李践--五项管理培训PPT

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五项管理(李践) ppt

➢ 杜绝拖延----------
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五项管理概述---时间管理
➢ 时间优先法 ➢ 管理人员的误区------事件优先--------➢ 最有效的方法--------时间优先---------
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五项管理概述---学习管理
学习管理
今天你掉一根头发，
你会变成秃顶吗？不
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五项管理概述---行动管理
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五项管理概述
➢ 李践在自己的企业培训中普及，后来为了帮助员工日常修炼，他又把它发明成365天的操作工具，“五项管理-----行动日志”，人手一册，天天检视，年年使用，训练自己的员工成为高绩效人士。
➢ 短短8年的时间，他的企业资产增值1599多倍，股东回报率高达292倍，到现在已经发展成为拥有二十多家企业的控股集团公司。十几年来他培养了77位百万富翁，
美国成功学院对1000名世界知名成功人士的研究成果表明：积极心态决定成功的85%
有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。下面这道心理测试题可以测试一下你属于积极心态还是消极心态：
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心态管理
当你来到度假胜
地，住到预先订好
的旅馆房间后，轻
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心态管理
➢ 爱与奉献---------➢ 决不找借口-------➢ 心态是可以管理的-----------➢ 每天给自己的心评分---------➢ 心态管理的评分标准----------
成功=心态*能力---------能力决不会是零分--------心态决定我们的成败---------
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五项管理概述---目标管理

李践的五项管理

李践的五项管理 .txt 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

不要用自己的需求去衡量别人的给予，否则永远是抱怨。

第一项心态管理 3+3 心态（成功人士必备的八个心态）三大作风1.认真 =品质2.快=效率（一切竞争都是快速的竞争 ,马上）3.坚守承诺 =诚信（说到做到 , 绝不虚假）三大准则1.保证完成任务 =100%达成目标2.绝不找借口 =保证结果承担责任勇于承担责任失败的人永远找借口成功的人永远找方法 100%承担责任保证结果决不找借口3.乐观自信爱与奉献乐观 =积极思维永远想到自己好的一面（永远想到你得到的 , 不要想你失去的）方法 : 转移注意力挫折 =存折压力 =动力障碍 =最爱人生只有两件事 :正常和福气（被拒绝 ,那是正常的 ,意愿实现了 ,那是福气）心态转换 : 遇到挫折 , 失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个: 太好了 , 因为它字们帮助我们成长自信 =敢于接受挑战信心是成就的保证爱与奉献 =主动帮助别人 -- 给予奉献分享忍耐牺牲忘我心态修炼的 10 分标准认真 -- 第一次做好 , 零缺陷快 -- 当日事当日毕 , 决不拖延坚守承诺 -- 说到做到 , 绝不虚假保证完成任务 --100% 目标完成率乐观 -- 积极思维 , 绝不说消极话自信 -- 接受挑战 , 绝不说 " 不可能 "爱与奉献 -- 主动帮助别人决不找借口 -- 保证结果 ,100%承担责任心态修炼的 0 分标准认真--马虎,投入不够 ,有缺陷快 -- 拖延 , 无价值制造 , 浪费时间坚守承诺 -- 虚假, 不诚实保证完成任务 -- 放弃或不能坚持乐观 -- 失望, 抱怨,指责自信 -- 说"不可能 ", 怀疑, 害怕爱与奉献 -- 索取, 自私决不找借口 -- 找借口 , 找理由 , 受害者感受第日的心态管理 : 以下每项做到期 10 分,未做到 0 分认真 10 分快 _分坚守承诺 _分保证完成任务 _分乐观 _分自信_分爱与奉献 _分决不找借口 _分若出现 "0" 分项目 , 请立即改进 !人为什么不能坚守承诺1.轻言承诺2.出尔反尔第二项目标管理目标的重要性1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命 , 产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点6.目标使我们集中精力 , 把握现在7.目标能提高激情 , 有助于评估进展8.目标使人自我完善 , 永不停步9.目标使人产生信心 , 勇气, 胆量10.目标使你成为一个成功的人这个世界 97%的人没有设定目标 , 只有 3%的人才去设定目标 .人们为什么不设定目标1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重点4.不知道方法人之所以伟大是因为目标伟大知道了目标的重要性 , 我们就来设定目标 : 首先明确人生六大目标领域 ,要在这六个领域都设定目标 , 才是完整的人生第一, 事业（工作）第二 , 家庭（生活）第三, 财富第四, 健康第五, 学习（成长）第六 , 人脉设定目标的步骤 :1.假如不会失败 -- 避免设限3.写下来4.制定行动方案-- 以终为始设定目标要以终为始（首先终极目标 -远期目标 -中期目标 -近期目标 -年度目标 -季目标 -月目标 - 周目标 - 日目标）终极目标（60岁后）-远期目标（10年后）-中期目标（5年）-近期目标（1-3 年）-年度目标 -季目标- 月目标 - 周目标 - 日目标制定目标五项原则1.明确2.量化（数据, 不能用形容词）3.挑战4.长短（结合）5.时限设定目标的时间上年度 11 月 30 日前设定明年目标上月的 30 日前设定下月目标上2. 敢于梦想如何设定目标周五前设定下周目标头一天晚上设定明日目标都要总结每天目标每天晚上总结 , 每周目标周末总结 , 设定目标的重点一. 强烈的企图心二. 将目标视觉化（把目标实现化的感觉 ,目标实现后的成果 .. 印在我们头脑当中 ,可以用梦想板）想像力比知识更重要1. 大价值第三项时间管理十个方法 : 一 . 生命规划1. 要预先规划时间（每日, 每周, 每月, 每年）2. 人生的六个领域3. 以周为平衡重点二 . 要事第20/80 法则 --20% 的事情决定 80%的成果生命都在倒计时 , 你永远无法知道什么时候是你的终点有限的时间 , 无限的事情 , 怎么办 ?BC 类的区别就是如果能授权的全部授权做 .所以判断B 类的方法就是看能否授权出去，不能,好,B 类如果发生突然事件，而这事也是A 类里面的，那么就在A 里面找个时间处理一下，如果A 类处理不了 ,那么B 类,C 类不做了 .如何判断最重要 :2. 高杠杆（一对多决策）-- 能过它得到最大价值3. 机会成本 -- 可能这次没了下次就没了2.A B C 法则A 类最重要自己必须做 B 类重要压缩做或延期做 C 类次重要授权做（抓重点）1. 分清优先顺序通过上面重要原则做出选择后 , 怎么去做呢 ?用最佳精力 , 大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事问自己 :1.假如今天只做一件事它是什么2.假如今天只做两件事它是什么3.假如今天只做三件事它是什么三. 每日管理越是时间管理 ,时间越是发现不够 ,怎么办 .时间都是挤压出来的把每一天当作3 天 7 点 -13 点 13 点-18 点 18 点-24 点在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择四.任务清单（写入行动日志）五 . 检查追踪六.日清日新对A类的，做到了，打勾，对B类的，没做到的打圈，这表示可以改时间做.因为B 类也是要做的七.杜绝拖延 -- 马上做 , 不要等待 , 考虑, 拖延 ...八.条理整洁（桌上就电脑和日志）如何让办公桌绝对整洁1.分门别类 , 集中管理2.一次性解决待做的记入日志能做的马上决定保留的分门别类做不出决定的撕掉九 . 马上行动 20/80 法则十.充分授权（假如你是领导）1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己3.永远有两种选择 -- 自己做和别人做授权的好处 :1.员工得到尊重与重视2.调动员工积极性3.别人有成就感4.组织高效如何授权1.找对人用人所长态度优先循序渐进2.明确结果5.解决困难3. 检查评估4. 责 , 权, 利一致6.不重复和倒授权责任 /2=07.承担责任8.不能授权（危机 ,人事 ,机密,关系,决策）找对人比培训更重要找对人比战略更重要第四项学习管理学习成为一种习惯每天学习一个小时 , 一年就成为这方面的专家 , 三年成为行业专家 , 五年成为国家级专家 , 八年成为世界级的专家今日阅读今日反省改进方法第五项行动管理成功始于心动 , 成于行动人为什么不行动 ?1. 缺乏目标行动的原因2. 痛苦不深（安于现状）1. 逃离痛苦2. 追求快乐 -- 就是设定高远的目标激发行动的六大步骤 : 1. 我们要得到什么样的结果 2. 达不到有什么样的痛苦3.不行动有什么坏处（没有改变你的行为之前 , 不会改变你未来的结果）4.假如马上行动 , 有什么好处5.制定期限 , 马上行动6.将行动计划告诉你的家人 , 朋友和领导很多人自律力是不够的 , 所以还是需要一个好的环境好制度让坏人变好 , 坏制度让好人变坏如何将＜行动日志＞坚持到底 1. 培训引导 2.制度推行（两会制度 -- 晨会, 夕会） 3每 3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照结果价值观决定态度 , 态度决定行为 , 行为决定结果 , 反过来 , 结果又影响行为 , 行为影响态度 , 态度影响你的价值观端正态度振奋精神调整情绪3.监督检查a.部门经理每天检查b.人力资源每周检查c.每项处罚十元 , 部门经理连带处罚d.形成企业文化 , 勉强成习惯 , 习惯成自然行动者宣誓 : 从今天起我要向全世界宣布我要做一个行动的巨人我要在行动中去学习 , 去成长在行动中去尝试 , 去完善在行动中去奋斗 , 去超越在行动中去增添勇气 , 创造奇迹 .我要马上行动 , 立即行动 , 快速行动 , 直到养成习惯 !行动 ! 行动! 行动 !保持学习的精神直到生命的结束你害怕什么就去做什么行动是治疗恐惧的良药常见问题 :1. 行动日志最适合哪些人来使用有志于成功的人 , 无论是领导者还是普通人 , 或是学生等等2. 人生蓝图的意义以终为始 , 假如不会失败 , 做梦, 写下来 , 行动3. 行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办强调预先规划，规划更多，临时的事越少，但肯定会有，把它加进来分轻重规划，看是否马上做，延后做，给别人做，不做等等 . 即使冲突了，讲究要事第一 .4.大事小事杂事太多 , 都想写到行动日志里 , 但写不下怎么么办 ?a.不能包罗万象b.抓重点，抓核心--针对五项管理c.要简洁5.忙了一天，重要的事反而没完成，如何抓重点 ?分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的 . 因为你已经做到了 20/80 法则 a. 隐私不要写进去 b. 用代码6. 如果把所有的东西都写在日志上面，如何保护我的隐私呢 ?7.如何向团队推广此日志 ?让他学习，让他自发的认可 .8.让员工用的时候，员工不大情愿，障碍出在哪里 ?培训问题，日志重要性了解的不够9.我觉得好，但用着用着就坚持不下去了，怎么办 ?内外结合，自动自发 +外部环境（别人检查） 10. 填的内容流于形式了，怎么办 ?检查的问题，你自己对自己不负责任 . 要自动自发 .11. 对于一些工作重复性很强的工作 , 比如流水线 , 怎么用日志 ?从心态，目标，时间，学习，行动力管理上思考 .都适合.同上, 不管时间长短 ,你今天仍要做事啊 ,心态,目标,时间,学习,行动。

【高绩效人士的五项管理】---李践

马虎，投入不够，有缺陷
拖延，无价值创造，浪费时间虚假，不诚实
100%的目标完成率放弃或不能坚持
乐观
自信爱与奉献决不找借口
积极思维
接受挑战帮助别人不找借口
悲观失望，抱怨，指责
怀疑，害怕，经常说不可能索取，自私找借口，找理由，我是受害者
世界上只有3%的人曾订下清晰而长远的人生目标，这也就是为什么成功者总是极少数人的原因！你想过10年后的自己是怎样的吗？如果没有，那从现在开始就想吧！
快
是高效，当日事当日毕，不拖延、不做无价值创造、不浪费时间。
故事分享－承诺比生命更重要
400多年前，有一个名叫巴伦支的苛兰人，带领17 名船员出航，他们到了地处北极圈的三文雅。可第二天清晨，他们突然发现自己的般被冰封在海里，巴伦支船长和17名荷兰水手将在孤立无援的条件下度过了8个月漫长的冬季。他们烧掉了甲板御寒，靠打猎来取得勉强维持生存的食物，在这样恶劣的险境中，8个人死去了。但他们却丝毫未动别人委托的货物，哪怕里面有可以挽救他们生命的衣物和药品。冬天终于过去了，幸存的巴伦支船长和9名水手把货物完好无损地带回荷兰，送到委托人手中。在当时，巴伦支船长和船员们的做法震动了整个欧洲，也给整个荷兰赢得了海运贸易的世界市场。他们完美地诠释了：承诺比生命更重要！
从前有位老太太，她有两个女儿，一个嫁给了卖草帽的，一个嫁给了卖伞的。老太太经常是忧心忡忡，愁苦不堪。有人问她：你为什么整天愁眉不展？你说：“晴天，我就担心卖伞女儿的雨伞难卖，而雨天，又担心卖草帽女儿的草帽没人买，一想到这些，我心里便难受，吃不好睡不香” 问话的人听后，笑着说：“这个太好办了，你不妨这样想，雨天，卖伞女儿的伞肯定好卖。晴天，卖草帽女儿的草帽一定好销。这样，无论是雨天还是晴天，你的两个女儿都不愁没生意民，你还担心什么呢?” 老太太按照这一说法，调整了心态，从此以后，果然吃得好睡得香，变得快乐起来了！

【高绩效人士的五项管理】---李践97页PPT

【高绩效人士的五项管理】 ---李践
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
EБайду номын сангаасD

李践五项口袋书时间管理全

启示：高管层1小时胜过员工100小时明白这样的时间价值的比较后;管理者就不要再去做员工的事情;否则你的时间价值就和经济价值完全不对等
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时间名言
每一天都是一年中最好的日子只有把每一天都当成是生命的最后一天;人才真正学有所获
——爱默生
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故事分享
珍惜现在
一天早上;全班同学来到实验室老师等同学们坐下来后;慢慢走到水槽边;突然抬手;猛地把一瓶牛奶打碎在槽里同学们目瞪口呆;房间里安静得让人喘不过气老师把大家叫到水槽边;让每个人好好地看看打碎了的牛奶我要你们一辈子记住这一课这瓶牛奶已经漏光了;无论你怎么着急怎么抱怨都无济于事我们现在所能做的;就是忘记不愉快;不再在这上面浪费时间;而全神贯注于此刻最重要的事
查工作； • 7 努力学习和掌握安全知识和技能熟练掌握本工种操作程序和安
全操作规程； • 8 积极参加各种安全活动;牢固树立安全第一思想和自我保护意识
； • 9 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;对个人安全生产负责
六员工在安全生产方面的权利和义务：
权利：
• 1 享受工伤保险和伤亡赔偿权
• 2 危险因素和应急措施的知情权
启示：要事第一抓重点;分清事情的轻重缓急;设定优先顺序;最重要的事情摆在第一位;这样就能永远把时间用在最有生产力的地方
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要做就一次做好
要百分之百认真地工作;要全力以赴地工作要做就第一次做好;否则就是浪费时间;
浪费金钱;浪费机会
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宁抢今天一秒;不等明天一分
把握现在;抓紧时间;马上行动;让今天的每一秒都创造价值;绝不拖延;也不坐等明天;因为你在等待明天的时间时;你正在浪费今天的时间;这样;永远等待明天;你永远在浪费今天

李践五项管理

五项管理高效人士地五项自我管理：1.心态管理乐观积极——心态是成功地基础.人与人之间只有很小地差异，却导致了结果地成功与失败！人与人之间地区隔在于思维模式企业与企业之间地区隔来自于商业模式.心态有两种——积极地，消极地，成功心态×能力成功路上地五大障碍：、心态消极，、没有目标，、浪费时间，、缺乏学习，、行动不足.成功地八大关键因素：积极心态每日评估标准，每日心态管理，心态训练：下列每项总分为分，今天你每项各是几分序列心态评估目地分标准分标准分数认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标地目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战说“不可能”、怀疑、害怕爱与奉献给予帮助别人索取、自私决不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、受害者感受总分为分，请标致每月心态曲线图中..目标管理达成目标，目标是成功地方向，成功是什么？——实现有意义地既定目标目标是什么？——方向、彼岸、目地、梦想耶鲁大学调查数据：地人设定清晰长远目标，地人没有目标，地人目标模糊，地人有清晰短暂地目标.、目标范围事业目标财富目标家庭生活目标学习成长目标人际关系目标健康休闲目标、设定目标地五项原则第一项：明确地、具体地第二项：可以量化、可以衡量第三项：具有挑战性地第四项：目标要大小结合，长短结合第五项：要有完成期限5、设定目标地六个步骤第一步：以终为始，从岁倒推，假如不会失败.第二步：远、中、近目标，年目标、年、年目标，职业规划.第三步：本年目标，上一年末设定本年目标，明确、量化、挑战、期限，方法、措施.第四步：月目标，年目标分解到每个月，，上月日前设定下月目标，，明确、量化、期限，，方法、措施..第五步：周目标，月分解到每周，，上周五前设定下周目标，，量化、期限、分优先顺序..第六步：日目标，将周目标分解到日，，头一天晚上设定明日目标，，量化、期限、分优先顺序..、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进、举例：某公司渠道部主管设定工作目标地六个步骤：第一步：以终为始类别时限人生终极目标（岁以后）工作目标.在家乡建立一家中型企业..触决家乡人地发展和共同致富.第二步：远、中、近类别时限远期目标（年内）中期目标（年内）近期目标（年内）工作目标推动公司成为亚洲为企业最快提升效率地公司. 推动公司年产值达到个亿推动公司成为上市公司，为公司打造优秀地营销团队. 第三步：本年度目标类别目标内容方法和措施起止时间完成打勾财务指标 .收入目标万元，毛利目标万元，.重点书店、机场每年度培训，.培养个优秀员工. .老产品改良、推广新产品. 月至月 .终端培训.月至月 .沟通建立终端数据库. 月至月 .新员工传、帮、带.月至月检查、评估、改进.每月第四步：月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打勾二月份财务指标.收入万元 .每周一收集机场销售排行榜 .一级机场培训 .月底跟进机场经销商地库存.新产品机场促销 .每周沟通跟进销售进展、和店长分享成功经验.机场书店沟通.每周和主要地店长沟通、联络感情、建立友谊第五步：周目标重要级别 .请看一下你地“月日标” 完成时限.请在本周一前规划填写.按目标重要程度规划优先顺序 .完成一项，在完成时限打勾目标万北京机场、书店培训北京机场书店培训北京经销商内训西安经销商内训南京经销商内训上海经销商内训第六步：日目标周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾：—：周绩效评估会议，小时：—：付费通许总沟通合作事项，半小时：—：广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时：—：上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时：—：厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时：—：沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：、重要建议每日总结改进周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾：—：周绩效评估会议，小时√：—：付费通许总沟通合作事项，半小时：—：广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时√：—：上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时√：—：厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时√：—：沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时√完成日目标百分比：每周总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场预计进货而未进克服障碍地对策和方法.建立主要机场终端营业员地联系方式，沟通话述，.跟进代理商协调和保证播放频次.本月地创新与收获对店员进行产品内容和卖点地培训，反馈很好，会持续进行.每月总结改进目标完成情况收入目标万，实际万未完成目标地原因和障碍机场进货量不足，机场销量上不去克服障碍地对策和方法.调查根源，.沟通协调保证播放率.本月地创新与收获通过终端培训销售业绩比以前有所提升..时间管理提升效率，时间是成功地过程，时间是什么，生命、财富、资源、资本.不可增减、不可缺少，不可储存、不可替代、但是时间可以管理.你地时间价值年收入年工作时间（天）日工作小时（小时）每天价值（元）每小时价值元每分钟价值元、浪费时间地地大原因.没有目标，，.缺乏规划，，.抓不住重点，，.简单问题复杂化，，.不会拒绝请求，，.不懂授权，，.找东西，，.拖延，，.有头无尾，，.缺乏条理整洁，，行动日志管理时间地方法：预先规划，年月周日.周一年月日重要级别时间今日事项，要事第一，根据重要程度按\\分级标注做到打勾周绩效评估会议，小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货，小时付费通许总沟通合作事项，半小时广州浩总辅导、沟通日志使用，半小时上海虹桥机场沟通上周地销售排行榜和市场评估，小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估，小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估，小时完成日目标百分比：要事第一，法则，法则：最重要，自己做，价值最大，没有机会，不能替代，最佳方法：首先保证大块时间做类事项优先完成再依次类推.如何判断事项?假如今天只做一件事，那是什么？假如今天只做两件事，你做哪两件？假如今天只做三件事，你做哪三件？练习：、先列出要做地所有事情.、用法则分出重要级别.、分配时间，将你最好状态地时间用来完成类最重要地工作.、对不重要地事情可以不做或者授权去做.条理整洁：能做→马上做，，待做→记录日志，，保留→分门别类，，日清日新：——做到打勾，，——没做到打圈，，——总结成果，，重要，压缩做，次要，不做..学习管理持续改进——学习是成功地源泉，美国人力资源协会统计下来，一个人如果每天学习知识一个小时，只需要一年时间，你就能成为这个行业地专家，做摄像师，一年后成为专家，做广告，一年后成为专家，做管理，一年后成为专家，三年成为行业专家，五年成为国家级专家，八年成为世界级专家.学习地途径：、大量阅读成功者所阅读地书籍：发现成功地规律，提炼成功地步骤，找到成功地方法、与成功人士广交朋友：获得成功地方法和诀窍、听成功人士地演讲或者上成功者开设地课程：短时间内获得比较系统地成功步骤和方法行动日志中地学习管理记录比记忆更重要，.在工作中学习：填写今日阅读；.在反省中学习，填写今日反省；.在总结中学习，填写改进方法.最新学习模式：知识实践反省、改进再实践、再改进.行动管理养成习惯——行动是成功地保证、人为什么不行动：.失败不够，，.缺乏目标..、行动地根源：.逃避痛苦，，.追求快乐..、为什么要使用《五项管理行动日志》：：.我要积极乐观，避免痛苦悲观..设定目标并达成目标..时间管理创造更高绩效..学习、改进、提升..马上行动才能成功、快乐、富贵、健康.、怎么落实到位：①培训引导②制度推行——两会每对照③监督检查——部门经理每天检查——人力资源部每周检查——团队处罚——形成企业文化，养成习惯行动者宣言：从今天起我要向全世界宣布，我要做一个行动巨人，我要在行动中去学习、去成长.在行动中去尝试、去完善.在行动中去奋斗、去超越.在行动中去增添勇气、创造奇迹.工要马上行动，立即行动，快速行动，直到养成习惯！。

五项管理培训课件(PPT 82页)

如果一些连珠的妙语打动了你，如果一些文字或新信条启发了你。那么，这些别人的文字和经验都只是一个开始，更重要的是，你把你以为好的知识真正运用到你自己的生命中去。
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100次心动不如一次行动！
• 如果你有一个梦想，或决定做一件事，那么，就立刻行动起来。
• 如果你只想不做，是不会有所收获的。 • 要知道，
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如何判断最重要
1、价值最大 2、高杆杠（一箭N雕的事，需要决策的事） 3、机会成本（解释）
最简单的方法：
1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如本周只做3件事那是什么?
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63
建议的时间管理
将有效时间做合理运用
• 工作时间—9小时 • 学习时间—1小时 • 休息时间—10小时 • 家庭时间—2小时 • 个人时间—1小时 • 远虑时间—1小时
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假如你有60年的生命
• 浪费的时间明细账罗列如下： • 做事拖延的时间从青年到老年共耗去了36500个小时，折合1520天。 • 做事有头无尾、马马虎虎，使得事情不断地要重做，浪费了大约300多天。 • 因为无所事事，你经常发呆； • 经常埋怨、责怪别人，找借口、找理由、推卸责任； • 利用工作时间和同事侃大山，把工作丢到一旁毫无顾忌； • 工作时间呼呼大睡，你还和无聊的人煲电话粥； • 你参加了无数次无所用心、懒散昏睡的会议，这使你睡眠远远超出了２０年； • 你也组织了许多类似的无聊会议，使更多的人和你一样睡眠超标；
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预先规划设定目标
自己做压缩做不做
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检查追踪
谁责任期限
杜绝拖延
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马上做记录在日志上
分门别类
打√ 没做的打O 总结成果
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五项管理口袋书之目标管理__李践

灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。

人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。

只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。

千斤重担人人挑，人人头上有指标。

企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。

目标设定的六大范围。

财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。

1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

后来，我改变了做法。

比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子……这样一直画到终点。

比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。

启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。

目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。

幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。

------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。

寻找你人生的终极目标。

人生终极目标，就是人生的最终定位。

你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。

把目标分解到远期、中期和近期。

从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。

确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。

李践五项口袋书时间管理

时间，长期积累创造大价值。
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李践五项口袋书时间管理
养成快速的节奏感
克服做事缓慢的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率节约时间。
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•41
李践五项口袋书时间管理
时间一挤就出来了事情一逼就完成了
合理安排利用时间，不要让那些零碎的时间白白浪费掉，同时也要学会压缩完成一项工作的时间，试着挑战自己的极限，逼迫自己分清事情的轻重缓急，抓紧时间，提高效率。
有了目标管理，还需要“时间管理” 的技巧，把所有的目标分轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。
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李践五项口袋书时间管理
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时间面前，人人平等
时间每天给予每个人同样的量，同样不可增减、不可缺少、不可贮存、不可替代，但时间可以管理。成功人士进行有效地时间管理，便能在与别人同样的时
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李践五项口袋书时间管理
人生没有太多的机会和等待
时不我待不要拖延立刻行动
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李践五项口袋书时间管理
预留处理危机和意外事件的时间
在制定每日工作计划时，一定要给自己预留处理危机和突发事件的时间，否则遇到必须要你来做的突发事件时，会打乱你的时间规划，影响进度和效率。
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间内获取更大的价值。
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李践五项口袋书时间管理
做最重要的事
最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，
这样才能获得最大价值。
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李践五项口袋书时间管理

李践著--五项管理口袋书之2目标管理(图文对应版)

达成目标的重要建议
1、头一天晚上设定明日目标； 2、上周五前设定下周目标； 3、上月30日前设定下月目标； 4、上年度11月30日前设定明年目标。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9. 3020.9. 30Wed nesday, September 30, 2020
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制定目标以结果为导向，你的目标定得越高，你会为实现他努力地学习、奋斗，这样你的才能就会发展得更快。
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最强的人和最弱的人
在太多的事情上分散精力，即便你是最强达成上，哪怕你是最弱的人，最后都将有所作为。
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伟人伟大之处
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千斤重担人人挑人人头上有指标
企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。
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目标设定的六大范围
财富目标事业目标家庭生活目标健康生活目标人际关系目标学习成长目标
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故事分享
冠军梦想
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。后来他道出了成功秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是红房子…… 这样一直画到终点。比赛中，我就一百米的速度奋力向第一个目标冲上去，又以同样的速度向第二个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完了。
否则，跟没有目标是一样的。
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故事分享
成功的选择
世界三大男高音之一的可谓家喻户晓，当被问及成

五项管理精品培训教材PPT课件

每日管理每日学习每日成长每日行动
二、五项管理——帮企业提升团队绩效 1、个人效率的总和=团队绩效
2.用培训在团队中导入五项管理
3.用制度帮员工养成高效的习惯
• 两会制度——晨会、夕会
• 3每3对照制度
每人
对照目标
每天
对照过程
每件事对照结果
4.监督检查 ①部门经理每天检查员工日志 ②人力资源每周检查员工日志 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚 ④形成企业文化，勉强成习惯，习惯成自然。
指
利60万
标
现金回款8百万元
列入业务员A级目标与奖金挂钩
成本削减5%
所有支出按预算执行
周末设定下周目标
重要级别
本周工作目标
1.请看一下你的“月目标” 2.请在本周一前规划填写 3.按目标重要程度规划优先顺序
4.完成一项，在完成时限处打 √
1 收入200万元
2 毛利60万元
3 现金回款200万元
以终为始
终极目标（60岁后）远期目标（10年）中期目标（5年）近期目标（1-3年）本年目标月目标周目标日目标
目标包括哪些？
人生终极目标
3—5年
远期目标 10年工作、家庭生活、人际
关系、成长、财富、健康
中期目标工作、家庭生活、人际关系、
成长、财富、健康
1—3年
近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康
本月的创新与收获 1.寓教于乐,尝试休闲培训方式,效果不错;
步骤三：定期评估检查
针对员工的检查方法——三每三对照
•部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 •部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 •部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进

李践【五项管理】标准版

第二步：远、中、近期目标
时限类别
工作目标
远期目标 (10年内) 1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率的公司。
中期目标 (5年内) 1.推动公司年产值达到3个亿。
近期目标 (1-3年内) 1.推动公司成为上市公司。 2.为公司打造优秀的营销团队。
第三步：本年度目标
类序别号目标内容方法和措施 1.老产品改良、推出新产品 2、终端培训财务指标 1、收入目标600万元毛利目标200万元 2、重点书店、机场每季度培训 3、培养10个优秀员员工 3、沟通建立终端数据库 4、对新员工传、帮、带起止时间
第一项心态管理
——心态是成功的基础
人与人之间只有很小的差异，却导致了结果的成功与失败！人与人之间的区隔在于
思维模式
企业与企业之间的区隔来自于商业模式
心态有两种
——积极的 ——消极的
成功=心态×能力
成功的八大关键因素 ①认真 ②快
③坚守承诺
④保证完成任务
⑤乐观
⑥自信 ⑦爱与奉献 ⑧决不找借口
——部门经理每天检查 ——人力资源部每周检查 ——团队处罚 ——形成企业文化，养成习惯
要事第一 20/80法则 A B C法则 A最重要 B重要 C次重要自己做压缩做不做
如何判断A事项?
①价值最大 ②没有机会
③不能替代
最佳方法首先保证大块时间做A类事项优先完成再依次类推
如何判断A事项?
• 假如今天只做一件事，那是什么？ • 假如今天只做两件事，你做哪两件？ • 假如今天只做三件事，你做哪三件？
11：00-12；00
交给伊娜负责
13：30-14：30

五项管理PPT课件

不会拒绝请求、盲目行动、盲目承诺、越权指挥、救火、完美主义
第三项时间管理
---时间是成功的效率
• 方法一：时间优先原则
预先规划时间，分清轻重缓急
工作优先---事情无限时间优先---生命有限
第三项时间管理
• 方法二：要事第一
---时间是成功的效率
• 20/80法则
————20%的事情决定80%的成果
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五项管理
培训分享
培训内容
一、为什么要学习《五项管理》二、何为五项管理三、学习《五项管理》有什么好处
潜意识里，每个人都有梦想，都渴望成就自己，
但是在人生的成功路上，是否或多或少会遇到以下10大障碍：
1、消极思维，悲观失望； 2、没有目标，过一天算一天；
有梦想，但不知道如何将梦想落实到每一天； 3、想学习，渴望成长，但不能坚持； 4、遇到困难时，半途而废； 5、压力太大、焦虑不安； 6、不愿意承担责任，总是找借口； 7、做事情缺乏专注，三心二意； 8、缺乏信心，不敢尝试，害怕失败 9、自私自利，不愿意帮助别人； 10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；
悲观失望、抱怨、指责
说“不可能”、怀疑、害怕
索取、自私
找借口、找理由、受害者感受
第一项心态管理
---心态管理是成功的基础
每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。认真分快分坚守承诺分保证完成任务分乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分 • （评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改进！
• 生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点
• 有限的时间,无限的事情,怎么办？
• 运用ABC法则
第三项时间管理

《李践时间管理》课件

实现目标
通过时间管理，可以更好地规划自己的目标和计划，逐步实现自己的梦想和目标。
时间管理的历史与发展
时间管理的起源
时间管理起源于20世纪初的美国，最初是为了提高企业的生产效率而发展起来的。
时间管理的演变
随着科技的发展和社会的变化，时间管理的方法和工具也在不断演变和更新。
时间管理的未来
拓展人际关系
积极参与社交活动，拓展人脉资源，增加个人影响力。
培养创新思维
勇于尝试新方法和新思路，培养创新思维和解决问题的能力，提升个人价值。
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时间管理案例分享
理
在此添加您的文本16字
高效能人士
在此添加您的文本16字
张三通过制定日程表和优先级排序，有效管理自己的时间，提高工作效率，成为职场中的高效能人士。
在工作中，应优先处理那些能产生最大影响和回报的关键任务，而不是平均分配时间和精力。
目标设定与计划
设定明确目标
清晰、具体地设定目标，有助于更好地规划时间和分配资源。
制定行动计划
为实现目标，制定详细的行动计划，包括时间表、任务清单和优先级。
调整与反馈
根据实际情况调整计划，并定期回顾和评估进度，确保目标得以实现。
《李践时间管理》ppt课件
contents
目录
• 时间管理概述 • 李践时间管理方法 • 时间管理技巧 • 时间管理工具 • 时间管理与个人成长 • 时间管理案例分享
01
时间管理概述
时间管理的定义
时间管理：是指通过制定计划、优化工作流程、合理分配资源和优先级，以达到提高工作效率和
减少时间浪费的目的。
识别拖延原因
了解拖延的原因，如恐惧、焦虑、完美主义等，有助于克服拖延习惯。