企业工程项目管理和成本控制的核心浅析

企业工程项目管理和成本控制的核心浅
析
摘要：随着成本管理的应用，其在企业内部管理中的效果愈加凸显，并被很
多企业用于管理工作中。

但是受相关因素的影响，不少企业的成本管理工作未取
得应有效果。

因此，探究解决企业成本管理过程中出现的问题的有效对策，是企
业需要认真思考与完成的一项重要任务。

关键词：企业；成本控制；存在问题；解决策略
引言
要使企业实现现代化发展，就必须加强成本管理，以减少生产成本，增加投资，提高企业的整体竞争能力。

要想提升企业的成本管理水平，就必须建立健全
的成本环境，树立起全方位的成本控制观念，才能推动企业发展。

1相关概述分析
1.1成本控制含义
成本控制指对企业生产、销售、流通等各环节中所涉及的成本展开有效控制。

成本控制是一个全面的、系统的、综合的管理过程，它涉及了企业的方方面面，
成本控制内容也很多，主要包括原材料成本控制、工资控制、生产成本和管理成
本控制。

1.2企业成本控制的特征
企业所开展的成本控制工作是企业整体管理工作开展中的一项重要内容，它
关系到企业各个层级、各个部门以及所有人员的行为。

如果企业想要有效开展成
本控制工作，就需要从内部业务管理和产品生产、销售等方面着手，迅速地发现
在业务管理、生产、销售过程中出现的问题，并制定出相应的对策，从而对业务
管理和销售情况进行改进，提升企业的经济效益。

同时，由于成本控制对于企业
管理、产品生产、销售以及提高经济效益都有很大的作用，所以需要让每一个人
都认识到开展成本控制工作的重要性，继而促使人员有意识地去完成成本控制工作，把成本控制转化为一种行之有效的管理手段。

企业所开展的成本控制特征主
要体现在以下几个方面：一是全面性，即成本控制指向的是企业全部经营与管理
活动，而非局部控制；二是周期性，指的是成本控制并非临时性或递增性的，它
更多地体现在企业经营与管理活动中；三是隐蔽性，即“成本控制”是一种“隐性”的表现，并贯穿于企业全部运营和管理活动；四是关联性，即成本控制与其
他管理活动开展具有一定关联性。

2企业成本管理存在的问题
2.1企业内部管理意识淡薄
企业在开展成本管理工作时，需要员工养成良好的管理意识。

在我国经济快
速发展的情况下，企业经营发展面临着更多的压力，迫切要求各部门、员工转变
工作理念。

然而，很多企业在进行成本管理时，仍使用既往的管理理念和模式，
对成本管理工作的开展产生阻碍，主要表现在以下几个方面：一是重视成本核算，但核算方法陈旧、单一，不能反映出企业的生产过程和产品成本；二是重视产品
的生产加工，忽视研发设计和后续销售、售后的成本管理，致使产品成本降低有限；三是重视制造环节，没有从总成本角度考虑，片面认为只要营业收入超出制
造成本，该产品就能盈利；四是重视静态成本管理，忽视各环节的关联性，如产
品研发设计和制造之间的关系、员工培训和产品销售之间的关系等。

2.2成本管理人员的综合素质有待提升
在企业内部，没有对员工进行有效的管理，使得企业的成本管理工作难以形
成应有作用。

企业的运营成本，既是财务部门的责任，也是企业所有人的责任。

目前，我国大部分的企业管理者都是以利益为导向，而忽视了对成本的有效管理，从而造成成本超支。

传统成本控制方法已不能满足新经济发展要求，对新的成本
控制方法进行研究具有重要的现实意义。

但是，很多企业的成本管理人员都不具
备创新意识，满足于现有的需求，在财务上不能有效地控制企业的财务风险。

另
外，由于成本管理队伍的整体素质偏低，缺少学习和培训，不能深入地参与到企业的经营活动中，造成了成本控制能力的薄弱。

2.3企业预算管理执行不到位
成本控制工作有效展开的前提保障就在于企业要有全面完整的成本预算数据作为工作参考，否则企业的成本对比控制环节将难以展开。

预算管理作为企业工作管理中的重要一环，其对于企业对于各部门工作内容与目标的把控有着重要意义，只有企业做好预算管理环节的工作才能保障企业在后续的工作中及时发现工作问题并及时解决相应问题，但是就目前的情况来看，很多企业对于预算管理环节工作的重视程度不够，甚至有的企业直接省掉了这一环节的工作内容。

这就使得企业在成本控制环节的工作开展中并没有完善的预算数据作为工作指导，难以明确成本数据中的问题所在，从而产生了一系列的成本控制问题，不仅极大程度地阻碍了成本控制工作的进一步展开，而且随着时间的推移容易给企业的整体经营管理带来较大的负面影响。

3解决企业成本管理问题的对策
3.1增强成本管理理念和创新意识
在企业发展和生存过程中，成本管理居于重要地位，企业应提高对其的重视程度。

作为企业领导，需要贯彻正确的成本管理理念，即战略成本管理理念，统筹成本管理，形成较强的竞争优势；加强价值链管理，全方位地监控产品研发、销售等环节，同时制订科学的成本管理计划，精细化管理，合理设计产品的投入产出指标；重视企业文化建设，引入节能减耗理念，在企业内部大力宣传成本管理理念，如通过知识讲座、邀请专家指导等，在企业内部营造良好的节能减耗氛围。

企业领导转变管理理念为企业奠定了良好的成本管理基础，可以更好地对所有员工进行思想宣传，促使成本管理的理念在每个人的心中扎根，增强企业员工的成本意识，形成从上到下的控制模式，主动发现潜在问题和隐患，更有利于深挖内部潜力，制定有效的处理措施，降低经营管理成本。

3.2提升工作人员的职业素质
首先，要加强员工的培训，让所有人都能及时掌握最新的管理技术，提高管
理者的技术水平，并引进先进的成本分析系统，以便于管理者及时掌握企业的财
务状况，全面收集、处理、传输数据，以最大限度地发挥成本控制的作用。

同时，组织专家讨论会、交流活动，提高员工的技术水平，规范企业的经营行为，避免
资金的浪费。

加强对员工的考评，保证其培训的有效性。

通过定期的培训与学习，不断提升员工的综合素质和工作效率。

其次，对工作成绩突出的员工，要给予一
定的奖励，以表彰他们的先进性和模范作用。

另外，企业还可以组织员工到其他
企业考察，学习其他企业的成功经验，促进企业的发展。

3.3加强企业预算管理执行力度
在成本控制模式构建时，企业应根据自身的战略定位明确企业内容经营信息
以及战略方向，并根据实际的战略方向设计相应的具体预算体系，将企业的战略
目标细化到每个职能部门的日常工作中去。

同时在进行预算设计时要充分考量当
前企业经营的具体情况将预算内容标准化、细节化。

各部门的预算要形成一个完
善的工作整体，切忌出现信息相冲的情况，同时要仔细检查企业各部门的成本预算，一旦出现问题及时进行调整，以保障预算管理方案与企业的经营发展保持较
强的一致性。

同时要加大企业的预算管理力度，为后续企业实际成本对比工作以
及成本控制工作的展开奠定基础。

结束语
在工程项目管理过程中，成本和效益是施工单位着重考虑的，项目管理的水
平的提高关系到施工企业的经济效益。

在项目管理过程中，施工单位如没有对项
目进行严格管理，就会造成资源浪费，利润下滑。

采取有效的措施提项目管理水平，有利于建筑工程项目的成本控制。

项目管理是一个综合性、协调较强的技术
工作，涉及内容多专业性强，只有控制核心环节，才能在项目管理中降本增效。

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