人力资源管理制度模板

人力资源管理制度

保利国际生态环境治理( 北京) 有限公司

人力资源管理制度

人力资源部

5月25日发布

第一章招聘

第一条招聘职责定位

( 一) 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算, 积极与各部门梳理岗位需求, 制定年度、月度招聘计划, 建立并维护有效的招聘渠道。

( 二) 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度, 并定期给出分析报告。

( 三) 年度校园招聘的组织与实施。

( 四) 新员工入职导入及试用期管理。

( 五) 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。

( 六) 专业面试团队的建立及培训。

第二条 招聘流程图

第三条 招聘相关程序

首先, 依据公司年度招聘计划, 由用人部门提出待招岗位招聘需求, 并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批经过后, 招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员经过发布招聘广告、 筛选/搜索简历、 电话面试、 初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人, 经过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试, 最后经人力

提出需求;

审批经过;

提供岗位开始 发布招聘广告

筛选/搜索简历

电话面试

初试

复试 审批 定级定薪 结束

副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。

第四条招聘过程中各环节权限设计

( 一) 人员控编管理

招聘负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---总裁/联席总裁( 终审)

( 二) 招聘渠道采购( 网络招聘、猎头合作)

招聘人员( 发起) ----招聘负责人( 复审) ---人力副总裁( 终审)

( 三) 招聘费用控制及支出

招聘负责人( 发起) ---人力副总裁( 终审) ---财务

( 四) 招聘需求管理

1、编制内需求

用人部门负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---总裁/联席总裁( 终审)

2、编制外需求

用人部门负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---调整预算流程审批---总裁/联席总裁( 终审) ( 五) 招聘面试管理

1、 9-10级招聘

招聘负责人( 初试) ----人力副总裁( 复试) ---总裁/联席总裁( 复试) ---执行董事/董事长( 终审) ---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer