物流师辅导练习第二册

第一章采购管理
一判断题正确的用√表示,错误的用X表示
1．采购就是采购管理;
2．采购过程既包含商流,又包含物流;
3．采购进货有三种方式,即自提进货、供应商送货、委托外包进货;
4．JIT是准时化采购;
5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析; 6．为了降低采购风险,在进货方式上最好采用自提进货;
7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购;
8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类,分为商业型、优先型,重点型和伙伴型;
9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类,可分为短期目标型、长期目标型、渗透
型、联盟型、纵向集成型;
10．企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用
采购成本比较法进行;
11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用;
12．常规品就是大路品种,其共同特点是求大于供;
13．直观判断法是一种主观性较强的判断方法,主要是倾听和采购有经验的采购人员的意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断;
14．现代采购的概念强调“采购就是卖方从外部目标市场供应商获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”;
15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系,因此现代采购决策的本质是采购竞争力;
16．就物资采购管理的目标而言,一般用“5R”来表述,即适当的时间、适当的物品、适当的数量、适当的价格,适当的供应商;
17．影响采购成本的因素很多,包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低,同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构,采购品种和谈判能力的影响等方面;
18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法;
19．直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选分高者为最佳供应商
20．短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系为交易关系,当买卖完成时,双方的关系也终止了;
21．供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组;
22．供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系;
23．从成本控制角度看,成本控制有绝对成本控制和相对成本控制之分,相对成本控制是以预定限额为目标,绝对成本控制是以成本最小化为目标;
24．采购品种按供应风险可以分成常规品、紧缺品两大类,每一类又可以按重要性分成重要品和非重要品;
25．对于紧缺重要品,一般采用与供应商建立战略伙伴关系的战略,当然视情况也可以采用代用、自制和确保供应战略;
26．单一品种采购战略指某一品种大批量的订购战略;
27．多品种联合采购战略,指同类多品种联合订购战略;
28．联合订购中的主品用经济订货批量,副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济批量;
29．折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格,包括购买成本、订货成本和保管成本,可以采用节约比较法,也可使用成本比较法;
30．通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策；而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策;
31．将供应商依据80／20规则分类,划分为重点供应商和普通供应商,即占80％价值的20％供应商为普通供应商,而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商;
32．如果采购单位认为供应商有很强的开发能力等,采购业务对采购单位很重要,而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要,这样的供应商是重点型供应商;
33．企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价,这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主;
34．采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法;
35．采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等;
36．连锁店、特许经营和OEMOriginalEquipmentManufactory厂商常采用分散采购方式;
37．集中采购通常采取公开招标、集体决策的方式,可以有效制止腐败;
38．采用现货采购方式,商品的占有权、实物使用权由供方即时交给需方；资金的占有权、使用权即时由需方交给供方;体现了一个企业或经济组织实物所有权与另一企业或经济组织资金所有权的对等转移;
39．远期合同采购方式只有在具有良好的经济关系、法律保障和企业具有一定的信誉和能力的情况下才能得以实施;
40．现货采购是指采购主体直接向物品制造厂家采购的方式;
41．调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式,由上级机关组织完成的采购活动;目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务,否则一般均不采用;
42．广义的招标采购是指招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件,向指定投标商发出投标邀请的行为过程,即邀请招标或选择性招标;
43．招标采购中比较关键的是根据招标文件中确定的标准和方法对多个投标商的标书进行评价和比较;
44．当地或较近区域有能够承担采购任务的流通企业或中介组织；直接采购的费用和时间大于间接采购的费用和时间,应该采用直接采购方式;
45．在整个招标采购过程中,评标是关键,而确定评标考核指标体系是整个评标的关键;
46．招标采购的范围：采购量足够吸引投标人参标;应用于企业、政府、军队、事业单位和联合国总部等公共部门;
47．跨国采购主要包括跨国工业采购和跨国连锁商业采购;
48．跨国连锁采购主要指制造商通过多家公司的购买力量,避免传统的分散采购中存在的物料灰色价格和交易回扣等现象,将触角伸向国际市场并得到更有竞争力的采购合同;
49．跨国工业采购主要指国际大型商业企业为降低采购成本,提高整体竞争力而进行全球区域性的采购;
50．跨国采购的基本要素可以归结为四个流,即商流、物流、信息流和资金流;
51．集中的采购组织结构的优点是在价格和成本方面以及服务和质量方面从供应商处得到更好的优惠条件;
52．分散的采购组织结构的缺点是每个部门的经理只对采购的决策负有限的责任,这样他们将逐渐削弱公司级别的中心采购部门的地位;
53．采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物品,出卖人将物品的所有权转让给买受人,买受人支付价款的合同;
54．试用的物品采购合同：凭样品,即是以样品表示标的物品质,并以样品作为交货依据的采购关系;
55．凭样品采购的物品采购合同：这是卖方将标的物交给采购方,由卖方在一定期限内使用;
56．对于标的物的质量,国家规定有技术标准的,双方当事人应在合同中写明执行的技术标准,还应同时写明技术标准的编号和代号；国家没有规定技术标准的,由双方当事人在合同中通过协商,明确约定标的物的质量标准和质量要求;
57．采购合同标的是指采购方采购的工业品生产资料;
58．解决采购合同争议的方法有和解、调解、仲裁三种方法;
59．建立管理合同的系统主要是建立一个合同号账户代码以便跟踪与合同有关的所有成本;
60．合同变更应该从两方面人手,一是同意或拒绝变更要求的内部程序；二是修改合同以适应被批准的变化的机制;
61．在进行合同交付与发票收取工作中,负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人与批准付款的人可以为同一个人;
瞪．无论是简单合同还是复杂合同,发票的支付就代表着合同的结束;
63．在所提供的产品或服务的缺陷会有严重后果的场合特别是在安全性方面,在完成说明书上签字之前必须保证获得所有的质量记录并将其安全归档;这些记录在出现故障或缺陷事故的时候将被使用;一旦完成被确认,就可以做出最后支付;
64．当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时,所有的保证金都应该发放给供应商,保留的担保书或保证书可以不归还给供应商;
65．当还有未兑现的保证事项时,保证金在鼓励供应商尽快完成它的未完成的工作方面具有重要的作用;
66．采购合同的绩效考核主要集中在合同的执行过程中,这需要考核“合同检查报告”内容,涉及到合同执行中在时间、成本和质量等有关指标的考核情况;
67．对于成本执行情况,主要包括成本内涵的具体预算与核算、查找可能出现问题的领域;
68．由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效;
69．采购效果可以从三个方面来测评采购效果,即采购物料的价格、成本方面、采购物流进货方面; 70．质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、物料质量水平等方面,可通过验收记录及生产记录来判断;
71．储存费用指标和呆料、废料处理损失指标均属于时间绩效指标;
72．紧急采购费用指标属于时间绩效指标;
73．价格绩效是企业重视及最常见的衡量标准;透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力;
74．对采购人员进行工作绩效考核和评估的方式,可以定期或不定期式进行;
75．进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环;
76．企业采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案;主要包括采购品种、供应商、采购方式等内容;
二单选题
1．在现代采购技术中,JIT采购是指;
A．订货点采购B．准时化采购C．供应链采购D．电子商务采购
2．供应链采购的英文缩写是;
A．JITB．MRPC．VMID．BOM
3．对于常规重要品一般采用;
A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略
C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略
4．对于常规非重要品一般采用;
A．一般化、系统化、程序化的采购战略B．集中竞价采购战略
C．与供应商建立战略伙伴关系D．代用、自制和确保供应战略
5．如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要,但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要,这样的供应商就是采购单位的;
A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商
6．对于那些与采购单位的采购业务不是很重要的供应商,可以很方便地选择和更换,那么这些与采购业务对应的供应商就是;
A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商
7．如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要,但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的,这样的供应商是需要注意改进提高的;
A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商
8．如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等,采购业务对采购单位很重要,而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要,那么这样的供应商就是;
A．商业型供应商B．优先型供应商C．重点型供应商D．伙伴型供应商
9．依据供应商的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商的方法是;
A．直观判断法B．评分法C．采购成本比较法D．招标采购法
10．供应商评选的操作步骤第一步是;
A．建立供应商评选小组B．分析市场竞争环境
C．评选供应商D．实施供应链合作关系
11．供应商评选的操作步骤最后一步是;
A．建立供应商评选小组B．分析市场竞争环境
C．评选供应商D．实施供应链合作关系
12．根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于;
A．供应商战略B．采购品种战略
C．采购方式方案战略D．订货谈判战略
13．按80／20规则分类,重点供应商是指;
A．数量20％的占价值20％9．数量20％的占价值80％
C．数量80％的占价值20％D．数量80％的占价值80％
14．按80／20规则分类,普通供应商是指;
A．数量20％的占价值20％B．数量20％的占价值80％
C．数量80％酌占价值20％D．数量80％的占价值80％
15．通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称为;
A．直观判断法B．评分法C．采购成本比较法D．招标采购法
16．由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议;这种采购方式为;
A．集中采购B．远期合同采购C．现货采购D．招标采购
17．是指企业在核心层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务;
A．集中采购B．分散采购C．现货采购D．远期合同采购
18．是由企业下属各单位,如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购;这是集团将权力下放的采购活动;
A．集中采购B．分散采购C直接采购D．间接采购
19．是指通过中间商实施采购行为的方式,也称委托采购或中介采购,主要包括委托流通企业采购、调拨采购等;
A．现货采购B．远期合同采购C．直接采购D．间接采购
20．国际上四大采购规则联合国采购示范法、WTO政府协议、欧盟采购指令、世界银行采购指南均主张或倾向采用;
A．现货采购B．直接采购C．间接采购D．招标采购
21．在整个招标采购过程中,是关键;
A．招标B．投标C．开标D．评标
22．是一种相对较新的组织结构,是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式;
A．集中的采购组织结构B．分散的采购组织结构
C．集中／分散的采购组织结构D．跨部门采购小组的结构
23．是在合同订立后,出卖人把标的物转移给买受人占有、使用,买受人按照合同约定,分期向出卖人支付价款的合同;
A．凭样品采购的物品采购合同B．分期付款的物品采购合同
C．试用的物品采购合同D．招标投标的物品采购合同
24．是凭样品采购,即是以样品表示标的物品质,并以样品作为交货依据的采购关系;
A．凭样品采购的物品采购合同B．分期付款的物品采购合同
C．试用的物品采购合同D．招标投标的物品采购合同
25．是卖方将标的物交给采购方,由卖方在一定期限内试用,买方在试用期内有权选择购买或退回的一种物品采购合同;
A．凭样品采购的物品采购合同B．分期付款的物品采购合同
C．试用的物品采购合同D．招标投标的物品采购合同
26．是我国市场经济条件下大力提倡并得以广泛使用的一种合同形式,它具有公开、公平、公正的特点,能够提高物品采购合同的透明度;
A．凭样品采购的物品采购合同B．分期付款的物品采购合同
C．试用的物品采购合同D．招标投标的物品采购合同
三多选题
1．定量订货法采购,需要预先确定;A．订货点B．订货批量
C．订货周期D．最高库存水准E．订货的具体时间
2．定期订货法采购,需要预先确定;A．订货点B．订货批量
C．订货周期D．最高库存水准E．订货的具体时间
3．应该对采购计划设定一个资金预算目标,该目标值大小通常受到物料标准成本等因素影响;A．采购环境B．年度销售计划
C．生产效率D．用料清单E．库存记录单
4．降低采购成本的方法有：;
A．集权采购B．价值工程与价值分析C．目标成本法
D．作业成本导向法E．竞争对手成本分析法和标杆制度
5．采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案;主要包括：等内容;A．采购计划B．采购品种
C．供应商D.采购方式E．采购预算
6．按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略,可分为;
A．常规重要品采购战略B．常规非重要品采购战略
C．紧缺重要品采购战略D．紧缺非重要品采购战略
E．多品种联合采购战略
7．按品种多少和采购需求方式划分形成的品种战略,可分为;
A．单一品种定期采购战略B．价格折扣采购战略
C．单一品种定量采购战略D．多品种定期联合采购战略
E．多品种定量联合采购战略
8．物资采购战略按价格变化特性分类,可分为;
A．不变价格采购战略B．单一品种采购战略
C．折扣价格采购战略D．区段价格采购战略
E．多品种联合采购战略
9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类,可分为：
A．普通型供应商B．商业型供应商C．优先型供应商D．重点型供应商
E．伙伴型供应商
10．是按80／20规则分类的供应商分类;
A．商业性供应商B．优先型供应商C．重点供应商D．普通供应商
E．伙伴型供应商
11．按与供应商的交易关系稳定性角度分类,可将供应商分为：;
A．短期目标型B．长期目标型C．渗透型D．联盟型
E．纵向集成型
12．从生产企业或其他经济组织对物品的交割时间来划分,采购方式可分为;
A．直接采购B．间接采购C．现货采购D．远期合同采购
E．集中采购
13．远期合同采购的特点：;
A．时效长B．对资源市场的依赖大C．价格稳定
D．交易成本及物流成本相对较低E．交易过程透明有序,易于把握
14．一个完整的招标采购应由签订合同等部分组成;
A．招标B．投标C．开标D．评标
E．决标
15．到岸价CIFCostInsuranceFreight的报价应包括：;
A．成本B．税收C．保险D．运费E．保管费
16．常用的评标方法有;A．直观判断法B．协商采购法
C．最低评标价法D．综合评标法E．寿命周期成本法
17．的招标采购的评标过程中可采用寿命周期成本法;
A．钢材B．整套厂房C．生产线或设备D．车辆E．水泥
18．跨国采购寻求的是在四流即商流、物流、信息流和资金流的四个聚焦点上的加总而成的交易成本最低的目标;
A．信息搜寻成本B．制造成本C．物流成本
D．与贸易相关的服务成本E．保管成本
19．跨国采购的运作主要有商业模式;
A．跨国工业B．跨国商业C．贸易代理
D．当地合资和独资的外商投资企业
E．在全球范围内建立采购办公室来专门评估,选择和发展当地供应商;
20．一个典型的国际采购办公室其功能包括：;
A．对当地供应商的评估、选择和谈判B．采购订单管理
C．采样、设计和工程支持D．物流协调和管理E．质量检验和控制
21．采购组织结构的类型主要有;
A．集中的采购组织结构B．分散的采购组织结构
C．集中／分散的采购组织结构D．跨部门采购小组的结构
E．混合组织结构
22．在采购中,运输环节管理包括;
A．运输方式选择B．中转方式C．运输路径D．运输时间E．运输安全
23．物品采购合同可以根据主体不同,分为;
A．政府采购合同B．国有企业采购合同
C．非国有企业采购合同D．商业企业采购合同
E．工业企业采购合同
24．采购合同的主要条框包括、采购合同的价款、采购合同的履行的交货期限、违约责任和解决争议的方法;
A．当事人的名称或者姓名和住所B．采购合同数量和计量方法
C．采购合同质量D．采购合同标的E．采购合同的检验
25．合同签订后的日常管理工作包括：等;
A．制订采购进货计划B．策划运输C．建立管理合同的系统
D．为合同管理团队提供信息E．准备关键的文件
26．对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更合同带来的积极和消极两方面影响的文件;文件中可能有包括以下一些信息：;
A．对所要求的变更的描述
B．对为什么要求做出变更的解释,以及对变更的优点的陈述
C．变更的范围和参数D．供应商提供的方案E．与变更有关的任何风险
27．合同总结或“合同收工检查”是在合同完成之后的正式总结;应该考虑以下事项：;
A．时间、成本和质量执行情况B．相关风险
C．组织和运作效率D．供应商的总体表现E．预算是否超支
28．合同检查报告应该包括以下内容：、附录对主要部分的细节性说明;
A．执行摘要B．进度表的进展情况
C．预算执行情况D．质量问题
E．可能与诸如安全和环境问题,对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题
29．采购绩效考核与评估的指标包括;
A．质量绩效指标B．数量绩效指标
C．时间绩效指标D．价格绩效指标E．采购效率指标
30．采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果,具体有：等;
A．采购金额B．采购金额占销货收入的百分比
C．采购完成率D．错误采购次数E．订单处理的时间
四简答题
1．如何理解采购它包含着哪些活动
2．采购管理的目标是什么
3．何谓采购品种战略采购品种分析包括哪些内容
4．各种采购品种战略是如何分类的具体分成哪几种
5．常用的采购品种战略决策有哪几种
6．如何进行供应商的分类
7．如何评价和选择供应商
8．采购方式可分为哪几种
9．简述VMI采购的原理;
10．简述电子商务采购;
11．简述进货的方式;
12．简述进货管理的基本原则;
13．简述自提进货方式的工作内容;
14．简述按80／20规则进行供应商分类,应注意哪些问题
15．简述采购的职能;
16．简述对供应商评价和选择的目标;
17．简述集中采购与分散采购的含义及特点;
18．简述现货采购与远期合同采购的含义和特点;
19．简述直接采购与间接采购的含义及特点;
20．什么是广义招标采购和狭义招标采购
21．一个完整的招标采购应由哪几部分组成
22．简述跨国采购及其模式;
23．采购合同的主要条款有哪些
24．简述采购绩效及其构成;
25．何谓采购成本如何控制
26．如何考核和评估采购绩效
27．何谓有效采购合同
28．如何考评合同执行情况
五计算题
某单位计划需要采购某种物资200吨,甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好,基本情况见表2—1—8;请选择合适的供应商;
表2—1—8甲乙两个供应商供货基本情况
六论述题
1．试论述采购管理;
2．试论述供应商的选择步骤;
3．试论述绩效考核与评估的指标体系;
4．试论述各种不同采购模式的适用条件;
第二章仓储管理与库存控制
一判断题正确的用√表示,错误的用X表示;
1．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素;
2．搬运是仓库的核心功能和关键环节;
3．储存空间的有效利用是仓库改善的重要课题;
4．潜在利用空间指储存空间中没有充分利用的空间,一般仓库至少有10％—30％的潜在利用空间可加以利用;
5．储存场所的空间布局也称为仓库内部竖向布局,指货品在仓库垂直方向高度上的布置,其目的在于充分有效地利用仓库空间;
6．储存策略即决定货品在储存区域保管的方法或原则;
7．分类储存策略是指将所有货晶按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位;
8．按照货品在仓库的周转率销售量除以存货量来安排货位时,周转率越小应离出入口越近;
9．货位编码方式必须按照保管货品的存储量、流动率、保管空间布置以及所使用的保管设备而作出选择;
10．仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和;
11．呆废货品率是考核仓库货品库存量是否适当和经营绩效的重要指标;。