生产部质量月活动方案

生产部质量月活动方案
一、活动主题。

“质领生产，量造卓越”
二、活动目的。

咱们生产部啊，搞这个质量月活动，就是想让大家都把质量这根弦儿绷紧喽。

咱生产出来的东西要是质量不好，那可就砸了咱自己的招牌。

这个活动就是要让每一个人都清楚，质量不是别人的事儿，是咱生产部所有人的大事儿。

通过活动提高产品质量，减少次品率，让咱们的产品在市场上能挺起腰杆儿，把那些竞争对手都甩得远远的。

三、活动时间。

[具体活动月时间]
四、参与人员。

生产部全体员工。

五、活动内容。

# （一）质量知识大普及。

1. 质量知识讲座。

请质量专家或者公司里的质量大神来给咱们讲课。

讲讲质量标准啦、质量控制的方法啦，还有那些因为质量问题导致的大事故、大笑话。

这些课就像给咱们的脑子做按摩，让咱对质量的认识更清楚，不再是稀里糊涂地干活儿。

讲座安排在每周一、周三的下午，每次一个小时。

大家都别找借口不来啊，就当是给自己充电，以后在生产线上也能更牛。

2. 质量知识竞赛。

把大家分成小组，来一场知识竞赛。

题目就是咱们讲座上讲的那些质量知识。

赢的小组有奖品哦，什么小零食大礼包啦、质量达人专属徽章啦。

这个竞赛就像一场游戏，让大家在玩儿的过程中把质量知识都装进脑袋里。

竞赛在活动月的第三周周末进行，地点就在咱们生产部的大会议室。

# （二）生产线质量大检查。

1. 自查自纠。

每个小组先自己检查自己的生产线。

从原材料开始，到生产工具，再到生产流程，都仔仔细细地看一遍。

就像给自己家大扫除一样，看看哪里藏着影响质量的小怪兽。

发现问题就赶紧解决，要是自己解决不了，就上报给组长。

这个自查自纠要在活动月的第一周完成，可别拖拖拉拉的，早发现问题早安心嘛。

2. 交叉检查。

小组之间互相检查。

这就像互相照镜子，有时候自己看不到的问题，别人一眼就能看出来。

交叉检查的时候要做到铁面无私，发现问题就记下来，然后大家一起讨论怎么解决。

交叉检查在第二周进行，检查完了之后每个小组都要写个报告，说说发现了哪些问题，怎么解决的。

# （三）质量之星评选。

1. 评选标准。

在这个月里，谁生产出来的产品质量最好，谁在质量改进方面提出了好点子，谁在质量检查的时候最认真负责，这些都是评选质量之星的标准。

咱们就是要把那些在质量方面闪闪发光的人找出来，让大家都向他们学习。

2. 评选流程。

每个小组先推荐自己组里的候选人，然后大家一起投票。

投票的时候要公平公正，可不能搞小团体。

最后选出的质量之星，公司会在公告栏里表扬，还有大红包奖励呢。

评选在活动月的最后一周进行，到时候就看谁能成为咱们生产部的质量大明星啦。

# （四）质量改进创意征集。

1. 创意征集方式。

这个创意征集从活动月开始就启动，一直到第四周的周三截止。

2. 创意评选与实施。

我们会把收集到的创意进行评选，选出那些可行的好创意。

然后就安排人去实施这些创意，看看效果怎么样。

要是哪个创意真的让产品质量有了很大的提高，那提出这个创意的人也会有奖励哦。

六、活动宣传。

1. 制作宣传海报。

在生产部的各个车间、办公室都贴上质量月活动的海报。

海报上要写清楚活动的主题、内容、时间、奖励等等。

海报要做得醒目、有趣，让人一看就想参加活动。

2. 班前会宣传。

在每天的班前会上，主管或者组长要给大家讲一讲质量月活动的进展情况，提醒大家要积极参与。

也可以让大家分享一下自己在活动中的感受或者收获。

七、活动预算。

1. 质量知识讲座费用：[X]元（包括专家讲课费、场地租赁费等）
2. 质量知识竞赛奖品费用：[X]元（小零食大礼包、徽章等）
3. 质量之星奖励费用：[X]元（大红包）
4. 质量改进创意奖励费用：[X]元。

5. 宣传海报制作费用：[X]元。

6. 其他费用：[X]元（例如纸张、笔等办公用品费用）
总预算：[X]元。

八、活动效果评估。

1. 次品率对比。

比较活动月之前和活动月期间的次品率。

如果次品率明显下降了，那就说明咱们这个活动搞得有效果。

要是次品率没什么变化或者还上升了，那咱们就得好好反思反思，看看是哪个环节出了问题。

2. 员工反馈调查。

做个小调查，问问员工对质量月活动的看法。

他们觉得活动有没有用，有哪些地方可以改进。

根据员工的反馈，我们下次再搞类似活动的时候就能做得更好。