山东钢铁集团有限公司
人叫人动人不动 改革调动积极性——访山钢集团党委书记、董事长侯军
人叫人动人不动改革调动积极性——访山钢集团党委书记、董事长侯军作者：兰恒敏王炜来源：《山东国资》 2019年第8期本刊记者兰恒敏/文王炜/摄影侯军，1963年7月出生，山东莘县人，高级经济师。
现任中国共产党山东省第十一届委员会委员，山东钢铁集团有限公司党委书记、董事长，山东钢铁股份有限公司党委书记，山东省冶金工业总公司党组书记、总经理。
2018年1月，当选第十三届全国人大代表。
山东钢铁集团有限公司于2008年3月17日注册成立，是山东省人民政府国有资产监督管理委员会和山东省社会保障基金理事会共同履行出资人职责的有限责任公司。
旗下有山东钢铁股份有限公司、济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司等子公司，有山东钢铁、金岭矿业2家A股上市公司。
截至2018年末，注册资本111.93亿元，资产总额3164.43亿元，国有控股公司在岗职工4.8万人，企业信用等级AAA。
《山东国资》：对省委书记刘家义的企业家“四问”，您有什么感想？侯军：刘家义书记的企业家“四问”看似简单，实质上是对企业负责人思想观念和管理思维的精准校正。
“四问”直奔成功企业发展规律，直击企业家的思想深处和企业家精神的核心要义，直指企业本质化运营问题，直面我省在造就优秀企业家队伍方面存在的深层次问题。
山钢是不是真正的企业？从形式上看是的。
山钢集团旗下有216家法人单位，全部置身于充分竞争行业，从市场竞争主体角度看应该是真正的企业。
但从企业内部来看，“官本位”思维比较严重，“大企业病”“内向病”不同程度存在，习惯用“行政化”方式管理权属企业，基本停留在以制造和生产运营为主的传统管理模式上。
一句话，山钢离刘家义书记所说的“真正的企业”，还差得远。
我有一个体会，不是说干企业的就能称为“企业家”，真正的企业家至少要具备四方面素质：第一，要有过硬的政治素养，站位要精准坚定；第二，要当好聚合各种资源的“点焊工”，有攒指成拳的手段；第三，要有创造价值的能力，让过硬的业绩说话；第四，要有贡献社会的情怀。
山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地项目环境影响报告书简本
4 热力设施
焦化、炼钢、加热炉余热回收设施及全厂热力管网
5
机修设施
机加工车间 1 座、铆焊车间 1 座，运输修理车间 1 座，机械备件库 1 座、区域 维修间 3 个。铁前、炼铁、炼钢和轧钢小机修各 1 处
检化验 全厂化学分析中心、全厂物理检测中心、冶炼分析中心、低倍酸洗检验室、
6 设施
各区域化验室
评价区域内各监测点 SO2 和 NO2 的小时值和日均值均能满足《环境空气质量 标准》(GB3095-2012)中二级标准的要求；氟化物的小时值和日均值均能满足《工 业企业设计卫生标准》(TJ36-79)中居住区大气中要害物质的最高容许浓度；HCl、 苯、NH3、H2S 小时值均能满足《工业企业设计卫生标准》(TJ36-79)中居住区大气 中要害物质的最高容许浓度；汞及其化合物日均值能满足《工业企业设计卫生标
(二)建设项目周围环境现状
1.建设项目所在地的环境现状 (1)环境空气质量现状 2009~2011 年日照市环保局岚山分局监测点 SO2、NO2 年均浓度均不超标，能
4
山钢集团日照钢铁精品基地项目环境影响报告书
简本
满足《环境空气质量标准》(GB3095-1996)中二级标准的要求。SO2 浓度近三年基 本无变化，年均浓度占标准值为 76.7%、78.3%、71.7%；NO2 浓度近三年总体呈 下降趋势，年均浓度占标准值为 52.5%、55%、46.3%；PM10 呈逐年降低趋势且 2009~2010 年浓度超标，2011 年达到标准要求，年均浓度占标准值为 113%、110%、 95%。
山东钢铁集团有限公司 日照钢铁精品基地项目
环境影响报告书
（简 本）
山东钢铁集团有限公司 二〇一二年十月
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
山东泰山钢铁集团有限公司 优质课件
泰钢集团建立二十五年来，始终坚持创新发展的竞争战略，充分利用各种发 展机会，挖掘内外资源，发挥内部优势，强化内部管理，积极推广应用先进的管 理思想、管理方法或管理手段，取得了丰硕成果，形成了具有泰钢特色的管理创 新体系。
泰钢动力厂发 布成果
《推行模块化训练和标准化操作， 提升基础管理水平》
推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平
同时，注重搜集厂内外许多典型案例，附在每一个模块后面，从操作和安 全方面，仔细分析因操作失误或不规范所带来的危害，以及造成的经济损失或 产生的其他后果，从反面引起职工思想上的高度重视。
技能模块的训练具有较强的针对性，便于职工掌握，一个新职工只要按照 正常的训练模式，在三至四个月之内就能熟练掌握全部内容，达到熟练工的操 作水平。截至目前，每个模块反复考核十多次，职工技能操作得分都在95分以 上，有力地保障了水电气（汽）系统的安全运行。
推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平
过程实施
1、建立技能模块，实施技能训练，提高技能操作水平
第四，及时的技能模块评估。泰钢动力厂每月一次组织大班长和各个专业人员， 对各岗位的技能模块训练情况进行考核评估，月月总结，培养典型，现已评选 出了19个技术精湛、操作过硬的优秀职工，作为关键人员重点培养，负责指导 带动本班人员不断训练，实现管理重心下移，每名职工的考核结果都记录在培 训档案上，作为每个岗位划分主值、副值拉开收入差距的依据，有力地调动了 职工训练的积极性、主动性。
泵房综合能力
应急 处理
电气 操作
水泵 启停
设备 维护
故障 诊断
辅助设备 操作
水泵的 操作
开停柴油 机的作
推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平
建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企——访山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛
米塔尔 公 司
。
粗钢 对
面
，
2
亿 吨 以上
国 际钢铁 业 与
，
应运 而生 战略 思 想 策
，
这 符合 十 七 大 的 符 合 国 家产 业 政
我 国 钢 铁 企 业 的竞 争 范 围 不 断 扩 大 钢 铁 工 业 的 发展 产 生 了 巨 大 影 响
， 。
，
符 合 重 组 范 围 内各 企 业
。
我 国 尚处 于 工 业 化 中 期 钢 铁 工 业
国
随 着 经 济 全 球 化 的 发展
、
竞 争力 的 大 企 业 集 团
谋 求 以更 大 规 模 提 高市 场 占有 率
更低成本
，
更 高效 率
，
有 大企 业 是 经 济 发展
进步
量
，
、
、
技术
定程
和 更 合 理 的运 营 体 制 去 争 夺 国 际 市 场
、
产 业 升 级 的 中坚 力
一
强化 企 业 竞 争力
。
，
已
其 规 模 和 实力 在
成 为 国 际 钢 铁 业 发展 趋 势
钢 铁 业 重 组 步伐 明 显 加快
当前
，
国际
度 上 反 映 了 国 家 的综合 实
力
。
，
世 界上 最 大
，
面 对 企 业 重 新洗 牌 的局 山 东 钢铁 集 团有 限 公 司
，
的钢 铁 企 业 阿 赛 洛 产 能 已达
1
．
一
，
着力
管理 好
止
整合好
，
集 团公 司 内部 的 铁 矿
，
山东钢铁集团有限公司揭牌仪式
，
省 政协耋席 孙 淑 义
省 人 大 常 委 会 常务 副 主 任 高 新亭 出 席 揭 牌 仪 式
。
省委常委
常 务 副 省 长 王 仁 元 主持
’
山 东钢 铁集 团 有 限 公 司 董 事 长 邹仲 琛 作 了谢话
， ，
山 姜 大 明 在 讲 话 中说 ， 东钢 铁 集 团 的 组 建 、 Jl呶 世 界 钢 铁 工 业 发 展 趋 势 的 必 然 选 择 是 重 要 举措
，
，
是 落 实 国 家 钢 铁产 业 政 策的
迫 是 提 高我 省 钢镁企业 竞争 力的 切 需蔓
创 造 发展 新 优势
，
。
，
是 建 设 制造 业 强 省 的 客 观 要 求
，
，
对 于 促 进 山东 经 济结构 调 整 和 发展
一
方 式 转变
，
，
艾 促进经济社会 好又 快 发 展
、
具 有 十 分 重 要 的意 义
，
山 东钢铁 集 团 有 限公司 揭牌 仪式 在济南 隆重 举 行
、
、
全 国 人 大 常 委 会 副 委 员 长 兼秘书长
、
、
山东省
委 书记 李建 国
，
省 委 副书 记
省长 姜大 明 兵同为公 司 揭 牌
、
，
姜 大 明代 表 省 委
省 政 府讲 话
，
，
中 国钢 铁 工 业 协会 常 务副 会
、
长 罗 冰 生致 词 揭牌 仪 式
成 立 后 的 山 东钢铁 集 团 有 限 公 司 将在 巩 固 提 升 济 钢
，
、
莱 钢 等 企 业 现 有 竞 争 力 的基 础 上
山东钢铁集团
山东钢铁集团有限公司灾备项目客户简介山东钢铁集团有限公司于2008年注册成立，下辖山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团、山东工业职业学院、山钢矿业公司、山钢日照公司、山钢投资公司、山钢财务公司、山东省耐火材料公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、烟台钢铁企业集团公司等子公司（单位）。
项目背景伴随企业发展壮大，数据量的增加和新业务的不断涌现，如何确保数据的安全性、可用和可靠性；如何确保业务系统的可持续性运行；如何实现数据的集中管理，建立便捷维护的平台也是目前所面临的一个重要问题。
根据与用户的沟通，我们初步了解到用户目前要为下属子公司的2套财务系统做数据灾备，需要做双活容灾，备端可查询验证复制的数据。
浪擎方案方案拓扑简图如下：浪擎双活容灾架构图1.全自动化追逐式全量追逐式全量复制主要用于第一次实施，或者浪擎灾备软件长时间停止后的再次启动。
在用户生产系统不停机的情况下，追逐式复制技术把源端服务器所有数据，包括缓存数据以及全量复制期间的新增数据，全部复制到目标端服务器，达到源端和目标端数据基准相同。
追逐式复制速度极快，比常用的逻辑数据拷贝快20倍以上，极大的提高复制效率。
2.实时增量复制实时增量复制基于浪擎ACA引擎(应用级捕获和分析)。
ACA引擎实时监控和捕获源系统变化事务，然后分析出记录数据，并将结果传输到目标端，再通过存储进程保存到系统。
支持断点续传，延续断点进行续传，而无需重新校验、或是重新全量，完全保障数据不丢失。
3.切换支持当生产服务器发生故障时，可通过手工启动容灾服务器上的数据库以及相应IP设置修改，或是自动切换将业务切换至容灾服务器。
用户可预先设定切换策略，编制切换步骤和内容，如网络IP等，发生切换时，由相关功能来执行切换动作。
4.回切在切换发生后，支持生产系统网络或主机服务恢复后，可以通过浪擎软件进行数据反向全量复制，在两边数据基准一致的前提下，恢复浪擎软件的服务和IP，将业务切换回生产系统。
山东钢铁集团西非唐克里里铁矿项目运作及启示
山东钢铁集团西非唐克里里铁矿项目运作及启示山东钢铁集团西非唐克里里铁矿项目运作及启示在国内外铁矿石价格不断上涨，钢铁企业对进口铁矿石依存度越来越高，企业参与铁矿石议价能力日趋弱化的情况下，为改善自己的原料供应，降低采购成本，增强企业竞争力，国内钢铁企业进行海外投资、海外开矿的热情空前高涨，但真正取得成功的例子并不常见。
而山钢集团在西非塞拉利昂唐克里里铁矿项目的成功运作，为业内企业提供了一些有益的经验，有必要进行研究与探讨。
一、项目及项目公司简介山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）为国有特大型钢铁企业，总资产1600亿元，名列“中国企业500强”和“中国制造企业500强”企业前列，下辖济钢、莱钢、张店钢铁总厂等子公司（单位），铁、钢、材的年产能分别在3000万吨以上。
非洲矿业有限公司（African Minerals Ltd.，简称“非洲矿业”、“非矿”）是一家在伦敦证交所另类投资市场（AIM）上市的采矿公司，主要开发其在塞拉利昂的唐克里里铁矿项目、专用的港口以及从矿山到港口的铁路，拥有塞拉利昂规模最大的勘探和开采许可证。
在2010年6月以来前期工作的基础上，山钢集团于2012年4月2日通过投资入股的方式，与非洲矿业正式成立了合资公司（简称“项目公司”），包含唐克里里（Tonkolili）铁矿以及专用的佩佩尔港口（Pepel Port）和从矿山到港口的铁路。
山钢集团投资15亿美元，占项目公司25%的股份。
唐克里里（Tonkolili）铁矿位于西非塞拉利昂共和国中东部苏拉山区，长20公里，宽100-600米，包括辛比利（Simbili）、马兰庞（Marampon）、南巴拉（Numbara）和卡萨佛尼（Kasafoni）四个矿段，探明资源储量130亿吨，分为磁铁矿主体、顶部赤铁矿和过渡层，是世界上规模最大的铁矿山之一，实行露天开采。
开采加工的铁矿石通过长度220公里的铁路专线，运到专用港口佩佩尔港口（Pepel Port），再通过港口向外发运铁矿石。
一、山东省主要钢铁企业
一、山东省主要钢铁企业1、济钢：济钢集团有限公司始建于1958年，现有职工3.8万人，资产总额422亿元，产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，现是山东是国有资产管理委员会监管的省属大型企业集团。
2007年生产钢1212万吨、钢材1147万吨；实现销售收入509.7亿元、利税60.9亿元、利润30.1亿元；出口创汇8.1亿美元，进出口贸易总额17.2亿美元。
2、莱钢：莱钢始建于1970年1月。
原属山东省委、省政府管理，现划归山东钢铁集团有限公司并由山钢控股管理。
经过40年的建设发展，现已成为具有年产1300万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团，2005年进入全国十大钢，列第六位。
2007年列全国制造业500强第31位。
截至2008年底拥有总资产643亿元，职工3.9万人，其中钢铁主业2万人，控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等子公司14个，参股辅业改制单位10个。
莱钢是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全国规模最大的粉末冶金生产基地。
钢铁主业主要产品有：型钢、板带、棒材、优钢等系列，其中，热轧H型钢获“中国名牌产品”称号；齿轮钢和轴承钢获“国家冶金产品实物质量金杯奖”；螺纹钢获“山东省免检产品”称号。
非钢产业主要产品有：铁矿石采选、钢结构建筑、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、运输物流、化工产品等。
莱钢是中国冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业。
莱钢先后被授予全国名优产品售后服务优秀企业、国家重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国再就业先进企业、国家技能人才培育突出贡献奖、山东省管理创新优秀企业、山东省AAA级信誉企业等荣誉称号。
2005年莱钢被国家发改委确定为国家第一批循环经济试点单位。
3、日照：日照钢铁又名日照钢铁控股集团有限公司。
日照钢铁控股集团有限公司是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧材于一体并配套齐全的特大型钢铁联合企业，是一家民营企业。
山东钢铁名录2019新版
序号省份名称注册资金注册地址炼铁1山东山东钢铁集团日照钢铁有限公司10000万人民币山东省日照市2×5100m³高炉2山东日照钢铁控股集团有限公司81000万人民币山东省日照市2×450m³、2×530m³、2×580m³、10×1080m³3山东山东钢铁集团淄博张钢有限公司60000万人民币山东省淄博市1×1350m³高炉4山东山东广富集团有限公司 10000万人民币山东省邹平市2×450m³、3×750m³5山东山东西王特钢有限公司 73082.545万人民币山东省邹平市2×1080m³6山东山东传洋集团有限公司13000万人民币山东省滨州市3×630m³股份：6*1080m³；银山型钢：2*1880m³、1*3200m³永锋:2*530m³、2*1080m³8山东青岛钢铁有限公司（青岛特钢）117924万人民币山东省青岛市5*500m³、1*625m³9山东潍坊特钢集团有限公司19550万人民币山东省潍坊市1×1186m³、1×1360m³高炉10山东山东泰山钢铁集团有限公司300000万人民币山东省莱芜市2×1780m³高炉11山东山东石横特钢集团有限公司101000万人民币山东省肥城市1×450m³、2×1080m³高炉12山东山东寿光巨能特钢有限公司16239.52万人民币山东省寿光市2×450m³、1×1250m³高炉13山东山东鲁丽钢铁有限公司19770万人民币山东省寿光市2×1080m³高炉14山东山东富伦钢铁有限公司200000万山东省济南市2×420m³、1×1250m³、2×1650m³高炉15山东临沂江鑫钢铁有限公司21000万人民币山东省临沂市2×508m³、2×1260m³高炉16山东淄博宏达钢铁有限公司8000万人民币山东省淄博市4×570m³高炉17山东山东隆盛钢铁有限公司6350万人民币山东省淄博市1×630m³、1×720m³高炉18山东淄博齐林傅山钢铁有限公司10000万人民币山东省淄博市1×507m³、1×630m³高炉19山东临沂三德特钢有限公司50000万人民币山东省临沂市5×630m³高炉20山东齐鲁特钢有限公司10000万人民币山东省济宁市21山东山东闽源钢铁有限公司10000万人民币山东省济南市2×505m³高炉22山东烟台华新不锈钢有限公司33506.53万美元烟台经济技术开发区山东钢铁企业名录汇总 20197山东莱芜钢铁集团有限公司山东省莱芜市513254.59万人民币炼钢4×210t转炉4×60t、4×120t转炉2×120t转炉1×50t、1×100t电炉；2×60t、2×80t转炉2×80t电炉；2×100t转炉2×120t转炉股份：1*50t电炉，3*50t、1*60t、2*120t转炉；银山型钢：3*120t转炉；永锋:2*60t、2*120t转炉4*35t、2*80t转炉3×120t转炉2×70t电炉；2×60t、1×70t转炉2×45t、1×60t转炉1×70t电炉；1×80t、1×120t转炉1×50t、1×120t转炉3×120t转炉2×120t转炉3×65t转炉2×65t转炉2×40t转炉3×60t转炉1×50t、1×70t电炉2×60t转炉2×40t、1×60t电炉。
山东钢铁集团有限公司信息2012.8.23
山东钢铁集团有限公司信息
山钢集团济钢管线钢成功打入南美市场近日济钢成功交付6500 多吨委内瑞拉石油天然气输送工程用X60M、X65M 管线钢订单，这是济钢继完成该客户1.8 万吨管线钢合同后又一硕果，标志着济钢管线钢产品成功打入南美市场。
据悉，该批订单要求25 天交付，对机械性能、尺寸公差、表面标识、探伤等要求极为严格，钢板表面需喷漆预处理，流程长、交期短。
济钢根据客户技术要求，发挥协同效应，进行工艺优化设计，有效提升收益水平，突破薄规格管线钢板形控制瓶颈，所有规格订单均实现高质量按时交付。
山钢集团莱钢“三点一线”质量把关模式成效显著莱钢以“把好三点，控制一线”的质量检验模式对出厂产品进行质量把关，收到了明显成效。
1～7月份，莱钢各生产线钢材综合合格率为99.55%，较去年同期提高0.19个百分点，在利润下滑、新产品比例提高的情况下，产品质量仍保持了稳中有升的态势。
把好三点，就是做好质量信息输入点、产品质量工艺控制点、质量信息输入点的管理和检查；控制一线，就是以产品质量可追溯性为贯穿始终的连线，做好产品质量信息的追踪、搜集、分析反馈和整改。
主要措施：一是加大质量工艺纪律检查与实物质量检验把关力度，增加检验频次和抽样概率，增多检验项目和检验环节，防止不合格品流入下道工序和用户。
二是大力开展质量攻关，对批量产品缺陷均召开质量分析会，促进产品质量稳步提高。
三是加强产品检验完毕到用户这一环节的质量管理工作，建立成品存放场地每日巡检制度与长期库存产品定期重检制度，走访用户，满足用户的个性化服务需求，赢得用户好评。
山钢集团资料简介
山东钢铁集团有限公司山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）于2008年3月17日注册成立，注册资本100亿元，是由济钢集团有限公司（简称“济钢”）、莱芜钢铁集团有限公司（简称“莱钢”）和山东省冶金工业总公司所属单位的国有产权划转而设立的国有独资公司，注册地为济南高新技术产业开发区，现由山东省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管。
组织机构总部机构办公室（党委办公室、外事办公室）、规划部、财务部、资本运营部、企业管理部、安全环保部、党委组织部、人力资源部、党群工作部（团委、机关党委、机关工会、机关纪委）、法律事务部、审计监察部、矿业部。
直属机构资金中心、采购中心、销售中心、运行协调中心、信息化中心、钢铁研究院、驻北京办事处、驻非洲总代表处、《山东集团》报社、山钢集团东平彭集铁矿项目筹建处。
成员企业山东钢铁集团有限公司成员企业有：山东钢铁股份有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、济钢集团有限公司、山钢国际投资有限公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、山东耐火材料集团有限公司、山东工业职业学院、山东钢铁集团日照有限公司、山东钢铁集团财务有限公司、山东钢铁集团矿业有限公司、烟台钢铁企业集团公司、山东省新力冶金实业公司、山东鲁冶项目管理有限公司、山东冶金烟台宾馆等。
1、山钢股份山东钢铁股份有限公司是经山东省经济体制改革办公室2000年12月26日以鲁体改函字[2000]第40号《关于同意设立济南钢铁股份有限公司的函》批准，由济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省黄金集团有限公司、山东省金岭铁矿和山东省耐火原材料有限公司等五家法人单位作为发起人，以发起方式设立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]80号文批准，本公司于2004年6月14日公开发行人民币普通股22,000万股，并于2004年6月29日在上海证券交易所上市交易，证券简称：山东钢铁，证券代码：600022[9] 。
公司名称由“济南钢铁股份有限公司”变更为“山东钢铁股份有限公司”，英文名称由“JINAN IRON AND STEEL COMPANY LTD”变更为“SHANDONG IRON AND STEEL COMPANY LTD”，自2012年2月27日起变更。
山东钢铁集团有限公司
,
山菝钢
展 的翎丽苜
山 东钢
铁集 团 有 限 公 司
山
（
下称 山钢
一
集团 钢
）
是经
东 省人 民 政府 批准
由
，
济
、
莱钢 及 省冶 金工 业 总公 司 所属 企 业
的 国 有产 权 划 转 重组 而设 立的
、
单位
：
疆
山
鑾
攀置
董 事 长 邹 仲琛 左
（
特大 型 国 有 独 资 公 司 最大 的 国 有 企业
、
金 融机构 建
立 了 战 略合 作关 系
。
面 对新 的 机 遇与 挑战 略 深 入 推进 钢 铁主 业
，
，
山钢 集 团
将 全面 实施 突 出 沿 海 优 化 内 陆 精 品 与 规 模并重 的 发 展 战
“ ”
，
，
“
由
做 大 向做 强 转变
、
由 内
陆 向 沿 海 转变
、
由
分 散发 展 向 集 中 发 展转 变
一
、
由 自
我 积 累 滚 动发 展 向 组合 式发 展转 变
，
全 力 打 造现代 化 的 具 有 国 际 竞 争 力 的 世界
、
流钢 铁 强 企
。
中 国 名
牌
热札
型钢
，
‘
—力 —，
业结构 促使 集 团 驶 入 了 科学发 展 的快
，
车道
。
是 全 国 著 名 的 中 厚钢 板 生 产 基地 型 钢 生 产 基地 跻 身 中 国 企业
，
优质 冷札卷 板
和大型 强第
山东钢铁集团有限公司成立背景
ｊ 安赛 乐公 司， 钢产能 已达 １ 亿 ｔ ． ２ 以上 ， 米塔 尔 ｉ 公 司已成为我 国华菱钢铁公 司的第二 大股 东， ｛ 国际钢铁业与我国钢铁企业的竞争范围不断扩
Ｖ 大， 对钢铁 工业 的发展 产生 了巨大影 响。
资 源、 资源 、 输 条件 和 国 内外 市场 考 虑 ， 水 运 大 型 钢铁 企业 应主要 分 布在 沿海 地 区”并 特 别指 ，
２０ 我 国钢铁 企 业 重组 步伐 进 一 步加 快 ， ０７年 宝 ６ 钢 集 团与八 一钢厂联 合 重组 ，与邯 钢 集 团合 资
产业 升级 适 当扩 大生产规模 ，提 高集 约化 生产
度， 并在 主 辅 分 离、 员分流 、 会 保 障等 方 面 人 社 给 予政 策 支持” 山 东作 为钢铁 生产 大省 ， 。 拥有
出： 华 东地 区钢 材 市场 潜力 大 ，但 钢铁 企 业布 “
｛ 我国尚处于工业化 中期 ，钢铁工业作为重 ｉ 要的支柱产业， 能否健康稳定发展 ， 关系着整个
ｊ 国民经济的可持续、 协调发展。我 国已经是世界 ｉ 最大的钢铁生产国和消费国，但还不是钢铁 强
局 过 于密集 ，区域 内具有 比较优 势 的 大型 骨干
５ 展趋势，在 国家培育发展大型骨干企业集团的 ； 政策 引导下， 近年 来， 我国钢铁工业联合重组步
５ 伐 逐 渐加快 ，已先后 有 数十 家钢铁 企 业进 行 了
； 重组 ， 如湖南华菱集团、 宝钢集团、 攀钢 集团、 东 ６ 北特钢 集 团、 武钢 集 团 、 鞍本 集 团 、 唐钢 集 团等 。
企 业可 结合 组 织结构 和产 品结 构调 整 ，提 高生 产 集 中度 和 国 际竞争 能 力 ” “ ； 支持 钢 铁 企 业 向
山东钢铁集团日照有限公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
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重点项目
项目名称
中标单位
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日照众鑫环保科技 有限公司
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
山东钢铁我的看法
山东钢铁我的看法山东钢铁是中国最大的钢铁生产企业之一，总部位于山东省济南市。
作为国家重要的钢铁基地之一，山东钢铁在国内外市场上具有很高的知名度和影响力。
首先，我认为山东钢铁在技术上具有很大的优势。
该公司拥有一支由高级工程师和技术专家组成的强大团队，致力于技术创新和研发。
他们不断引进国内外先进的钢铁生产设备和技术，提高了产品的质量和生产效率。
此外，山东钢铁还积极推动绿色环保生产，采用先进的环保技术和设备，减少对环境的影响，实现可持续发展。
其次，山东钢铁在市场营销方面也取得了很大的成就。
他们建立了完善的销售网络和渠道，以及良好的客户关系管理体系。
通过不断提高产品质量和服务水平，山东钢铁赢得了国内外客户的信任和支持。
他们还积极参与国际展览和贸易活动，拓展海外市场，提高了产品的国际竞争力。
此外，山东钢铁在企业社会责任方面也表现出色。
他们关注员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，重视员工的培训和发展。
同时，山东钢铁注重社会公益事业，积极参与慈善捐助和社会公益活动，回报社会，为社会和谐发展做出贡献。
然而，山东钢铁在发展过程中也面临一些挑战。
首先，随着国内外市场竞争的加剧，山东钢铁需要不断提高产品质量和技术水平，以满足客户不断提升的需求。
其次，环保问题也是山东钢铁需要解决的重要问题。
他们需要进一步加大环保投入，推进绿色生产，减少对环境的污染。
综上所述，山东钢铁作为中国最大的钢铁生产企业之一，具有很大的发展潜力。
通过不断创新和优化，山东钢铁能够保持在市场竞争中的领先地位，并为国家经济发展做出积极贡献。
然而，他们也需要面对各种挑战，加大技术研发和环保投入，以适应市场需求和社会发展的要求。
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山东钢铁集团有限公司
山钢集团编辑本段山东钢铁集团有限公司山东钢
铁集团有限公司下辖山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团、山东工业职业学院???、山钢矿业公司、山钢日照公山东钢铁集团有限公司司、山钢投资公司、山钢财务公司、山东省耐火材料公司、张店钢铁总厂、山东金岭铁矿、烟台钢铁企业集团公司等子公司（单位）。
截至2011年底，有职工8.9万人，总资产1545亿元，企业信用等级AAA。
2011年生产钢2402万吨、铁2502万吨、钢材2306万吨；实现营业收入1243亿元，利润总额32.9亿元。
山钢集团列2011“中国企业500强???”第73位，“中国制造企业500强”第28位。
山钢集团成立以来，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家钢铁产业政策，按照山东省委、省政府“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，制定实施了“突出沿海、优化内陆，精山东钢铁集团有限公司品与规模并重”的发展战略，扎实开展内部实质性重组和集团化运营，不断深化关键资源及核心业务整合，成立了资金、采购、销售、运行协调、信息化五个业务中心及钢铁研究院，组建了财务公司，完成了济南钢铁与莱钢股份的吸收合并，成立了山东钢铁股份有限公司，实现了产供销、人财物实质性重组，整体优势和协同效应不断显现。
不断延伸上下游产业链，上游
向矿石资源企业延伸，加快整合省内规模铁矿企业，积极探索对国外铁矿石资源的获取，海外合作的非洲矿业唐克里里铁矿项目(塞拉利昂)进入实质性开发运营阶段，可有效提高自有铁矿石资源保障水平;下游向用钢企业延伸，积极建设钢材加工配送中心。
企业后发优势逐步积聚，核心竞争力进一步增强。
山钢集团立足钢铁主业，致力于生产高端、高质、高效产品，主要钢材品种有中厚板、热轧板卷、冷轧板卷、H型钢、优特钢、热轧带肋钢筋等，已经成为全国著名的中厚板材生产基地和H型钢生产基地，广泛应用于汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等多个重要领域，远销美、英、德、印、日、韩等几十个国家和地区。
在大力发展钢铁主业的同时，积极发展非钢产业，已形成矿业、物流与加工配送、金融、房地产、信息与工程技术、耐火材料等主要业务板块。
坚持以先进企业文化凝聚思想共识，引领企业科学发展。
通过对齐鲁文化、泰山文化的传承及对内部各单位既有企业文化的融合与提升，确立了以“共创、共进、共赢”为核心价值观的山钢文化体系，全面启动企业文化的宣贯导入，山钢文化逐步得到广大职工和社会各界的认同，在凝聚职工、提升企业形象中正在发挥着越来越重要的作用。
站在新的历史起点上，山钢集团将坚持以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，紧紧抓住国家批准山东为钢铁产业结构调整试点省的重大历史性机遇，
全力推进“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，推进布局结构、产业结构、产品结构、装备结构、组织结构、资本结构调整，努力把山钢集团建设成为布局合理、产品优化、技术先进、环境友好、发展协调、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企。
山钢集团坚持绿色发展，大力发展循环经济，积极推进节能减排。
不断研究开发冶金二次能源回收转化、工艺代谢物资源化、社会废弃物消纳等功能，实现污染物和废物的价值创新。
所属主要生产单位全部完成了政府下达的“十一五”节能减排进度目标。
山钢集团荣获首届“低碳山东模范单位”称号，被确定为全国第一批“资源节约型环境友好型企业创建工作试点企业”。
所属主体单位先后获得了国家有关部委、行业协会授予的“国家环境友好型企业”、“全国绿化模范单位”、“全国信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”，“全国资源综合利用十佳企业”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”等称号。
管理团队编辑本段山东钢铁集团有限公司董事长、党委书记：任浩。
山东钢铁集团有限公司副董事长、总经理、党委副书记：陈启祥。
山东钢铁集团有限公司副董事长、党委副书记：崔聚荣。
[3]
山东钢铁集团有限公司董事、副总经理、党委委员：陈向阳。
山东钢铁集团有限公司董事、党委委员兼济钢集团有限公司董事长：毕志超。
山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员兼济钢集团有限公司总经理：蔡漳平。
山东钢铁集团有限
公司山东钢铁集团有限公司副总经理、党委委员：陶登奎。
山东钢铁集团有限公司党委副书记、纪委书记：苏斌。
山东钢铁集团有限公司财务总监：王思军。
山东钢铁集团有限公司总法律顾问：张家新。
山东钢铁集团有限公司总经理助理：万鲁愚。
山东钢铁集团有限公司总经理助理：张相军。
企业文化编辑本段核心理念山钢使命：为客户提供满意的产品和服务。
山钢愿景：打造具有国际竞争力的钢铁强企。
山钢核心价值观：共创共进共赢。
山钢经营宗旨：精品赢得市场诚信创造未来。
山钢精神：信恒如山创新超越。
文化标识1、标识造型造型取古代“方胜图案”的菱形元素作为标志基本形，经艺术加工形成山钢集团文化标识富有动感的汉字“山”形图案，又似飞翼与旗帜。
标识构图稳中求进，静中寓动，富有美感和前进上升感。
简洁有力的造型特色鲜明，识别性强，体现了国际化风格。
2、标识内涵(1) 寓意“信恒之山”：形似厚重的“山”字，寓意传承泰山精神，具有百折不挠、坚定永恒的信念。
(2) 寓意“创新之翼”：形似展开的飞翼，寓意产业升级、创新超越。
(3) 寓意“引领之旗”：形似一面飘舞的旗帜，寓意开拓进取，引领发展，成为未来钢铁行业的标杆。
(4) 寓意“发展之力”：“山”字呈前进动态，寓意山钢人积极向上、奋力拼搏的品格，对事业充满激情与活力。
(5) 寓意“共赢之胜”：以古代方胜图案元素作为基本形，寓意同心双合、合作共生、和谐共赢。
最新消息编辑本段山
钢集团莱钢特钢事业部根据用户需求首次试制开发的
X52NS、BNS管线钢，经过用户试用，钢材的屈服强度、
韧性等力学性能指标均符合用户要求。
山东钢铁集团有限
公司管线钢主要用于石油、天然气的输送，在使用过程中，除要求具有较高的耐压强度外，还要求具有较高的低温韧性等力学性能。
莱钢特钢事业部通过认真研究其性能变化特点，明确了相应的冶炼操作要点和关键的工艺控制点，优化坯形设计和轧制规程，确保了新产品的试制成功。
此次两种管线钢产品的成功开发，进一步完善了莱钢特钢品种系列，拓宽了莱钢特钢产品的使用领域，为巩固其产品竞争优势打下了坚实基础。
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