公司薪酬管理制度(草拟)

管理制度汇编
******************************公司
为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感
情留人、环境留人、信用留人"的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系 ,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。

合用于本公司所有在职员工 ,具体条款适
用范围详见细则。

行政人事部按制度汇总采集所有人事考核数据和提出
福利政策建议，制定工资表。

财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。

总经理审批工资表并签字后方可发放。

本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝结力，最终实现企业的发展目标。

位相比，薪酬福利具有竞争力;结构和指标比较合理，能最大限度调
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动泛博员工的积极性.
外部公平性、内部公平性、个
人公平性；符合国家《劳动法》和其它相关法律法规.
公司实行两种工资体制分别是年薪制和月
薪结构制。

根据岗位与企业整体效益的关联度,年薪制构成比例如下表：
公司法人 年终利润 5％
分红
暂无(1 人)
20000 。

00
10000.00
50000。

00
50000.00
30000。

00
20000.00
:
总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师.
根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定.年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。

高层管理人员 (总经理、副总经
理、总监理工程师)自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。

基本年薪分为12 个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。

绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提, 中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1 年(不含试用期)的将按照时间比例计提。

年度考核得分
类别90〈R1≤100
优秀
80〈R1≤90
良好
65〈R1≤80
中等
60<R1≤65
差
年终利润1％
分红
年终利润1％
分红
项目利润4%
分红
10000 。

00
10000 。

00
10000.00
14000.00
14000。

00
14000。

00
36000。

00
36000。

00
36000.00
暂无(2 人)
暂无(3 人)
奖励年薪按照年薪的 10%并于会计年度末发放，奖励年薪的
计算：
；R2 为利润增长率， R2 的计算
根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。

企业经营收入 P
净利润增长率 G
R2
≤100 万元
G ≤50％
1。

0
100 万元<P≤500 万 元
50％〈G ≤100%
1.0—5.0
1000 万元〈P≤5000
万元
100%〈G≤500％
5。

0-10。

0
(一) 年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工 资性收入(例如津贴津贴)，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或者 项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。

(二)为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核 管理人员的贡献,公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适 当调整。

(三)特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。

内业人员(各部门经理、行政管理、市 场
类、招投标、造价、项目管理类人员)、外业人员(各项目监理部 专业监理工程师、监理员、资料员、旁站)
结构 固定工资 岗位工资 其他津贴
考核系数 R1
0。

8— 1。

2 1。

5 0.6
2.0
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依据
状态
公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求,工资结构包含 10 项内容.
项目利润 3％分红 项目利润 2％分红
项目利润 1％分红
700— 1500
200-700
200— 500 200— 500 200— 500
150 50— 100 50— 100 50— 100
50- 100
50
1600
1500
1400
1300
1200
1000
50
50
50
50
50
50
700
600
600
500
400
200
200
100
100
100
100
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指企业为了保证员工的基本生活需要,员工可以
定期拿到、数额固定的劳动报酬，约占工资比例的 30％摆布。

基本 工资按 12 个月逐月发放。

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度
来确定工资标准，约占工资比例的 20％摆布。

根据各岗位所承担工 作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各 岗
位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见《考勤管理制度》。

与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以
上者享受工龄工资，工龄工资的上限为 300 元/人/月.
工资标准
50 元/月/人
100 元/月/人
150 元/月/人
工作时间
1 年
2 年
3 年
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200 元/月/人 300 元/月/人
4 年
5 年以上封顶
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为吸引人材、鼓励员工自学提高,以更好
的应用到工作之中,设立职称津贴。

(单位：元/月)
津贴由个人凭证原件申请,经行政人事部查实、并注册到公司后，自 注册之日所在月份起计提发放.
暨话补,是公司对员工因公司业务需要使用手机
的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。

：交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性
福利， 享受交通补贴后不报销从家到公司或者项目部的任何交通工具费 用.
为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状
况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。

： 1)行政人事部组织
开展公司员工及年终综合绩效考核评定; 2)公司财务部数据审核；
3)总经理审批签字；
4)财务部于春节前发放。

助理级
200
级别
津贴标准
高级
400 中级
300 管理制度汇编
1)对于工作未满一年的员工不予发放年度效益奖金。

2)对
于年度工作受到三次(含三次)以上警告处分且通报批评的员工
不予发放年度效益奖金。

3)对于年度工作受到一
次 (含一次) 以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益
奖金。

4)若员工中途离职则视为自动抛却年终奖。

1、高温津贴:每年 7、8、9 月,每月 100 元,年底发放.
2、保险费用个人缴纳部份在工资中扣除.
3、根据个人所得税收政策的调整，税金部份在个人工资中扣除。

4、其他扣款(如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员
工欠款等)。

违反公司管理制度,视情节严重，经公司领导或者办公例
会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。

(一) 聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表 4"标准发放.
(二) 试用期间不享受任何津贴福利等。

试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正;试用
期结束转正后按实际日期及相应工资发放。

实习生不享受任何津贴及福利。

升迁调薪：在升迁次月予以调薪。

内部资料第页
8行政人事部印制
平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行 ,如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

降职调薪:在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

1、公司原则上每年 12 月 31
日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格.
2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资
调整依据.
3、特殊优异者经总经理批准，可特殊调整。

4、以下人员不在年终调薪范围内：
1)停职达到 1 个月以上者.
2)服务年资未满 10 个月者.
3)受处分者和考核不及格者。

工资计算时间为每月 1 日至月底.
工资计算以角为单位，角以下四舍五入.
年薪制财务处理
1、基本年薪直接进入企业成本费用 ,并在企业工资总额中顺加。

2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取.
(一) 员工薪酬从入职之日起计算，次月 25 号前发放上月工资，遇
节假日提前或者顺延发放.
(二)入职不足 27 天离职者不计发工资。

(三)正式员工自动离职或者未按规定提前三个月申请离职者 ,扣发未发放工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。

(四)员工如对工资有异议，可提请劳动人事部门申诉。

(五)薪资提前支付情况如下:
1、员工死亡。

2、辞职、离职.
3、员工或者其亲属患病、死亡或者遭受意外灾害。

4、其它公司认可的事由。

5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

(一)公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。

(二)泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。

(三)本制度文稿不得出公司,仅做为人事部门拟订工资及参考标准,个人无权复印带走。

随着公司的不断发展壮大 ,本着人文关心的角
度，公司的发展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出 相应的福利政策。

内部资料 第 11 页 行政人事部印制
形式
按照薪资制度中的规定发放
放假 3 天及节日津贴
节日
各项津贴、补贴
元旦 序号
1
2
各项目部派专 人报考勤绩效
总部派专人 报考勤绩效
行政人事部 专员汇总数据 制工资表
行政人事部经理 审核签字确认
财务部数据 计算审核
财务部经理
审核签字确认
总经理 审核签字确认
财务部 出纳发放
3 春节按国家规定或者根据实际情况安排，节日津贴
4 三八妇女节女同志放假半天，享受节日津贴
5 清明节放假 1 天
6 五一劳动节放假 3 天
7 端五节放假 1 天
8 中秋节放假 3 天,节日津贴
9 国庆节放假 5 天
10 员工生日生日蛋糕及卡片
11 结婚、生育、住院、亲属去世礼金
12 员工保险逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险
13 住房公积金随企业发展情况适时推出
14 集体活动拓展训练、年度旅游、文体活动
15 健康关心随企业发展情况适时推出年度体检
请审批或者提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后 ,由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或者组织。

福利政策调整需经总经理审批签字确认后方可
执行。

本制度经公司领导审批通过后 ,以红头文件下发之日起执行。

本制度解释权归行政人事部.
在执行过程中，如有异议或者好的建议可再年终
普
内部资料第12 页行政人事部印制
调时以书面形式提出，上报公司高层审议。

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行政人事部编制
内部资料第13 页行政人事部印制。