作。
3.务必熟练防火操作及事故的处理方法。
4.灭火器之摆放场所，使用方法务必熟练。
5.如遇坩锅破漏，应及时停机，切断电，油，气源，特别是要检查燃烧机是否停火，并用金属物件和干土作为阻挡物，阻止锌液的流出。
6.应注意燃烧机是否漏油，并立即报告领班处理，谨防火灾。
7.发现漏油，漏气现象应及时停机检查采取措施，并加以彻底解决后，方可重新生产。
8.如遇因漏料，漏油，漏气等意外状况引起的火灾，应及时切断电，油，气源，同时用干粉灭火器进行灭火，防止事态进一步扩大，严禁用水进行灭火。
9.生产时应注意坩锅内不可侵入水分，下雨时应防漏，更严禁在坩锅上烧开水，热食物动作，以防坩锅内溶化的锌料遇水爆炸。
10.料头锌锭应确保在干燥状态下投入使用，未经许可不可带有油分，水分的料头料屑倒入坩锅。
11.从坩锅中打捞出来的锌渣等，必须放于干燥的铸铁槽中，不得置于地板上，避免爆炸危险。
12.如因电气系统故障应关掉总开关后提出报告，不得私自拆卸。
13.每套压铸机中间应使用挡屏，以防溅料伤人。
14.走过压铸机旁应注意溅料危险。
15.操作人员，加料人员，应分清工作，加料作业时应进行招呼互相配合，同时劝阻非生产人员进入不安全区域。
16.换模具应两人配合，吊换模具时应仔细确认安全后方可搬迁吊装，谨慎作业，锁模时应用____个以上螺丝，并注意检查锁模螺丝的螺纹是否完好，严禁模具撞击或伤人。
17.整理整顿模具应停机后方可进行。
18.工具，配件使用后应放置于工具箱内，以防随意放置伤人，更严禁置放于机台内。
压铸车间管理制度
压铸车间管理制度
一、安全生产规定
1. 员工进入压铸车间前必须进行安全教育，并经考试合格后方能进入现场。
2. 员工进车间前应穿戴好规定的防护用品，工作中应时刻注意安全。
3. 压铸车间内的设备、模具、料斗等，不得随意拆卸和搬动。
4. 生产现场要保持整洁，废料、废件应及时清理，以免影响操作安全。
5. 员工在工作中应认真检查各部分润滑情况，发现异常及时处理。
6. 压铸车间的设备启动前应确认设备和工作区域无人，方可启动。
二、生产设备维护
1. 设备维护人员应对压铸机等设备进行定期检查、保养和维护，确保设备运行正常。
2. 设备维护保养时，应按规定的油位和润滑点加注润滑油，并保持设备的清洁卫生。
3. 设备发生故障时，应立即报告主管，协同处理。
在设备维修完毕后，应立即对设备进行检查和调试，确保设备恢复正常运行。
三、生产计划管理
1. 生产计划人员应根据客户需求、市场状况和公司实际情况制定生产计划，并安排生产任务。
2. 生产计划人员应时刻关注生产进度，及时解决生产中出现的问题，
确保生产顺利进行。
3. 生产现场应保持整洁，生产计划人员应协调相关部门做好现场管理。
四、员工培训与考核
1. 压铸车间应定期对员工进行技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
2. 员工培训后，应进行考核，考核合格者方可继续工作。
3. 员工在工作期间应认真遵守公司的各项规章制度。
压铸车间生产管理制度
压铸车间生产管理制度压铸车间生产管理制度第一章总则为规范压铸车间生产管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定本制度。
第二章生产管理第一条班组长按照生产计划，安排生产任务，组织生产工作。
不得擅自改变控制参数和过程条件。
第二条操作工应遵守生产制度，认真执行工艺流程和操作规程，保证产品工艺质量。
不得因私人原因随意放弃工作。
第三条生产过程中如有异常，应及时停机，进行检查和处理，确保安全生产。
第四条生产设备操作人员应严格按照操作规程要求进行操作，对设备不得私自调整、拆卸或改变控制参数和过程条件。
第三章工艺质量控制第一条压铸车间应严格按照产品要求，实行在制品检验，确保产品质量。
第二条生产过程中应进行关键环节的质量控制和检验，确保产品质量和性能。
第三条对不合格的产品、半成品和原材料应按规定及时处理，制定详细的处理报告，并报相关部门进行处理。
第四章设备维护第一条设备维护是保证生产设备正常、可靠、安全工作的必要条件。
第二条所有设备在安装后应按照规定进行调试和试运行，确保设备正常运行。
第三条定期对生产设备进行维护，并制定相应的维护计划。
设备故障应及时排除。
第四条设备操作前应检查设备的各项部件，确保设备正常运行。
第五章安全措施第一条生产过程中应严格按照安全操作规程要求进行操作，确保人身和设备安全。
第二条安全遮挡和防护设施应完好无损，不得有遗漏和缺陷。
第三条作业人员应穿戴好安全防护用品，如防护服、手套、靴子、眼镜等，并注意劳动卫生。
第四条凡机器发生故障或异常情况时，应及时停机并上锁，千万不要随意开动。
第五条安全培训是重要的安全防范措施，所有员工要接受安全培训并交付相应的证书。
第六章突发事故处理第一条发生严重安全事故的，应当立即组织处理，保护现场，千万不要恐慌，违反者一律严肃处理。
第二条发生生产事故，应立即报警和通知有关部门，并制定应急处理方案。
第三条应对突发事故进行现场处置，及时采取措施保护人员和环境。
对事故原因进行深入调查，采取措施防止再次发生。
压铸车间生产管理制度
压铸车间生产管理制度1. 生产计划管理1.1 制定生产计划，根据订单和产品需求量确定生产计划，并及时调整以满足客户需求。
1.2 生产计划由生产经理与生产调度员编制，经生产经理审批后执行。
1.3 生产计划需提前确定原材料、设备和人力资源需求，并及时采购和安排。
2. 设备管理2.1 设备定期检查和维护，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
2.2 生产设备和工装使用前必须进行检查和试运行，确保安全和性能。
3. 原材料管理3.1 原材料采购由采购部门负责，需按照标准和规范进行选购。
3.2 原材料接收时需要进行质量检查和入库记录，确保符合要求。
3.3 原材料仓库管理，定期进行库存盘点和管理，确保充足供应和及时补充。
4. 生产过程控制4.1 生产过程监控，对关键工艺参数进行监测和控制，确保产品质量和效率。
4.2 精确记录生产数据和过程参数，以便追溯产品质量问题和持续改进。
5. 质量管理5.1 建立质量管理体系，包括质量目标、质量控制点和质量检验标准。
5.2 每道工序必须进行质量检验和抽检，不合格品要及时报废或退货。
5.3 对产品进行终检，确保产品符合客户要求。
6. 安全生产6.1 遵守压铸车间的安全操作规程，严禁违章操作和安全隐患。
6.2 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6.3 发现安全问题或事故，立即报告，并采取相应措施进行处理和防范。
7. 绩效考核7.1 根据生产计划和质量目标进行绩效考核，评价生产效率和产品质量。
7.2 设立绩效考核指标和激励机制，对表现突出的员工给予奖励和晋升。
8. 环境保护8.1 按照相关法律法规和环保要求，执行环境保护措施，减少废物和污染物排放。
8.2 定期进行环境检查和监测，确保符合环保标准和要求。
以上制度仅作为参考，具体应根据压铸车间的实际情况进行调整和完善。
压铸车间的管理制度模版(三篇)
压铸车间的管理制度模版压铸车间管理制度一、总则1.1 根据公司安全生产和生产管理要求，制定本压铸车间管理制度，确保压铸车间的安全、高效运作。
1.2 本制度适用于压铸车间所有员工和相关人员，必须严格遵守。
二、安全管理2.1 所有员工必须按照相关安全规定佩戴办公室配置的个人防护装备，包括防护眼镜、安全帽、防护手套等。
2.2 禁止擅自更改、拆除或私自使用任何安全设施和设备。
2.3 出现紧急情况，必须立即向相关部门报告，并积极配合紧急处理。
2.4 禁止未经培训和授权的人员操作压铸设备，确保操作人员具备必要的技术能力和安全意识。
三、生产管理3.1 生产计划由生产部门统筹安排，压铸车间必须严格按照计划生产。
3.2 防止过程中产生废品和次品，确保产品质量，减少资源浪费。
3.3 严禁私自调整设备参数或操作程序，必须按照工艺流程进行操作。
3.4 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
3.5 对工艺改进和技术革新，提出合理化建议和意见。
四、质量管理4.1 严格按照产品质量标准进行生产，并配备合适的检测设备进行检测。
4.2 对于产品质量异常，必须进行追溯并及时处理，防止不合格产品流入市场。
4.3 加强对员工的质量培训，提高质量意识和技术能力。
4.4 定期开展内部质量检查，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
五、设备管理5.1 对所有设备进行详细的档案管理，包括设备购置手续、维护保养记录等。
5.2 细化设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护。
5.3 加强设备维修管理，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
六、环境保护6.1 减少工业废水、废气和废物的排放，符合环保要求。
6.2 提倡节约用水、用电，并制定相应的节能方案。
6.3 严禁违规倾倒废弃物，做到分类收集和合法处理。
七、员工管理7.1 员工必须按照公司规定的工作时间和纪律要求进行工作。
7.2 员工必须保持良好的工作状态，不得酗酒、吸烟或违反公司规定的行为。
压铸车间的管理制度模版（四篇）
压铸车间的管理制度模版第一章总则第一条为了规范压铸车间的管理，保证生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条压铸车间是生产车间的重要组成部分，负责铝合金、锌合金等材料的压铸生产。
第三条压铸车间的基本职责是按照生产计划组织生产，确保产品质量和交货时间。
第四条压铸车间的管理应遵循科学、民主、依法、公正的原则。
第五条压铸车间应配备完善的设备，保障生产需要，同时进行设备维护、保养和检修。
第六条压铸车间应建立健全的安全生产制度，并定期进行安全教育和培训。
第七条压铸车间应加强与其他车间的沟通和协作，保持良好的团队合作精神。
第八条压铸车间的成员应具备相应的业务水平和操作技能，经过相关培训并持有效证书。
第二章组织管理第九条压铸车间设立厂长和车间主任，由厂长直接领导车间工作。
第十条压铸车间设立生产组和技术组，生产组负责生产计划的组织和执行，技术组负责工艺和设备的优化和改进。
第十一条压铸车间应建立健全的业务流程，明确责任分工和权限。
第十二条压铸车间应建立健全的岗位职责和绩效考核，确保各岗位工作顺利进行。
第十三条压铸车间应建立健全的班次制度，确保24小时不间断生产。
第十四条压铸车间应建立健全的技术档案和工艺标准，定期进行更新和补充。
第十五条压铸车间应建立健全的物料管理制度，确保生产所需物料的供应和库存管理。
第十六条压铸车间应建立健全的设备维护和保养制度，定期进行设备检查和维修。
第三章安全生产第十七条压铸车间应建立健全的安全责任制，明确各岗位的安全职责和义务。
第十八条压铸车间应配备专业的安全人员，负责安全生产的监督和管理。
第十九条压铸车间应建立健全的安全培训制度，定期进行员工的安全教育和培训。
第二十条压铸车间应建立健全的事故预防和应急处理制度，提前制定应急预案。
第二十一条压铸车间应建立健全的用电安全制度，防止电气火灾和电击事故的发生。
第二十二条压铸车间应定期对设备和工作场所进行安全检查，发现隐患及时整改。
第四章质量管理第二十三条压铸车间应建立健全的质量管理体系，确保产品符合相关标准和要求。
压铸车间管理制度（共5则范文）
压铸车间管理制度（共5则范文）第一篇：压铸车间管理制度（共）压铸车间管理制度（一）压铸车间员工交接班管理办法一、员工出勤时间原则上为：三班制员工上下班时间为早班:7:30～15:30中班15:30～23:30后夜班23:30～次日7:30 二班制员工上下班时间为白班7:30～19:30晚班19:30～次日7:30若交接班人员能够协商好，不耽误正常的生产则不追究责任，若耽误了正常的生产，则依据原则上班时间追究相关责任人的经济责任。
二、员工交接班规定1、下班人员必须在接班人员到达后，交班人员方能和接班人员办理相关交接手续。
接班人超过交接班时间30分钟未到，交班人必须先向车间主管汇报，由车间主管或值班人员作出具体安排和调整后，交班人员才允许离岗下班。
1.1接班人迟到30分钟以内，则对其处罚10.00元/次；超过30分钟(60分钟以内)，则对其处罚20.00元;超过60分钟, 则对其处罚30.00元。
1.2交班人若无特殊情况而提前下班的，处以罚金30.00元/次；下班未办理交接班手续的，处以罚金10.00元/次。
1.3接班人因特殊原因本班不能上班，原则上应提前和本机台的其他操作员工协商，让其他两人平摊自己的上班时间，或自己另找合适的人选替换自己。
2、接班人因特殊原因不能上班，应提前至少半天通知车间主管，否则如果造成临时的被动停机现象，则公司视接班人旷工。
（二）压铸车间管理制度一、员工不服从车间统一分配、调度，对责任员工处以罚款100.00元，并责令承担相应损失。
二、公司严禁中班、后夜班人员在模具、机台等正常的情况下拒不生产。
一经发现，由责任人承担焦碳炉、柴油炉、电炉费用成本损失。
若影响交期者，并加罚100.00元/次！各型炉具成本损失标准：焦碳炉及人工费用计15.00元/小时/机、；柴油炉费用计25.00元/小时；电炉费用计20.00元/小时/机。
中班、晚班操作人员由于模具、夹具、机台故障且在本班上班时间内不能完成维修（且无合适模具）的情况下需提前下班，必须得到值班人员的同意，否则由责任人承担相关损失，标准同上。
压铸车间生产管理制度（5篇）
压铸车间生产管理制度的制定是为了规范车间的生产活动、提高生产效率和质量、保障员工安全和健康。
下面是一个可能的生产管理制度的简要概述：1.生产计划与排产(1)根据客户订单和需求，制定车间生产计划；(2)根据生产计划，合理安排设备和人力资源，在合适的时间进行排产。
2.生产过程控制(1)确保设备和工具的正常运转，定期进行设备检查与维护；(2)对生产过程进行监控，及时发现并纠正任何问题和异常；(3)确保生产操作符合操作规程，防止错误和疏漏；(4)严格按照质量标准进行生产，确保产品合格。
3.原材料和工艺管理(1)建立供应商评估制度，确保原材料的质量可靠；(2)建立原材料入库检验制度，严格把关；(3)制定工艺参数和作业指导书，确保操作规范；(4)对工艺流程和参数进行定期评估和优化，提高生产效率和质量。
4.人员培训与管理(1)组织员工进行岗位培训，确保其具有相关技能和知识；(2)建立员工考核机制，激励和奖励优秀员工；(3)制定安全操作规程，培训员工遵守安全规定，保证工作场所的安全和健康。
5.生产数据分析与改进(1)收集和分析生产数据，了解生产状况和问题；(2)定期召开生产会议，讨论生产问题并制定改进措施；(3)建立改进机制，持续优化生产流程，提高生产效率和质量。
以上只是一个简要的压铸车间生产管理制度的概述，实际制定时需要根据具体情况进一步细化和完善。
压铸车间生产管理制度（二）是指为了保证生产安全、提高生产效率和质量，加强管理和监督，规范车间内的工作流程和操作规范，制定的一系列管理措施和规定。
1. 人员管理：a. 严格按照招聘标准和程序，选拔、录用、培训、评价和奖惩员工；b. 设定工作岗位职责和权限，明确岗位要求和工作标准；c. 建立考勤制度和绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩；d. 提供必要的安全防护设备和培训，确保员工身体健康和安全。
2. 安全管理：a. 制定生产安全管理制度，包括操作规程、事故应急预案等；b. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产设备和环境安全；c. 加强职业健康和安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
压铸车间的管理制度范本(三篇)
压铸车间的管理制度范本压铸车间管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理压铸车间的工作，保障员工的安全，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于压铸车间的所有员工和管理人员。
第三条压铸车间的管理应遵循“安全第一，质量至上，效益为本”的原则。
第四条压铸车间的每个员工都有责任遵守本制度，并按照制度规定的要求履行岗位职责。
第五条压铸车间领导应确保本制度的有效执行，并负责定期检查和评估制度的执行情况。
第二章压铸车间安全管理第六条压铸车间的安全管理应遵循以下原则：1. 加强安全意识教育，提高员工的安全意识和自我保护能力；2. 定期进行安全培训，并加强员工对危险源的识别和防范；3. 建立安全设施，保证压铸生产过程的安全；4. 建立应急预案，提高应急处理能力。
第七条压铸车间的安全生产责任制：1. 压铸车间主管负责制定安全工作计划，并组织实施；2. 每个员工都有责任发现安全隐患并及时上报；3. 安全隐患必须及时整改，确保生产过程的安全；4. 安全事故发生后，应及时组织应急处理，并进行事故调查和处理。
第八条压铸车间的安全设施和防护措施：1. 确保设备符合安全标准，定期进行维护保养；2. 设置安全警示标识，明确危险区域和禁止行动；3. 配备个人防护用品，保护员工的人身安全。
第九条压铸车间的应急预案：1. 压铸车间应建立健全的应急预案；2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力；3. 建立应急联络机制，及时通报和处理突发事件。
第三章压铸车间质量管理第十条压铸车间的质量管理应遵循以下原则：1. 确保每个环节都符合质量标准，保证产品的合格率；2. 加强员工对质量的意识培养，提高员工的质量意识和责任感；3. 建立完善的质量管理体系，确保质量的持续改进。
第十一条压铸车间的质量控制：1. 对原材料进行严格的检验和评估，确保原材料的质量稳定；2. 控制加工过程中的工艺参数，确保产品的一致性和稳定性；3. 对产品进行全检，保证产品的质量符合要求。
压铸车间安全规章制度
压铸车间安全规章制度【篇一：压铸车间生产管理制度】压铸车间生产管理制度第一章总则在生产过程中给操作人员带来不必要的人身伤害及机械设备的损坏。
实现整个部门的压铸生产，优质，高效，安全，文明生产的目的，特制定如下生产管理制度。
第二条．本制度适应于压铸车间所有员工，各职员必须认真遵守并在工作中认真执行。
第二章车间作业纪律提前一天向你的上司请示填写请假条后经批准方可生效，严禁电话请假或托人代请，特殊情况除外。
第二条．在工作时间内，任何工作区域，必须服丛管理人员合理的工作安排。
第三条．各职员在工作中，严禁在车间内吸烟，嬉笑，打闹，玩手机做工作无关的事项以及私自长时间离岗。
第四条．员工进入相应的压铸工作岗位，需按标准穿戴相应的劳保防护用品，严禁穿拖鞋进入车间。
第五条．非部门的专业技术人员或指定的授权人员，严禁在生产过程中私自调校更改压铸工艺的各项参数。
第六条．工作过程中各职员须保持自已的工作岗位整洁，压铸机操作员下班前（30分钟）须做好本机台的6s工作，将当天自已所操作的机台生产良品数量，不良品数量，待返修数量等各类报表如实的提交给你的上司。
第七条．压铸组长需不定时的巡视各压铸机台生产情况检阅报表及看板填写内容是否真实，生产品质，效率的跟进。
下班前需协调监督做好本班组的车间，机台6s，需将工具，物料放到指定的区域，保持整个车间的通道畅通，整洁。
对本班组当天各机台生产的各类生产报表，产量进行最终的审查并签收。
将当天本班组的生产情况（机台，模具，生产数量）同下一班做好具体的交接工作。
第八条．进入压铸操作岗位的员工，如入职一个月以后无法达到标准产能，不能安时完成生产任务，我们会以谈话的方式进行沟通，如在第三个月内仍无法达到标准产能，部门将实行淘汰制。
第九条．压铸所有员工的绩效我们按照为公司创造价值的多少来分配奖金，根据本部门所制定的oee机台全面质量效率来进行绩效排名。
做到公开，公平，公正，不存在暗箱操作的奖金分配制度。
压铸车间的管理制度范本（二篇）
压铸车间的管理制度范本1. 车间管理目标(1) 提高生产效率，确保产品质量(2) 保障员工的工作安全和健康(3) 降低生产成本，提高经济效益2. 车间管理职责(1) 负责制定车间生产计划、生产任务和生产指标，并组织实施(2) 负责车间的日常生产运作，确保生产线的正常运行(3) 负责车间的设备维护和修理，保持设备的良好状态(4) 负责车间的人员管理和培训，提高员工的技能水平(5) 负责车间的安全管理，确保员工的工作安全和健康3. 工作流程(1) 制定生产计划：根据订单和需求制定生产计划，并安排生产任务(2) 生产准备：准备生产所需的材料、工具和设备，并检查设备的运行状态(3) 生产操作：按照工艺流程进行生产操作，确保产品质量和生产效率(4) 检验检测：对生产的产品进行检验和检测，确保产品符合质量要求(5) 完成生产任务：完成生产任务后，进行产品包装、质量记录和统计分析(6) 设备维护：对生产设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行(7) 安全管理：加强车间的安全意识和培训，提高员工的安全意识和防护措施4. 车间管理规定(1) 严禁乱堆乱放，保持车间的整洁和有序(2) 严禁操作不熟练或未经培训的人员，确保操作安全和质量(3) 严禁擅自改变生产工艺或使用不合格材料，确保产品质量(4) 严禁未经许可私自进入车间或调换工作岗位(5) 严禁在生产过程中使用论证设备或非指定工具(6) 严禁在车间吸烟、嚼食和饮食，保持车间环境的卫生和清洁(7) 严禁在车间进行无关工作和娱乐活动，确保车间生产秩序5. 奖惩制度(1) 对生产效率高、质量好的员工进行表扬和奖励(2) 对违反车间管理规定和影响生产安全和质量的员工进行批评和处罚(3) 对在工作中发现安全隐患的员工进行奖励和鼓励以上是一个压铸车间的管理制度范本，具体根据实际情况进行调整和完善。
压铸车间的管理制度的目的是确保车间的正常运转，保证产品质量和员工的安全和健康。
压铸车间的管理制度范本(五篇)
压铸车间的管理制度范本目的：为规范员工对生产现场的管理，确保生产正常进行，实现均衡安全、文明生产、提高业务水平，达到优质高效、低耗效果，特制定本管理制度。
一、操作规程：检查熔锅温度(420℃—430℃)，发热圈温度(425℃-440℃)、机发热炳的温度(420℃—430℃)。
压铸各种产品开模时间规定：(单位：mc)160—200长面板为____秒。
140—150长面板为____秒。
大档盖为____秒。
小档盖为____秒。
锁利类为____秒。
所有执手类为____秒。
二、车间有关规定：上班时要穿戴好劳保用品。
工作服、工作帽、工作鞋、手套等。
操作机械前，必须全面检查机械，确认机械处于正常运转状态。
打开冷却水，气源和燃烧机查看抽水机是否上水，燃烧机是否在燃烧。
检查模具____是否正确、稳固。
检查机台各动力是否有漏油现象。
压铸工领取原料时要有领班人出具领料单到原料仓库经仓管员过称并签字后方可领取。
严禁压铸工打开压铸机仪表箱擅自更调工艺的有关参数，违者严罚并且调离工位。
压铸机有较长时间不作业的情况下，要立即关停电源、油路。
下班前____分钟要停机打扫卫生，清理机台及周边卫生。
当班人必须留下1—____件完整的末件毛坯。
三、交接班规定：在交接过程中，必须保证接班人员都在场，交班人员必须要把当班生产情况反馈给接班人。
(如：机器漏油、不打料或者模具顶针断芽等)。
接班领班者必须在上班时间提前____分钟、压铸工提前____分钟到达车间。
接班领班应对上一班保留的末件产品进行检查确认。
压铸工应对上一班的机台卫生进行监督，如有不合格之处应及时向本班领班反映，接班领班可要求上一班重新清理。
接班人员生产时，必须保留首件毛坯经领班和质检员确认无异常后方能生产。
每班领班必须对本班的生产过程进行记录。
(如：换模具或出现质量不良等)。
在生产过程中，如因各种特殊原因造成生产无法进行的，需经交接班及相关人员确认后，由接班人员继续完成。
完成上述工作后，交接班的领班同时签名确认后才可下班。
压铸车间_管理制度
第一章总则第一条为确保压铸车间的安全生产、高效运行，提高产品质量，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于压铸车间所有员工及管理人员。
第三条压铸车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条压铸车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。
第五条车间主任职责：1. 负责组织实施本制度，确保各项管理制度落实到位；2. 负责车间的安全生产、质量管理、设备管理、人员管理等各项工作；3. 组织制定车间年度工作计划，并组织实施；4. 监督检查车间各项制度的执行情况，及时纠正和处理违规行为。
第六条设备管理员一名，负责车间的设备管理。
第七条设备管理员职责：1. 负责车间的设备维护、保养、检修工作；2. 负责设备操作规程的制定和实施；3. 负责设备事故的处理和上报。
第八条质量管理员一名，负责车间的质量管理。
第九条质量管理员职责：1. 负责制定和实施车间质量管理制度；2. 负责产品质量的检验和监控；3. 负责质量事故的调查和处理。
第三章安全生产第十条压铸车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十一条员工进入车间必须穿戴好个人防护用品，包括安全帽、工作服、手套等。
第十二条车间内严禁吸烟、饮酒，禁止使用明火。
第十三条定期对车间进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条压铸设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
第十五条设备操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自改变设备运行参数。
第四章设备管理第十六条设备管理员负责制定设备维护保养计划，并监督实施。
第十七条设备操作人员应按照设备维护保养计划进行日常维护保养。
第十八条设备发生故障时，应立即停机，报告设备管理员，并采取措施排除故障。
第十九条车间设备更新、改造和报废，需经车间主任批准。
第五章质量管理第二十条质量管理员负责制定和实施车间质量管理制度。
第二十一条质量管理员应定期对产品进行检验，确保产品质量符合标准。
压铸车间安全生产管理制度
一、总则为确保压铸车间生产安全，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 生产部长为压铸车间安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本车间的安全生产工作。
2. 各班组长对本班组安全生产工作负直接责任，负责组织班组安全生产教育和培训，落实安全生产措施。
3. 压铸车间全体员工应严格遵守本制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全生产教育与培训1. 新员工上岗前必须接受三级安全教育，考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
四、安全生产操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违章操作。
2. 机器设备正常运转时，操作人员不得将身体的任何部分伸进机器的移动部位。
3. 电器箱内外不得堆放任何物品，确保设备安全运行。
4. 给汤机自动作动中，严禁操作人员或其他无关人员身体任何部位靠到射出料管部位。
5. 上班时不准睡觉、聊天、喧哗，严禁在车间内抽烟。
6. 上班时必须穿工作服、戴识别证及工作帽，不准穿拖鞋、短裤。
7. 上模前，必须把机台模壁面清理干净。
8. 各责任区内卫生过差，发现有油污、纸屑、杂物等，当班责任区班长和机台操作人员警告30元罚款处罚。
9. 各机台开机中不开机台冷却水者，当班班长警告30元处罚，员工小过50元处罚。
10. 上班后，在机台模具正常情况下，在规定上班时间10分钟之内开机操作。
最迟不能超过15分钟。
下班前清扫时间不能超过半小时。
五、安全生产检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保隐患整改到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处罚。
六、事故处理与报告1. 严格执行事故报告制度，发生事故立即上报。
2. 对事故进行调查分析，找出事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改压铸车间生产管理制度(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process压铸车间生产管理制度(新编版)一：安全管理规范:压铸生产是高温、高压特殊工种,安全生产为首位，每位员工在操作生产过和中都应保持高度的工业安全意识，做好整理整顿及严守操作规范，从而实现“高高兴兴上班，平平安安回家”这一工业安全的最终目标，安全管理规范共计十八条，分述如下：1.上班前应穿长袖工作服，工作鞋及戴好手套，加料时应戴好防护罩。
2.通道上不要摆放东西及在通道上工作。
3.务必熟练防火操作及事故的处理方法。
4.灭火器之摆放场所，使用方法务必熟练。
5.如遇坩锅破漏，应及时停机，切断电，油，气源，特别是要检查燃烧机是否停火，并用金属物件和干土作为阻挡物，阻止锌液的流出。
6.应注意燃烧机是否漏油，并立即报告领班处理，谨防火灾。
7.发现漏油，漏气现象应及时停机检查采取措施，并加以彻底解决后，方可重新生产。
8.如遇因漏料，漏油，漏气等意外状况引起的火灾，应及时切断电，油，气源，同时用干粉灭火器进行灭火，防止事态进一步扩大，严禁用水进行灭火。
9.生产时应注意坩锅内不可侵入水分，下雨时应防漏，更严禁在坩锅上烧开水，热食物动作，以防坩锅内溶化的锌料遇水爆炸。
10.料头锌锭应确保在干燥状态下投入使用，未经许可不可带有油分，水分的料头料屑倒入坩锅。
11.从坩锅中打捞出来的锌渣等，必须放于干燥的铸铁槽中，不得置于地板上，避免爆炸危险。
12.如因电气系统故障应关掉总开关后提出报告，不得私自拆卸。
13.每套压铸机中间应使用挡屏，以防溅料伤人。
14.走过压铸机旁应注意溅料危险。
15.操作人员，加料人员，应分清工作，加料作业时应进行招呼互相配合，同时劝阻非生产人员进入不安全区域。
16.换模具应两人配合，吊换模具时应仔细确认安全后方可搬迁吊装，谨慎作业，锁模时应用3个以上螺丝，并注意检查锁模螺丝的螺纹是否完好，严禁模具撞击或伤人。
17.整理整顿模具应停机后方可进行。
18.工具，配件使用后应放置于工具箱内，以防随意放置伤人，更严禁置放于机台内。
二：质量管理规范:为实现产品的高质量，低度消耗，每个操作者都应对自己所做出的产品质量进行负责:1.因初始生产，停机等原因造成冷模作业，操作者都应主动将表面有缺陷，冷纹多的产品回炉。
2.由于模具，机台设备的原因造成的零件缺陷，应及时停产呈报领班，由领班采取措施，加以彻底解决后方可投产。
3.应及时清理滑块的残留锌料，以防止产品尺寸的变化。
4.对有方向性的产品在生产中应经常注意模具的变化，防止模具零件的松动，造成方向性的偏差。
5.已做好的毛坯应有序摆放,周转箱堆高不得超过三层,更不得使毛坯受压。
6.每班操作者在送检前应自检.送检的不良率应在3%以内,超过3%则检验员送回重检。
7.捞渣比例不得超过所生产产量的10%。
8.生产过程中绝对尊重品管部门的权责,对其主管、检验员的意见，首先必须无条件接受，如有异议，应向主管反映。
严禁因品质与检验员发生争吵、甚至打架或事后报复。
三．生产管理规范:1.上班前，向领班了解工作任务和有关注意事项，协助领班进行领料的动作，接班时应迅速有序，不得故意拖延或提前，同时认真做好交接班时的必要记录。
2.上班中：A、工作时应全力以赴、不可随便谈笑、聊天、吃东西、看与工作无关的书刊，严禁上班时间在机台旁躺、卧坐、甚至打瞌睡、睡觉。
B、坚守岗位、不随意串岗、更不准随意随意调岗或顶岗，有事离开工作岗位时，须经领班或主管同意。
事情完毕应尽快到工作岗位。
C、生产时如果发现异常或工作失误、或遇到其他无法解决的问题时，应立即报告领班或代班干部，不可故意隐瞒或掩饰。
以求逃避责任，领班或代班干部应及时处理，不可推诿或问题没解决既恢复生产。
D、工作时应随时节约成本、不可随便浪费、对机台设备、生产用工具应严加爱护。
不得蓄意破坏或挪作他人物品、从事其他活动。
E、所生产出来的产品应自检，按标准周转箱和所定数量进行装箱，不得少装、溢装。
并置于指定位置、排列整齐、待检。
F、借用仓库工具必须履行登记手续，若有不正当损失或遗失，必须赔偿或接受处分。
G、操作者在工作中用餐时应轮流进餐，不得停机，用餐时领班要保证同时有两人在现场。
3.下班前，应及时将当班所作出的产品、锌渣、未用料等进行整理整顿，清点工具、打扫现场、并和下一班进行交接。
最后协助领班将产品等办理入库手续后方能离开。
四．压铸机基本作业规范:为保证机台的正常动作、养活不必要的机台故障和停机，以及事故的发生，每位员工必须遵循如下作规范:1.作业人员和其它相关人员不得擅自调整机台参数，如有异常需作调整时，应及时报告领班，由领班决定是否调整，并执行调整工作。
2.随时观察液压油，润滑油的供油状况，机台冷却系统，炉温，射嘴，鹅颈温度，液压油温，液压系统总压，射料压力等指示参数，机台声音，异味。
若有异常及时报告处理。
3.不准在机台导柱上用料头或其它铁器敲打软皮水管等，以防损伤。
4.模具滑块不能用其他铁器敲打，只能用铜棒或橡皮锤敲打。
5.当锌料全部熔解后，需保持熔炉周围及上部边沿的干净整洁。
6.更换模具或处理模具故障后，应检查锤头是否能转动，确定能转动后方能继续生产。
7.生产中不准用铁夹或铁勺等物用力敲击坩锅里的探测棒或使溶液溅出伤人。
8.生产中，模具合拢后，人员应站在合模线平面0.8M以外，以免外射伤人。
9.锌锭应先烘烤后方可加入熔炉，以防爆炸，每一次一般只允许加入一条锌锭，严禁一次加入相当超过一条锌锭的二遍料，二遍料应和锌锭交替加入，以防锌液温度下降太多而导致成型品质异常。
10.清除料管上积累的锌屑时，应先停机，然后处理。
11.任何人处理机台的模具故障时，应先停机，然后处理。
12.生产中严禁用力扔料头至锌液中，应跨一步将料头轻放于熔炉中，以防外溅。
13.生产中严格按标准箱所订的数量进行装箱动作。
14.严禁到液压油箱取油或打开盖子做其它动作。
五.换模具基本程序:A.下机台，关掉模具冷却水。
拆下橡胶管，吊下模具。
B.拆活动模时，必须用手扶住，平衡起吊后下放。
C.拆固定模时，注意不能碰到动模，防止模面瞌人。
D.活动模和固定模拆下后,必须基本合拢,防止意外瞌伤。
E.安装定模时，必须要与浇口配合时，不允许有锌块在浇口上，要清理干净以防模具与料口配合伤人。
F.安装冷却水管时，要注意冷却水进出是否一一对应，心须试看有无漏水。
同时检查模具冷却水进出是否正常。
G.手动点动式关模，将动模压到位，注意压模时，不得压坏射嘴。
H.调模使模具松紧适度。
I.手动轻轻顶出，注意顶针顶出状况调整适度。
J.开机低速锁模。
K.调整机台参数。
六.交接班及日常检查:良好的开端便是成功的一半，因此认真做好交接班动作，既利人又利己，更有助于发现潜在的问题，以便及时处理，保证生产长期正常进行:1.机台检查:液压系统：A检查液压元件（电磁阀，油管）等有无漏油。
B.检查液压油温控制是否正常40度正负5度，最高不得超过55度。
C.检查各油泵有无噪音。
D.检查液压油油量是否充足。
电气系统：E.检查各部位电气线是否松动，脱落或脱皮，主要指探测棒信号线。
F.各机台行程开关是否正常。
G.锁模系统的动作是否正常，连贯，平稳。
H.是否有异常摩擦和松动的声音。
I.系统前端有无松动。
J.后模板在模具锁紧时是否会扭动。
K.检查开关模动作是否连贯平稳。
润滑系统：L.润滑油箱内是否清洁，油量是否在正确范围内。
M.锁模系统各处肘节是否有油，各处连杆是否有油，对各黄油嘴进行加油。
冷却系统：N.各冷却水管有无漏水，有无通畅。
O.各冷却水管有无全部打开。
2.模具检查:P.观察模具是否粘有毛边及生产时外射太大，倘若如此须立即处理OK后方能继续生产。
Q.取一产品用以检查模具是否嗑伤，压凹及各顶针长度,位置是否正常。
R.关模时，合模导柱，滑块及斜导柱是否有异常声音。
3.环境卫生及其它辅助设备检查:S.必须保证机台周边工作环境的整洁有序，各物料定位摆置地面不得留存油污，锌屑或锌块。
T.电风扇，喷枪的工作是否正常，有无缺相，漏水，漏气等故障。
若有，须立即处理。
V.燃烧炉周边是否正常（火力，烟雾）w.其它常用配件如铁夹，铁勺，铁槽，铜片等是否完好。
交班要求：X.机台环境必须干净整洁，并应得到接班人员同意为准，双方若有异议，应报告领班处理，不准在机台上吵闹，更不准停机停产。
Y.接班人员未准时到位时，交接人员不得擅自前往交涉，而应报备干部请求指示。
Z.本班产品应按规定存放到指定区域，并摆放整齐，每箱产品均应有工作记录。
AA.下班前应将工作单交品管人员和带班干部鉴核确认本班的产品数量及品质状况。
BB.尽量不遗留给下一班处理，有问题应自理好，若本班无法自理好，则报告领班并得允许后方可下班。
七.周日停机保养及开机注意事项:1.停机前应将锤头卸下，将头上的锌液擦干净，使钢令能自由转动为止，同时检查锤头与锤柄间的螺纹连接是否完好，焊接有无脱焊的现象，留在坩锅中的锌液，一般只允许留1/3。
长期停机应全部取出，并检查坩锅底部有无其它残金属物，如有应及时取出。
2.卸下模具，如需继续用此模具，则需将模具合拢并留间隙10MM。
3.切继电源、油源、气源，卸掉机台压力及空压机的压力，保留冷却水循环达2小时方能关闭冷却系统电源。
4.清扫机台，对各润滑部位进行重新加油，使各行程开关处于自由状态，检查、保养与压铸生产有关的一切辅助设备，如照明、电风扇、推车、吊架等。
5.清扫工作环境并将物品摆放整齐，所有原材料、锌渣、料头均办理入库手续。
6.开机前水泵、空压机应检查润滑油是否足够，并加好润滑油，润滑油应为68#，检查机台液压系统油箱液面，开机试走几次循环以排掉液压系统中的空气。
7.每次开机升温时严禁一次性升到400度，升到200度时应停10-15分钟，再加到400度以上，这样才能防止坩锅冷热不均产生爆裂，同时能起到延长燃烧器的寿命。
8.模具使用须防止骤冷骤热，如需热烧烤时必须均匀转动火枪，扩大烧烤面积，避免集中一点，造成型腔破裂及模具内部结构受损。
9.机台的热作件、紧固螺丝、射嘴、鹅颈等每次装卸时必须将锌渣及其它污物清除干净，装配时必须先涂上高温油。
10.空压机停机后再次动作前必须排空气罐内的冷凝水，每3个月更换一次润滑油。
八.压铸机保养基本内容:由于压铸生产环境相对较差，机台锌屑粉尘多，且连续动作时间长，故障率相对较高。