管理培训班计划表

管理培训班计划表
一、培训目标
1. 帮助参与者提高管理技能，提升管理水平，增强领导能力，更好地实践管理学习。

2. 让参与者了解和掌握最新的管理理论和实践，提高对管理环境变化的应对能力。

3. 培养参与者的沟通协调能力、团队合作能力以及决策能力，使其能够更好地应对企业管
理中的各种挑战。

二、培训对象
1. 中高级管理人员，具有一定的管理经验和管理基础，有一定的管理岗位要求的相关人员；
2. 公司内部的潜在管理人才，需要提升管理能力和潜力的相关员工。

三、培训内容
1. 管理理论与实践：
- 管理学基础知识
- 管理学重要理论
- 管理学新动态
2. 领导力与团队管理：
- 领导力概念与特点
- 领导力培养与提升
- 团队管理与领导力
3. 战略管理与决策：
- 战略制定与执行
- 战略管理的实践
- 决策技巧与方法
4. 沟通协调与冲突管理：
- 沟通技巧与方法
- 协调处理与团队合作
- 冲突管理与解决
5. 绩效管理与激励：
- 目标管理与绩效评估
- 激励方式与方法
- 绩效管理激励实践
6. 变革管理与创新：
- 变革管理的重要性
- 变革过程与应对策略
- 创新管理与实践
7. 企业文化与价值观：
- 企业文化建设
- 价值观引领企业发展
- 企业文化激励与管理
8. 智能化管理：
- 信息化管理
- 数据分析与决策
- 智能化管理工具应用
四、培训方式
1. 理论讲解：通过专业讲师的讲解，授予参与者最新的管理理论和实践知识。

2. 互动交流：开展案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，激发参与者的思考和学习兴趣。

3. 实践演练：安排参与者实地考察、企业实习等实践环节，让参与者在实际工作中掌握管
理技能。

4. 案例分享：邀请成功管理者分享管理经验和实践，为参与者提供真实的案例和教训。

五、培训周期
本次管理培训班共分为两个阶段，每个阶段持续3个月，具体时间安排如下：
第一阶段：2019年7月1日-2019年9月30日
第二阶段：2019年10月1日-2019年12月31日
六、评估考核
1. 考核方式：通过作业、考试、综合评价等多种方式对参与者进行考核。

2. 评估标准：根据参与者的理论水平、实践能力、团队合作等方面进行综合评价。

3. 奖惩措施：对表现优秀的参与者进行奖励，并将其评定为企业内部优秀管理人才；对表
现不佳的参与者进行相应的处罚和辅导。

七、培训费用
1. 培训费用：每个参与者需要缴纳5000元的培训费用，包括课程费用、教材费、实践费等。

2. 报名资格：有意向参与者需提供简历及相关证明，经过筛选后方可确定参与资格。

3. 报名截止：报名截止日期为2019年6月30日，逾期将不再受理报名。

八、培训资源
1. 培训讲师：本次培训班将邀请国内外知名管理专家和成功企业家担任主讲。

2. 培训材料：提供最新的管理学教材、经典案例、实用工具等相关资料。

3. 实践基地：安排企业实地考察、实习实践等环节，为参与者提供真实的管理实践机会。

九、总结
通过本次管理培训班，希望能够帮助参与者全面提升管理能力，培养出更多的优秀管理人才，为企业的持续发展和壮大提供更加坚实的管理基础和支持。

同时也希望参与者能够珍
惜这次学习机会，积极参与培训，不断提升自身的管理素养，为企业发展贡献自己的力量。