《人力资源管理法规与政策》第二次作业答案

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国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上形考任务2参考答案

国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上形
考任务2参考答案
国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上
形考任务2参考答案
形考任务二
一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分）
1、影响招聘的内部因素是（企事业组织形象）。

2、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（公文处理）。

3、甑选程序中不包括的是（职位安排）。

4、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（岗前培训）。

5、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（研讨法）。

6、岗位培训成本应属于下列哪种成本？（开发成本）
7、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为（构成技术）。

8、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（信度）。

9、让秘书起草一份文件这是一种（任务）。

10、为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值．贡献和地位，进行客观．准确．数量化的评估并加以排序。

这是职务分析的哪一项主要内容？（职务评价）
11、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（人员的选拔与使用）
12、企业在招募．选择．录用和安置员工的过程中所发生的费用称为。

人力二级考试答案

人力二级考试答案一、单选题1. 人力资源管理的核心是（）。

A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 员工离职率分析D. 产品市场分析答案：D3. 员工培训的目的是（）。

A. 提高员工满意度B. 提升员工技能和知识C. 降低员工流失率D. 增加员工福利答案：B4. 以下哪项不是员工绩效评估的目的？（）A. 确定员工晋升的依据B. 为员工提供反馈C. 作为薪酬调整的依据D. 选择供应商答案：D5. 劳动合同的解除，以下哪项说法是错误的？（）A. 劳动合同期满自然终止B. 用人单位可以单方面解除劳动合同C. 劳动者可以单方面解除劳动合同D. 劳动合同一经签订，不得解除答案：D二、多选题1. 人力资源管理的职能包括（）。

A. 规划B. 招聘C. 培训D. 员工关系E. 绩效管理答案：ABCDE2. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 薪酬水平B. 工作环境C. 工作内容D. 个人兴趣E. 企业文化答案：ABCDE3. 以下哪些属于人力资源管理的法律风险？（）A. 劳动合同的不规范B. 违反劳动法规定C. 员工工伤事故D. 员工隐私泄露E. 知识产权侵权答案：ABCDE三、判断题1. 人力资源管理的目标是实现组织目标和员工个人发展目标的统一。

（）答案：正确2. 员工的绩效评估结果只能用于决定薪酬调整。

（）答案：错误3. 人力资源部门不需要参与企业的战略规划。

（）答案：错误4. 劳动合同一旦签订，任何一方都不得单方面解除。

（）答案：错误5. 员工培训是提高企业竞争力的唯一途径。

（）答案：错误四、简答题1. 简述人力资源管理在企业中的作用。

答：人力资源管理在企业中的作用包括：确保企业拥有合适的人才以支持其战略目标，通过有效的员工关系管理减少劳动争议，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及通过绩效管理和培训与发展提升员工能力和组织绩效。

人力资源管理网上形考作业二(A)参考答案.doc

人力资源管理网上形考作业一参考答案一、单项选择题（共10道试题，共30分。

）1.人力资源是指：A2.人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪（D ）年代，到20世纪（D ）年代才传入我国。

3.西方管理学界称（B ）为科学管理之父。

4.（B ）是人力资源规划过程中的最关键环节，人力资源规划方案就是以此为基础的。

5.导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（A） o6.（ A）是指工作中不能再继续分解的最小单位。

7.（B ）是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。

& （A ）有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。

9.员工招聘时应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员，这是遵循了（B ）原则。

10.以下关于人员调配图，说法正确的是（D ）。

二、多项选择题（共10道试题，共30分。

）1.现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别是（BC ）。

2.以下哪些是人力资源管理的职能（ABCD ）。

3.人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为（ABC ）。

4.以下哪些是人力资源规划中的具体业务计划（ABCD ）。

5.影响组织外部人力资源的供给因素有（ABD ）。

6.关于工作分析，下列陈述正确的是（ABD ）。

7.下面哪些属于工作说明书的基本内容（ABC ）。

& 工作评价常用的方法有（AB ）o9.招聘成本主要包括（ABCD ）。

10.内部招聘也有其缺点，表现为（AD ）。

三、判断题（共20道试题，共40分。

）1.人力资源具有不可再生性，会因为使用而慢慢减少。

（X）2.在所有的资源中，人力资源是第一资源，人力资源是一个组织系统的动力。

（V）3.人力资本的核心是教育投资。

（J）4.西方管理理论发展的最新趋势，是以“能力人”假设为基础和前提的能本管理，这将是西方管理理论发展的第三代。

国开电大人力资源经营与管理(四川)第二次形考参考答案

国开电大人力资源经营与管理(四川)第二次形考参考答案1. 人力资源管理基础1.1 人力资源管理的定义及作用人力资源管理是指组织利用其员工实现组织目标的所有策略、技术和活动的总和。

其中，人力资源管理的作用包括提高工作效率、促进组织创新、保持组织文化等。

1.2 人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程可以分为四个阶段：劳资关系阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段。

2. 招聘与分流2.1 招聘的程序招聘的程序包括确定招聘计划、发布招聘公告、收集应聘信息、初步筛选应聘者、组织面试、考核录取。

2.2 分流的目的分流的目的是在组织内部调配员工，使其更好地适应组织发展的需要，从而提高组织绩效。

3. 绩效管理3.1 绩效管理的定义绩效管理是指采用一系列方法和措施来测评员工工作表现、分配奖惩，并对员工表现进行跟踪和改进。

3.2 绩效管理的程序绩效管理的程序包括确定评价标准、收集员工工作表现信息、进行绩效评价、制定个别改进计划、实施奖惩措施。

4. 员工培训与发展4.1 培训的作用培训的作用包括提高员工的工作技能、调动员工的积极性、增强员工的自信心等。

4.2 培训的方法培训的方法包括内部培训、外部培训、岗位轮换、工作坊等。

5. 薪酬管理5.1 薪酬管理的目的薪酬管理的目的包括激励员工、吸引优秀人才、维护组织内部稳定等。

5.2 薪酬管理的形式薪酬管理的形式包括固定薪酬、绩效薪酬、福利薪酬、股权激励等。

以上是国开电大人力资源经营与管理第二次形考参考答案，仅供参考，具体以考试要求为准。

萧鸣政新版人力资源政策与法规第一二章课后题答案

萧明政新版《人力资源政策与法规》课后题第一章公务员管理一、公务员管理包括哪些环节？当前我国公务员管理主要依据哪些政策法规？公务员管理包括：①录用与辞职辞退②职务任免③考核与晋升④奖惩⑤培训⑥工资福利保险等环节。

当前我国公务员管理主要依据：1《公务员法》。

《公务员法》自2006年1月1日起施行。

2《公务员考核规定（试行）》（中组发[2007]2号）3《公务员录用规定（试行）》（人事部令第7号）4《公务员奖励规定（试行）》（中组发[200812号）5《公务员调任规定（试行）》（中组发[200816号）6《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》（中组发[2008]7号）7《公务员申诉规定（试行）》（人社部发[2008]20号）8《新录用公务员任职定级规定》（中组发[2008]20号）9《公务员辞去公职规定（试行）》（人社部发[2009]69号）10《公务员辞退规定（试行）》（人社部发[2009] 71号）11《行政机关公务员处分条例》（国务院令第495号）12《人事争议处理规定》二、试述我国公务员职务和级别的相关规定。

公务员职务与级别规定主要见于《公务员法》和《公务员职务与级别管理规定》（中发[2006]9号）。

公务员职务和级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。

公务员职务分为：领导职务和非领导职务。

领导职务层次由高至低依次为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律法规、职务层次和机构规格设置确定。

综合管理类的非领导职务由高至低依次为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。

公务员累计五年定期考核结果均为称职以上等次的，可以在职务对应级别范围内晋升一个级别。

厅局级副职及以下职务层次，在任职时间和级别达到规定条件后，经考核合格，可以享受上一职务层次非领导职务的工资、住房、医疗等生活待遇。

人力资源管理二级真题答案

绩效管理的挑战
如员工对评估的抵触心理、评估标准的模糊性、管理者对评估的偏见等。
05
薪酬福利管理
薪酬福利管理的定义与重要性
薪酬福利管理的定义
薪酬福利管理是指企业制定和调整员工薪酬福利的一系列政策和程序，包括工资、奖金、津贴、福利等方面的管理。
薪酬福利管理的重要性
薪酬福利管理对于企业的稳定与发展、员工的激励与满足以及整体绩效的提高具有重要意义。合理的薪酬福利制度能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，进而提升企业的竞争力和经营绩效。
人力资源管理二级真题答案
目
CONTENCT
录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 劳动关系管理
01
人力资源规划
人力资源规划的定义与重要性
定义
人力资源规划是指企业根据自身发展战略和经营计划，对未来一定时期内人力资源的需求和供给进行预测，并据此制定相应的人力资源策略和措施，以确保企业能够获得、保留、发展合适的人力资源的过程。
企业应建立劳动争议调解委员会，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式及时处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。
THANK YOU
感谢聆听
劳动合同的管理与签订
劳动合同的签订
在招聘过程中，企业应与劳动者签订书面劳动合同，明确双方的权建立健全的劳动合同管理制度，及时更新合同内容，确保合同的合法性和有效性。
劳动争议的处理与解决
劳动争议的种类
常见的劳动争议包括工资纠纷、加班纠纷、解除合同纠纷等。
劳动争议的处理方式
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、绩效考核等。
评估结果反馈

人力资源管理-第二次作业-答案

人力资源管理-第二次作业-答案一、单项选择1.B2.B3.A4. B 5 D 6、A 7、A 8、D 9 D 10 A 11 A12、A 13 B二、多项选择1 ABCE 2、ACDE 3、ABCD 4、BCDE 5 BCD三、1、答：人力资源规划的总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务，具体表现在：（1）获取并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的人员；（2）从分利用现有人力资源，为人力资源管理的其他各项工作——如招聘、培训和开发等——提供良好基础；（3）能够预测组织中潜在的人员过剩或人力不足，并且在供求失衡发生之前，调整组织人力资源需求，从而减少人力资源管理方面的支出；（4）与组织中的业务规划相联系，保持人力资源的合理配置，为优化业务规划提供支持；（5）建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍，增强组织适应未知环境的能力，为实现组织的战略目标提供保障；（6）减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性，唤起组织中各层级人员对人力资源管理重要性的认识。

2、答：人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分，与自然资源相比，具有以下几个主要特点：（1）不可剥夺性。

人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性。

这是人力资源最根本的特征。

（2）时代性。

人力资源在其形成过程中受到时代条件的制约，而且他们只能在时代为他们提供的条件前提下，努力发挥其作用。

（3）时效性。

人力资源的形成、开发、使用都受到时间的制约和限制。

与自然资源不同，由于人力资源在不同的年龄阶段有着不同的生理和心理特点，所以对人力资源的开发使用要用当其时。

（4）生物性。

人力资源存在于人体之中，是一种活的资源。

（5）能动性。

自然资源在开发过程中，完全处于被动的地位，人力资源则不同，可以根据外部环境的可能性、自身的条件和愿望，有目的地确定活动的方向，创造性地选择自己的行为。

（6）再生性。

一般而言，自然资源大部分属于非可再生资源，而人力资源在劳动过程中被消耗之后，还能够再生产出来。

人力资源二级试题及答案

人力资源二级试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心是（）。

A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）。

A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 员工满意度调查D. 人力资源成本预算答案：C3. 以下哪项是员工培训的目的？（）。

A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 提高员工福利待遇D. 降低员工离职率答案：B4. 以下哪项不是员工绩效评估的方法？（）。

A. 360度评估B. 关键绩效指标（KPI）C. 平衡计分卡D. 员工满意度调查答案：D5. 以下哪项是人力资源管理的最终目标？（）。

A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 实现组织战略目标答案：D6. 以下哪项是人力资源管理的基本原则？（）。

A. 公平性B. 灵活性C. 保密性D. 以上都是答案：D7. 以下哪项不是员工关系管理的内容？（）。

A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工福利管理答案：C8. 以下哪项是人力资源管理信息系统（HRIS）的主要功能？（）。

A. 员工档案管理B. 薪酬福利管理C. 招聘流程管理D. 以上都是答案：D9. 以下哪项是员工职业生涯规划的目的？（）。

A. 提高员工满意度B. 提高员工工作效率C. 降低员工离职率D. 促进员工个人发展答案：D10. 以下哪项是人力资源管理的发展趋势？（）。

A. 电子化B. 信息化C. 智能化D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理的主要职能包括（）。

A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 员工关系管理答案：ABCDE2. 人力资源规划的步骤包括（）。

A. 需求分析B. 供给分析C. 制定计划D. 实施计划E. 评估与调整答案：ABCDE3. 员工培训的方法有（）。

A. 在职培训B. 脱产培训C. 远程培训D. 自学E. 网络培训答案：ABCDE4. 绩效评估的指标包括（）。

新版人力资源管理师二级课后答案(完整版)

第一章人力资源规划1.简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。

（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。

（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。

组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。

关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。

包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。

组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

2.简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。

总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。

（2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。

B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。

C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。

人力资源管理-第二次至第四次作业答案

第二次作业：形成性考核二(A)一、单项选择题（共10 道试题，共30 分.）1。

不同社会形态,不同的文化背景，都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方式。

这说明人力资源具有什么特征？AA. 社会性B。

再生性C。

实效性D。

能动性2. 在理论界通常将（ )看作人力资本理论的创立者、人力资本之父。

BA. 亚当。

斯密B. 舒尔茨C。

泰勒D。

马斯洛3. 人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施，这是因为人力资源具有（）特征。

BA。

能动性B。

时效性C. 社会性D. 再生性4. 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是（）。

BA。

人员招聘B。

人力资源规划C。

培训D。

工作分析5. 人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）。

AA. 德尔菲法B。

马尔可夫分析法C。

回归分析法D。

经验判断法6。

由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综合，形成总体预测方案，这种方法称为( ）。

CA。

管理人员判断法B。

经验预测法C. 微观集成法D. 德尔菲法7。

工作性质完全相同的职位系列称作（）. BA. 职级B。

职系C. 职组D. 职等8. 工作评价的对象是( )。

AA. 职位B. 任职者C。

职级D. 职称9。

( )就是要评定工作的价值,制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。

BA。

工作分析B. 工作评价C. 职等D。

职级10. （）的缺点是备选对象范围狭窄。

A。

内部招聘B。

外部招聘C. 校园招聘D. 人才猎取二、多项选择题（共10 道试题，共30 分.）1。

人力资本与物质资本具有以下特点（）。

ABA. 两者对经济都具有生产性的作用B. 两者都需要投资才能形成C. 物资资本对现代国民经济增长和国民收入增加的作用比人力资本要重要得多D. 物质资本和人力资本都不具备继承或转让的属性2. 人力资源具有以下特征：全A。

社会性B。

国开电大劳动人事政策与法规(陕西)形考二参考答案

题目1.劳动者与用人单位之间的劳动关系自（）建立。

a. 用工之日
b. 劳动合同订立之日
c. 劳动合同生效之日
d. 劳动合同签订之日
【答案】：用工之日
题目2.依据劳动合同当事人的意愿将劳动合同划分为协议解除和（）。

a. 法定解除
b. 预告解除
c. 有过错解除
d. 单方解除
【答案】：单方解除
题目3.下列哪种情况不属于用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同的情形
a. 劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作。

b. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议。

c. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

d. 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正。

【答案】：劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正。

题目4.根据我国法律法规的相关规定，劳动者提前（）以书面形式通知用人单位a. 30日
b. 一个月
c. 15日。

川大《人力资源法规》第二次作业答案

首页-我的作业列表一、单项选择题。

本大题共20个小题，每小题 2.0分，共40.0分。

在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 国际劳工组织从1919年第一届大会到2004年底为止，共通过国际劳动公约( )(B )A. 150 个B. 184 个C. 194 个D. 200 个2. 〈〈劳动法》规定，国家实行的标准工作时间为劳动者的每日工作时间不超过( )(B )A. 6小时B. 8小时C. 10小时D. 24小时3. 工人纪某因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司领导安排的其他工作，该公司可以与其解除劳动合同，但是公司应当提前以书面形式通知纪某，提前的期限为(A )A. 30 日B. 35 日C. 40 日D. 60 日4. 用人单位应向劳动者支付经济补偿金的情形有( )(B )A. 劳动合同期满B. 劳动合同因合同双方当事人协商一致由用人单位提出解除C. 劳动者在试用期间被证明不符合录用条件D. 劳动者提出解除劳动合同5. 根据〈〈劳动法》的规定，用人单位在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的( )(B )A. 100%B. 150%C. 200%D. 250%6. 为了妥善处理劳动争议，保护劳动者的合法权益，调整劳动关系，维护正常的生产秩序，〈〈劳动法》第80条和81条规定：在用人单位内，可以设立的委员会是 ()(A )A. 劳动争议调解委员会B. 工会调解委员会C. 劳动争议仲裁委员会D. 职工调解委员会7. 未成年上岗工须向所在地的县级以上劳动行政部门办理登记，由劳动行政部门核发的证件是( )(C )A. 未成年人健康检查表B. 未成年工登记表C. 未成年工登记证D. 毕业证8. 根据〈〈劳动法》规定，不可以招用未满16周岁未成年人的单位是( )( B )A. 省歌舞团B. 某边远地区企业C. 省体工队D. 某特种工艺单位9. 下面的社会关系中，属于劳动关系的是( )( D )A. 个体经济组织中个体劳动者与帮工之间的关系B. 承揽人与定作人之间的关系C. 弄明在市场上出售自己的劳动产品所发生的买卖关系D. 劳动者与需要方之间的劳务关系10. 发生劳动争议，当事人要提出申诉的，当事人应从知道或应当知道权利被侵害之日起提出，其提出申诉的有效期限是( )( D )A. 15B. 30C. 45D. 6011. 西方研究劳动关系的学者认为，无论是否接受剥削的论点，对利润的追求都以为着雇主和工人之间的利益存在着冲突，这种冲突客源属于( )( B )A. 异化的合法化B. 客观的利益差异C. 雇用关系的性质D. 劳动合同的性质12. 国际上对劳动关系的认识主要有五大学派”，有学派认为，在经济中代表工人的劳动”的利益，与代表企业所有者和管理者的资本”的利益，是完全对立的。

人力资源管理规划二级课后习题答案

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第一章人力资源规划1、简述组织机构的类型以及不同类型的组织机构的特点1）直线制：最简单的军队式结构优：结构简单、统一，关系明确，横向联系少，信息快，效率高。

缺：缺乏专业化管理分工，依赖少数人适用：规模小、简单、稳定的企业2)直线职能制：以直线制为基础，厂长经理领导下设置职能部门，厂长经理统一指挥与职能部门参谋指导相结合的组织结构形式。

垂直式领导，只提供建议、指导和监督，非领导关系。

优：既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的指导监督作用，管理效率较高，适用范围较广。

缺：横向联系、协作困难。

3）事业部制：分权结构，集中决策、分散经营优：权力下放，适应能力强高度专业化，物质利益与经济利益挂钩。

缺：机构重叠，人员膨胀，忽视企业整体利益适用：规模大、生产经营业务多样化，市场环境差异大，有较强适应性的企业。

4）矩阵制：由职能部门和为完成某一临时任务面组建的项目小组系列组成，具有双道命令系统。

优：利于协作和配合，沟通快缺：组织关系复杂5）子公司和分公司：子公司受母公司控制，但在法律上是独立的法人企业，分公司是母公司的分支机构或附属机构，无法律上的独立性。

2、简述企业战略与组织结构的关系1）组织结构是保证战略实施的必要手段，组织结构服从战略2）企业发展到一定阶段，采用不同的发展战略，组织结构也要做相应的调整。

A．增大数量战略，发展阶段，采用简单的结构或形式。

B．扩大地区战略，进一步发展，建立职能部门结构。

C．纵向整合战略，增长阶段后期，应运用事业部制结构D．多种经营战略，行业进入成熟期，采用矩阵结构或经营单位。

3）战略的前导性与结构的滞后性3、岗位分析的内容有哪些1）名称分析2）岗位任务3）岗位职责4）关系5）劳动强度和劳动环境6）对员工必备条件的分析4、企业人员需求分析的方法有哪几种，简述其主要操作1）集体预测法（德尔菲）操作：广泛选择对所研究问题有深入了解的专家，并使他们了解预测对组织的重要性，并列举出预测小组必须回答的具体问题，使用匿名填写问卷的方法，第一轮预测后，归纳，反馈给他们，再重复直到专家的意见趋于一致2）回归分析法：数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。

2021年11月人力资源管理师二级真题答案

11月劳动和社会保障部第二某些理论知识一、单项选取题(26~85题，每题1分，共60分)。

26、 ( D )是政府通过调节利率来调节总需求水平，以增进充分就业、稳定物价和经济增长一种宏观经济管理对策。

A、财政政策B、收入政策C、金融政策D、货币政策27、( B )是劳动权核心。

A、择业权和劳动报酬权B、就业权和择业权C、休息休假权和劳动保护权D、劳动保护权和职业培训权28、( B )不具备法律效力。

A、立法解释B、任意解释C、司法解释D、行政解释29、公司资源优势具备( B )特点，公司要不断投入以保持和创新其优势。

A、绝对性和时间性B、相对性和时间性C、绝对性和暂时性D、相对性和持续性30、( B )与缺勤率和流动率呈负有关。

A、组织效率B、组织承诺C、工作绩效D、工作分析31、当代人力资源管理三大基石不涉及( C )。

A、定编定岗定员定额B、员工绩效管理C、员工引进与培养D、员工技能开发32、在动态组织设计理论中，( A )所研究内容占有主导地位。

A、静态组织设计理论B、动态组织设计理论C、古典组织设计理论D、近代组织设计理论33、( C )将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机结合起来。

A、模仿分权组织B、分公司与总公司C、多维立体组织D、子公司与母公司34、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，公司会采用( C )。

A、增大数量战略B、扩大地区战略C、纵向整合战略D、各种经营战略35、( C )是公司最惯用组织构造变革方式。

A、改良式变革B、爆破式变革C、组织构造整合D、突发式变革36、公司组织构造整合程序涉及①控制阶段：②互动阶段：③拟定目的阶段：④规划阶段。

排序对的是( D )。

A、③②①④B、④③②①C、⑨②④①D、⑨④②①37、人员晋升筹划内容不涉及( A )。

A、晋升意向B、晋升比率C、晋升条件D、晋升时间38、编制人力资源规划核心与前提是( A )。

A、人力资源需求预测B、人力资源管理系统设计C、人力资源供应预测D、人力资源供求平衡和协调39、定员定额分析法不涉及( D )。

人力资源管理形考任务二答案2023

人力资源管理形考任务二答案2023一、题目背景人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，具有至关重要的作用。

形考任务二主要考察的是学生对于人力资源管理的理解和应用能力。

本文将详细解答任务二的问题，并提供相应的案例进行说明。

二、问题解答1. 企业招聘过程中的面试环节应该注意哪些方面？面试是企业招聘过程中的重要环节，以下是应注意的方面： - 面试官应提前准备好面试问题，并制定合适的面试评估表； - 面试环境应舒适，以保证候选人能够放松自己； - 面试官应注意候选人的回答，给予积极的反馈； - 面试官应注意候选人的沟通能力、思维逻辑、人际关系等方面的评估； - 通过面试了解候选人的专业技能、工作经验和能力，是否适合企业的岗位。

2. 如何制定员工绩效考核制度？制定员工绩效考核制度需要考虑以下方面： - 明确考核指标，对每个岗位制定相应的绩效指标； - 确定绩效评估周期，如每月、每季度或每年； - 设计评估方式，可以采用定量评估和定性评估相结合的方式； - 绩效评估结果的反馈，及时将评估结果反馈给员工，并与员工进行面谈； - 绩效评估结果的激励和奖励制度，根据优秀员工的绩效结果给予激励和奖励。

3. 如何解决员工离职率过高的问题？员工离职率过高可能对企业正常运营产生负面影响，以下是解决该问题的方法：- 提高员工满意度，加强对员工的关怀和激励； - 建立完善的职业发展通道，给员工提供良好的晋升机会； - 定期进行员工满意度调查，及时发现问题并采取措施解决； - 提供良好的工作环境，加强企业文化建设； - 招聘更合适的员工，降低员工流动性。

三、案例分析案例一：某公司近期面临招聘大量新员工的问题，在面试环节中，公司面试官非常专业，提前准备了合适的面试问题，并通过面试评估表记录候选人的情况。

面试环境舒适，面试官给予了积极的反馈，并从沟通能力、思维逻辑、人际关系等方面对候选人进行了综合评估。

通过面试，公司成功招聘到了一批优秀的新员工。

人力资源治理师二级课后习题

人力资源治理师课后习题第一章人力资源计划1.请分析企业战略与组织结构的关系。

答：1)组织结构的功能在于分工和和谐，是保证战略实施的必要手腕。

组织结构服从战略。

（钱德勒）2)企业进展到一按时期，其规模、产品和市场都发生了转变，这时，企业应采纳适合的组织进展战略，对组织结构做出相应的调整。

要紧战略有：➢增大数量战略。

在行业处于进展时期，只需采纳简单的结构或形式。

➢扩大地域战略。

随着企业进一步进展，要求企业将产品或效劳扩展到其他地域。

为和谐这些产品和效劳，企业组织要求成立职能部门结构。

➢纵向整合战略。

在行业增加时期后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。

现在，组织应选择事业部制结构。

➢多种经营战略。

在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，依照规模和市场情形，别离采纳矩阵结构或经营单位结构。

2.请分析组织结构的外部环境。

答：➢政治和法律环境➢经济环境➢科技环境➢社会文化环境➢自然环境3.简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。

答1)组织结构设计的程序➢第一应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的阻碍因素，选择最正确的组织结构模式➢依照所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

➢为各个部门选择适合的部门结构，进行组织结构设置。

➢将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

➢依照环境的转变不断调整组织结构。

2)部门结构不同模式的选择➢以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也确实是广义的职能制组织结构模式。

优势是具有明确性和高度稳固性。

缺点是组织中的每一个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。

适用于企业规模较小或外部环境转变不大的企业。

此模式适用范围较小。

➢以功效为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。

优势是既有高度的稳固性，又具有较强的适应性。

缺点是需设置较多的分支机构，治理费用多。