石油化工工程建设项目施工管理分析

石油化工工程建设项目施工管理分析
摘要：石油化工工程建设相比其他工程建设，需要更大的成本投入，并且所
涉及的专业领域项目多，周期长，难度高。

因此石油化工工程建设项目进度计划
管理被赋予了更广的含义，石油化工工程建设项目进度计划管理是指在既定的条
件下对各类资源进行合理配置和优化，以使项目能够在计划时间内实现既定的建
设目标，保证建设项目各个环节的顺利进行。

关键词：石油化工工程建设分析
一、石油化工工程建设项目进度计划管理的重要性
石油化工工程在项目的建设过程中，对项目进度的管理起着十分关键的作用，项目进度管理是一个前期的基础性工作。

针对石油化工工程具有的周期长、专业
性强、资金投入多等多个特点，必须要对石油化工工程的项目进度进行严格的管理，制定出详细的管理计划。

首先，项目进度管理能够有效地确保企业经济效益，在合理的管理中，企业要针对每个施工环节都进行精细化管理，在实际施工之前，预设施工过程可能会出现的问题并以此制定解决方案，在最大程度上保障建设项
目的顺利进行，提高企业效益；其次，项目进度管理能够有效地有效地控制施工
成本，在进行项目管理时，通过对工作人员、机械设备、原材料的合理分配，能
够减少施工过程中的资源浪费，并提高施工效率；最后，项目进度管理可以有效
确保施工的按时完成，在项目准备阶段做好的施工计划在施工时会受到很多因素
的干扰，这时通过严格的管理才能在保证施工质量的基础上最大程度地控制施工
周期，避免出现工程逾期的情况。

二、石油化工工程建设项目进度计划的管理措施
2.1建立专业的管理团队
石油化工工程的建设项目是一个涉及环节复杂，情况多变的工程，其中的不
可控因素偏多，这就要求建立一个专业素养极高和有一定经验的管理团队，以便
在发生一些不可控的情况时，及时采取有效的应对措施。

在整个石油化工工程的建设项目准备阶段，企业可以组建一支由专业技术人员组成的项目管理团队，该管理团队的成员一定要有丰富的理论知识和实践经验并且要额外考察成员的应变能力，保障石油工程在建设项目中，如果出现临时变化，这个团队也能把项目进度控制计划范围内。

同时，管理团队内的成员也要有不同的分工，各司其职，把建设项目的施工过程分为多个施工阶段，派相应的成员进行监督和合理规划，可以使各个施工阶段有序进行，方便对建设项目进行有序管理。

最后，对管理团队内的成员也要建立相应的奖惩制度和考核标准，督促他们认真履行进度管理的责任。

2.2加强工期管理
在石油化工工程的建设项目管理中，施工计划的策划与实施是保证项目总体目标实现的前提，对于石油化工工程建设项目的工期管理，必须要结合项目情况资源配置、人员调动和成本，事先做好合理的计划方案。

石油化工工程的现场建设情况非常复杂，存在不少因为自然因素或人为因素带来的突发情况，因此在施工之前要去工地进行实地考察，充分了解该建设项目的实际情况并作出相应的计划调整。

只有做好充分的施工前准备，才能按时开展施工。

管理人员要加强在施工现场的监督，指导工作人员按照要求开展施工，避免出现施工进度过慢或空白期的情况。

在项目的具体执行阶段，必须保证施工计划的有效性，以及总体计划的按时完成。

管理人员必须监督基层的工作人员能够严格遵守相关的计划，从而保障各个环节之间的合理运转，协调统一，在管理中，管理部门对施工进行定期审查，组织专业人员检查施工计划和施工现场。

相关管理团队可定期组织项目负责人为高层部门开展专业研讨会，解决施工过程中遇到的问题，确保项目的整体施工进度。

2.3成本的优化
在石油化工工程项目的建设过程中，不同的建设方案会导致不同的建设成本投资水平。

石油化工工程项目的成本投入主要分为直接成本和间接成本两方面内容。

直接成本，也就是指石油工程项目在生产经营活动过程中所发生的费用。

它主要包括材料和人工等成本，即指在生产经营活动中，为了保证实现既定的工作
目标而消耗的人力、物力和财力。

它与施工成本有很大区别，施工成本是指企业
在实施石油工程项目时所发生的所有费用，而直接成本则是指为了保障企业各项
工作目标实现而消耗的各种费用，它主要包括了生产经营费用、行政管理费用等。

对于直接成本的优化，要从多个角度入手进行。

首先，要对施工人员进行全面合
理的管理，加强施工人员的专业技能和综合素质，严格把控每一环节的施工质量。

其次，要强化材料的管理，优先选择成本合理，优质材料和信誉良好的供应商，并由专业人员仔细检查所购买的材料。

通常而言，工期方案中直接成本投入越少，施工进度就越慢，工期就越长；反之，提高直接成本投入，就会加快施工进度，
缩短施工工期。

想要达到既减少直接成本投入又要缩短工期的目的，就必须要最
大程度地提升资源的利用率。

2.4加强施工管控
在石油化工工程建设项目期间，由于建设过程十分复杂，必然会导致建设项
目出问题。

因此对于复杂的施工程序，必须实行严格的施工现场控制。

全面掌握
整个建设项目的施工进度，遇突发情况及时调整进度管理计划，实现动态控制。

在加强建设项目的施工管控时，一定要按照规定落实责任制，确保各方面的工作
人员都明确自身岗位职责，各司其职，每个工作人员都要按照计划的施工进度进
行施工，确保施工管理进度和计划得到全面落实，及时调整与施工进度不符的环节，有效避免后续施工受到影响以至于出现偏差。

在石油化工工程的建设项目中，由于涉及许多复杂的施工程序，必须在施工时加强严格管控，使施工管控全面落
实到位，推动实际的施工进程和施工计划保持一致。

由于石油化工工程施工量大，经常会出现立体交叉施工的情况，在这种情况下，即使建立起了安排施工的计划
体系，对于实际的施工进程也很难准确把握，因此必须加强对施工的实时管控，
这样才能够在施工中有效掌握施工进度和施工情况并及时进行修正。

在动态跟踪
施工进度的过程中，应特别注意由于材料和设备状态与预期计划不一致而导致的
施工过程变化导致的工期延长。

同时，还应注意各施工单位施工管理水平和施工
操作水平不一致造成的工艺衔接问题。

这些都是施工管控中需要解决的关键问题。

总结
综上所述，石油化工工程建设项目的进度管理是一项综合性工作。

建设项目
的管理和控制将直接影响整个石油化工工程建设的工程质量，也将对企业的资本
运营产生深远影响。

因此，在项目建设过程中，企业必须认识到建设项目进度管
理的重要性，制定科学合理的项目管理计划，建立专业的管理团队，加强对建设
项目的工期管理，优化工程中设计到的各方面成本，并加强在施工过程中的管控，为在规定期限内完成石油工程项目建设提供有效保障。

参考文献
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