房地产公司项目管理计划书

房地产公司项目管理计划书

目录

1、第一部分总则……………………………………………1～3

2、第二部分项目管理部组织机构……………………………3～10

3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………………10～17

4、第四部分项目管理工作制度………………………………17～18

5、第五部分项目工程管理部的工作要求……………………18～19

第一部分总则

一、项目工程管理的工作围：从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。

三、项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分，按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断持续改进的工作过程来实现每一项工作，从而达到实现总目标。

四、项目工程管理的依据：

1、建设工程相关的法律、法规及项目审批文件；

2、与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料；

3、与建设项目相关的合同文件。

五、项目工程管理的目标：

（一）总目标：按照总公司要求：做好现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；做好施工质量、进度、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标完成。

（二）目标分解

1、工期目标

控制在施工合同工期，力争提前竣工。

2、质量目标

确保工程整体质量达到国家验收规要求的合格标准，其中；

建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；

分部工程一次验收合格率100%；

关键工序合格率100%；

工程竣工资料有效、规、完整；

不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。

3、成本控制

工程成本控制在决公司批准的费用计划之。

4、安全控制

不发生重大人身伤亡事故；

不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。

5、文明施工

文明施工符合市现场文明施工的管理要求。

第二部分项目工程管理部组织机构

一、管理模式

项目工程部实行项目工程经理负责制；

二、项目管理部人员

项目工程部经理：

现场项目工程部成员：

三、主要岗位及部门主要职责

工程部工作流程

1、项目工程部经理：

主要职责

⑴组织建立公司项目工程管理体系,健全项目工程管理制度；

⑵负责工程项目的日常工作；

⑶负责现场各施工单位的协调工作，保证施工正常有序进行；

⑷做好施工质量、进度、投资、安全文明控制,抓好工程管理。

主要工作容：

⑴组织制定项目总工程进度计划；

⑵组织图纸会审,组织编写招标技术文件，做好招标工作;

⑶协调相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作

⑷做好施工质量、进度、成本、安全控制，抓好工程管理;

⑸做好设计、施工和监理等各方面关系的协调,确保工程项目顺利开展;

⑹解决施工过程中疑难问题，保障工程项目顺利进行;

⑺参加重要部位质量验收;

⑻组织竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料,做好归档工作及工程结

算;

⑼进行部门建设，做好部门人员的工作分工；

⑽配合售楼工作,做好交房及保修工作。

2.土建工程师：

主要职责

⑴核相关图纸的设计技术方案，并提供专业意见和建议确;

⑵审核施工图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽;

⑶配合相关部门做好前期的有关施工现场的准备工作和后期的工程移交工程;

配合各级领导，协调好政府相关职能部门、设计、施工和监理等各方面的关系;

⑷巡视施工现场，检查各施工段的检验批施工质量，监督施工进度，安全文明施工、控制工程造价，组织分部工程验收、竣工验收等工作。

主要工作容

⑴审核图纸，以安全、造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；

⑵配合相关部门，做好施工现场的开工准备等各项工作；

⑶配合各级领导，协调好政府质量监督部门、设计、施工和监理等各方面的关系；

⑷督促和核查监理单位、施工单位的工程技术资料及时准确；

⑸解决施工中的技术问题，为施工单位提供技术支持；

⑹做好三大控制工作：质量、进度、造价. 督促施工单位安全文明施工；

⑺做好分项工程的检查工作、组织好分部工程的检查验收工作；

⑻配合好政府其他相关职能部门的检查工作；

⑼组织好竣工验收的相关工作，审核竣工图纸和竣工资料；

⑽配合相关部门，做好各竣工工程的移交工作；

⑾配合公司做好工程结算工作。

3.水电工程师

主要职责

⑴审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；

⑵审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；

⑶配合相关部门做好供电、供水、燃气、有线电视、电信等的规划及设计工作；

⑷配合各级领导，协调好设计、施工和监理等各方面的关系；

⑸巡视施工现场，审核施工质量，监督施工进度，控制工程造价；

主要工作容

⑴审核高压等强电、弱电、项目水暖工程施工设计方案的技术细节，提供专业意见和建议；

⑵审核图纸，以控制造价、方便施工、经久实用为准绳，提出相关专业的设计变更，并与设计部门商洽；